無論是翻開面試技巧的書籍，還是隨意點擊招聘網(wǎng)頁面試的帖子，面試官常問的問題及應對技巧層出不窮，應聘者似乎只要了解這些，就了解了面試官，就可以從容應對面試官的問題。其實，這是一種誤導，僅靠一些所謂的“經(jīng)典問題”、“常見技巧”，是無法真正了解面試官的。

　　面試官是企業(yè)利益的代表，站在面試官背后的是企業(yè)，應聘者只有了解了企業(yè)，才能真正了解代表企業(yè)的面試官。企業(yè)最終是否錄用應聘者主要是考核以下四方面內容：

　　網(wǎng)申技巧一是考察應聘者是怎樣的人。通常從應聘者是否誠信和品行如何兩方面來考察，關于誠信，從企業(yè)接納求職簡歷時就已經(jīng)開始，企業(yè)HR部門會動用資料審查、背景調查等各種方式了解應聘者的誠信;關于品行，不同企業(yè)有不同的標準，但都非�？粗厍舐氄呤欠窬哂胸熑涡�、是否有工作**、是否既能吃苦又不浮躁。

　　網(wǎng)申技巧二是考察應聘者的能力。面對應聘者，企業(yè)都很關注其過去的經(jīng)歷和累積的經(jīng)驗，但更關注的是應聘者解決實際問題的能力。關于這一點，剛畢業(yè)的大學生尤其需要有清醒的認識，學校所學只是構成能力“知”的部分，還不能馬上形成能力，必須通過“行”——企業(yè)和社會實踐，在實踐中運用“知”來解決問題，積累經(jīng)驗，才能逐漸形成能力。然而，大學生要展現(xiàn)其優(yōu)良的“行”的一面，是需要良好的信譽和品行做基礎，而這個基礎是完全可以通過學校社團活動、社會實踐活動以及畢業(yè)論文的實證研究來體驗、培養(yǎng)和展現(xiàn)的。

　　網(wǎng)申技巧三是考察應聘者曾經(jīng)取得過的業(yè)績。業(yè)績既是應聘者曾經(jīng)對企業(yè)貢獻的證明，也是企業(yè)期待應聘者帶給企業(yè)的價值和未來的希望所在。

　　網(wǎng)申技巧四是考察應聘者是否能同其所在的團隊融合。一個能力很強的求職者，如果不能同其上下級、同事融洽相處，協(xié)作共事，是無法得到企業(yè)的認可的。

　　上述核心問題是企業(yè)最關心的，而作為企業(yè)代言人的面試官所關心的問題，當然也是這些。作為應聘者，如果你了解了企業(yè)的這些需求，也就了解了作為企業(yè)代表的面試官在面試的時候都會問什么，如何問，你當然也就清楚了自己應如何從容應對面試官，證明自己就是企業(yè)所需要的人。