想知道如今能否到了換崗的時(shí)分？
幾年前的dot-com泡沫表象之后，很多的高科技作業(yè)者都感受能具有一份作業(yè)是十分走運(yùn)的，并且是任何職位的作業(yè)。當(dāng)首席安全官，Java程序開發(fā)員及項(xiàng)目司理能夠隨時(shí)找到非常好的新作業(yè)時(shí)，本來的一切都成為曩昔了。人力資源部的司理們不再憂慮如何才能留住因找到更佳作業(yè)而將脫離的優(yōu)異職工了。有著面子作業(yè)的大家認(rèn)為他們個(gè)人是走運(yùn)的，并且堅(jiān)持低沉僅僅期望他們是有用的，并不至于被辭退。
時(shí)過境遷，許多高科技作業(yè)紛繁出現(xiàn)。由此產(chǎn)生了更多新式職位可供轉(zhuǎn)入。雖然還有很多人不會轉(zhuǎn)行及采辦證券。他們堅(jiān)持的低沉心思能夠使他們錯(cuò)失尋覓其他非常好作業(yè)的時(shí)機(jī)。
ChallengerGray&Christmas是芝加哥的一個(gè)作業(yè)征詢公司，其首席執(zhí)行官JohnChallenger標(biāo)明，技術(shù)部門不僅僅顯現(xiàn)了曩昔幾年的日子質(zhì)量，更是實(shí)力的標(biāo)志。據(jù)他所述，像MySpace,YouTube和Google這一代的公司正在日新月異地增加，他看到了新式作業(yè)的穩(wěn)流趨勢。
依照Gaffin所述，“我很不幸嗎？”這些疑問并不包含在內(nèi)。大家沒有必要或許不大概比及每天早上厭煩起床去作業(yè)的時(shí)分才開端尋覓一個(gè)新的作業(yè)。
一些作業(yè)參謀標(biāo)明，大家對個(gè)人的作業(yè)大概進(jìn)行至少每年一次的再評價(jià)。思考一下個(gè)人所做的作業(yè)，是和誰在一起作業(yè)以及個(gè)人在作業(yè)中處于啥方位。除了更高的薪酬或許厭煩個(gè)人的老板，這里有許多換崗的其他理由。
為此，《信息周刊》采訪了3個(gè)作業(yè)征詢教授，將他們好的主張進(jìn)行了分類。關(guān)于何時(shí)才是換崗的最佳時(shí)機(jī)，這里有5種預(yù)兆。
1).你還在學(xué)習(xí)嗎？
“我衡量的規(guī)范就是問你個(gè)人：你還在學(xué)習(xí)嗎？”Gaffin說：若是你不再學(xué)習(xí)，這就標(biāo)明你該完畢在這兒的作業(yè)了。若是你的老板的確很好，你要脫離的確會艱難些。可是，若是你現(xiàn)已在這個(gè)公司和優(yōu)異的老板那里學(xué)到了你能學(xué)的一切東西，就沒必要讓個(gè)人再呆下去了。
她依然指出：若是某個(gè)人僅僅喜愛公司，卻并不能從個(gè)人如今的作業(yè)崗位中學(xué)到東西，他首要該想的是能否能夠轉(zhuǎn)調(diào)到其他非常好的當(dāng)?shù)�。若是沒有，那該去尋覓能夠教你新竅門的公司了。
“我想大家都忘了問個(gè)人這個(gè)疑問，”Gaffin著重說，“職位大概為你而作業(yè)。公司大概為你而作業(yè)�？梢蓡柺悄阍诠镜拇鲈胶茫憔驮讲恍心軉杺�(gè)人能否還在學(xué)習(xí)�！�
Gaffin稱，大概給每個(gè)作業(yè)都建立一個(gè)有效期，大家符號好日期，就像在牛奶盒上符號保質(zhì)期相同。嗅一下個(gè)人的作業(yè)，看有沒有變味或許還能堅(jiān)持幾個(gè)月。
2).兼并，收買，風(fēng)聞
RobinRyan,《60秒鐘讓你被聘任》的作者，他說簡直總是有風(fēng)聞在作業(yè)室周圍散步。像有誰走了、有誰來開會了、一個(gè)項(xiàng)目被拋棄了。大多數(shù)是關(guān)于收買、兼并、及裁人的風(fēng)聞。并購就意味著一些人，能夠是你即將脫離，也不必定就是你。風(fēng)聞滿天飛，可是當(dāng)每個(gè)人都在議論裁人時(shí)，傳來傳去，司理也沒有出來否定這些。欠好的是若是你的公司只被收買，你的作業(yè)將處于最風(fēng)險(xiǎn)的地步，這真是令人憂慮的時(shí)辰�！�
3).當(dāng)心！風(fēng)險(xiǎn)的搭檔！
你的作業(yè)室里有善欺微小的搭檔在閑逛？有人總是由于你的作業(yè)而遭到嘉獎(jiǎng)？是不是有性格乖僻的人喜愛以惹怒你為樂或許有一個(gè)讓你感到恐懼的人每天早上都會通過你的作業(yè)室的門？若是你存在任何一個(gè)疑問，很能夠標(biāo)明你是在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中作業(yè)。Gaffin說，并且這也是做好個(gè)人的簡歷，進(jìn)行一些面試的最佳理由。
“在開端的時(shí)分，你能夠拋棄一些作業(yè)，但不能一向挑選拋棄，”她著重到，“先看看作業(yè)的遠(yuǎn)景如何？這個(gè)作業(yè)對我有協(xié)助嗎？”
很明顯，Gaffin并不發(fā)起大家在和搭檔乃至是老板偶然斗嘴的時(shí)分就卷東西走人。先看疑問能否能夠得到解決，不要拋棄崇高的職位，由于在那里你能夠倍受尊敬。可是若是你懼怕每次的面臨面的作業(yè)，或許某個(gè)人讓整個(gè)作業(yè)環(huán)境變得難以忍受，這就闡明這個(gè)職位并不值得你持續(xù)留下來每天擔(dān)驚受怕了。
若是你發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司的職工不能為個(gè)人做的作業(yè)承當(dāng)職責(zé)，不管職位是好是壞，都不能留下來，”Gaffin補(bǔ)充到，“他們會有充沛的理由不給你裝備電腦，由于你的作業(yè)并不需要它。
4).你讓老板抑郁嗎?
就像不行和諧的對立是離婚的理由相同,這也相同能夠成為拋棄欠好作業(yè)的理由。
若是你和你的老板聯(lián)系惡化，并且你感遭到現(xiàn)已沒有辦法再康復(fù)了，這是很風(fēng)險(xiǎn)的，”Challenger說，“你是不是沒有接到挑戰(zhàn)性的作業(yè)？你是不是沒有得到直接的分配？你是不是覺得公司擋住了你行進(jìn)的腳步？關(guān)于你的盡力，無論在資金上仍是組織上，公司都沒有得到充沛認(rèn)識？
每個(gè)人都會在此時(shí)或彼時(shí)有這些領(lǐng)會。這是有關(guān)你被關(guān)懷的程度，你能否不止一次具有這些領(lǐng)會？”
Challenger說，當(dāng)一個(gè)人遇到新的老板，費(fèi)事就更大了。老板能夠并不知道職工曩昔的奉獻(xiàn)，或許他更注重他個(gè)人身邊的人。當(dāng)他們跟著老板出去的時(shí)分大概當(dāng)心行事，他們之間的聯(lián)系好像仍是不能腳步共同。
“把聯(lián)系處理好是很重要的，”他補(bǔ)充到“中心聯(lián)系結(jié)實(shí)了，就能上能下了。不然，你就會在一個(gè)方位上不能得到加薪和提升，也得不到賦有挑戰(zhàn)性和風(fēng)趣的作業(yè)。若是你覺得你下崗的機(jī)率比較高，就大概鋪開去做，積極地去看待而不是懼怕和躲避。若是你覺得你在接下來的三個(gè)月時(shí)間里的確有下崗的風(fēng)險(xiǎn)，別再躊躇，開端找新的作業(yè)吧。
5).酬勞過低及作業(yè)過量
當(dāng)然，在尋覓一份其他的作業(yè)的時(shí)分，薪酬的多少并不是最主要的要素，但必定不能被疏忽。你是不是不管在這個(gè)公司仍是競賽公司，都沒有和其他人相同享用對等的位置？你是不是沒有得到獎(jiǎng)金或選拔？若是這樣，是時(shí)分做些副業(yè)了。
“許多人在作業(yè)中得到的薪水比幻想的要少，但他們僅僅想要一份薪水算了，”Ryan說，“若是你在一個(gè)公司里做了4-5年，你能夠就會覺得你的薪酬過低了。”她主張最佳去核對一下薪水調(diào)查，“若是你發(fā)現(xiàn)大家的薪酬是100，000美元到140，000美元之間，而你卻只有80，000美元，這將激起你去尋覓新的作業(yè)。若是你的薪水過低，你也會覺得個(gè)人的價(jià)值沒有得到滿足的表現(xiàn)�！�