商業(yè)總經(jīng)理是做什么的?本文提供商業(yè)總經(jīng)理的崗位職責(zé)例子,包括詳細(xì)的工作內(nèi)容及任職要求。
（1） 主持商業(yè)公司的日常經(jīng)營管理工作，參與制定商業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；
（2） 全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、經(jīng)營管理、招商、企劃的全面管理工作；
（3） 根據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營管理規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；
（4） 負(fù)責(zé)商業(yè)公司的經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算管理工作；
（5） 制定全面的管理制度、建立運(yùn)營管理體系和標(biāo)準(zhǔn)；
（6） 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并做好各項(xiàng)考核工作；
（7） 保持與政府職能機(jī)構(gòu)及媒體的良好公共關(guān)系，樹立公司品牌形象。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目綜合評定，及時(shí)招商調(diào)整，提升項(xiàng)目品牌形象并監(jiān)督指導(dǎo)各地公司招商調(diào)整方案的編寫與申報(bào)，監(jiān)督、指導(dǎo)各地公司落實(shí)與執(zhí)行；
2、結(jié)合市場分析，對營業(yè)策略合理化調(diào)整，制定租賃決策文件，監(jiān)督、檢查各地公司租金收繳并做好租金預(yù)警；
3、負(fù)責(zé)制定營運(yùn)管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)并檢查各地公司的落實(shí)與執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)匯總分析各地公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，建立商管公司營運(yùn)決策信息平臺，為營運(yùn)工作提供決策依據(jù)和指導(dǎo)意見；
6、負(fù)責(zé)營運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)的組建、指導(dǎo)、培訓(xùn)與績效考核。
7、負(fù)責(zé)制定商管公司市場推廣各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；
8、負(fù)責(zé)各地年度、季度預(yù)算進(jìn)行分解、審核，對各地推廣方案進(jìn)行指導(dǎo)并審批；
9、負(fù)責(zé)各地公司廣告位及場地租賃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
10、負(fù)責(zé)市場推廣人員的組建、培訓(xùn)與績效考核；
11、負(fù)責(zé)商管公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源整合，建立市場推廣信息資源庫。
1、負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計(jì)劃和方案，依照招商實(shí)際進(jìn)程對企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、調(diào)整。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及年度計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷商，通過業(yè)績來選擇、衡量、支持和培訓(xùn)批發(fā)商或者經(jīng)銷商。
3、負(fù)責(zé)參與企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會(huì)議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
4、負(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級崗位職責(zé)，并界定其工作。
5、負(fù)責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。
7、負(fù)責(zé)重大招商活動(dòng)（例如招商會(huì)）進(jìn)行現(xiàn)場指揮。
8、負(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)定期對招商人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對招商人員工作情況進(jìn)行總結(jié)和考核。
10、根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
12、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
13、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
14、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
15、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定，負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
16、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
17、其它事關(guān)公司全局的工作。