黃明明 ZCOM 總裁

　　現(xiàn)任ZCOM智通無限科技有限公司總裁，是公司創(chuàng)始人之一，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營。曾在HP、Siebel Systems和PeopleSoft等公司工作，歷任渠道經(jīng)理、亞太區(qū)市場總監(jiān)等職，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，他還在亞太地區(qū)和硅谷有著豐富的產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷經(jīng)驗(yàn)。此外，還在波士頓咨詢公司任管理咨詢師，為財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入中國市場和兼并收購提供策略咨詢。

　　黃明明先生畢業(yè)于上海交通大學(xué)，獲電子工程學(xué)士學(xué)位。同時(shí)，他還是芝加哥大學(xué)的工商管理碩士。

　　黃明明 搭上“快車”的創(chuàng)業(yè)者

　　出生于二十世紀(jì)70年代的黃明明已過而立之年，但言談舉止中依然洋溢著青春的帥氣。有人說他很像香港電視劇《鹿鼎記》中飾演康熙的譚耀文，頗具明星氣質(zhì)。黃明明熱愛旅游，在他辦公室的座椅后就放著專業(yè)的旅行用具。他說話時(shí)帶著江南人的斯文，卻是一口地道的北京腔。生于上海、長在北京的他兼具兩個(gè)城市的個(gè)性，正是在這兩種不同文化背景的影響下，黃明明顯得與眾不同。

　　黃明明出生在一個(gè)書香門第。外公是上海一所名校的校長，家里人也多是名校畢業(yè)，從事著很“體面”的工作。在這種環(huán)境熏陶下，黃明明也踏著名校之路一路走來，從北京四中、上海交大再到后來的芝加哥商學(xué)院，令許多人羨慕不已。但黃明明自己卻不以為然，在他溫文爾雅的外表下，隱藏著一顆不斷追求標(biāo)新立異的“野”心。

　　黃明明并不是一個(gè)典型的好學(xué)生。“永遠(yuǎn)能進(jìn)名校，但是不安分，老想做一些創(chuàng)新的事情�！碑�(dāng)年的師長看黃明明，就像我們現(xiàn)在看超女一樣，會(huì)覺得十分另類。越是有標(biāo)準(zhǔn)，有現(xiàn)成鋪好容易走的路，他就越不想走。名校的熏陶不但沒有磨平黃明明反叛的個(gè)性，反而讓這種個(gè)性變得張揚(yáng)。

　　一些不太熟悉他的人會(huì)發(fā)出這樣的疑問，怎么外表看來很溫和的他，骨子里那么另類，那么反叛。

　　在北京四中上學(xué)時(shí)，一次考試前夕，黃明明和幾個(gè)同學(xué)卻賣起了電子賀卡，老師知道后很不高興。但黃明明的想法卻很簡單，就是覺得好玩兒，周圍同學(xué)都在拼命復(fù)習(xí)，要考好分?jǐn)?shù)，他卻偏要做點(diǎn)與眾不同的事情。

　　這樣的想法和做法，一直伴隨他左右，從北京四中，到上海交大，再到芝加哥商學(xué)院。

　　上海交大畢業(yè)以后，黃明明找到了第一份工作--在惠普公司做銷售。雖然惠普公司是全球知名的大公司，但銷售這樣的職位令他的外公十分吃驚。在老人家的觀念中，名校畢業(yè)生去做銷售有些另類，至少應(yīng)該到科技公司做工程師或到學(xué)校做老師。但黃明明沒有放棄這份工作，一直到后來，他在自己的簡歷中還寫道：“在HP任渠道經(jīng)理期間，為HP Unix服務(wù)器在華東地區(qū)取得5000萬美元的銷售業(yè)績�！被萜珍N售成為他最值得炫耀的經(jīng)歷之一。

　　2000年，那時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮，正在芝加哥商學(xué)院讀一年級的黃明明熱血沸騰，從美國硅谷拿著300萬美元回到上海，和幾個(gè)朋友創(chuàng)辦了一家B2B網(wǎng)站-盟達(dá)中華網(wǎng)。雖然由于種種原因，這個(gè)企業(yè)沒有做成功，但這段經(jīng)歷讓黃明明重新審視自己。

　　第一次回國創(chuàng)業(yè)失敗后，黃明明又回到芝加哥商學(xué)院讀書。之后便留在硅谷工作，先后做過市場總監(jiān)及咨詢師。在硅谷的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷讓他用一個(gè)新的角度來思考很多問題。

　　很快，隨著第二輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的再度涌起，黃明明又從硅谷回到國內(nèi)，開始第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建中國雜志平臺——ZCOM公司。如果不是FlashGet的收購事件，黃明明不會(huì)在那么短暫的時(shí)間內(nèi)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。而FlashGet的收購事也成為黃明明一生中最難以磨滅的記憶。

　　快車(FlashGet)前身網(wǎng)際快車(FlashGet)，誕生于1998年，由中國軟件業(yè)的“神話人物”侯延堂獨(dú)立開發(fā)并運(yùn)營，該軟件在全球多個(gè)國家知名度很高。2004年，黃明明與合伙人奔赴西安與侯廷堂見面，希望能夠收購這款軟件并進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。

　　2004年11月，西安的天氣已經(jīng)漸漸冷了起來，而此時(shí)的黃明明卻充滿熱情的來到了這個(gè)城市。吸引他的，不是這個(gè)城市本身，而是這個(gè)城市中的一個(gè)人——候延堂，F(xiàn)lashGet的作者，他開發(fā)的這款軟件很早以前就吸引了黃明明的注意。經(jīng)過多方努力后，黃明明終于與候延堂本人取得了聯(lián)系。一個(gè)人在沒有公司運(yùn)作的情況下，僅僅依靠口碑相傳就可以使一款軟件取得輝煌 的成就，這點(diǎn)令黃明明佩服不已。然而，他們之間的第一次接觸，卻以閉門羹開始。

　　第二天，黃明明如約再次致電候延堂，終于如愿見到了對方。然而，談判本身卻沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，因?yàn)楹蜓犹么藭r(shí)并不急于賣掉FlashGet這款軟件，而他本人也不缺錢。

　　在隨后的兩年時(shí)間里，F(xiàn)lashGet這款軟件吸引了包括Google、百度、千橡等巨頭的注意。然而，候延堂卻讓他們不斷的吃閉門羹，當(dāng)然，這其中也包括了ZCOM。“與大多數(shù)程序員一樣，一開始他是排斥與商業(yè)公司見面的。不過，隨著外部環(huán)境的變化和不斷的接觸，ZCOM最終還是在談判席上取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展�！痹诨貞洰�(dāng)初的收購細(xì)節(jié)時(shí)，黃明明表示�！癎oogle曾經(jīng)花費(fèi)8個(gè)月的時(shí)間與候延堂進(jìn)行談判，Google在挑選合作伙伴時(shí)是非常嚴(yán)格的，這也堅(jiān)定了ZCOME對這款軟件的信心”。

　　2006年3月某日，黃明明再次來到西安，可是談判并未達(dá)到預(yù)期的目的。黃計(jì)劃在當(dāng)天傍晚乘坐飛機(jī)返回北京。然而，事情卻在此時(shí)有了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　“開始我們談了2天，沒有什么進(jìn)展。在最后一天的時(shí)候，由于候延堂這邊的態(tài)度突然出現(xiàn)了松動(dòng)，我們就趁熱打鐵，一口氣談了下來。當(dāng)時(shí)我們在茶樓確定了合作后，立刻就趕赴他家，將草擬方案打印出來。簽完合同后，我們利用最后的一點(diǎn)時(shí)間喝了功夫茶，最后趕赴機(jī)場�！秉S明明說。

　　至此，這場歷時(shí)2年的合作終于板上釘釘，同時(shí)也以Google、百度、千橡等巨頭的失敗而告終。

　　在收購FlashGet后，黃明明的痛苦才真正開始�！皬囊豢顐�(gè)人軟件到一個(gè)商業(yè)化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，困難比我們原來想象大得多，所以我也很談坦率的講，收購FlashGet后的一年半的時(shí)間，我們吃了很多的苦頭，也犯了非常多的錯(cuò)誤，后來我才找到一點(diǎn)點(diǎn)感覺。”黃明明坦率地稱。

　　談及其中的艱辛，他提到說，當(dāng)時(shí)想得簡單，找一些技術(shù)天才來，原來一個(gè)人搞定的事情，二三十人一塊還搞不定嗎？結(jié)果發(fā)現(xiàn)幾十個(gè)人的效率甚至不如一個(gè)人效率高。

　　“我們剛開始做快車的時(shí)候，產(chǎn)品人員和技術(shù)人員打得天翻地覆，我相信在任何一個(gè)做軟件的公司都會(huì)碰到這個(gè)問題，到底是技術(shù)人員說了算，還是產(chǎn)品人員說了算。 產(chǎn)品人員更懂用戶的需求，技術(shù)人員更懂編程序，雙方都認(rèn)為自己提供的東西才是用戶需要的。”黃明明說，“做團(tuán)隊(duì)初期，就是簡單的產(chǎn)品人員和技術(shù)人員怎么配合，這方面我們花了大量的時(shí)間�！钡�最終，黃明明還是成功的解決了這些問題。

　　2007年8月29日，ZCOM(智通無限)宣布，對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：新成立的趨勢媒體集團(tuán)成為網(wǎng)際快車信息技術(shù)有限公司(FlashGet)、北京智通無限科技有限公司(ZCOM)和上海多來米網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(Myrice)三大公司的集團(tuán)母公司，黃明明為集團(tuán)總裁兼CEO。將FlashGet作為公司的主要業(yè)務(wù)。

　　現(xiàn)在，面對競爭對手迅雷采取大而全的發(fā)展策略，黃明明表示，快車目前沒有能力做一個(gè)大而全的平臺，只會(huì)把下載做到極致。

　　至于FlashGet盈利方面，黃明明稱主要來自三個(gè)方面。首先一部分收入來自與Google的合作，第二部分收入來自廣告，最后一部分來自數(shù)字發(fā)行�！翱燔嚨挠脩衾锩�30%在下載游戲，主流的游戲廠商都有快車的專用通道，每天幾萬用戶下載游戲。在這方面的收入一方面來自游戲廣告，另一方面是與游戲廠商的聯(lián)合運(yùn)營，這方面的收益今年增長會(huì)比較快�！�

　　如今，F(xiàn)lashGet擁有1.2億固定用戶，是全球使用人數(shù)最多、最流行的一款下載軟件。在日前舉行的2008第三屆艾瑞新經(jīng)濟(jì)年會(huì)上，F(xiàn)lashGet榮獲“2007-2008最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)”獎(jiǎng)。也算是為黃明明多年艱辛的最終肯定！

　　黃明明的同學(xué)中自己創(chuàng)業(yè)的并不多，大部分供職于大公司，包括咨詢公司、銀行或財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)。從美國頂尖商學(xué)院出來的學(xué)生一般都有很好的發(fā)展前途，等待他們的是好的職位與薪水，在這種條件下還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)成本會(huì)很高。

　　但另類的黃明明最終還是選擇了創(chuàng)業(yè)之路。他不喜歡大公司里的循規(guī)蹈矩，一步一個(gè)腳印地往前走，沒有刺激。黃明明喜歡刺激，就像他背著旅行包跋涉在青山綠水之中那樣，“把一個(gè)主意從無到有地做起來，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)從幾個(gè)人做到幾十個(gè)人、幾百個(gè)人，最終成為一個(gè)成功的公司，我覺得這個(gè)過程比較好玩，也比較刺激�！�

　　創(chuàng)業(yè)對于黃明明來說還有更深一層的意義。出身于書香門第的他不可避免地帶有一種傲氣，他要向別人證明自己是能做出“大事”的，這個(gè)“別人”至少是他的長輩，還有眾多在知名公司就職的同輩們。他要證明自己選擇的路是正確的。

　　他常用一些商場上的例子來警惕自己，“AOL這么大一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，就因?yàn)閷拵�上來了，大家不再需要撥號上網(wǎng)了，幾千萬有價(jià)值的用戶就這么在一夜之間沒有了；Skype一出來，以前做電信或話音接入的，像AT&T這種巨頭的話音業(yè)務(wù)也很快就沒有了。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，成得快去得也快，可能一個(gè)閃失或者一個(gè)東西沒跟上，以前積累的優(yōu)勢就都沒了。”

　　挫折之后，黃明明對于所做的“酷盤”就更加心中有數(shù)了。黃明告訴《東方企業(yè)家》，按照極簡、好用的原則，他現(xiàn)在所做的酷盤主要滿足用戶三大核心需求：第一，數(shù)據(jù)在云端的備份;第二，通過云服務(wù)實(shí)現(xiàn)文件跨平臺同步。隨著智能手機(jī)、IPAD、PC等智能終端越來越多，用戶的文件開始散落在各個(gè)智能終端上的。酷盤要做的事，用戶只要有一個(gè)需求，酷盤就像是一條無形的光纜，幫幫他們把所有的文件串在一起。只要他登陸酷盤，就可以在任何終端上瀏覽。換句話說，用戶可以用任何一臺設(shè)備將所有的文件同步下來。第三就是針對中下企業(yè)提供分享服務(wù)，他們可以把所有最新的廣告文案，包括各地分公司的文檔管理全部通過用酷盤實(shí)現(xiàn)異地后臺共通互享，完全不再需要在全國各地鋪設(shè)服務(wù)器。

　　據(jù)了解，目前黃對酷盤的產(chǎn)品定位已經(jīng)得到風(fēng)投的認(rèn)可。

　　10月25日消息稱，酷盤已獲得由全球風(fēng)險(xiǎn)投資管理機(jī)構(gòu)DCM領(lǐng)投的B輪投資共計(jì)2000萬美金。黃說，這筆投資將用于全面提升酷盤的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大用戶群，發(fā)展合作伙伴關(guān)系，以及為酷盤接下來的市場擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。

　　“下一步我們將開放API給第三方，比如美圖秀秀、美圖看看等一些專業(yè)軟件公司�！秉S強(qiáng)調(diào)，除此之外，酷盤將在未來12個(gè)月拿出1億元用于服務(wù)器和寬帶投入。

　　“因?yàn)殡娦啪W(wǎng)通互連受限，南北收集相互之間彼此限速，互訪很是遲緩，因此我們要做很多的溝通工作，而這個(gè)構(gòu)筑門檻的布局，對酷盤來說非常重要。”黃明明如是說。