1969年5月9日，黃光裕出生于廣東汕頭市潮陽區(qū)鳳壺村。父親黃昌義，波美村人，土改時由于地主出身受歧視，離鄉(xiāng)投靠鳳壺村曾厝，后入贅曾嬋貞；母親曾嬋貞，祖上曾是泰國著名僑商善長，但曾家亦在土改、文革等歷次社會運動中家道中落。至黃光裕出生時，家庭已是窘迫清貧。由是，少年黃光裕常與兄長黃俊欽，拾破爛、撿垃圾以補家用。 

黃光裕兄妹四人，兄黃俊欽、妹黃秀虹、黃燕虹，皆深受母親曾嬋貞影響。環(huán)境所限，黃光裕初中肄業(yè)，16歲隨其兄黃俊欽北上內蒙古謀生計。于北京市前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。黃氏兄弟先賣服裝，不久即改售進口電器。

1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然后又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。在那里，黃氏兄弟先賣服裝，后來改賣進口電器。

1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在采用“抬高售價、以圖厚利”的經營方式。

1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對于廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面，即使后來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣而光”。

1992年，珠市口100平米的“國美電器店”發(fā)展為大型電器商城，同時，黃光裕在北京地區(qū)初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的“國豪”、“亞華”、“恒基”等幾家店鋪統(tǒng)一命名為“國美電器”，集中打響品牌，就此形成了連鎖經營模式的雛形。

1993年初，黃氏兄弟已經發(fā)展至五六家國美電器連鎖店，財富得到迅速積累。樹大分椏，黃氏兄弟遂謀分頭發(fā)展，黃光裕分得了“國美”牌子和幾十萬元現金，黃光裕時年24歲。之后，黃光裕獨自經營的國美電器開始迅速發(fā)展、擴張。

1995年，國美電器商城從一家變成了十家；1999年，國美從北京走向全國，之后迅速增長至在全國88個城市開出330家門店。到2004年底，國美電器遍布中國大陸、香港及東南亞區(qū)主要城市，擁有30多個分公司。在黃光裕的帶領下，國美跳躍式的發(fā)展，成功開創(chuàng)了中國經營的連鎖模式。

黃光裕憑以原始積累的國美電器，在20世紀90年代初、中期已漸入佳境。

至20世紀90年代中、末期，國美大規(guī)模向全國擴張，黃光裕也開始多個商業(yè)領域的嘗試，正如他所崇拜的潮商領袖李嘉誠所言“商者無域”。這也是他的發(fā)展階段。

1999年，黃光裕創(chuàng)辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，進行資本運作，隨后進行一系列收購、兼并等商業(yè)活動，涉足多個領域。

2004年，黃光裕的鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65%股權。6月7日，國美電器以借殼方式在香港聯交所成功上市，成為中國首家在海外上市的家電連鎖企業(yè)。成功進入上市公司平臺，不僅擁有融資能力，同時也標志著以國美為代表的中國家電連鎖企業(yè)成為公眾型社會化企業(yè)。同年，黃氏兄弟同上胡潤百富榜，黃光裕資產突破百億元，首度問鼎大陸首富。

2005年，黃光裕與其兄黃俊欽共同投資20億元打造國美家電工業(yè)園，并進軍房地產行業(yè)。

2005年4月，黃光裕成功收購哈爾濱黑天鵝全部網絡，從而使國美在黑龍江省市場份額達到75%；8月，黃光裕成功收購深圳“易好家”全部網絡；11月，黃光裕成功收購“武漢中商”全部網絡；12月，黃光裕成功收購“江蘇金太陽”全部網絡。

2006年7月，黃光裕的國美電器與永樂電器合并，實施雙品牌運作戰(zhàn)略。同年，黃氏兄弟因涉嫌違規(guī)貸款被調查，此次被查，最終不了了之。

2007年9月，黃光裕成功收購陜西蜂星電器全國網絡，使得國美在通訊業(yè)務上得到進一步鞏固與加強。

2007年12月，國美全面托管大中電器。

2008年3月，黃光裕的國美以三聯商社第一大股東身份，控股三聯商社。至2008年底，國美完成了以規(guī)模擴張為核心戰(zhàn)略的歷史使命。黃光裕本人也繼2004、2005年之后，第三度成為胡潤百富榜首富。

2010年11月，庫巴購物網獲得國美電器4800萬戰(zhàn)略注資，國美電器為庫巴購物網提供采購、銷售、物流配送和售后服務全方位支持。

2012年5月，國美再斥資1200萬元收購庫巴網剩余20%的股權，完成對庫巴購物網的全面收購。

2013年11月29日起，國美整合旗下電商購物網站，統(tǒng)一品牌和標識為“國美在線”，完成了對旗下電商品牌渠道、資源以及人才的全面整合。

2014年11月11日，國美電器控股有限公司宣布，與徽商銀行股份有限公司簽訂協議，國美以每股發(fā)行價3.80港元認購6.325億股徽商銀行新的H股，總代價約為24.04億港元，國美認購股份約占徽商銀行擴大后已發(fā)行股本的5.41%，完善金融平臺的打造。面對互聯網渠道的沖擊，國美依然完成了轉型，實現了國美在線和國美電器全渠道零售布局，并實現業(yè)績逆轉，達成連續(xù)7個季度的業(yè)績提升。

黃光裕擅長資本市場的操盤，早期通過借殼手段，國美電器完成了在香港股市的上市。

但2008年末，黃光裕更因商業(yè)犯罪致牢獄之災，然而，據各方面公開消息顯示，他蟄伏獄中仍幕后指引著龐大的商業(yè)帝國的運作。

2008年11月，黃光裕被拘。

2009年1月18日，黃光裕辭去國美電器董事職務，作為國美主席的身份同時自動終止。

2010年4月22日，黃光裕案在北京市第二中級人民法院公開審理，此次庭審控辯雙方均為大牌，其中主辯為“中國刑辯第一人”田文昌，控方主訴為全國十大杰出檢察官吳春妹。

2010年5月18日，黃光裕案在北京市第二中級法院一審判決，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。

2012年5月27日，黃光裕透過旗下的國美銳動公司斥資9009萬港元（約合7333萬元人民幣）拿下庫巴網和新銳美兩家家電銷售網站各40%的股權。

2012年10月，黃光裕獲減刑10個月。

2013年10月，綜合各公開資料，黃光裕雖蟄伏牢籠，但依然極大程度上調控、操縱著他龐大商業(yè)王國的正常運轉。

2015年12月7日，刑罰執(zhí)行機關以罪犯黃光裕獲得2次監(jiān)獄改造積極分子為由，建議將其刑期減去一年。黃光裕因犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，2010年獲刑十四年，現在北京市第二監(jiān)獄服刑，2012年曾被減刑十個月。

2016年5月31日，北京市第二中級人民法院作出裁定，經審理查明，黃光裕在刑罰執(zhí)行期間確有悔改表現，符合法定減刑條件，對其減去有期徒刑十一個月（減刑后應執(zhí)行的刑期自2008年11月17日起至2021年2月16日止），原判附加刑并處罰金人民幣6億元、沒收個人部分財產人民幣2億元不變（已繳納），裁定送達后即發(fā)生法律效力。

作為中國商業(yè)連鎖業(yè)巨子，人民網曾這樣評論黃光裕：國美集團董事局主席黃光裕使中國渠道的價值得到極大的發(fā)揚，他對優(yōu)化中國市場流通秩序做出極大的貢獻，帶領中國家電連鎖業(yè)逐步走向強大，也為中國民族商業(yè)樹立了標桿與榜樣。

黃光裕在商業(yè)成就方面無須贅言，但他不僅是為中國社會全國300多個城市、為社會提供20萬個就業(yè)崗位，還非常低調的參與慈善事業(yè)。

2002年，100萬支持汕頭市潮陽水改工程建設與兄黃俊欽合捐。

2002年，500多萬元汕頭市各縣區(qū)的社會福利事業(yè)與兄黃俊欽合捐。

2003年，40萬元（含物資）全國“非典”醫(yī)務工作者。

2004年，400萬元在汕頭潮陽修建“國美大道”；254萬元建汕頭市鳳壺村敬老院、幼稚園等與兄黃俊欽合捐；130多萬元汕頭市鳳壺村曾厝的水改工程與兄黃俊欽合捐。

2005年1月，1000萬元援建海嘯受災國國美，其中黃光裕捐700萬；6月，1100萬元受洪災的黑龍江寧安市長安小學學生家庭通過紅十字會捐。

2006年7月，500萬元潮汕星河獎基金會，獎學助學基金。

2008年5月，150萬元中國紅十字會“中國紅”行動；5月，6000萬（含物資）512汶川大地震國美，其中黃光裕個人5000萬；10月，232萬元“新長城陽光操場”，貧困地區(qū)體育設施。

2013年8月，600萬元（含物資）援助潮汕水災，汕頭潮南區(qū)與兄黃俊欽合捐。

胡潤百富榜

福布斯富豪榜

2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，黃光裕以131.8億元排名第205。

2008年11月27日9點30分，北京市公安局新聞辦證實：黃光裕因涉嫌經濟犯罪，正在接受警方調查。翌日晚，北京市公安局新聞辦證實，北京新恒基董事長黃俊欽、北京中關村董事長許鐘民，涉案被查。中國證監(jiān)會通報：發(fā)現黃光裕的北京鵬潤投資有重大違法違規(guī)嫌疑。

2009年1月7日，北京公安局新聞辦證實：黃光裕的妻子杜鵑因涉嫌經濟犯罪，正在接受警方調查。

2009年1月至2009年12月，公安部原部長助理鄭少東、公安部經偵局原副局相懷珠以涉嫌在金融大案中受賄被中紀委“雙規(guī)”。廣東省原政協副主席陳紹基、浙江省原紀委書記王華元、深圳市原市長許宗衡、上海市公安局原副局長朱影等高官先后接受調查。

2012年12月24日，北京檢察院宣布：在審查中發(fā)現黃光裕等還涉嫌其他犯罪事實。

2010年2月12日，北京市人民檢察院第二分院以黃光裕涉嫌非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪向北京市第二中級人民法院提起公訴，對同案其他被告人及相關被告單位亦一并提起公訴。

2010年4月14日，黃光裕進行庭前示證；4月22日，一審公開開庭審理國美電器有限公司、北京鵬潤房地產開發(fā)有限責任公司單位行賄和被告人黃光裕非法經營、內幕交易、單位行賄案。檢察院指控：2007年9月至11月，黃光裕違反國家有關規(guī)定，非法買賣港幣8.22億余元；2007年4月至9月，黃光裕作為北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司的實際控制人、董事，在決定該公司與其他公司資產重組、置換事項期間，指使他人使用其控制的85個股票賬戶購入該公司股票，成交額累計人民幣14.15億余元。至上述資產重組、置換信息公告日，上述股票賬戶的賬面收益額為人民幣3.09億余元。此外，2006年至2008年間，黃光裕作為國美公司和鵬房公司的法定代表人，為給兩公司謀取不正當利益，直接或指使他人給予相懷珠等5名國家工作人員的款物折合人民幣456萬余元。

2010年5月18日，一審判決：黃光裕犯非法經營罪判處有期徒刑八年，并處沒收個人部分財產人民幣2億元；犯內幕交易罪判處有期徒刑九年，并處罰金人民幣6億元；犯單位行賄罪判處有期徒刑二年。數罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑十四年，并處罰金人民幣6億元，沒收個人財產人民幣2億元。以內幕交易罪判處黃光裕妻子杜鵑有期徒刑三年六個月，并處罰金人民幣2億元。以內幕交易、泄露內幕信息罪，判處許鐘民有期徒刑三年，并處罰金人民幣1億元；以單位行賄罪判處許鐘民有期徒刑一年，決定執(zhí)行有期徒刑三年，并處罰金人民幣1億元。國美電器有限公司、北京鵬潤房地產開發(fā)有限責任公司也因單位行賄罪分別被判處罰金人民幣500萬元與120萬元。一審宣判后，黃光裕、杜娟和許鐘民也一同提出上訴。

2010年8月30日，黃光裕案二審開庭，北京市高級人民法院二審裁定：黃光裕判決維持不變；許鐘民的判決維持不變；杜鵑被改判緩刑，即被判處有期徒刑三年緩期三年執(zhí)行，當庭釋放。

2012年10月，黃光裕獲減刑10個月。

2015年12月7日，刑罰執(zhí)行機關以罪犯黃光裕獲得2次監(jiān)獄改造積極分子為由，建議將其刑期減去一年。

2015年12月14日，北京市第二中級人民法院發(fā)布《關于審理罪犯黃光裕減刑案件的公示》，公示稱，2015年12月7日，刑罰執(zhí)行機關以罪犯黃光裕獲得2次監(jiān)獄改造積極分子為由，建議將其刑期減去1年。受此消息影響，國美電器午后拉升近5%。

2016年5月31日，經審理查明，黃光裕在刑罰執(zhí)行期間確有悔改表現，符合法定減刑條件，對其減去有期徒刑十一個月（減刑后應執(zhí)行的刑期自2008年11月17日起至2021年2月16日止），原判附加刑并處罰金人民幣6億元、沒收個人部分財產人民幣2億元不變（已繳納），裁定送達后即發(fā)生法律效力。

黃光裕的國美，文化圖騰一是鷹，二是狼。黃光裕一度被稱為“價格屠夫”，他的性格決定了國美的文化，在國美，中層以上的口頭禪是“打仗”，開店、促銷，都叫“打仗”。一位高管在回憶“攻占南京”等經典“戰(zhàn)役”時，滿口“干、打、X”等火爆字眼。而也有媒體指責國美是“黑社會老大式的企業(yè)文化”，黑社會“教父”。

在不同的人嘴里，黃光裕的性格呈現出多樣性。其秘書對他的評價是：為人仁厚，沒有架子。據說他下班時經常和大廈里的保安、清潔工人親切地打招呼。一些采訪過他的媒體記者也覺得，黃光裕為人直率質樸。但對于與他合作的供應商來說，黃光裕是一個讓他們“愛恨交加”的人。

從17歲開始創(chuàng)業(yè)，黃光裕和他的國美電器受盡了同行的排擠和媒體的非難，這令他修煉得幾乎如老僧般寵辱不驚了。關于黃光裕及其國美帝國太過霸道的報道屢見報端，黃光裕仍然遮掩不住自己的年輕氣盛，甚至干脆給自己剃了個光頭，似乎對“教父”、“價格屠夫”之類的稱呼安之若泰。

國美電器對每一位供貨商來說，意味著的是極具誘惑力的巨大銷售量，但他砍價時的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說”。在“2004國美全球戰(zhàn)略合作高峰會”上，黃光裕曾有一段凌厲的講話：“其實咱們誰也離不了誰，誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中可能性都不大。我做事的規(guī)律就是——你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手！”

曾有一位去國美應聘的職業(yè)經理人，這樣描繪他面試時的經歷：“黃光裕親自領著十幾位總監(jiān)及總經理對進行面試。他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對話的權利�！彼�感慨說：“走南闖北幾十年，也和不少大老板直接共過事，但黃光裕是最不可捉摸的人。這是幾十年工作經歷中最緊張的一次面試。”

黃光裕對企業(yè)文化的傳導隨處可見。國美高管名片背面有一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權謀私。請監(jiān)督�！鄙厦孀⒚髁�政舉報電話。有高管對此表示理解：“沒有他的強勢，也不可能成就他現在這么大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然后又回來，他不會棄之不用，可能會提撥到更高的位置上去。他有時處罰人，不是故意讓人很難受，而是為了試探一下心態(tài)。如果心態(tài)好，又有發(fā)展?jié)撡|，他就會刻意去培養(yǎng)�！�

黃光裕曾被視為“Chinese Idol”（中國偶像）。2004年10月，黃光裕以105億的身價高居胡潤百富榜榜首，一躍成為中國內地首富。年輕、草根、奮斗、財富等這些詞匯匯集到他身上，他一夜之間萬人矚目，成為當之無愧的“Chinese Idol”（中國偶像）。在黃光裕的對手名單上，只有張大中、陳曉、張近東、張繼升等人，2005年之后的兩三年時間內，他開動并購戰(zhàn)車、按圖索驥，將這些對手的公司幾乎全部收歸囊中，博得“屠夫”之名。

2006年7月，黃光裕收購了陳曉的永樂電器，后者同時進入國美任職行政總裁。

黃光裕被拘后，2009年1月辭去國美主席等身份（但依然是大股東）。陳曉接任執(zhí)行董事兼董事局主席，把持董事會，開始“去黃化”，黃光裕案一審判決公布，黃、陳對國美的控制權之爭瞬間白熱化。

2011年3月，陳曉辭任董事會主席、執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會成員兼主席及授權代表職務；由張大中出任國美電器非執(zhí)行董事及董事會主席。外界分析認為，這更多的是體現大股東（黃光裕）的意志，也意味著國美將回到“黃氏風格”大舉擴張戰(zhàn)略。