吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 簡介
吉姆克拉克是“網(wǎng)景”的創(chuàng)始人，“視算”公司的創(chuàng)始人，“永健”公司的創(chuàng)始人，１９９６年６月《時代》周刊評選的25位全美最有影響力的人物中，名列第一，個人資產(chǎn)已經(jīng)超過了25億美元。
畢業(yè)于路易斯安娜州立大學(xué)的吉姆克拉克，是SGI、Netscape、Healtheom公司的創(chuàng)始人，SGI、Netscape等都是硅谷的知名公司，它們的創(chuàng)始人均是吉姆克拉克(JimClark)。有人評價克拉克是“今后20年內(nèi)硅谷最有影響力的名字之一”
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 性格
克拉克有令人稱羨的萬貫家財，但這并非是他奮斗的動力。他一生的理想是證明自己，而且不僅僅是證明一次。他曾以過人的才智、膽識和洞察力贏得創(chuàng)業(yè)的成功，也因缺乏管理藝術(shù)失去影響力。但不服輸?shù)目死擞袥Q心改正不足，他要在Healtheom和Seascape公司新的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中戰(zhàn)勝自己，重新居于巔峰。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 思維觀點
55歲的硅谷企業(yè)家吉姆克拉克(Jim·Clark)住在加州Atherten。最近，他在家后面新建了一個游泳池，但令其惱怒的是，他發(fā)現(xiàn)后面的鄰居可以在早餐時觀看游泳池。顯然，最好的解決辦法就是建一道更高的圍墻，但這將違反社區(qū)的規(guī)定，于是，克拉克干脆就在后院壘起一座小山，既沒有違規(guī)，也解決了問題�！斑@就是典型的克拉克式思考方式，”他的老朋友Macromedia的老板 Robert Burgess說：“圍墻只能這么高，那就打破規(guī)矩，壘成小山�！�
的確，克拉克一直在改變和打破原有的規(guī)矩。如今大家都知道他創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)先鋒——網(wǎng)景公司。此前，他創(chuàng)立了SGI，他所生產(chǎn)的高性能工作站改變了從吊橋到噴氣式飛機的設(shè)計方式�！八且粋�有目標的叛逆者。”一直幫克拉克創(chuàng)辦四家創(chuàng)業(yè)公司的律師如此評價。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 成功與輝煌
無疑，早年艱辛的生活培養(yǎng)出克拉克極富想像力，卻又腳踏實地的商業(yè)本能。他成功的另一個因素是：注重從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。當(dāng)年克拉克能創(chuàng)建SGI公司是因為有風(fēng)險資本撐腰，可最終，一些資金支持者把克拉克的股份削減到了5%左右，克拉克離開該公司時只有1600萬美元。這或許就是為什么他會時常提醒躊躇滿志的年輕企業(yè)家應(yīng)該仔細掂量早期資金籌集的條款。他說，“靠人資助或許從一開始就錯了。所謂資助人從定義上說是早期的種子基金投資者，但是，如果他們占有你公司20%到30%的股份，那么你將為此付出慘重的代價。”安德森認為：“克拉克的成功取決于他自己避而不談的一種素質(zhì)�！睋�(jù)說，拿破侖說過“與其要一個聰明的將軍，不如要一個幸運的將軍”。就Jim而言，我認為他兩者兼而有之。他那種將技術(shù)、營銷和商業(yè)揉合在一起的能力是無與倫比的。而克拉克則反復(fù)強調(diào)說，如果沒有安德森，他就不可能有今天的成就�！霸诰W(wǎng)景公司，我很幸運地結(jié)識了安德森，并且能和他一道共同創(chuàng)業(yè)。幸運的是，早在人們看好因特網(wǎng)之前，我們就瞄準了它，并決心在因特網(wǎng)上淘金�！�
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 技能
克拉克認為自己之所以能取得成就是因為運氣好，有洞察力以及矢志不渝�！霸S多人對市場和技術(shù)很有眼光，但是，他們始終不明白怎樣才能贏得客戶。老實說，在我剛剛創(chuàng)建Silicon Graphics公司之際，我并沒有這方面的能力。但是，我漸漸地掌握了這種技能。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 抱負與理想
克拉克一生的理想就是要證明自己，不僅僅是證明一次，而是要反復(fù)證明。他的童年時代是在德克薩斯州的普蘭維度過的，時值50年代，他的抱負和那個時代許許多多男孩的抱負是極其相似的，擁有一部自己的跑車。他壓根兒就沒有想過有朝一日自己會成為億萬富翁，會被譽為卓有遠見的商業(yè)泰斗。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 經(jīng)歷
青少年時代，他就為父母離異以及未能高中畢業(yè)而羞愧不已。他16歲退了學(xué)，20歲以后，才開始努力與那些問題青年
拉開距離。作為一名計算機程序員，他沒日沒夜地工作，以維持他那新建的家庭。同時，他又努力學(xué)習(xí)，獲得了三個學(xué)位。其中包括計算機學(xué)科的博士學(xué)位。隨后，他又要證明自己對計算機圖形的新設(shè)想，很快在SGI得到驗證，這是他的第一次創(chuàng)業(yè)。接著網(wǎng)景的成功進一步證明了SGI并不是僥幸的成功。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 特點
克拉克的天才在于他洞察未來，發(fā)展趨勢的才能。一旦捕捉到趨勢，他就果斷地創(chuàng)建公司，并組織一批人才進行開拓�！捌髽I(yè)家都相信他們能夠創(chuàng)造未來�！本W(wǎng)景的創(chuàng)始人之一安德森這樣說，尤其是對克拉克，這句話確鑿無疑。1999年，他創(chuàng)辦于1996年的Healtheom公司公開上市，公司主要為醫(yī)生和醫(yī)院提供在線醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)的傳輸。公司從喧嘩的股市中脫穎而出，克拉克完成了一項從未有過的奇跡，創(chuàng)辦了三家風(fēng)格各異、極其成功的技術(shù)公司，而且市場價值均在10億美元以上。此前，他就說：“那時，再也不會有人說克拉克只是靠撞運氣。”
分析家認為，Healtheom市場定位清晰，通過在線傳輸病人信息，將使醫(yī)療護理業(yè)務(wù)產(chǎn)生一次新的革命。當(dāng)然，一切還有待于證明。這家位于圣克拉拉的公司在1998年第二季虧損1220萬美元，而營收僅2200萬美元。Gartner集團的分析家認為，Healtheom有很好的管理和一流的技術(shù)，但要醫(yī)療護理業(yè)接受聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式還需要一段時間：“我們知道機會就在前面，但不知何時會到來。”
克拉克并不缺錢，他的財富已有25億美元之巨。但是Healtheom首次公開上市的成功，可以使他更穩(wěn)固在高科技神話的萬神殿中占據(jù)極高的席位，一個僅次于蘋果的喬布斯、英特爾的安迪葛魯夫以及微軟的比爾·蓋茨之下的位子�！敖窈�20年內(nèi)，克拉克將是硅谷最有影響力的名字之一。”Forest Basket預(yù)言道。他是SGI的首席技術(shù)官，也是克拉克以前在斯坦福大學(xué)的學(xué)術(shù)研究的同事。
當(dāng)然，他不會以圣人的形象留名。他那6英尺高的典型德克薩斯人的身份時常會在憤怒時咆哮起來。比如網(wǎng)景CEO 巴克斯代爾剛開始上任的那一周：“他一會兒尖聲大叫，一會兒又是咆哮大喊。”巴克斯代爾告訴克拉克，他再也受不了這種行為�！澳鞘撬詈笠淮伟l(fā)作�！彼a充道。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 缺點
克拉克一直明白自己的缺點。在他擔(dān)任SGI主席期間，他與當(dāng)時的CEO Ed McCracken爭斗，迫使許多核心的員工離他而去。在他負責(zé)運作網(wǎng)景9個月后，他就明白管理并不是自己的長項，于是他就放手讓他精心挑選的CEO按他自己的意圖去運作。巴克斯代爾說他的雇傭合同上就規(guī)定，如果克拉克干涉內(nèi)政，他有權(quán)讓克拉克辭去主席一職。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 擅長
“如果你沒有親自管理公司，那你最好不要對將來指手畫腳，告訴下屬他要去攻占哪座山頭。”克拉克說。事實上，公司起飛后，克拉克只是充當(dāng)公司管理層和工程技術(shù)小組的顧問。
這種不插手的方式，使克拉克有足夠的時間來專心思考他的下一個“寵物項目”，并且盡快將計劃變成真正的商業(yè)。他訂購了一艘155英尺長的帆船，這船名為“亥伯龍神號”(在古希臘神話中，亥伯龍神是一位巨人，它是天王星和大地女神之子。其實，克拉克是根據(jù)一匹與之同名的著名跑馬為其命名的)，是由荷蘭皇家Huisman造船廠建造，于1998年11月交付使用。這艘價值3000萬美元的帆船，裝配有電子傳動裝置，20臺計算機以及克拉克的精心制作的全電腦化控制系統(tǒng)。為了增加該船的技術(shù)內(nèi)涵，他耗資200多萬美元導(dǎo)入了網(wǎng)景通信啟動程序。他參與了“亥伯龍神號”的軟件編碼工作；“亥伯龍神號”的所有系統(tǒng)，包括導(dǎo)航、雷達、檢測儀和控制儀都與一個中央電腦網(wǎng)絡(luò)相連，資料的處理和儲存都是由該網(wǎng)絡(luò)來完成的。克拉克和海景公司的工程師們?nèi)匀辉诓粩嗟赝晟圃撥浖�，并且等待適當(dāng)時機將其引入國內(nèi)市場。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 飛行員
克拉克也是一名飛行員，他有數(shù)架飛機，一架直升飛機。最近，他又以1100萬美元的價格在佛羅里達州的富人居住區(qū)棕櫚灘購得了一幢法蒂奧式的別墅。這位大富翁深有感觸地說：“最初的幾百萬美元最難賺，我花了13年時間才有了些許羸余，才有辦法在網(wǎng)景公司注入500萬美元。我對結(jié)局非常滿意，但是，在與微軟抗爭的過程中，有幾年十分難捱。股價猛跌，人們灰心喪氣�！�
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 童年
這一系列大手筆的“揮霍”，與當(dāng)年那位艱苦度日的德克薩斯少年相比，顯示了克拉克的生活已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。年輕時，克拉克窮得連一件樂器也買不起，他只好去吹學(xué)校的大號。他的母親在一位醫(yī)生的辦公室工作，父親只能打臨時工，但又嗜酒成性，脾氣火爆，對克拉克和其他家人十分粗暴。1958年，父母終于離婚，那一年克拉克14歲。他母親每月給他和他的兄妹225美元，維持生活。“我們雖然生活得很窮酸，但我們的頭要昂得高�！彼哪赣H說。現(xiàn)在她已75歲，仍住在Plain View，房子是用他兒子給她的網(wǎng)景股票買的。他的父親則在德州的康復(fù)療養(yǎng)院中。
克拉克的頭可能的確昂得挺高，而且還十分好斗。他由于在樂隊汽車上引爆一枚煙霧彈，而被學(xué)校趕了出來。當(dāng)?shù)厝嘶貞浾f，克拉克經(jīng)常偷喝啤酒，周六晚上常在第五大街游蕩，經(jīng)常逃學(xué)曠課。當(dāng)英語老師責(zé)備他不會朗讀時，他對老師說：“見你的鬼去！”他被停課查看，從此再也沒有回來。
經(jīng)過一段海軍生活后同，雄心壯志終于降臨在克拉克身上。他得到了高中同等學(xué)歷文憑，開始上大學(xué)。最早引起他興趣的是物理，隨后是計算機學(xué)科。在猶他州大學(xué)，他第一次看到高性能的圖形計算機。1974年，他成為加州大學(xué)的助理教授，并開始思考如何使工程師能用到三維圖形計算功能。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 第一桶金
他又在斯坦福大學(xué)獲得一份助教工作，克拉克爭取到一筆國防部的基金，開始從事新的研究，后來在SGI得到體現(xiàn)。他的目標就是設(shè)計一套專用的計算機系統(tǒng)，可以在單一的微芯片上進行實時的三維圖形處理。他的發(fā)明名為“幾何引擎”，可以使工程師在相對便宜的計算機上完成設(shè)計模型，從而可以節(jié)省幾個月的工作時間和成千上萬的花費。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 發(fā)展
從此克拉克的生活開始加速�？吹狡渌固垢５娜穗x開學(xué)校，創(chuàng)辦了Sun微系統(tǒng)公司，對此他十分羨慕和嫉妒。他的一位從事藝術(shù)品買賣的朋友Ronnie Goldfield，見克拉克如此有信心，就借給他2.5萬美元，于1982年成立了SGI。與許多技術(shù)出身的企業(yè)家不同，克拉克并沒有因此放下技術(shù)工作，直到SGI發(fā)展壯大，他也親臨技術(shù)第一線。同事們說，是克拉克最先促成了單機工作站的誕生，而不像其他終端必須依賴大型機。后來，他又努力促使機器價格下降，以免被廉價的PC所吞噬。
同樣關(guān)鍵的是，克拉克始終是公司的啦啦隊隊長，時時給工程師們鼓勵和表揚。SGI前工程經(jīng)理Pavan Nigam，是現(xiàn)在Healtheom的合伙人�；貞浧鹋c時代華納和AR&T共同投資創(chuàng)辦的SGI交互電視的慶�；顒樱蠖鄶�(shù)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字未來侃侃而談，而克拉克卻談?wù)摴こ處焸円呀?jīng)實現(xiàn)的非凡成就。對工程師來說，“他比現(xiàn)實生活中更偉大，他是一位傳奇人物�！�
克拉克也從別人的意見中學(xué)到了許多經(jīng)驗教訓(xùn)。當(dāng)Tom Jermoluk（現(xiàn)在@Home網(wǎng)絡(luò)公司的CEO）來到SGI，向克拉克建議將圖形芯片放入工作站的方法要做根本的改變�？死藛枺骸澳阆氚压鑿墓鑸D中取出來嗎？”但后來，克拉克思考再三，還是覺得Jermoluk的建議是正確的。SGI很快改變了芯片策略，“他的第一反應(yīng)總是很情緒化�！盝ermoluk說，“但面對事實，他總能做出正確的決策�！�
盡管如此，回首在SGI的年月，克拉克還是充滿悔恨。雖然從創(chuàng)辦以來直到1994年離開，他一直擔(dān)任SGI主席，但最終事實證明了他的風(fēng)格過于隨心所欲，他自己的影響力也與日俱下。在最后幾年中，他與CEO的 McCracken發(fā)生爭吵。他明白，所有的跡象表明，是他離去的時候了�！拔腋杏X就是有人從我的生活中抽走了一種激情和感情�！笨死苏f。但他也承認，他學(xué)會了從此再也不在自己的公司里與CEO作對。“他需要在行動上來一次巨大的決斷，既是財務(wù)上的，又是影響力方面”Mc Cracken說。
離開SGI不久，克拉克就從網(wǎng)景贏回了所有的一切。1994年初，技術(shù)世界的目光都集中在交互電視的美好前景上，但克拉克卻很快轉(zhuǎn)移到另一個方向。他急切地尋找新的項目。給安德森發(fā)出電子郵件，這位22歲的天才創(chuàng)造了馬賽克瀏覽器，當(dāng)時他還是伊利諾斯大學(xué)的學(xué)生。
起初，克拉克是想借助安德森的智慧組建一個工程技術(shù)小組，來開展新的與交互電視相關(guān)的業(yè)務(wù)，但他與安德森交談后，使他確信了互聯(lián)網(wǎng)才是未來之路�！懊總�人都說你不可能在互聯(lián)網(wǎng)上掙錢，但我說已經(jīng)有這么多人在使用它，我認為肯定可以。”克拉克回憶道。他的熱情感染了安德森，他很快將馬賽克的核心技術(shù)人員召集過來，同時將巴克斯代爾招募入伍。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 另謀行業(yè)
在網(wǎng)景上市之前，也就是1995年夏天，克拉克就已經(jīng)開始著手下一次創(chuàng)業(yè)。他把目標盯在將由于網(wǎng)絡(luò)通信而發(fā)生轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)。最終他鎖定了醫(yī)療護理，主要是他自己經(jīng)常填寫表格以及在醫(yī)院長久等待的經(jīng)歷。為什么不破掉紅印章，創(chuàng)建一個集中存放個人病歷和賬單信息的系統(tǒng)？克拉克從SGI挖來了Pawan Nigam�？死税裀awan叫來商談Healtheom。30分鐘就搞定了。Nigam說：“因為這是一個Jim項目�！爆F(xiàn)在Nigam已開發(fā)出針對整套醫(yī)療護理業(yè)務(wù)的軟件和服務(wù)平臺。
第一年，Healtheom也是搖擺不定�；ㄙM好幾個月時間，才明確目標市場——公司人力資源部門。一年以后，克拉克才為公司雇來了永久性的CEO——Mike Long。他19歲就成功地推出了財務(wù)軟件Continuum。接著，克拉克同意Long將業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向醫(yī)療組織，并帶來了許多大客戶，包括醫(yī)生管理公司Brown&Toland。
在Healtheom，克拉克似乎已充分掌握了平衡技巧，在扮演重要角色的同時，又很好地避免了權(quán)利爭斗。CEO Long說，他鼓勵克拉克加入，讓克拉克與他以及工程師們交流，為他們的想法提供指導(dǎo)。比如克拉克堅持公司要開展針對個人醫(yī)療護理服務(wù)。“結(jié)果，我們有一個專門小組主攻這個方向，雖然這一市場還需要幾年時間�！�
這就是克拉克新的處世方法，他稱之為“猩猩”哲學(xué)。只要干得高興愉快，可以像猩猩攀緣藤草一樣緊緊抓住每一個項目，但如果干得不太愉快，就去尋找下一個新的藤草。至少現(xiàn)在，他還沒有必要離開Healtheom。克拉克抽出許多時間在他最近成立的海景(Seascape)通信公司，為他的帆船編寫程序。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 工作的格外愛好
克拉克永遠離不開工作，既使是在他消遣和娛樂的時間里。他對帆船項目的緊張程度與他最早創(chuàng)業(yè)一樣�！拔矣肋h不會滿足，”克拉克調(diào)侃道：“我就像一個瘋子，但瘋勁還有幾分控制�！�
他為帆船所開發(fā)和創(chuàng)造的技術(shù)，最終也將孵化出一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他希望能將這些技術(shù)用于家庭的控制系統(tǒng)。就像網(wǎng)景和瀏覽器市場一樣，這一舉措將再次與微軟發(fā)生沖突，這也是設(shè)計這套系統(tǒng)的理由之一�？死税焉w茨看作是一名獨裁者，妄圖控制整個計算機業(yè)�！胺磳ξ④浭俏疑畹闹匾M成部分，”他說：“這是一種奇怪的方式，它成了我的動力�！�
顯然，1994年是克拉克邁出的關(guān)鍵一步，他把500萬美元注入了網(wǎng)景公司。這可是他當(dāng)年所有家產(chǎn)的三分之一啊!這筆投資使他分得了1900多萬股分割后的股票，即擁有網(wǎng)景公司大約19%的股份。1995年8月，即事隔僅僅18個月后，網(wǎng)景公司就被譽為當(dāng)時美國歷史上最成功的IPO，并頻頻見于報端�？死耸瞧铺旎牡牡谝晃灰蛱鼐W(wǎng)億萬富翁，現(xiàn)在，他的身價已逾25億美元。1999年3月份，AOL公司收購了網(wǎng)景公司后，克拉克在網(wǎng)景公司擁有的1450萬股變成了AOL公司的1300萬股，價值20億美元左右。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 分配
1998年8月，市場形勢急轉(zhuǎn)而下，股票市場一片暗淡。鑒于形勢，Healtheom取消了原定于10月20日上市的計劃。原來準備以6～8美元每股的價格發(fā)行650萬股，可望籌集5000萬美元。配股情況為：聯(lián)合醫(yī)療護理公司(UHC)擁有870萬股(占17%)，克拉克本人擁有850萬股(占16.4%)，Kleiner Perrins擁有730萬股(占13.8%)，Long擁有1.70萬股(占4.3%)。但也有人說，取消上市計劃，是跟公司內(nèi)部爭執(zhí)有關(guān)。
進入1999年，互聯(lián)網(wǎng)股票再度狂漲。Healtheom上市計劃重新浮出水面。配股比例也重新作了調(diào)整，克拉克的股份提高到了18.2%，但籌資的數(shù)目降到了4000萬美元。結(jié)果一舉成功，現(xiàn)在他在Healtheom公司中擁有的1150萬股(即擁有17%的股份)，市場價值5億美元──這使他再度成為一名億萬富翁。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 工作狂人
在Healtheom，他是大股東，所以他榮任董事長一職。這意味著他必須和首席執(zhí)行官Mike Long共同運籌帷幄，偶爾還得聽客戶的來電，接受客戶的來訪。同時，克拉克還插手了另一家名為My CFO的新公司，這是一家專門為家產(chǎn)逾億元的客戶提供金融服務(wù)的公司。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 教育
克拉克認為成功的關(guān)鍵在于教育，所以他為教育捐了不少錢。最近，他又為克拉克基金會注資100萬美金。這是他的公子麥克爾在鹽湖城設(shè)立的一家非贏利性基金會，它的宗旨在于強化非正式的科學(xué)教育──如建立博物館、天文館和水族館等。最近，克拉克又加入了新奧爾良Tulane大學(xué)董事會，他曾在該校學(xué)習(xí)了第一個學(xué)分課程。5月份，舊金山歷險宮──一個互動式的科學(xué)藝術(shù)博物館，因克拉克在發(fā)展通信技術(shù)方面做出的卓越貢獻專門為他頒了獎。
吉姆·克拉克[網(wǎng)景創(chuàng)始人] - 工作狂
當(dāng)人們問克拉克是否想到了退休時，克拉克笑著反問：“我該怎么辦呢？”他反復(fù)著“退休”這個詞，仿佛那是個外來詞�！斑�，不知道。退休對我而言無異于死亡。”
