易寅亮，雷達(dá)技術(shù)專(zhuān)家。長(zhǎng)期從事無(wú)線電與電子設(shè)備的設(shè)計(jì)制造與管理工作，組織領(lǐng)導(dǎo)研制成功了多型炮瞄雷達(dá)、盲目著陸雷達(dá)、艦載雷達(dá)以及導(dǎo)彈無(wú)線電控制系統(tǒng)，成績(jī)顯著。在桂林電子工業(yè)學(xué)院工作期間，為學(xué)院建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

易寅亮 - 簡(jiǎn)歷

1917年9月 生于湖南湘鄉(xiāng)縣。

1931年 在長(zhǎng)沙育英小學(xué)畢業(yè)。

1934年 在湖南省聯(lián)立長(zhǎng)郡中學(xué)初中畢業(yè)。

1937年 在湖南省聯(lián)立長(zhǎng)郡中學(xué)高中畢業(yè)。

1941年 在國(guó)立中央大學(xué)電機(jī)工程系畢業(yè)。

1941-1945年 任原資源委員會(huì)中央無(wú)線電器材廠昆明分廠助理工程師。

1946-1948年 任中央無(wú)線電公司南京無(wú)線電廠副工程師。

1949-1956年 任南京無(wú)線電廠（即714廠）三級(jí)工程師，設(shè)計(jì)科長(zhǎng)。

1956-1962年 任西安786廠（即黃河機(jī)器廠）設(shè)計(jì)所長(zhǎng)。

1962-1973年 任寶雞782廠（即長(zhǎng)嶺機(jī)器廠）副總工程師。

1973-1980年 任貴州都勻4110廠（即長(zhǎng)洲無(wú)線電廠）總工程師兼第一副廠長(zhǎng)。

1980-1983年 任桂林電子工業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)。

1984-1987年 退居二線。

1988-迄今 退休。

易寅亮 - 生平介紹

易寅亮，1917年出生于湖南湘鄉(xiāng)縣。其父易洪疇，一生從事會(huì)計(jì)工作，工作認(rèn)真，廉潔奉公，孝悌忠信有口皆碑。易寅亮為其長(zhǎng)子，自幼受到良好的家庭教育，7歲入私塾。1934年在湖南聯(lián)立長(zhǎng)郡中學(xué)初中部畢業(yè)，參加湖南省第一屆中學(xué)會(huì)考得第二名。1937年7月在長(zhǎng)郡高中畢業(yè)，以優(yōu)異成績(jī)考入國(guó)立中央大學(xué)電機(jī)工程系。1941年畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。同年8月進(jìn)入當(dāng)時(shí)的中央無(wú)線電廠昆明分廠�？谷諔�(zhàn)爭(zhēng)勝利后的1946年隨廠東遷，最后在南京板橋建廠復(fù)工。1948年12月此廠要搬臺(tái)灣，易寅亮不愿隨往，于是申請(qǐng)遣散回家。1949年3月工廠在南京城內(nèi)復(fù)工，遂又返廠任職。1949年4月23日南京解放后不久，此廠改稱為南京無(wú)線電廠。此后，由于易寅亮成績(jī)突出，被委任為設(shè)計(jì)科科長(zhǎng)，技術(shù)職稱為三級(jí)工程師。

南京無(wú)線電廠接到新中國(guó)的第一個(gè)任務(wù)是支援第二野戰(zhàn)軍解放西南用的20W發(fā)報(bào)機(jī)和7管收訊機(jī)。7管收訊機(jī)任務(wù)由易寅亮負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。由于深知該任務(wù)關(guān)系到解放大西南的偉大意義，所以所有參加工作的人員積極性都很高，100部收訊機(jī)從設(shè)計(jì)到交貨總計(jì)不過(guò)6個(gè)月。易寅亮接著組建電氣元件車(chē)間，解決真空密封工藝問(wèn)題。1952年“三反”運(yùn)動(dòng)期間，南京市人民政府成立工礦企業(yè)人民法庭，易寅亮被任命為企業(yè)系統(tǒng)人民法院審判員。1952年的第四季度，工廠總結(jié)新中國(guó)成立后3年來(lái)的成績(jī)，易寅亮被評(píng)為二等功臣。1955年3月4日加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

1956年2月易寅亮被調(diào)到西安786廠。此廠1953年開(kāi)始籌建，是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的156個(gè)項(xiàng)目之一。易寅亮調(diào)去時(shí)主要廠房已基本竣工，亟待開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。由于當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)和總工程師均在蘇聯(lián)實(shí)習(xí)，因此產(chǎn)品與技術(shù)上的開(kāi)發(fā)工作自然就由擔(dān)任副總設(shè)計(jì)師兼生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室副主任的易寅亮負(fù)責(zé)。他根據(jù)黨委決定的“自力更生為主，力爭(zhēng)外援為輔”的原則，積極開(kāi)展工作，克服了種種困難，終于在1958年10月試制成功了中國(guó)第一部松-9A型炮瞄雷達(dá)。這樣，中國(guó)第一個(gè)近代化的雷達(dá)廠遂告初步建成。

786廠在試制之初請(qǐng)有蘇聯(lián)專(zhuān)家，易寅亮按組織指派向蘇聯(lián)專(zhuān)家學(xué)習(xí)，最主要的是掌握了一套科學(xué)工作方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。這為他以后任總工程師抓技術(shù)工作很有幫助。1960年，蘇聯(lián)專(zhuān)家撤走以后，易寅亮帶領(lǐng)廠內(nèi)技術(shù)人員，依靠自身的努力，在生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理上形成了自己的一套辦法，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)。為了搞好設(shè)計(jì)和試制工作，成立了機(jī)構(gòu)比較齊全、技術(shù)力量比較雄厚的設(shè)計(jì)所。

1958年“大躍進(jìn)”時(shí)期，786廠開(kāi)始試制pn-5全天候機(jī)載雷達(dá)。當(dāng)時(shí)只有一部樣機(jī)，沒(méi)有圖紙，設(shè)計(jì)人員就帶著樣機(jī)下到車(chē)間，按照測(cè)繪的圖紙投產(chǎn)了20部。后來(lái)蘇聯(lián)資料來(lái)了，經(jīng)過(guò)圖紙的核對(duì)和已投零件的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)大大小小的問(wèn)題有2000多個(gè)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和實(shí)事求是處理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，全數(shù)完成了試制任務(wù)。1961年6月試飛鑒定合格后，移交綿陽(yáng)780廠，即該廠以后生產(chǎn)的201機(jī)。

1960年12月開(kāi)始質(zhì)量整風(fēng)。1961年5月易寅亮參加廠的質(zhì)量整頓，總的原則是不停產(chǎn)，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題。但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的元器件廠，很多是停產(chǎn)整頓，生產(chǎn)任務(wù)很難如期完成，直接影響到786廠的整機(jī)生產(chǎn)。1961年7月，786廠決定由易寅亮帶隊(duì)，奔赴各元器件廠協(xié)商解決按期交貨問(wèn)題�？傆�(jì)在外3個(gè)半月，行程1萬(wàn)km，走訪8個(gè)城市的30個(gè)工廠，將存在的質(zhì)量問(wèn)題一一分析，實(shí)事求是地各個(gè)解決。結(jié)果做到了元器件廠心情舒暢，整機(jī)廠拿到了合格的元器件，786廠也于當(dāng)年底保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

1962年11月，易寅亮調(diào)到寶雞782廠任副總工程師。782 廠同為國(guó)家156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。782廠雖比786廠早一年開(kāi)工，但由于深受大躍進(jìn)高指標(biāo)瞎指揮之害，致使產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，積壓在廠。易寅亮到職后，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，著重抓了技術(shù)關(guān)鍵的解決和基礎(chǔ)建設(shè)兩個(gè)要害，包括以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制、設(shè)計(jì)所作用的發(fā)揮、每種產(chǎn)品的實(shí)施計(jì)劃安排、明確存在的問(wèn)題和解決辦法等。經(jīng)過(guò)全廠職工的努力，使當(dāng)時(shí)的1號(hào)、2號(hào)和3號(hào)產(chǎn)品一一按要求出廠。1963年全面完成任務(wù)，1964年全廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又都超額完成，形勢(shì)大為好轉(zhuǎn)。

東二導(dǎo)彈無(wú)線電控制系統(tǒng)歸國(guó)防部五院設(shè)計(jì)，782廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)。該產(chǎn)品為地面設(shè)備，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工作量大，已有試制方案和總的進(jìn)度，但具體計(jì)劃未落實(shí)。工廠和設(shè)計(jì)單位對(duì)職責(zé)分工有不同看法，工廠認(rèn)為設(shè)計(jì)單位對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝卡得過(guò)死，工廠沒(méi)有一點(diǎn)主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，易寅亮提出在工藝方面一定要以工廠為主，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商與討論，達(dá)成了共識(shí)。雙方在認(rèn)真履行己責(zé)的同時(shí)，主動(dòng)征求對(duì)方的意見(jiàn)，擇優(yōu)吸納。結(jié)果雙方相處得比較融洽，工作開(kāi)展得也較為順利，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，使得東二導(dǎo)彈于1967年5月30日一次發(fā)射成功。

1964年，四機(jī)部給782廠下達(dá)了試制盲目著陸雷達(dá)的任務(wù)。易寅亮認(rèn)為將要仿制的蘇聯(lián)樣機(jī)結(jié)構(gòu)太復(fù)雜而且性能也并不先進(jìn)，因此要求自己進(jìn)行設(shè)計(jì)。但使用單位認(rèn)為蘇聯(lián)產(chǎn)品畢竟已裝備部隊(duì)，性能可靠，并且要急于拿到產(chǎn)品。四機(jī)部領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下只好決定由工廠先按仿制型生產(chǎn)。易寅亮也只好表示服從部領(lǐng)導(dǎo)的決定，但保留同時(shí)進(jìn)行自行設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。后來(lái)自行設(shè)計(jì)的樣機(jī)和仿制型的樣機(jī)在臨潼機(jī)場(chǎng)對(duì)比引導(dǎo)飛機(jī)，發(fā)現(xiàn)自行設(shè)計(jì)的樣機(jī)畫(huà)面直觀，圖像清晰，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)便，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，能適應(yīng)風(fēng)向的隨時(shí)變化，其總重量比仿制品減輕近50%。1972年美國(guó)總統(tǒng)尼克松訪華在上海機(jī)場(chǎng)降落，用的就是這種雷達(dá)。由于性能優(yōu)良穩(wěn)定，屢立戰(zhàn)功，后來(lái)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)授予該產(chǎn)品國(guó)家質(zhì)量金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

1973年8月，易寅亮調(diào)到貴州都勻4110廠任總工程師兼第一副廠長(zhǎng)。這是一個(gè)新建的三線海軍雷達(dá)廠，尚處在創(chuàng)業(yè)階段，其主產(chǎn)品343型艦載雷達(dá)雖已進(jìn)行試制并完成分機(jī)，但由于廠內(nèi)技術(shù)人員不少來(lái)自通訊機(jī)廠，對(duì)雷達(dá)技術(shù)不大熟悉。因此有人向四機(jī)部建議改為通訊機(jī)廠，部里也下達(dá)了試制800W單邊帶通訊機(jī)的任務(wù)，致使工廠的方向不能確定。易寅亮到廠以后，決定首先把已試制的分機(jī)調(diào)試起來(lái)，并做整機(jī)聯(lián)調(diào)的準(zhǔn)備。1973年11 月，王諍部長(zhǎng)聽(tīng)取易寅亮的匯報(bào)后，決定撤消原已下達(dá)的生產(chǎn)通訊機(jī)任務(wù)，并指示可先參加小322型海岸炮瞄雷達(dá)的試制，從此明確了全廠的努力方向。小322型雷達(dá)的試制工作從1973年11 月下旬正式開(kāi)始。

原由天津電表廠試制、津華無(wú)線電廠生產(chǎn)的小322型雷達(dá)，在設(shè)計(jì)上有不足之處。為穩(wěn)妥計(jì)，廠里決定按原樣仿制型與改進(jìn)型同時(shí)并進(jìn)，同時(shí)將摸清了原委的132個(gè)問(wèn)題，列出包括解決措施、完成日期和負(fù)責(zé)人的方案。1974年春節(jié)一過(guò)就逐項(xiàng)檢查落實(shí)。經(jīng)過(guò)全廠上下共同努力，終于在1974年12月30日按原樣仿制和改進(jìn)設(shè)計(jì)的兩套樣機(jī)均如期完成。1975年開(kāi)始調(diào)試，1976年6月由駐廠軍代表驗(yàn)收，12月改進(jìn)型4部交付出廠，隨之投入小批量生產(chǎn)。1977年貴州083基地召開(kāi)工業(yè)學(xué)大慶會(huì)議，評(píng)定4110廠為大慶式企業(yè)，進(jìn)入了三線廠的先進(jìn)行列。到1980 年，批量生產(chǎn)的有小322雷達(dá)，開(kāi)始試制的有343雷達(dá)，已取得圖紙開(kāi)始試制準(zhǔn)備的有341雷達(dá)。誠(chéng)如當(dāng)時(shí)雷達(dá)局所形象描述的：“有吃的，有看的，有想的”。同時(shí)還有地面通訊設(shè)備331工程接收系統(tǒng)和民品功率因數(shù)補(bǔ)償儀及工業(yè)電視等。此外，生產(chǎn)技術(shù)管理上也形成了一套成文的規(guī)章制度。就一個(gè)當(dāng)時(shí)在三線比較困難的雷達(dá)廠而言，可以說(shuō)是任務(wù)飽滿，形勢(shì)大好。

1980年9月10日，易寅亮調(diào)到桂林電子工業(yè)學(xué)院任副院長(zhǎng)。這是一所在20年中專(zhuān)基礎(chǔ)上籌建的高等學(xué)院，工作的難度是可想而知的。如何調(diào)動(dòng)各方面的有利因素，團(tuán)結(jié)和發(fā)揮各種力量，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)有開(kāi)闊的胸懷和排除萬(wàn)難的才能和勇氣。在院領(lǐng)導(dǎo)中，分管科研工作的易寅亮，明知不幾年即屆讓賢的年齡，但他仍然本著一如既往的奮進(jìn)精神，接手此前未曾經(jīng)歷過(guò)的工作。他認(rèn)為高等學(xué)院必須開(kāi)展科研工作，走教學(xué)與科研相結(jié)合的道路，才能提高教學(xué)水平，培養(yǎng)出高水平的人才。在部教育局的支持下，建立了實(shí)驗(yàn)室，改善了實(shí)驗(yàn)條件，開(kāi)展了科研工作。在完成了教學(xué)任務(wù)，使近300名首屆畢業(yè)生獲得了學(xué)士學(xué)位的同時(shí)，在科研方面也取得了顯著的成績(jī)：通過(guò)部級(jí)鑒定并交付生產(chǎn)的有邏輯功能測(cè)試儀和污水處理裝置2項(xiàng)，經(jīng)過(guò)院級(jí)鑒定并已實(shí)際使用的有曲線振子天線和衛(wèi)星廣播電視接收機(jī)等3項(xiàng)，完成協(xié)作任務(wù)的有橡膠機(jī)械廠的硫化器應(yīng)力測(cè)定等10余項(xiàng)，得到了部局的好評(píng)，上級(jí)撥給的科研經(jīng)費(fèi)也逐年增加。

易寅亮 - 工作原則

在大型電子企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上歷練了近40年的易寅亮，他是從以下幾個(gè)方面做好工廠總工程師工作的：

1.重視產(chǎn)品方向

一個(gè)企業(yè)一定要有明確的產(chǎn)品方向。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須在不斷改進(jìn)老產(chǎn)品的同時(shí)努力試制新產(chǎn)品，因此擁有一個(gè)力量比較充實(shí)的設(shè)計(jì)所是非常必要的。易寅亮在786廠擔(dān)任過(guò)設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)，對(duì)此有深刻的體會(huì)。他認(rèn)為一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，不僅要有正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，還應(yīng)有經(jīng)過(guò)試制通過(guò)樣機(jī)鑒定正在試生產(chǎn)的產(chǎn)品，有正在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，更要有適應(yīng)客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展或市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，要密切注意世界上新出現(xiàn)并能用于產(chǎn)品更新?lián)Q代的新技術(shù)，真正做到“嘴里有吃的，眼睛有看的，心里有想的”。為了不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，就必須狠抓人才培養(yǎng)，使技術(shù)力量迅速成長(zhǎng)，包括定期選派技術(shù)人員外出進(jìn)修，鼓勵(lì)他們參加有關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議等。

2.重視產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系工廠的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量。要搞好工廠產(chǎn)品質(zhì)量，一定要樹(shù)立嚴(yán)格要求的作風(fēng)。對(duì)技術(shù)問(wèn)題的處理，一定要尋根問(wèn)底，要求技術(shù)主管人員將問(wèn)題吃透，從理論上得到明確解答，樹(shù)立起“全面質(zhì)量”的觀念。

3.重視安全生產(chǎn)

“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”是20世紀(jì)50年代就樹(shù)立起來(lái)的觀念。《安全生產(chǎn)規(guī)程》是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的，至關(guān)重要。他曾形象地提出：“對(duì)安全事故要大事敲鐘，小事敲鑼?zhuān)瑹o(wú)事敲木魚(yú)”。一旦出了工傷事故，必須徹查事故發(fā)生的原因，并據(jù)以采取有力措施，防止今后再犯。

4.重視科學(xué)管理

管理是一門(mén)綜合性的科學(xué)，是科學(xué)、技術(shù)與藝術(shù)三結(jié)合的產(chǎn)物。管理水平的高低與生產(chǎn)力息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)由過(guò)去的生產(chǎn)型變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，管理的重要性就更加突出。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，首先要管理現(xiàn)代化，包括管理方法、管理原理和管理觀念，要由過(guò)去的小生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榇笊�產(chǎn)觀念，進(jìn)而樹(shù)立起大經(jīng)濟(jì)觀念。把市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念放在第一位，并在管理方法上有所創(chuàng)新，使管理最終體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益。1988年12月，易寅亮在管理工程學(xué)會(huì)第二屆年會(huì)上，發(fā)表了《用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)探討教育管理與企業(yè)管理》的論文，受到大會(huì)的好評(píng)。

有了好的規(guī)章制度，還需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則才能貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行中，各有關(guān)單位必須互通情報(bào)，各個(gè)單位各個(gè)人之間必須相互理解相互支持。這樣才能使三結(jié)合的管理得以實(shí)現(xiàn)。

在集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則下，重大問(wèn)題應(yīng)多商量多通氣，力求認(rèn)識(shí)一致，同心同德。在搞好共同事業(yè)的前提下相互支持，形成有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，才能發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。政治思想工作與業(yè)務(wù)工作必須密切配合：抓業(yè)務(wù)從政治思想入手，抓政治思想從業(yè)務(wù)出發(fā)。

《鞍鋼憲法》的精髓是兩參一改三結(jié)合。易寅亮認(rèn)為通過(guò)勞動(dòng)可以了解車(chē)間生產(chǎn)情況，和工人建立感情，幫助工人解決生產(chǎn)問(wèn)題。在工人參加管理方面，他提出開(kāi)展車(chē)間算活賬活動(dòng)，使工人知道自己勞動(dòng)成果的價(jià)值，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，效果非常顯著。

作為總工程師還必須重視生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備中的關(guān)鍵部門(mén)，對(duì)設(shè)計(jì)所（科）、工藝科的工作固然應(yīng)該重視，但同時(shí)還應(yīng)重視其他的基礎(chǔ)單位，如研究新品開(kāi)發(fā)一定要情報(bào)室人員參加，靠他們提供信息查找資料。新產(chǎn)品試制的快慢、生產(chǎn)進(jìn)度的安排落實(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量的保證和工裝設(shè)計(jì)制造、專(zhuān)用儀器與特種器件的設(shè)計(jì)制造關(guān)系密切，總工程師必須予以高度重視并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制好廠標(biāo)，努力貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加速新產(chǎn)品試制同樣也是非常重要的。

此外，作為總工程師還必須重視資料室的工作。圖紙資料是工廠進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)，如何存檔分發(fā)和更改都應(yīng)有一套嚴(yán)格的制度，而對(duì)新產(chǎn)品試制階段的圖紙資料如何管好又必須有另外的辦法。易寅亮在多年工作實(shí)踐中曾為之建成了一套行之有效的辦法與制度。

電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展，圖紙資料的信息化管理已進(jìn)入實(shí)施階段。硬件設(shè)施的改變對(duì)提高工作效率具有革命性的意義，但如何使原有、行之有效的資料存檔分發(fā)制度躍上一個(gè)新的臺(tái)階，易寅亮也給予密切的關(guān)注。

5.重視深入實(shí)際

“千言萬(wàn)語(yǔ)聽(tīng)匯報(bào)，不如現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，這是易寅亮在多年的工作實(shí)踐中得出的結(jié)論。作為領(lǐng)導(dǎo)者多到現(xiàn)場(chǎng)了解真相，做到心中有數(shù)，并通過(guò)會(huì)議形成解決問(wèn)題的方法，然后按組織分工發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門(mén)的作用，使問(wèn)題得到解決。為此，他認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有必要學(xué)一點(diǎn)“行為科學(xué)”，研究點(diǎn)人際關(guān)系理論，吸收其合理部分，以使工作做得更為切合實(shí)際，更有成效。

易寅亮 - 老年生活

1983年，易寅亮退居二線，1987年退休，此時(shí)已年屆70。在1985年至2003年期間，他以老有所為、老有所樂(lè)的心態(tài)，為了能使自己得之不易的治（科學(xué)技）術(shù)治廠的得失經(jīng)驗(yàn)和重在述懷言志的治學(xué)心得，有可能供同好和后人共享或參酌，先后編著并自費(fèi)印制了如下5種文本或文集：《一個(gè)電子工程師的四十年》、《人生哲學(xué)英語(yǔ)名篇選》、《回首集》、《音塵集》、《余韻集》。在這些文集中，不乏對(duì)黨的改革開(kāi)放、科教興國(guó)戰(zhàn)略及其成就的謳歌；有對(duì)于曾經(jīng)和自己一道、一而再、再而三地為完成各類(lèi)軍用電子設(shè)備研制任務(wù)而奮戰(zhàn)不已的同仁們的稱頌；有對(duì)于曾經(jīng)使他這位從蒙童成為一位合格人才的大學(xué)教授、中小學(xué)教員乃至塾師的不盡追思與緬懷；更有關(guān)于對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化特別是對(duì)孔子學(xué)說(shuō)的認(rèn)知和如何從中汲取有益成分，并使之傳承下去的見(jiàn)解；還有對(duì)中外人生哲學(xué)的理性感悟和由于對(duì)矛盾斗爭(zhēng)欠有辨證認(rèn)識(shí)而造成事與愿違的自嘲，以及在每一履新之初懷有美好愿望，由于估計(jì)不足或措施不力而招致?lián)p害的失落與自責(zé)的反思。其間雖有過(guò)氣餒，但從不言敗。概以言之，他以理性心智駕馭自己言行的修養(yǎng)，很有值得時(shí)人與后人仿效之處，這也是對(duì)他本性的一種寫(xiě)照。

易寅亮 - 參考資料

[1] 文學(xué)網(wǎng) http://www.kongfz.com/bookstore/9470/book_50453079.html