1967年5月：出生于河南省沈丘縣

　　1986年9月：蘭州商學(xué)院財(cái)政金融系學(xué)習(xí)（本科）

　　1990年6月：河南商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校任教

　　1995年4月：鄭州黑老包食品有限公司總經(jīng)理（兼）

　　1996年9月：廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)（研究生）

　　1999年2月：雙匯集團(tuán)商業(yè)連鎖公司常務(wù)副總經(jīng)理

　　2003年3月：春都集團(tuán)副總裁兼春都美廚連鎖公司董事總經(jīng)理

　　2005年2月：大河網(wǎng)經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)兼求是智業(yè)首席顧問(wèn)

　　2006年2月：中國(guó)商網(wǎng)總裁（兼）

　　2007年12月：河南省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)

　　2008年3月：英國(guó)諾丁漢商學(xué)院哲學(xué)博士（PH．D在職在讀）

　　宋向清先生1967年5月生于河南省沈丘縣，本科畢業(yè)于蘭州商學(xué)院，研究生畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)，學(xué)習(xí)和研究方向?yàn)椋荷虡I(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理。他師從美國(guó)著名國(guó)際管理大師R.Robote（羅伯特）先生和我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡培兆先生�，F(xiàn)任中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事，中國(guó)中部商業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇組委會(huì)副主任，《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》商業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊主編，河南省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，鄭州求是智業(yè)首席顧問(wèn)，中國(guó)商網(wǎng)總編輯等，同時(shí)兼任多個(gè)市縣和企業(yè)顧問(wèn)。

　　宋向清先生曾供職于上海華通物產(chǎn)集團(tuán)公司、雙匯集團(tuán)等著名上市公司，并從事高層管理，既具有較高的經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)，又具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)�！逗幽先�?qǐng)?bào)》《東方今報(bào)》《大河網(wǎng)》等多家媒體在有關(guān)報(bào)道中，均以青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)謂。作為省有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，他不僅活躍在企業(yè)界、理論界，在我省近幾年舉辦的具有一定影響力的重大活動(dòng)中，他頻頻發(fā)表演說(shuō)，闡述對(duì)我省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新見(jiàn)解，為我省的經(jīng)濟(jì)決策作出了一定的貢獻(xiàn)。主要業(yè)績(jī)包括：在全國(guó)最早提出“內(nèi)涵式重組”確保一個(gè)并不被看好的民營(yíng)企業(yè)對(duì)春都重組成功；在雙匯自營(yíng)連鎖店的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，從籌建、加盟到投資、運(yùn)營(yíng)，在不到一年的時(shí)間內(nèi)新建84家加盟連鎖店，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2.16億，進(jìn)入中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)第88位。在國(guó)家主流媒體和核心期刊發(fā)表文章60余篇，其中：《核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多要素的集束力》《國(guó)有企業(yè)均衡改革論》《河南，你的名字叫強(qiáng)者》等作品被多家期刊或媒體轉(zhuǎn)載。主要演講包括：河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的“首屆河南省專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展與創(chuàng)新論壇”，題目為：“青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋向清：創(chuàng)新能力不足是制約我省專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸” （見(jiàn)2005年9月30日《河南日?qǐng)?bào)》（農(nóng)村版））；中國(guó)品牌戰(zhàn)略學(xué)會(huì)主辦的“中國(guó)品牌戰(zhàn)略與管理高峰論壇”，題目為：“十一五期間我國(guó)品牌管理的新思路”（見(jiàn)《東方今報(bào)》2006年2月-3月多期報(bào)紙及《新浪網(wǎng)》《大河網(wǎng)》等媒體）；鄭州大學(xué)商學(xué)院主辦的“MBA職業(yè)生涯規(guī)劃高峰論壇”，題目是：“知本經(jīng)濟(jì)與MBA職業(yè)選擇”，網(wǎng)上轉(zhuǎn)載題目為“一個(gè)老MBA對(duì)新MBA的公開(kāi)課”，（見(jiàn)中國(guó)教育網(wǎng)、MBA在線、中國(guó)MBA網(wǎng)、鄭州大學(xué)網(wǎng)等）；《連鎖與特許》雜志社主辦的“商業(yè)地產(chǎn)與連鎖經(jīng)營(yíng)高峰論壇”，題目是：“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的窘境與河南商業(yè)地產(chǎn)的春天”，（見(jiàn)中國(guó)特許網(wǎng)、《連鎖與特許》雜志、大河網(wǎng)等）；等等。曾經(jīng)或正在服務(wù)的主要商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目包括：新鄉(xiāng)市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃；平頂山市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃；漯河市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃；鄭州市鄭東新區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃；周口市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃調(diào)研等。2003年度宋向清先生被中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、國(guó)家勞動(dòng)人事部《勞動(dòng)保障報(bào)》、清華大學(xué)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、中國(guó)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)等單位聯(lián)合評(píng)為首屆“中國(guó)十大杰出經(jīng)理人”。

　　宋向清2002年在長(zhǎng)期從事上市公司高層企業(yè)管理的實(shí)踐中，善于思考和總結(jié)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外有關(guān)大型企業(yè)成功的管理理念，獨(dú)創(chuàng)菲索原理，并在雙匯集團(tuán)、春都集團(tuán)（現(xiàn)為同力水泥）、黑老包等企業(yè)管理中應(yīng)用，收到良好效果。菲索原理是FISO的音譯，F(xiàn)ISO是First In Second Out 的縮寫(xiě)，意為：第一是內(nèi)，第二是外。 對(duì)于企業(yè)管理而言：菲索原理強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)，解決四大問(wèn)題：

　　第一是戰(zhàn)略決策，解決決策失誤問(wèn)題。企業(yè)決策要優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部的消化能力，然后再想外部那塊誘人的蛋糕。企業(yè)所謂的決策失誤大都不是機(jī)會(huì)不好，前景不好，多數(shù)都是決策不科學(xué)，而決策不科學(xué)的主要原因不是程序有誤，而是盲目樂(lè)觀，盲目樂(lè)觀的99％的原因是企業(yè)內(nèi)部消化能力不行，出現(xiàn)消化不良，這也是為什么同樣的決策在這個(gè)企業(yè)可以，而在那個(gè)企業(yè)卻不行的根本原因。所以企業(yè)決策失誤不是對(duì)外部形勢(shì)估計(jì)不足，而多數(shù)是對(duì)內(nèi)部形勢(shì)盲目樂(lè)觀。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，菲索原理提供了一套決策解決方案和決策執(zhí)行前的檢測(cè)方案，為企業(yè)尤其是大型企業(yè)避免決策失誤提供了一套切實(shí)可行的辦法。

　　第二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，解決客戶流失問(wèn)題。菲索原理認(rèn)為：企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在一個(gè)誤區(qū)，即企業(yè)賣(mài)的是產(chǎn)品或服務(wù)，好一點(diǎn)的企業(yè)認(rèn)為賣(mài)的是功能，其實(shí)企業(yè)賣(mài)出去的既不是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的服務(wù)，也不是產(chǎn)品或服務(wù)本身的功能，而是兩個(gè)理想：一個(gè)是企業(yè)的理想，這個(gè)理想集中體現(xiàn)在呈給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)上，表現(xiàn)在形態(tài)上是否優(yōu)美，功能上是否實(shí)用，質(zhì)量上是否可靠，價(jià)格上是否合理，售后服務(wù)是否完善等等；另一個(gè)理想是消費(fèi)者的，消費(fèi)者買(mǎi)你的商品或服務(wù)是有預(yù)期的，這個(gè)預(yù)期就是他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的理想，如果你能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)理想的完美結(jié)合，不僅產(chǎn)品可以賣(mài)出，而且客戶可以固守。所以，菲索原理認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)是理想家的樂(lè)園，沒(méi)有理想或者理想空洞都不能成為好的銷(xiāo)售者。為此，菲索原理也給出了8項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理想方程式，非常實(shí)用。

　　第三是財(cái)務(wù)管理，解決開(kāi)源節(jié)流問(wèn)題。菲索原理認(rèn)為：企業(yè)是財(cái)富的創(chuàng)造者，但企業(yè)首先是財(cái)富的消耗者，要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富首先要學(xué)會(huì)如何消耗財(cái)富，一個(gè)成功的企業(yè)一定是一個(gè)“花錢(qián)”的高手。但財(cái)富的消耗存在三個(gè)不可忽視的指標(biāo)：一個(gè)是飽和度，一個(gè)是臨界值，一個(gè)是坐標(biāo)差。研究所有財(cái)務(wù)狀況良好的上市公司，基本上這三個(gè)數(shù)都在菲索確定的鐘擺范圍內(nèi)，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一個(gè)不被企業(yè)重視，但卻實(shí)實(shí)在在存在的魔幻坐標(biāo)，掌握這個(gè)魔幻坐標(biāo)對(duì)于企業(yè)改善財(cái)務(wù)狀況具有積極意義。菲索原理對(duì)這三個(gè)數(shù)字作出了詳細(xì)說(shuō)明，并列舉了大量案例進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)也重點(diǎn)介紹了魔幻坐標(biāo)的應(yīng)用方法。

　　第四是人事問(wèn)題，解決高層管理人員的情緒問(wèn)題。菲索原理認(rèn)為：人非圣賢，也不可能生活在真空里，提高物質(zhì)待遇是必須重點(diǎn)考慮的情緒解決方案，但物質(zhì)待遇對(duì)于達(dá)到一定層次的企業(yè)高管而言，可能僅僅是身份的象征，他們?cè)诤醯闹饕�原因并非生活上沒(méi)有高薪就會(huì)陷于困頓。對(duì)于高管而言，情緒問(wèn)題最佳解決方案是透過(guò)其思想，把握其理想，然后幫助、引導(dǎo)他實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想。菲索原理對(duì)待高管情緒問(wèn)題作出了不同的分類(lèi)，然后就基本上可以涵括大多數(shù)高管情緒問(wèn)題的六大類(lèi)型進(jìn)行不同分析，給出了六個(gè)不同的解決方案。

　　1、改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)的投資環(huán)境和市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境日益改善，吸引了越來(lái)越多的外商來(lái)華投資，使中國(guó)成為目前世界上利用外商直接投資最多的國(guó)家之一。毋庸置疑，外商直接投資對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。然而，利用外商直接投資是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段而非目的，時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)前我國(guó)利用外資的環(huán)境已發(fā)生翻天覆地的變化，引進(jìn)外資的負(fù)面影響日益明顯，因此，當(dāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的這一手段不再有利于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的時(shí)，就應(yīng)該果斷地對(duì)引進(jìn)外資的相關(guān)政策予以調(diào)整。尤其是當(dāng)有些外資明顯帶有歧視性掠奪傾向時(shí)，我們應(yīng)該大聲對(duì)他們說(shuō)不�。ㄒ�(jiàn)宋向清博客梅沙河岸《我國(guó)引進(jìn)外資30年后的思考》）

　　2、在中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)，存在不少事關(guān)全局的關(guān)鍵行業(yè)成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素，石油短缺、鐵路滯后、電力不足、煤炭緊張、木材缺乏、糧價(jià)飛漲、銀行呆帳、房市存在泡沫、股市長(zhǎng)期低迷，翻開(kāi)報(bào)紙、打開(kāi)電視、瀏覽網(wǎng)絡(luò)，幾乎每天都會(huì)出現(xiàn)上述行業(yè)的這問(wèn)那題，可當(dāng)你仔細(xì)觀察的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有這些為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制造“麻煩”的行業(yè)中，唯獨(dú)沒(méi)有鋼鐵。鋼鐵不重要嗎？鋼鐵要多重要有多重要，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁�？梢钥隙ǖ闹v，無(wú)論是生產(chǎn)，還是生活，無(wú)論是大國(guó)，還是小家，離了鋼鐵，你只能回到原始社會(huì)，過(guò)那種石塊作犁、樹(shù)葉作衣的原始生活。如果說(shuō)石油是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的血液，那么鋼鐵就是它的骨骼。鋼鐵在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性由此可見(jiàn)一斑。然而，就是這么重要的一個(gè)行業(yè)，在我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展中不但沒(méi)拉后腿，反而成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。特別是近10多年來(lái)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，鋼產(chǎn)量已連續(xù)十年居世界第一位，使我國(guó)成為世界上名副其實(shí)的鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、效率效益等方面都取得了重大進(jìn)展。因此，我說(shuō)：鋼鐵行業(yè)是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展超常規(guī)發(fā)展的頭號(hào)功臣，一點(diǎn)都不過(guò)分。（見(jiàn)宋向清博客梅沙河岸《鋼鐵行業(yè)已經(jīng)為中國(guó)崛起立下頭功》）

　　3、前幾年全國(guó)部分城市針對(duì)政府官員搞過(guò)幾個(gè)關(guān)于大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班之后，各地政府首長(zhǎng)便開(kāi)始大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，所以在全國(guó)不少城市第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和培訓(xùn)班之前相比，均出現(xiàn)出現(xiàn)“驚人”增長(zhǎng)，究竟這是否符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，我們還需要觀察。但我認(rèn)為任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的開(kāi)始和結(jié)束都有其內(nèi)在規(guī)律性，我們知道人類(lèi)在有工業(yè)文明向現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)候，一定要有充足的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果跨越工業(yè)文明直接進(jìn)入現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于缺少相應(yīng)的物質(zhì)保證，這種跳躍性的發(fā)展不可能長(zhǎng)久，它們一定逃脫不了經(jīng)濟(jì)規(guī)律的“處罰”，終將走向回歸。我相信，誰(shuí)這樣做，誰(shuí)就會(huì)走回頭路，那個(gè)地區(qū)這樣做，那個(gè)地區(qū)就要回過(guò)頭來(lái)“補(bǔ)課”。（見(jiàn)宋向清博客梅沙河岸《中國(guó)不少城市需要補(bǔ)工業(yè)文明課》）

　　4、我國(guó)多數(shù)城市在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)上普遍存在三多三少：具體地講是：多尊重政府意志，少考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律；多口號(hào)和空洞的政策，少科學(xué)的論證和規(guī)劃；多因循守舊，少服務(wù)創(chuàng)新。多尊重政府意志，少考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律，表現(xiàn)為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)“跟風(fēng)”，政府意志實(shí)際上主要是首長(zhǎng)意志，“一把手”出去考察回來(lái)，馬上將在先進(jìn)城市看到的第三產(chǎn)業(yè)喜人的發(fā)展形勢(shì)，和對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)銘刻在心，立即組織人馬制定“大力”發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的政策。由于忽略了別人發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和自己發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的不同背景，所以，在本市第三產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)短暫的虛幻的繁榮之后，又回歸平凡，領(lǐng)導(dǎo)悵然所失。其實(shí)，你本來(lái)就是平凡身，非要給它穿個(gè)皇帝裝，會(huì)別扭死的。 多空洞的口號(hào)和政策，少科學(xué)的論證和規(guī)劃，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，相關(guān)部門(mén)馬上組織人馬制定宣傳材料，大會(huì)講重視，小會(huì)談?wù)J識(shí)，口號(hào)政策弄了一大堆，但真正能用的沒(méi)有。即使做個(gè)規(guī)劃，也是怎么宏偉怎么寫(xiě)，怎么好看怎么劃，論證會(huì)變成捧場(chǎng)會(huì)，科學(xué)性和可操作性大打折扣，這樣的第三產(chǎn)業(yè)規(guī)劃用途有多大？ 多因循守舊，少服務(wù)創(chuàng)新，主要是講給企業(yè)聽(tīng)的。傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)進(jìn)入門(mén)坎低，所以跟進(jìn)者多，但門(mén)坎低，效益也差呀。他們認(rèn)識(shí)不到，即使認(rèn)識(shí)到了，由于缺少資金和技術(shù)，自我創(chuàng)新能力又不行，所以只能因循守舊。事實(shí)上，發(fā)達(dá)城市傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目所占的比重有的已經(jīng)下降到全部第三產(chǎn)業(yè)的20%以下，而我們多數(shù)城市還在80%以上。（見(jiàn)宋向清博客梅沙河岸《中國(guó)多數(shù)城市發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)存在三多三少》）

　　5、有的地方，在介紹主攻的招商引資產(chǎn)業(yè)時(shí)，要么是八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，要么是十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我就很納悶，這個(gè)地方的資源能夠支撐這么多主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)嗎？市場(chǎng)能夠支撐這么多主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)嗎？在招商引資方面，一個(gè)什么都可以搞的地方，實(shí)際上什么也搞不成。原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)地方賴以支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源，包括自然資源、專(zhuān)業(yè)人才、基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)容量等都是有限的，不可能同時(shí)"不辱使命"的完成對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的足夠支撐；什么都搞，必然造成各個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)資源的掠奪性利用，即加大了成本，又造成資源浪費(fèi)，還造成多數(shù)產(chǎn)業(yè)無(wú)資源可用。實(shí)際上，一個(gè)地方的吸引力不是什么都能搞，而是專(zhuān)業(yè)的搞一種或者幾種產(chǎn)業(yè)。這一方面是資源本身的約束，另一方面也是投資商自身能力的約束，同時(shí)，還有市場(chǎng)的約束。一個(gè)什么都搞但什么都搞不好的地方，就好比一個(gè)什么都做的企業(yè)，實(shí)際上是一個(gè)沒(méi)有主業(yè)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有自己市場(chǎng)份額的企業(yè)，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。正確的做法是：在招商引資上，要提高項(xiàng)目的集中度，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，從集中的角度來(lái)整合資源，從鏈條的角度去發(fā)展產(chǎn)業(yè)，以此來(lái)培植本地區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在主攻引資產(chǎn)業(yè)的選擇上，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)的質(zhì)，而不是產(chǎn)業(yè)的量，是產(chǎn)業(yè)鏈，是產(chǎn)業(yè)的配套性，延伸性和關(guān)聯(lián)效應(yīng)，而不追求產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)多么齊全。建華先生在香港提出了二個(gè)口號(hào)，一個(gè)是建國(guó)際數(shù)碼港，一個(gè)是建國(guó)際中藥港。以香港的資源，香港的條件來(lái)看，董建華先生提出十個(gè)、八個(gè)，甚至更多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)或者口號(hào)，在我們看來(lái)，也是可以做到的，但是，他只提了二個(gè)，為什么？講究產(chǎn)業(yè)集中度，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力。用香港的主攻產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目數(shù)量作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量?jī)?nèi)地部分地區(qū)的招商引資項(xiàng)目，我們有的地方支柱產(chǎn)業(yè)或主攻項(xiàng)目，實(shí)在是多了一些，分散了一些。（見(jiàn)宋向清博客梅沙河岸《中原崛起話招商》）

　　6、中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)放不是不足，而是有余，甚至過(guò)了！中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)放必須實(shí)行“點(diǎn)剎”，逐步恢復(fù)到我們可以“高枕無(wú)憂”的境界，不可繼續(xù)放大，這不是可為不可為的事，而是必須為好，必須為精，必須為妙的事情。因?yàn)樯虡I(yè)的過(guò)度開(kāi)放，已經(jīng)開(kāi)始危害我們的民族經(jīng)濟(jì)，并正在對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全造成威脅！商業(yè)不論零售或者批發(fā)，都左右著生產(chǎn)和消費(fèi)兩端。對(duì)于消費(fèi)來(lái)講，由于有相應(yīng)的替代品可以彌補(bǔ)因?yàn)槟撤N商品的短缺而造成的消費(fèi)不能，所以商業(yè)對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，只要商品供應(yīng)充足，同類(lèi)產(chǎn)品不缺，基本上可以維持穩(wěn)定的水平。但是，生產(chǎn)就不一樣了：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要變成商品，除了極個(gè)別企業(yè)通過(guò)直銷(xiāo)直接賣(mài)給消費(fèi)者外，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合零售商和批發(fā)商的訂貨要求，否則，就不可能進(jìn)入市場(chǎng)。這樣，生產(chǎn)企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須根據(jù)商業(yè)企業(yè)的訂單組織生產(chǎn)。如果，我們的商業(yè)被外資控制，意味著什么？意味著我們的工業(yè)也將被外資控制。再如果，這些外資企業(yè)具有一定的外國(guó)政府背景或財(cái)團(tuán)背景，而這些外國(guó)政府或財(cái)團(tuán)對(duì)于中國(guó)除了投資商利益外，還有國(guó)家利益，或者干脆說(shuō)還有政治目的，接下來(lái)的可能是什么？他們?yōu)榱诉_(dá)到他們的政治目的，會(huì)巧妙的采取一些措施，引導(dǎo)我們的企業(yè)按照他們的思路和要求組織生產(chǎn)，而我們的企業(yè)由于缺乏必要的警惕，或者迫于生存壓力，有可能自覺(jué)或不自覺(jué)的步入他們?cè)O(shè)下的陷阱，從而越陷越深，直至最后破壞我們的民族經(jīng)濟(jì)，損害我們的國(guó)家利益，甚至顛覆我們的國(guó)家政權(quán)�。ㄒ�(jiàn)宋向清博客《商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃攸關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全》）