1967年5月：出生于河南省沈丘縣

　　1986年9月：蘭州商學院財政金融系學習（本科）

　　1990年6月：河南商業(yè)高等�？茖W校任教

　　1995年4月：鄭州黑老包食品有限公司總經(jīng)理（兼）

　　1996年9月：廈門大學工商管理學院學習（研究生）

　　1999年2月：雙匯集團商業(yè)連鎖公司常務副總經(jīng)理

　　2003年3月：春都集團副總裁兼春都美廚連鎖公司董事總經(jīng)理

　　2005年2月：大河網(wǎng)經(jīng)濟頻道總監(jiān)兼求是智業(yè)首席顧問

　　2006年2月：中國商網(wǎng)總裁（兼）

　　2007年12月：河南省商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長兼秘書長

　　2008年3月：英國諾丁漢商學院哲學博士（PH．D在職在讀）

　　宋向清先生1967年5月生于河南省沈丘縣，本科畢業(yè)于蘭州商學院，研究生畢業(yè)于廈門大學，學習和研究方向為：商業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理。他師從美國著名國際管理大師R.Robote（羅伯特）先生和我國著名經(jīng)濟學家胡培兆先生�，F(xiàn)任中國商業(yè)經(jīng)濟學會理事，中國中部商業(yè)經(jīng)濟論壇組委會副主任，《經(jīng)理日報》商業(yè)經(jīng)濟�？�主編，河南省商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長兼秘書長，鄭州求是智業(yè)首席顧問，中國商網(wǎng)總編輯等，同時兼任多個市縣和企業(yè)顧問。

　　宋向清先生曾供職于上海華通物產(chǎn)集團公司、雙匯集團等著名上市公司，并從事高層管理，既具有較高的經(jīng)濟理論素養(yǎng)，又具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗�！逗幽先請蟆贰稏|方今報》《大河網(wǎng)》等多家媒體在有關(guān)報道中，均以青年經(jīng)濟學家稱謂。作為省有關(guān)部門和領(lǐng)導的經(jīng)濟顧問，他不僅活躍在企業(yè)界、理論界，在我省近幾年舉辦的具有一定影響力的重大活動中，他頻頻發(fā)表演說，闡述對我省經(jīng)濟和社會發(fā)展的新見解，為我省的經(jīng)濟決策作出了一定的貢獻。主要業(yè)績包括：在全國最早提出“內(nèi)涵式重組”確保一個并不被看好的民營企業(yè)對春都重組成功；在雙匯自營連鎖店的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，從籌建、加盟到投資、運營，在不到一年的時間內(nèi)新建84家加盟連鎖店，實現(xiàn)營業(yè)額2.16億，進入中國連鎖經(jīng)營第88位。在國家主流媒體和核心期刊發(fā)表文章60余篇，其中：《核心競爭力是企業(yè)多要素的集束力》《國有企業(yè)均衡改革論》《河南，你的名字叫強者》等作品被多家期刊或媒體轉(zhuǎn)載。主要演講包括：河南日報報業(yè)集團主辦的“首屆河南省專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展與創(chuàng)新論壇”，題目為：“青年經(jīng)濟學家宋向清：創(chuàng)新能力不足是制約我省專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸” （見2005年9月30日《河南日報》（農(nóng)村版））；中國品牌戰(zhàn)略學會主辦的“中國品牌戰(zhàn)略與管理高峰論壇”，題目為：“十一五期間我國品牌管理的新思路”（見《東方今報》2006年2月-3月多期報紙及《新浪網(wǎng)》《大河網(wǎng)》等媒體）；鄭州大學商學院主辦的“MBA職業(yè)生涯規(guī)劃高峰論壇”，題目是：“知本經(jīng)濟與MBA職業(yè)選擇”，網(wǎng)上轉(zhuǎn)載題目為“一個老MBA對新MBA的公開課”，（見中國教育網(wǎng)、MBA在線、中國MBA網(wǎng)、鄭州大學網(wǎng)等）；《連鎖與特許》雜志社主辦的“商業(yè)地產(chǎn)與連鎖經(jīng)營高峰論壇”，題目是：“中國商業(yè)地產(chǎn)的窘境與河南商業(yè)地產(chǎn)的春天”，（見中國特許網(wǎng)、《連鎖與特許》雜志、大河網(wǎng)等）；等等。曾經(jīng)或正在服務的主要商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃項目包括：新鄉(xiāng)市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃；平頂山市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃；漯河市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃；鄭州市鄭東新區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃；周口市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃調(diào)研等。2003年度宋向清先生被中國社會科學院、國家勞動人事部《勞動保障報》、清華大學、中國企業(yè)文化促進會、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、中國集團經(jīng)濟研究會等單位聯(lián)合評為首屆“中國十大杰出經(jīng)理人”。

　　宋向清2002年在長期從事上市公司高層企業(yè)管理的實踐中，善于思考和總結(jié)，他結(jié)合國內(nèi)外有關(guān)大型企業(yè)成功的管理理念，獨創(chuàng)菲索原理，并在雙匯集團、春都集團（現(xiàn)為同力水泥）、黑老包等企業(yè)管理中應用，收到良好效果。菲索原理是FISO的音譯，F(xiàn)ISO是First In Second Out 的縮寫，意為：第一是內(nèi)，第二是外。 對于企業(yè)管理而言：菲索原理強調(diào)四點，解決四大問題：

　　第一是戰(zhàn)略決策，解決決策失誤問題。企業(yè)決策要優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部的消化能力，然后再想外部那塊誘人的蛋糕。企業(yè)所謂的決策失誤大都不是機會不好，前景不好，多數(shù)都是決策不科學，而決策不科學的主要原因不是程序有誤，而是盲目樂觀，盲目樂觀的99％的原因是企業(yè)內(nèi)部消化能力不行，出現(xiàn)消化不良，這也是為什么同樣的決策在這個企業(yè)可以，而在那個企業(yè)卻不行的根本原因。所以企業(yè)決策失誤不是對外部形勢估計不足，而多數(shù)是對內(nèi)部形勢盲目樂觀。對于這個問題，菲索原理提供了一套決策解決方案和決策執(zhí)行前的檢測方案，為企業(yè)尤其是大型企業(yè)避免決策失誤提供了一套切實可行的辦法。

　　第二是市場營銷，解決客戶流失問題。菲索原理認為：企業(yè)產(chǎn)品或服務營銷長期以來普遍存在一個誤區(qū)，即企業(yè)賣的是產(chǎn)品或服務，好一點的企業(yè)認為賣的是功能，其實企業(yè)賣出去的既不是有形的產(chǎn)品或無形的服務，也不是產(chǎn)品或服務本身的功能，而是兩個理想：一個是企業(yè)的理想，這個理想集中體現(xiàn)在呈給消費者的產(chǎn)品或服務上，表現(xiàn)在形態(tài)上是否優(yōu)美，功能上是否實用，質(zhì)量上是否可靠，價格上是否合理，售后服務是否完善等等；另一個理想是消費者的，消費者買你的商品或服務是有預期的，這個預期就是他對這個產(chǎn)品的理想，如果你能實現(xiàn)兩個理想的完美結(jié)合，不僅產(chǎn)品可以賣出，而且客戶可以固守。所以，菲索原理認為營銷是理想家的樂園，沒有理想或者理想空洞都不能成為好的銷售者。為此，菲索原理也給出了8項市場營銷理想方程式，非常實用。

　　第三是財務管理，解決開源節(jié)流問題。菲索原理認為：企業(yè)是財富的創(chuàng)造者，但企業(yè)首先是財富的消耗者，要創(chuàng)造財富首先要學會如何消耗財富，一個成功的企業(yè)一定是一個“花錢”的高手。但財富的消耗存在三個不可忽視的指標：一個是飽和度，一個是臨界值，一個是坐標差。研究所有財務狀況良好的上市公司，基本上這三個數(shù)都在菲索確定的鐘擺范圍內(nèi)，說明企業(yè)財務管理存在一個不被企業(yè)重視，但卻實實在在存在的魔幻坐標，掌握這個魔幻坐標對于企業(yè)改善財務狀況具有積極意義。菲索原理對這三個數(shù)字作出了詳細說明，并列舉了大量案例進行驗證。同時也重點介紹了魔幻坐標的應用方法。

　　第四是人事問題，解決高層管理人員的情緒問題。菲索原理認為：人非圣賢，也不可能生活在真空里，提高物質(zhì)待遇是必須重點考慮的情緒解決方案，但物質(zhì)待遇對于達到一定層次的企業(yè)高管而言，可能僅僅是身份的象征，他們在乎的主要原因并非生活上沒有高薪就會陷于困頓。對于高管而言，情緒問題最佳解決方案是透過其思想，把握其理想，然后幫助、引導他實現(xiàn)人生夢想。菲索原理對待高管情緒問題作出了不同的分類，然后就基本上可以涵括大多數(shù)高管情緒問題的六大類型進行不同分析，給出了六個不同的解決方案。

　　1、改革開放30年來，中國的投資環(huán)境和市場運行環(huán)境日益改善，吸引了越來越多的外商來華投資，使中國成為目前世界上利用外商直接投資最多的國家之一。毋庸置疑，外商直接投資對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了很好的促進作用。然而，利用外商直接投資是發(fā)展經(jīng)濟的手段而非目的，時過境遷，當前我國利用外資的環(huán)境已發(fā)生翻天覆地的變化，引進外資的負面影響日益明顯，因此，當發(fā)展經(jīng)濟的這一手段不再有利于發(fā)展經(jīng)濟的目的時，就應該果斷地對引進外資的相關(guān)政策予以調(diào)整。尤其是當有些外資明顯帶有歧視性掠奪傾向時，我們應該大聲對他們說不�。ㄒ娝蜗蚯宀┛兔飞澈影丁段覈�引進外資30年后的思考》）

　　2、在中國改革開放30年來，存在不少事關(guān)全局的關(guān)鍵行業(yè)成了經(jīng)濟發(fā)展的制約因素，石油短缺、鐵路滯后、電力不足、煤炭緊張、木材缺乏、糧價飛漲、銀行呆帳、房市存在泡沫、股市長期低迷，翻開報紙、打開電視、瀏覽網(wǎng)絡，幾乎每天都會出現(xiàn)上述行業(yè)的這問那題，可當你仔細觀察的時候，你會發(fā)現(xiàn)所有這些為中國經(jīng)濟發(fā)展制造“麻煩”的行業(yè)中，唯獨沒有鋼鐵。鋼鐵不重要嗎？鋼鐵要多重要有多重要，它是國民經(jīng)濟的脊梁�？梢钥隙ǖ闹v，無論是生產(chǎn)，還是生活，無論是大國，還是小家，離了鋼鐵，你只能回到原始社會，過那種石塊作犁、樹葉作衣的原始生活。如果說石油是國民經(jīng)濟的血液，那么鋼鐵就是它的骨骼。鋼鐵在國民經(jīng)濟中的重要性由此可見一斑。然而，就是這么重要的一個行業(yè)，在我國現(xiàn)階段發(fā)展中不但沒拉后腿，反而成了中國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。特別是近10多年來，在國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的推動下，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，鋼產(chǎn)量已連續(xù)十年居世界第一位，使我國成為世界上名副其實的鋼鐵生產(chǎn)大國，在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、效率效益等方面都取得了重大進展。因此，我說：鋼鐵行業(yè)是我國改革開放以來實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展超常規(guī)發(fā)展的頭號功臣，一點都不過分。（見宋向清博客梅沙河岸《鋼鐵行業(yè)已經(jīng)為中國崛起立下頭功》）

　　3、前幾年全國部分城市針對政府官員搞過幾個關(guān)于大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的培訓班。培訓班之后，各地政府首長便開始大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，所以在全國不少城市第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和培訓班之前相比，均出現(xiàn)出現(xiàn)“驚人”增長，究竟這是否符合經(jīng)濟規(guī)律，我們還需要觀察。但我認為任何一個經(jīng)濟發(fā)展時期的開始和結(jié)束都有其內(nèi)在規(guī)律性，我們知道人類在有工業(yè)文明向現(xiàn)代服務經(jīng)濟過渡的時候，一定要有充足的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果跨越工業(yè)文明直接進入現(xiàn)代服務經(jīng)濟時代，由于缺少相應的物質(zhì)保證，這種跳躍性的發(fā)展不可能長久，它們一定逃脫不了經(jīng)濟規(guī)律的“處罰”，終將走向回歸。我相信，誰這樣做，誰就會走回頭路，那個地區(qū)這樣做，那個地區(qū)就要回過頭來“補課”。（見宋向清博客梅沙河岸《中國不少城市需要補工業(yè)文明課》）

　　4、我國多數(shù)城市在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)上普遍存在三多三少：具體地講是：多尊重政府意志，少考慮經(jīng)濟規(guī)律；多口號和空洞的政策，少科學的論證和規(guī)劃；多因循守舊，少服務創(chuàng)新。多尊重政府意志，少考慮經(jīng)濟規(guī)律，表現(xiàn)為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)“跟風”，政府意志實際上主要是首長意志，“一把手”出去考察回來，馬上將在先進城市看到的第三產(chǎn)業(yè)喜人的發(fā)展形勢，和對整個經(jīng)濟的拉動效應銘刻在心，立即組織人馬制定“大力”發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的政策。由于忽略了別人發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和自己發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的不同背景，所以，在本市第三產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)短暫的虛幻的繁榮之后，又回歸平凡，領(lǐng)導悵然所失。其實，你本來就是平凡身，非要給它穿個皇帝裝，會別扭死的。 多空洞的口號和政策，少科學的論證和規(guī)劃，表現(xiàn)為領(lǐng)導作出決策后，相關(guān)部門馬上組織人馬制定宣傳材料，大會講重視，小會談認識，口號政策弄了一大堆，但真正能用的沒有。即使做個規(guī)劃，也是怎么宏偉怎么寫，怎么好看怎么劃，論證會變成捧場會，科學性和可操作性大打折扣，這樣的第三產(chǎn)業(yè)規(guī)劃用途有多大？ 多因循守舊，少服務創(chuàng)新，主要是講給企業(yè)聽的。傳統(tǒng)服務業(yè)進入門坎低，所以跟進者多，但門坎低，效益也差呀。他們認識不到，即使認識到了，由于缺少資金和技術(shù)，自我創(chuàng)新能力又不行，所以只能因循守舊。事實上，發(fā)達城市傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)項目所占的比重有的已經(jīng)下降到全部第三產(chǎn)業(yè)的20%以下，而我們多數(shù)城市還在80%以上。（見宋向清博客梅沙河岸《中國多數(shù)城市發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)存在三多三少》）

　　5、有的地方，在介紹主攻的招商引資產(chǎn)業(yè)時，要么是八大主導產(chǎn)業(yè)，要么是十大主導產(chǎn)業(yè)，我就很納悶，這個地方的資源能夠支撐這么多主導產(chǎn)業(yè)嗎？市場能夠支撐這么多主導產(chǎn)業(yè)嗎？在招商引資方面，一個什么都可以搞的地方，實際上什么也搞不成。原因很簡單，一個地方賴以支撐經(jīng)濟發(fā)展的資源，包括自然資源、專業(yè)人才、基礎(chǔ)設施、市場容量等都是有限的，不可能同時"不辱使命"的完成對多個產(chǎn)業(yè)的足夠支撐；什么都搞，必然造成各個產(chǎn)業(yè)對現(xiàn)有各項資源的掠奪性利用，即加大了成本，又造成資源浪費，還造成多數(shù)產(chǎn)業(yè)無資源可用。實際上，一個地方的吸引力不是什么都能搞，而是專業(yè)的搞一種或者幾種產(chǎn)業(yè)。這一方面是資源本身的約束，另一方面也是投資商自身能力的約束，同時，還有市場的約束。一個什么都搞但什么都搞不好的地方，就好比一個什么都做的企業(yè)，實際上是一個沒有主業(yè)，沒有核心競爭力，沒有自己市場份額的企業(yè)，必然會被市場淘汰。正確的做法是：在招商引資上，要提高項目的集中度，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，從集中的角度來整合資源，從鏈條的角度去發(fā)展產(chǎn)業(yè)，以此來培植本地區(qū)的核心競爭力。在主攻引資產(chǎn)業(yè)的選擇上，應該強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)的質(zhì)，而不是產(chǎn)業(yè)的量，是產(chǎn)業(yè)鏈，是產(chǎn)業(yè)的配套性，延伸性和關(guān)聯(lián)效應，而不追求產(chǎn)業(yè)門類多么齊全。建華先生在香港提出了二個口號，一個是建國際數(shù)碼港，一個是建國際中藥港。以香港的資源，香港的條件來看，董建華先生提出十個、八個，甚至更多個支柱產(chǎn)業(yè)或者口號，在我們看來，也是可以做到的，但是，他只提了二個，為什么？講究產(chǎn)業(yè)集中度，培植核心競爭力。用香港的主攻產(chǎn)業(yè)和項目數(shù)量作標準來衡量內(nèi)地部分地區(qū)的招商引資項目，我們有的地方支柱產(chǎn)業(yè)或主攻項目，實在是多了一些，分散了一些。（見宋向清博客梅沙河岸《中原崛起話招商》）

　　6、中國商業(yè)領(lǐng)域的開放不是不足，而是有余，甚至過了！中國商業(yè)領(lǐng)域的開放必須實行“點剎”，逐步恢復到我們可以“高枕無憂”的境界，不可繼續(xù)放大，這不是可為不可為的事，而是必須為好，必須為精，必須為妙的事情。因為商業(yè)的過度開放，已經(jīng)開始危害我們的民族經(jīng)濟，并正在對中國的經(jīng)濟安全造成威脅！商業(yè)不論零售或者批發(fā)，都左右著生產(chǎn)和消費兩端。對于消費來講，由于有相應的替代品可以彌補因為某種商品的短缺而造成的消費不能，所以商業(yè)對于消費者來講，只要商品供應充足，同類產(chǎn)品不缺，基本上可以維持穩(wěn)定的水平。但是，生產(chǎn)就不一樣了：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要變成商品，除了極個別企業(yè)通過直銷直接賣給消費者外，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合零售商和批發(fā)商的訂貨要求，否則，就不可能進入市場。這樣，生產(chǎn)企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須根據(jù)商業(yè)企業(yè)的訂單組織生產(chǎn)。如果，我們的商業(yè)被外資控制，意味著什么？意味著我們的工業(yè)也將被外資控制。再如果，這些外資企業(yè)具有一定的外國政府背景或財團背景，而這些外國政府或財團對于中國除了投資商利益外，還有國家利益，或者干脆說還有政治目的，接下來的可能是什么？他們?yōu)榱诉_到他們的政治目的，會巧妙的采取一些措施，引導我們的企業(yè)按照他們的思路和要求組織生產(chǎn)，而我們的企業(yè)由于缺乏必要的警惕，或者迫于生存壓力，有可能自覺或不自覺的步入他們設下的陷阱，從而越陷越深，直至最后破壞我們的民族經(jīng)濟，損害我們的國家利益，甚至顛覆我們的國家政權(quán)�。ㄒ娝蜗蚯宀┛汀渡虡I(yè)網(wǎng)點規(guī)劃攸關(guān)國家經(jīng)濟安全》）