成長經歷
闞凱力3歲跟著父母去了美國，5歲又回到中國。年幼的孩子學習語言的能力格外的強， 雖只是兩年的英語熏陶，卻培養(yǎng)了較強的英語閱讀能力。就是兒童時的一點基礎，沒想到在他一生的關鍵時刻發(fā)揮了重要作用。
考上了清華大學，恰好也趕上了中國的文化大革命。闞凱力真正在清華大學電子學系學習的時間只有一年多，之后就被分配到張家口無線電廠，一呆就是好幾年。
工作經歷
1976年，闞凱力被召回北京，安排在交通部水運規(guī)劃設計院作通訊系統(tǒng)設計工作。1978年，全國開始招考文革后的第一批研究生。國家教委在鄧小平的指示下決定從這批研究生中選拔英語較好者出國留學。憑著離開清華后在工作中的積累和刻苦自學，他成為了北京郵電大學的研究生。借助年幼時的點滴英語基礎以及當初培養(yǎng)的濃厚的語言興趣，闞凱力有幸成為改革開放后第一批公派留學生當中的一員。
1979-1984年國家教委首批公派赴美國斯坦福大學留學，獲碩士、博士學位。 1984-1986年美國太平洋貝爾公司戰(zhàn)略技術評價部經理，負責制定公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略及重大項目評估；曾任國際電信聯(lián)盟美國代表團成員；曾代表太平洋貝爾對美國航天政策提出修訂意見。
1987-1994年任郵電部經濟技術發(fā)展研究中心副主任，負責電信發(fā)展戰(zhàn)略和技術經濟方面的研究工作。
1989-1996年回到斯坦福大學進行博士后研究，曾負責中國多項技術引進項目，并參與聯(lián)通公司籌備工作；曾任世界銀行電信政策和發(fā)展戰(zhàn)略顧問。
1997-1999年回國重任郵電部經濟技術發(fā)展研究中心副主任，負責中心的科研工作，向國務院領導提交過中國電信重組方案。
1999-2000年在信息產業(yè)部電信研究院從事中國電信和信息產業(yè)政策及企業(yè)經營策略的研究工作；代表中國參加國際電信聯(lián)盟的會議及工作。
2005年，他一次次站在了風口浪尖。針對IT業(yè)界的種種熱點現(xiàn)象，他不遺余力地進行抨擊。被他抨擊的事件都是人們關注的，觀點也一個比一個尖銳，不少人開始懷疑這種抨擊的用意了，他也因此成為一個中國為數(shù)不多的最受爭議的學者。
主要成就
十大杰出維權人物評選候活動選人，入選理由：電信揭黑第一人
人物觀點
闞凱力表示電信業(yè)受金融危機影響相對制造業(yè)較小，但內因沖擊非常大。他認為電信企業(yè)做的非常大，電信高增長是不正常的，電信行業(yè)的兩件大事——發(fā)放3G牌照和啟動TD都是皇帝的新衣。利用TD體現(xiàn)科技創(chuàng)新從而拉動經濟是在回避科研體制根本轉型的問題。
闞凱力認為，全球3G運行商都在賠錢，包括李嘉誠，中國并不適宜推3G。
闞凱力強調2004年電信業(yè)高管輪調以及目前的合并沒有論證過程，體現(xiàn)了決策合理化和科學化不夠。國資委成立后，要求做大做強，保值增值，結果卻是與民爭利。他同時建議制造業(yè)應審時度勢，面對危機可早掉頭，因為制造業(yè)不像電信業(yè)的沉沒成本那么大。
“TD式創(chuàng)新”不可取
TD-SCDMA從來就不是什么“自主知識產權”，而是西門子把歐洲淘汰的東西“贈送”給大唐公司，在世界各國“懶得理你”情況下，2000年5月被國際電聯(lián)批準為國際標準。
