畢高誠先生上任后，引入先進(jìn)工作方法，引領(lǐng)管理方式大變革，在全廠推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和目視化管理，使武漢一廠在生產(chǎn)、成本、新項(xiàng)目等各方面取得新的突破；狠抓安全生產(chǎn)，大力推進(jìn)UEP（基本生產(chǎn)單元）建設(shè)，完善班組管理模式，使工廠勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)步提高；在質(zhì)量管理上銳意創(chuàng)新，積極倡導(dǎo)開展PQ365質(zhì)量行動，推動“在最終用戶中發(fā)現(xiàn)問題后的快速反應(yīng)機(jī)制”改善活動，使公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率不斷提高。為積極應(yīng)對國際金融危機(jī)，他和劉衛(wèi)東總經(jīng)理一起，全面推進(jìn)精益管理，使產(chǎn)品銷量不斷提升。他積極參與扶貧救助、搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會公益活動，汶川大地震發(fā)生后帶頭捐款，同時還號召公司其他法方員工及家屬捐款。他和劉衛(wèi)東總經(jīng)理一起積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本。在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不忘節(jié)能減排。神龍公司連續(xù)三年發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告，接受社會監(jiān)督。公司武漢一廠、二廠區(qū)域的中水回用給水系統(tǒng)先后投入運(yùn)行，取得良好的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。神龍公司也因此成為全國汽車行業(yè)第二家、中西部地區(qū)首家實(shí)現(xiàn)污水零排放的汽車企業(yè)。