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  • 鐘瑋倫

    鐘瑋倫

    鐘瑋倫,中國香港人,盈智創(chuàng)博(北京)投資管理公司董事合伙人,著名企業(yè)管理顧問。致力于股權(quán)融資、組織與管控流程優(yōu)化等方面的研究和實踐,被譽為“新生代企業(yè)理療師”。


    人物簡介

    鐘瑋倫

    企業(yè)上市規(guī)劃專家

    企業(yè)管理流程管控專家

    香港工商管理研究院教授

    CMC國際管理咨詢顧問

    鐘瑋倫

    中國人力資源開發(fā)研究會理事

    香港大學經(jīng)濟學與心理學雙學士。在全球最大的美資金融集團擔任高級管理人員8年,長期接受國際化、系統(tǒng)化的管理訓練,積累豐富的實戰(zhàn)投融資和管理經(jīng)驗。近7年來在國內(nèi)專注于為成長型企業(yè)提供專業(yè)的上市規(guī)劃、股權(quán)融資、管理提升等支持,促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,增強企業(yè)核心競爭和創(chuàng)新能力,助推企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。目前擔任多家企業(yè)的上市顧問、常年管理顧問及北大、清華等國內(nèi)外多所大學MBA、DBA班的特聘講師。

    管理咨詢服務范圍

    管理流程整合優(yōu)化

    人才梯隊系統(tǒng)建設

    常年管理顧問服務

    上市規(guī)劃、股權(quán)投資

    核心品牌課程

    《多層次資本市場下企業(yè)融資新策略》

    《創(chuàng)新商業(yè)模式工作坊》

    《用流程讓管理到位》

    《心理學于領(lǐng)導力提升的運用》

    《HPCTT高效企業(yè)內(nèi)訓師訓練》

    《CTT首席培訓師培訓》

    《創(chuàng)新商業(yè)模式工作坊》

    以往企業(yè)家談論的發(fā)展戰(zhàn)略到現(xiàn)在經(jīng)常掛在嘴邊的“商業(yè)模式”,似乎大家都意識到它重要性,可是當需要清晰描述商業(yè)模式時,往往是說不清道不明又或者是拿出厚厚的一摞紙。。。。究竟什么是商業(yè)模式?你企業(yè)3年、5年甚至10年的商業(yè)模式是什么樣子呢?在不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式涌現(xiàn)的今天,你企業(yè)又如何能夠從容面對?如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方法來取代陳舊過時的經(jīng)營方式呢?

    【課程收益】

    您將學會系統(tǒng)地理解、設計和實施一個屬于您的全新商業(yè)模式;

    指導您和您的企業(yè)在競爭激烈而多變的商業(yè)環(huán)境中定位和調(diào)整您的商業(yè)模式;

    幫助您和您的企業(yè)顛覆陳舊的商業(yè)模式,設計未來具有競爭力的企業(yè);

    幫助您思考如何構(gòu)建新的業(yè)務創(chuàng)造新價值,如何優(yōu)化您的組織;

    幫助您創(chuàng)造一個在投資資金眼中有投資價值的商業(yè)模式和商業(yè)計劃書。

    【授課方式】

    教授演講、學員互動、案例分析、問題討論

    【課程大綱】

    Lesson 1 創(chuàng)造商業(yè)模式的可視化工具

    商業(yè)模式的定義

    最佳商業(yè)模式的構(gòu)成模塊

    如何使用可視化工具設計模式

    演練

    Lesson 2 商業(yè)模式的樣式介紹

    非綁定式商業(yè)模式

    長尾式商業(yè)模式

    多邊平臺式商業(yè)模式

    免費式商業(yè)模式

    開放式商業(yè)模式

    Lesson 3 商戰(zhàn)策略

    了解商業(yè)模式環(huán)境

    如何評估商業(yè)模式

    創(chuàng)新模式下的“藍海戰(zhàn)略”

    Lesson 4 商業(yè)模式設計技巧和流程

    商業(yè)模式設計6技法

    商業(yè)模式設計流程

    如何管理多個商業(yè)模式

    《用流程讓管理到位》

    【課程概述】

    執(zhí)行力不強,多是由于缺乏完善高效的管理流程,完善高效的管理流程除了可以提升工作效率外,還能降低人力成本。分析整個營運流程,找出問題,厲行解決,才能打造執(zhí)行力強、效率高的工作流程。

    【課程目標】

    提供最簡單、最實用的流程設計方法,通過案例分析,關(guān)注以企業(yè)組織戰(zhàn)略為目標的流程體系建設與實施。

    【課程對象】企業(yè)核心管理團隊及其領(lǐng)導人、項目管理負責人

    【授課方式】教授演講、學員互動、案例分析、問題討論

    【課程大綱】

    Lesson One 分析需求方法

    流程作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查

    文檔調(diào)查與研討會

    大面積訪談與問卷調(diào)查

    案頭分析與研究

    典型案例調(diào)查

    ARIS流程分析工具

    演練:分析企業(yè)流程現(xiàn)狀

    Lesson Two 高效流程制定技巧

    人力資源體系流程制作技巧

    行政體系流程制作技巧

    關(guān)鍵業(yè)務流程制作技巧

    核心管理流程制作技巧

    案例分析

    Lesson Three 高效流程制定六步法

    明確流程所需步驟

    明確流程中的關(guān)鍵點(KPI)

    明確相關(guān)任務的負責人

    明確與流程相關(guān)的文檔記錄

    實現(xiàn)流程可視化

    分解復雜流程為簡單步驟演練

    鑒證質(zhì)量的客戶

    首都國際機場貴賓服務公司、首都國際機場地面服務公司、中國船舶集團公司、中國兵器集團人才學院、電力工程顧問集團華北電力設計院工程股份有限公司、中國石油工程建設公司、中國建設銀行、工商銀行、中國銀行、華夏銀行、匯豐銀行、渣打銀行、中國移動、中國石化、聯(lián)想、GE、碧桂園、北京永泰地產(chǎn)、上海惠生集團、PICC、海爾、安利、麥當勞、太美國際旅行、平安人壽、太平人壽、輝瑞制藥、賽諾菲、馬瑞利、兆科藥業(yè)、蘇寧電器、飛利浦、南方航空、深圳航空、江蘇南自通華電氣集團等。

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    • 楊維功
      楊維功(1928.8—1987.12) 陜西耀縣人。中國美術(shù)家協(xié)會會員,參與陜西美術(shù)家協(xié)會創(chuàng)建。
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