數(shù)年職業(yè)場中耕耘，多年創(chuàng)業(yè)場中奮斗，從走上社會以來始終在市場中拼殺；有過職場中的劈波斬浪，有過四次創(chuàng)業(yè)三次失敗之煉獄；先后為近3000名準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者提供過創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)，為諸如齊魯石化、海墾集團(tuán)、云墾集團(tuán)、西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院、河北太行工業(yè)等提供過企業(yè)文化及管理咨詢服務(wù)。

財經(jīng)類作品近200萬字，先后刊登于《特許與連鎖》、《企業(yè)文化》、《新華商》、人保部《職業(yè)》、《總裁》、《創(chuàng)業(yè)家》等雜志及央視網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、搜狐財經(jīng)、網(wǎng)易財經(jīng)、新浪財經(jīng)、慧聰財經(jīng)、騰訊財經(jīng)、阿里巴巴財經(jīng)等網(wǎng)絡(luò)媒體。

《前沿講座》以李洪亮董事長為首的專家組點(diǎn)評：“您贏得起輸?shù)闷鸬膽B(tài)度讓人敬佩，底氣和自信也足以感染人！”

先后畢業(yè)于中國人民大學(xué)和北京大學(xué)，主分別選修工商管理和應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)，具有良好的企業(yè)管理方面理論知識底蘊(yùn)，擅長于企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢及集團(tuán)管控等智業(yè)領(lǐng)域，以及創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)策劃、創(chuàng)業(yè)項目測評、商業(yè)模式建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)等創(chuàng)投方面。

從事職業(yè)

現(xiàn)擔(dān)任北京建明利鑫科技發(fā)展有限公司CEO兼創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、解酒醒酒創(chuàng)業(yè)致富項目組委會秘書長、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院及北京大學(xué)房地產(chǎn)研究中心教育培訓(xùn)項目加盟咨詢總監(jiān)，專門幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)項目選擇及項目運(yùn)營等方面提供合適的方案及智力支持。

歷經(jīng)四次創(chuàng)業(yè)三次失敗之煉獄，先后獨(dú)自創(chuàng)辦或合伙創(chuàng)辦了武夷山舶緣茶廠、武夷巖茶（北京）營銷研究中心、韋德鍵聯(lián)文化傳播有限公司、國際鍵聯(lián)韋德教育學(xué)院有限公司、國際健美健康協(xié)會、華夏慧仁咨詢機(jī)構(gòu)、華夏慧仁教育咨詢有限公司、香港華夏國際學(xué)院、北京瀚百堂中醫(yī)研究院、中國全民健康工程、跑爾科技有限公司等機(jī)構(gòu)，至今仍擔(dān)任任（一）華夏慧仁咨詢機(jī)構(gòu)董事局主席及華夏慧仁北京教育咨詢有限公司法人、創(chuàng)始股東兼董事長（主要職責(zé)：1.確立經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向，以及項目融資；主持公司經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；2.召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項； 3.查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告;4.提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘；5.審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；6.審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況等；7.公司自創(chuàng)建始，四個月內(nèi)實現(xiàn)公司盈利，先后為安貞醫(yī)院、地壇醫(yī)院、北京中日友好醫(yī)院、北京藏醫(yī)院、北京豐益肛腸醫(yī)院、聊城眼科研究所、聊城第一人民醫(yī)院、聊城第三人民醫(yī)院、聊城婦幼保健院、西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院等近100所醫(yī)院提供醫(yī)院服務(wù)、禮儀培訓(xùn)服務(wù)及醫(yī)院文化咨詢服務(wù)；為北京林業(yè)大學(xué)、北京工商管理大學(xué)、北京城市學(xué)院、北京吉利大學(xué)等高等院校提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；8.以合伙加盟之商業(yè)模式，先后在西安、長沙、廊坊、成都、懷化等城市建立了教育基地或辦事處，為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展注入了外力）；（二）北京瀚百堂中醫(yī)研究院執(zhí)行董事兼榮譽(yù)院長（主要職責(zé)：1.參與研究院董事會的重大決策，并全面貫徹落實董事會的重大決議；2．制定研究院的戰(zhàn)略發(fā)展方向及年度發(fā)展計劃；3.聘用與解聘研究院副院長等高層管理人員；4.做好各副院長的服務(wù)工作，大力協(xié)助他們落實各自工作；5.處理與協(xié)調(diào)好研究院同外部的各種關(guān)系；6.審定新項目或業(yè)務(wù)，并監(jiān)督各副院長執(zhí)行落實程度；7.建立全國近40個分院或辦事處，其中一個國際分院；8.審定研究院的管理制定及各副院長月度工作計劃；9.因多項因素及專業(yè)需要，合理退出研究院經(jīng)營管理層，保留研究院股東兼執(zhí)行董事身份，并參與董事會）；（三）武夷山舶緣茶廠董事（擔(dān)任董事長期間主要職責(zé)：1.從收購此茶廠開始，一直在負(fù)責(zé)合伙人和高層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工作;2.召集和主持董事會會議，組織討論和決定茶廠的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項;3.審查廠長提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；4.定期審閱茶廠財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全廠系統(tǒng)的財務(wù)狀況；5.聘用和解雇茶廠高層領(lǐng)導(dǎo)，并決定他們薪酬體系；6.處理好廠內(nèi)與廠外的各種社會關(guān)系；7.建立武夷巖茶（北京）營銷研究中心，并兼任該中心主任職務(wù)；8.出于興趣與發(fā)展的需要，持有該廠的股權(quán)已轉(zhuǎn)讓親屬，只保留少許股份和董事職務(wù)）；（四）出任香港華夏國際學(xué)院創(chuàng)始人兼榮譽(yù)院長、跑爾科技有限公司執(zhí)行董事兼資本運(yùn)營總監(jiān)、國際鍵聯(lián)韋德教育有限公司創(chuàng)始股東兼董事。

自2007年起，先后兼職為兩岸三地企業(yè)家聯(lián)合會副主席、兩岸三地民間交流協(xié)會常務(wù)理事、兩岸三地經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)會常務(wù)理事、國際健美健康協(xié)會副會長兼秘書長、中國民間治沙促進(jìn)會主任委員、“中國全民健康工程”組織委員會副秘書長、中國全民健康工程教育委員會主任委員、中國中醫(yī)藥國際交流促進(jìn)會副秘書長、“揚(yáng)我中醫(yī)，術(shù)濟(jì)蒼生”工程總策劃兼組委會秘書長、世界杰出華商協(xié)會成員等，主要是幫助企事業(yè)單位提供整合資源等智力支持；廣東民企服務(wù)在線企業(yè)文化專家兼創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、鑫澤集團(tuán)戰(zhàn)略顧問、中康濟(jì)華（北京）中醫(yī)藥科技有限公司戰(zhàn)略顧問、中國創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家、八維研修學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和中國營銷管理網(wǎng)、中鞋網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)等特約專家，以及中國企業(yè)文化研究院、中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會、新加坡華盛國際咨詢有限公司、國聯(lián)鼎盛企業(yè)管理咨詢中心等機(jī)構(gòu)高級咨詢師，主要是為這些機(jī)構(gòu)提供管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、創(chuàng)業(yè)咨詢、戰(zhàn)略咨詢等外腦支持；價值中國網(wǎng)及中華企業(yè)文化網(wǎng)等專欄作家，主要提供財經(jīng)類作品。

具有豐富的市場銷售、項目策劃、經(jīng)營管理，以及管理咨詢，如人力資源管理咨詢、企業(yè)文化咨詢等方面的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任康偉集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理、華夏電子公司副總經(jīng)理、相當(dāng)設(shè)計顧問公司策劃總監(jiān)、《家具與材料》雜志社采編與主編，以及中國文化研究會市場總監(jiān)、策劃總監(jiān)和企業(yè)文化青年專家、八維集團(tuán)總裁高級助理兼企業(yè)文化總監(jiān)、中國創(chuàng)業(yè)致富高峰論壇總策劃兼組委會執(zhí)行秘書長、中國創(chuàng)業(yè)致富促進(jìn)會副秘書長、青春創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司副總裁、中國致富投資商機(jī)網(wǎng)總編、《中國創(chuàng)業(yè)致富報道》總編及中國策劃學(xué)院高級研究員兼院長助理；在企業(yè)管理咨詢方面，先后為塔里木油田、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、平原光電公司、河北太行公司、海墾集團(tuán)、齊魯石化公司、八維育集團(tuán)、山東交運(yùn)集團(tuán)、豐益肛腸醫(yī)院、聊城市人民醫(yī)院、聊城市第三人民醫(yī)院、聊城市光明醫(yī)院、聊城市眼科研究所、聊城市婦幼保健醫(yī)院、淄博中醫(yī)院、淄川中醫(yī)院、張店中醫(yī)院、八維研修學(xué)院、北京林業(yè)大學(xué)、北京工商管理大學(xué)、西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院等數(shù)十家單位提供過企業(yè)文化、人力資源、品牌建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、商業(yè)策劃、管理培訓(xùn)等服務(wù)。

擅于財經(jīng)類的寫作，至今財經(jīng)類文字作品200余萬字，先后被《企業(yè)文化》雜志、《新華商》雜志社、人保部《職業(yè)》雜志社、現(xiàn)代軍工報等平面媒體；央視網(wǎng)、人民網(wǎng)、網(wǎng)易、雅虎、搜狐財經(jīng)等網(wǎng)絡(luò)媒體（近500家媒體）刊登或轉(zhuǎn)載。著作：《中國式青年創(chuàng)業(yè)100問》。

●首屆中國創(chuàng)業(yè)致富高峰論壇項目 （2009.6—2009.11）

項目描述：聯(lián)合中國地方金融研究院、北京工商大學(xué)、商務(wù)時報社、中國國際名牌協(xié)會、兩岸三地企業(yè)家聯(lián)合會等機(jī)構(gòu)，面向全國召開首屆中國創(chuàng)業(yè)致富高峰論壇，發(fā)揚(yáng)新中國創(chuàng)業(yè)致富精神，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)。

責(zé)任描述：擔(dān)任論壇總策劃和執(zhí)行秘書長，自始至終根據(jù)公司實際資源情況，全程負(fù)責(zé)整個項目的策劃、推廣、招商等，以及資源整合工作。

●深圳鹽田港集團(tuán)企業(yè)文化塑造工程 （2008.10—2009.1）

項目描述：為該集團(tuán)提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)，諸如企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系的策略定位等咨詢服務(wù)。

責(zé)任描述：在該咨詢項目中集團(tuán)文化理念識別體系策略定位上提供咨詢服務(wù)和智力支持。

●西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院管理咨詢項目 （2008.10—2009.1）

項目描述：為西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院完成《醫(yī)院文化診斷報告》、“醫(yī)院理念識別體系”、“醫(yī)院行為識別體系”、“醫(yī)院視覺識別體系”及“醫(yī)院文化實施綱要”等醫(yī)院文化項目建設(shè)工作。

責(zé)任描述：擔(dān)任該咨詢項目的高級咨詢師兼項目副經(jīng)理（2008年11月接替項目經(jīng)理），自始至終主持了整個項目管理和運(yùn)營，如調(diào)研、診斷、分析、定位等一系列咨詢工作；激勵、培養(yǎng)與考核項目組成員。獨(dú)自完成了《訪談?wù){(diào)研診斷報告》和《醫(yī)院行為識別體系》工作，共同完成了《醫(yī)院文化診斷報告》、《醫(yī)院理念識別體系》、《醫(yī)院視覺識別體系》及《醫(yī)院文化實施綱要》（提案），并成功組織了西安交大二院醫(yī)院文化策略定位研討營。

●海墾（集團(tuán)）有限公司企業(yè)文化塑造工程 （2007.5—2007.7）

項目描述：為該集團(tuán)提供集團(tuán)文化理念識別體系、行為識別體系和企業(yè)文化5年發(fā)展規(guī)劃的策劃定位等咨詢服務(wù)，以及粗略的宣貫推廣服務(wù)。

責(zé)任描述：出任項目組高級咨詢師，為整個項目提供調(diào)研、分析、診斷、策略定位等咨詢服務(wù)和智力支持。

●河北太行機(jī)械工業(yè)公司企業(yè)文化塑造工程（2005.12—2006.4）

項目描述：為該公司提供企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系及企業(yè)文化五年發(fā)展規(guī)劃等策略定位咨詢服務(wù)工作。。

責(zé)任描述：1）擔(dān)任此項目組高級咨詢師，為整個咨詢項目完滿完成在調(diào)研、分析、診斷、定位等過程提供智力服務(wù)，并單獨(dú)完成了“行為識別體系”咨詢成果，以及參與了理念識別體系和企業(yè)文化五年發(fā)展規(guī)劃的策略定位；2）擔(dān)任此項目高級策劃，協(xié)助項目總策劃做好項目實施前和實施中諸如文案策劃工作。

★創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗來自于創(chuàng)業(yè)實踐，而創(chuàng)業(yè)真經(jīng)來自于創(chuàng)業(yè)失敗（或挫折）背后所反思、總結(jié)及升華出來的教訓(xùn)，這些教訓(xùn)是創(chuàng)業(yè)財富的組成部分，也是創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為更多創(chuàng)業(yè)者之路迷津的資本。所以，創(chuàng)業(yè)失�。ɑ虼煺郏┎⒉蝗�是壞事，關(guān)鍵在于是否從每次創(chuàng)業(yè)失敗或者挫折中反思和總結(jié)，并形成創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的套路，也就是說要在竭盡全力后仍然不能取得創(chuàng)業(yè)成功（因為創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè)是多種要素的集中），也要成為更多晚輩的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

★創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)力并非以各渠道把創(chuàng)業(yè)資金融到手，而是如何促使已有創(chuàng)業(yè)資金迅速“生錢”，即“錢生錢、利滾利”。據(jù)哈佛大學(xué)市場營銷大師比得杜拉克調(diào)查研究表明，在所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)（不含加盟類企業(yè)）當(dāng)中，70%的企業(yè)會在1年內(nèi)失敗，而另外的25%，將在往后6年內(nèi)陸續(xù)倒閉，只有剩下不到5%的企業(yè)會實現(xiàn)成功。這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以那么“短命”，并不能簡單歸結(jié)于創(chuàng)業(yè)資金不足，實際上是創(chuàng)業(yè)者缺乏駕馭創(chuàng)業(yè)資金的能力和水平。

★做過了什么，只表明經(jīng)歷了什么；做成了什么，才是真正價值的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者能否獲得他人（包括風(fēng)投、銀行等）更多的幫助，或者更多人的支持，關(guān)鍵在于自己做成了什么，而非做過了什么。然而，很多人卻把之前做過了什么，當(dāng)作向他人展示或炫耀的資本，由此，也往往被他人美名為“大忽悠”。所以，與其花時間和精力，甚至花錢去向他人展示或炫耀自己都做過了什么，倒不如集中全部精力，專心、專注、專業(yè)地把一件事做成功。

★謀事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企業(yè)就是做人，做人的品質(zhì)決定了創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量。如果做人很失敗，那么，業(yè)必然難以創(chuàng)成。所以，要做成事、創(chuàng)好業(yè)，首先要過好做人這一關(guān)。但怎樣才算做人合格？首先，對己要嚴(yán)以律己、認(rèn)真負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；其次，對人要誠實守信、寬容謙遜、心懷感恩；再次，對事要客觀公平、義利并舉、合作共贏；最后，對物要關(guān)心呵護(hù)、和合共生、共生共榮。如此，必能創(chuàng)好業(yè)。

創(chuàng)業(yè)，是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，千頭萬緒往往讓創(chuàng)業(yè)者手足無措。人力資源社會保障部《職業(yè)》特邀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家楊尚東先生，提煉出創(chuàng)業(yè)過程中必須做的“大事”，手把手教你如何一步步構(gòu)建自己的創(chuàng)業(yè)大廈。

（一）設(shè)計理念——創(chuàng)業(yè)精神

在創(chuàng)業(yè)者看來，創(chuàng)業(yè)中重要的事情太多了，點(diǎn)子、資金、人才、技術(shù)……樣樣都要抓，都推遲不得。但楊尚東指出，創(chuàng)業(yè)，最首要的事情是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。

創(chuàng)業(yè)精神，包括心態(tài)、責(zé)任感、誠信、自信、堅強(qiáng)等等。其中，最重要的是以小博大的激情、自信，以及“贏得起輸?shù)闷稹钡膭?chuàng)業(yè)心態(tài)。有了這種創(chuàng)業(yè)的精氣神，讓潛在投資人覺得踏實，讓潛在合伙人覺得能做成事，讓潛在員工覺得跟著做不會吃虧，從而為你的創(chuàng)業(yè)贏得盡可能多的支持者。沒有這種精神，最好不要創(chuàng)業(yè)，再多的資金也不會增加成功的概率。

（二）選址——項目抉擇

創(chuàng)業(yè)項目的選擇讓創(chuàng)業(yè)者進(jìn)退兩難，常常是眼饞好項目，卻只能有心無力。楊尚東建議：“根據(jù)自己的目標(biāo)、優(yōu)勢、市場等來衡量選擇。有100%的能力去做70%的事情，能力只有70%，就不要去做100%的事情。”在他看來，多出的30%不是壓力而是負(fù)擔(dān)，不僅不會激發(fā)無限潛能，反而會在創(chuàng)業(yè)初期就把創(chuàng)業(yè)者拖垮。

（三）架構(gòu)——贏利模式

在楊尚東接受咨詢的創(chuàng)業(yè)案例中，有90%的咨詢者都最苦惱同一個問題——怎么去賺錢。雖然當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)計劃書里描繪了非常美妙的贏利模式，但商業(yè)經(jīng)驗的缺乏讓這些完美模型經(jīng)受不住實踐的檢驗。那么，是研究、學(xué)習(xí)成功企業(yè)的贏利模式嗎？答案是“NO”，照搬他人贏利模式必死無疑，因為其核心——企業(yè)文化、企業(yè)精神是復(fù)制不了的。面對這個難題，楊尚東指出了兩條道路。第一條道路是“站到巨人的肩膀上”，選擇靈活方式加盟成熟的企業(yè)，嫁接這些企業(yè)的品牌、管理、技術(shù)、文化等各類優(yōu)勢，并在實踐的過程中逐步形成有自己特色的商業(yè)模式。第二條路是自力更生，這就要求創(chuàng)業(yè)者慧眼獨(dú)具，有很獨(dú)特的項目；或?qū)嵙π酆�，背后有�?qiáng)大的資源支持。

楊尚東特別提醒初次創(chuàng)業(yè)者要避免兩大誤區(qū)。一是“坐而論道”。贏利模式不是坐在那里反復(fù)研究、討論就能有的，而是先讓企業(yè)活，隨著企業(yè)發(fā)展逐步探索適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的贏利模式。第二個誤區(qū)是“孤獨(dú)的理想主義”。創(chuàng)業(yè)者往往高估自己設(shè)計的贏利模式，追求項目的獨(dú)特性，帶著單打獨(dú)斗的英雄情懷。其實，“背靠大樹”創(chuàng)業(yè)會更容易成功，對初次創(chuàng)業(yè)者來說尤其如此。

（四）施工隊——創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是創(chuàng)業(yè)中至關(guān)重要的因素。篩選、搭配團(tuán)隊成員有三條標(biāo)準(zhǔn)，人品是組建團(tuán)隊的底線；其次，要志同道合；第三不需要全才，但某一方面能力要特別突出。

在楊尚東的觀點(diǎn)里，創(chuàng)業(yè)資金從來就不是首要考慮的問題，因為創(chuàng)業(yè)資金的解決辦法不是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，只有上述四項核心工作做好了，才能有效吸引商業(yè)伙伴，從根本上拓寬資金來源渠道。

最關(guān)鍵的六項能力

創(chuàng)業(yè)者與自己開創(chuàng)的事業(yè)，從來就是“你追我趕”的局面——創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)了，能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展；企業(yè)成長了，又對創(chuàng)業(yè)者提出了新的要求。

楊尚東將創(chuàng)業(yè)分為“積蓄力量”、“創(chuàng)業(yè)初始”、“掘到第一桶金后”三個階段，分別歸納出了三個階段對創(chuàng)業(yè)者核心能力的不同要求。

（一）“積蓄力量”階段要著重兩項積累

首先，有一技之長，有人品。要真正把握住人脈資源，吸引來合作伙伴，不僅要有誠信，還要讓別人看到你有“利用價值”，怎么做到呢？你或你組建的團(tuán)隊必須有一項突出的特長，即有自己的核心競爭力。

其次，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。一個朝九晚五的上班族，完全可以把工作想成是自己不斷產(chǎn)生問題、解決問題的創(chuàng)業(yè)之路，要借助、調(diào)動團(tuán)隊力量來推進(jìn)。磨礪的機(jī)會很多，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念，拿出創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和激情去做事情，才能成長得更快。

（二）“創(chuàng)業(yè)初始”階段需要重點(diǎn)培養(yǎng)三大能力

一是駕馭團(tuán)隊的能力。不以權(quán)壓人，服務(wù)于你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和員工——關(guān)心愛護(hù)他們，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，真心幫助他們成功；包容他們，允許犯錯誤，幫助糾正，給予充分尊重。他們成功了，你才能成功。二是整合資源的能力。這是靠書本學(xué)習(xí)不來的，靠的是悟性去識別資源、嫁接資源。第三是策劃能力，即如何尋找機(jī)會利用機(jī)會、形成自己的特色。

（三）“掘到第一桶金后”聚焦經(jīng)營管理能力提升

此時，創(chuàng)業(yè)者需要著重提升經(jīng)營管理的綜合能力，需要長遠(yuǎn)地思考企業(yè)文化建設(shè)和未來發(fā)展。在這一階段，企業(yè)很容易走入盲目擴(kuò)張的誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)者容易驕傲。因此，創(chuàng)業(yè)者控制自己的欲望、保持學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要。

無論創(chuàng)業(yè)者處于任何成長階段，楊尚東一直在強(qiáng)調(diào)一個關(guān)鍵詞——“悟性”。悟性怎么來？關(guān)鍵還是看創(chuàng)業(yè)者是否有良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能提高悟性，一步一步從不懂創(chuàng)業(yè)的“門外漢”成為創(chuàng)業(yè)者，最終成長為企業(yè)家。