長期在基層農行工作的經歷，讓許文盛對農民貸款難、收款難有著更為深刻的體會。他潛心研究農村金融，于2004年12月向中國社科院提出了在濮陽市合作創(chuàng)建小額信貸試驗基地的意向，并得到了“中國小額信貸之父”杜曉山的認可與支持�；ブ�社由此發(fā)軔，許文盛開始為這個組織的成立而四處奔走。自此，許文盛開始活躍在中國農村金融改革的舞臺上。

2006年的五一長假，許文盛帶領河南大學三農研究會的同學，共同推動成立了濮陽縣魯河鄉(xiāng)許屯村互助中心，濮陽市貸款互助合作社試驗正式啟動。

2006年7月6日，濮陽市農村貸款互助合作社在市民政局注冊完畢，眾多媒體將其贊為 “新型合作金融探索的民間樣本”、“破解農村金融的濮陽模式”、“互助社模式”、“準農民銀行”、“獨立的綜合性農村建設模式”……

18年農村金融從業(yè)實踐，力推“服務+營銷+安全+民主+管理”的現代化銀行經營管理理念，長期帶病堅持工作，學用結合，主動創(chuàng)新改革，創(chuàng)建了濮陽市農行“規(guī)范化管理示范窗口”和歷史上唯一的“信貸資產質量八、五、二達標單位”，受到農行河南省分行范來成行長和市縣行領導的高度評價：

1997年3月獲行長嘉獎令；

1997年9月被宣布為“中青年干部必須提拔對象”；

1997年10月被推舉為“濮陽市十佳青年候選人”在《濮陽日報》登報競選，被譽為“濮陽市農行的驕傲”；

1998年3月被評為“濮陽市農行十佳營業(yè)所主任”。

圍繞激活基層改革，16年研究農村金融改革，總結實踐經驗，寫成了《縣區(qū)農行改革論》。得到了中國社會科學院農村發(fā)展研究所杜曉山書記的高度評價。

1998年-2001年組織或參加了濮陽市農行近一半的違規(guī)經營搶險，為濮陽市農行成功控制搶兌危機立下汗馬功勞......但個人事業(yè)卻因搶險獲罪農行權貴而蒙受重大損失，雖倚《縣區(qū)農行改革論》多次自薦，但經六年抗爭難有結果。

2004年4月8日獲準《工殘休息》后，在進行中國小額信貸和民間金融深入調研基礎上，對中國新合作金融組織進行了積極探索。寫成了《就易縣、南召調研談小額信貸持續(xù)性發(fā)展方略》、《沖出探索中國新型合作金融組織混沌期》、《誰為發(fā)展中國三農買單？》、《農村金融改革絕不容許壟斷》等系列文章。

2010年1月許文盛社長獲評建國60年合作金融十大優(yōu)秀人物。

2010年3月9日，許文盛隨團乘飛機赴歐，受邀參加在瑞士日內瓦召開的第三屆微型金融投資高峰會議。同時拜訪BlueOrchard微型金融投資集團， CMI微型金融投資基金， Triple Jump基金等機構。

2010年3月25日-26日,應人民銀行總行邀請,許文盛出席第二屆中國小額貸款公司國際投融資交流會。

2010年6月，許文盛社長榮獲“濮陽經濟發(fā)展十大杰出人物”。

2010年12月，許文盛社長受邀參加2010中國農民合作經濟發(fā)展頂級論壇。

2011年10月，許文盛社長應邀參加第11屆世界華商大會。

個人總結：工作上嚴于律己，歷金融業(yè)混亂經營年代，反創(chuàng)建了濮陽市農行“規(guī)范化管理示范窗口”和歷史上唯一的“信貸資產質量八、五、二達標單位”，有功而無過，從未受過任何處罰。自我評價：為人敏而好學，愛崗敬業(yè)，急公好義。長于學用結合，主動憂患創(chuàng)新工作。注重調查研究，兼具城市和鄉(xiāng)村金融工作經驗，解決一線金融實際問題能力較強。