人物簡介
徐曙光 ， 格林豪泰酒店管理集團(tuán)董事長兼總裁，我邀酒信息科技（上海）有限公司董事長
1990年 獲美國南加州大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士、電腦工程碩士等。
1990-1993年 任世界500強(qiáng)美國百老匯控股公司財務(wù)經(jīng)理和信息經(jīng)理。
1994-1995年 任美國最大娛樂房地產(chǎn)投資基金公司SantaAnita財務(wù)總監(jiān)。
1995-1997年 任美國統(tǒng)一投資公司首席運(yùn)營官。
1997年至今 創(chuàng)辦并任美國太平洋之家APH董事長。
2004年至今 創(chuàng)辦格林豪泰連鎖酒店品牌，任董事長兼總裁。
創(chuàng)業(yè)理念
徐曙光白手起家創(chuàng)業(yè)，從普普通通的中國農(nóng)村孩子到留學(xué)美國，從世界500強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到連續(xù)自主創(chuàng)業(yè)成功。在僅僅14年時間里，成為8家公司的董事長，創(chuàng)業(yè)足跡橫跨兩大洲，涉足近10個不同的行業(yè)。徐曙光的創(chuàng)業(yè)理念：拋開“藍(lán)海”，拋開“捷徑”。選擇大概率事件，堅持下去，就能迎來成功；堅持信念、團(tuán)隊、人才、成功經(jīng)驗的復(fù)制，連續(xù)的成功創(chuàng)業(yè)沒有其他秘訣。這是一個需要創(chuàng)業(yè)者的時代。
個人榮譽(yù)
2013年07月：榮獲“中國客戶服務(wù)突出貢獻(xiàn)榮譽(yù)大獎”
2013年05月：榮獲全國誠信人物光榮榜“中國誠信優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號
2012年12月 ：榮獲品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟頒發(fā)的“2012品牌中國酒店行業(yè)年度人物”
2011年11月：榮獲中國酒店金龍獎“2011年度中國酒店先生”
2011年3月：榮獲第六屆中國酒店星光獎“中國酒店業(yè)杰出總裁”獎
2010年12月：榮獲2010年上海市“白玉蘭紀(jì)念獎”
2010年11月：榮獲“亞太企業(yè)精神獎”頒發(fā)的“卓越企業(yè)家獎”
2009年3月：獲“中國酒店業(yè)新領(lǐng)軍人物”
2007-2008年度：當(dāng)選“中國特許企業(yè)十大優(yōu)秀管理者”
出版著作
《做父親，不許失敗的創(chuàng)業(yè)》2010年
該書是近年來難得一見的優(yōu)秀的家庭教育原創(chuàng)作品，是傳奇人物徐曙光先生十多年對子女教育的精彩記錄，是一本在當(dāng)下中國的家庭教育有著巨大意義的書籍。
《我就是喜歡創(chuàng)業(yè)》2009 年
該書以徐曙光先生為主人公，記敘了他從一個普普通通的農(nóng)村孩子成長為8家公司的董事長的歷程，報考大學(xué)、出國留學(xué)、進(jìn)入職場、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、管理企業(yè)，書中為讀者呈現(xiàn)了這位成功人士的種種人生經(jīng)驗與智慧：如何選擇適合自己的發(fā)展道路、如何準(zhǔn)備出國留學(xué)、如果在美國生存、如何在職場高升、如何創(chuàng)辦自己的企業(yè)、如何管理自己的企業(yè)、如何能夠同時成功地做很多件事情……
人生經(jīng)歷
上世紀(jì)80年代，從北京工業(yè)學(xué)院自動控制專業(yè)畢業(yè)后，徐曙光赴美國南加州大學(xué)數(shù)學(xué)系就讀。一個人拖著個大皮箱，來到無親無故的美國。當(dāng)他下了飛機(jī)，踏上美國國土的第一步時，內(nèi)心還略帶緊張�！坝浀卯�(dāng)時是一個不熟悉的人來接我的�！�
但很快，適應(yīng)力很強(qiáng)的徐曙光融入了校園生活，由于有全額獎學(xué)金支持,一年可讀三個學(xué)期,他很快完成了數(shù)學(xué)系課程獲得碩士學(xué)位，同時他還攻讀了計算機(jī)專業(yè)，并提前獲得該專業(yè)碩士學(xué)位。第三年,他又攻讀商業(yè)管理博士學(xué)位，是少數(shù)獲得南加大商學(xué)院最高博士獎學(xué)金的學(xué)生之一。
此時出現(xiàn)了人生轉(zhuǎn)機(jī)。1990年夏天，徐曙光進(jìn)入美國500強(qiáng)大型百貨連鎖企業(yè)百老匯連鎖控股(BWY.NYSE，后和美國最大的連鎖百貨Federated Department Stores，Inc.合并)任實習(xí)財務(wù)分析員，由于表現(xiàn)出色，公司力聘他為財務(wù)和信息部經(jīng)理。經(jīng)過考慮，徐曙光認(rèn)為機(jī)會難得，放棄攻讀博士學(xué)位，加盟百老匯，他的母親為此還耿耿于懷。
4年后，徐曙光跟隨百老匯CFO跳槽到美國紐約上市公司Santa Anita娛樂房地產(chǎn)投資基金(SAR.NYSE)任財務(wù)總監(jiān)。其后又被聘請到美國統(tǒng)一投資公司任首席運(yùn)營官，2年間，該公司的投資回報率和良性資產(chǎn)提高了若干倍。
“一系列的職場經(jīng)歷讓我懂得，不管什么產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展都違背不了經(jīng)濟(jì)規(guī)律�？辞迨袌龉┣笫顷P(guān)鍵，在供求關(guān)系以及市場價格之間出現(xiàn)不對稱時，低風(fēng)險、高回報機(jī)會就會出現(xiàn)，如果再能將內(nèi)部的管理效率同時提高上來,那你的業(yè)績就會比同行高出幾倍�！�
1997年，已在商圈小有名氣的徐曙光進(jìn)入美國太平洋之家APH。這是一家社區(qū)開發(fā)公司，其產(chǎn)品是大眾化別墅小區(qū)，公司在三個州都有不小規(guī)模的投資。當(dāng)時加州地產(chǎn)類投資從1991年開始下滑到全面走入最低谷，很多的地產(chǎn)投資公司經(jīng)營不良,其中包括APH。公司被迫重組，徐曙光買下了公司100%股份，成為APH董事長，并帶領(lǐng)其走出低谷。
此后，徐曙光陸續(xù)投資美國醫(yī)療辦公領(lǐng)域、在家鄉(xiāng)建設(shè)服裝出口工廠、在遼寧投建舊城改造產(chǎn)業(yè)……一系列投資收益，讓徐曙光身價百倍，也讓其成為擁有數(shù)家企業(yè)的“董事長專業(yè)戶”。
職業(yè)生涯
只身闖蕩南加州大學(xué)
徐曙光20歲便從北京工業(yè)學(xué)院畢業(yè)了。那是1984年，整個中國尚處于一種懵懂、混沌、萌動著開化因子的狀態(tài)，所有人都在焦慮而急切地找尋出路。
20世紀(jì)80年代，黨中央和鄧小平作出了建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的決定。這是一項重要而影響深遠(yuǎn)的決策，但在當(dāng)時，這又是一項非常艱難的決策。辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)在中國乃至其他社會主義國家都沒有先例，沒有經(jīng)驗可循，必須“摸著石頭過河”，必須以“殺出一條血路來”的精神勇于“試驗”。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建立引來了全世界的矚目，國內(nèi)外的反應(yīng)非常強(qiáng)烈。
1984年1月24~29日，鄧小平視察了深圳、珠海兩個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，并題了詞。為深圳特區(qū)題的詞是：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我國建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的�！睘橹楹Ｌ貐^(qū)題的詞是：“珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)好。”鄧小平的視察有力地推動了經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展，也正是由于這一顆“定心丸”，使急于擺脫困境的人們看到了生生希望。
當(dāng)時的大學(xué)畢業(yè)生，都是由國家統(tǒng)一分配工作。成績優(yōu)秀的徐曙光順理成章地留在了北京，在國家航天部實驗室得到了一份工作。在這里工作有保障、有面子，在當(dāng)年乃至現(xiàn)今的中國，都是令人羨慕的。
在隨后的工作中，徐曙光接觸了很多國外的科學(xué)家和回國的教授，這些“海外來客”在給同事們作培訓(xùn)的過程中展現(xiàn)出了高超的水平。徐曙光發(fā)現(xiàn)，“洋人”和“海歸”遠(yuǎn)比本土人才的視野開闊，在很多方面都比國內(nèi)的研究人員高出一籌，自然也要吃香得多�；谶@兩方面的原因，他決定要出國深造。
然而，徐曙光發(fā)現(xiàn)自己首先碰到的一個“攔路虎”就是英語。當(dāng)年在讀工科時，大家都嚴(yán)重偏向數(shù)理化，對文科只是敷衍了事，這導(dǎo)致他對外語的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而在之前的高考中，滿分為30分的英語試卷，他僅僅得了9分，大大拖了他的后腿。這樣一來，他更加將學(xué)英語視為畏途了。
但客觀事實是，通不過英語考試，徐曙光就申請不到學(xué)校和獎學(xué)金，更不可能漂洋過海前往美國。沒有辦法，徐曙光的準(zhǔn)備工作只能先從英文開始，一邊工作一邊復(fù)習(xí)。經(jīng)過三年的準(zhǔn)備，他終于通過了托福、GRE考試，并在航天部一些熟識的外籍專家的幫助下，爭取到了美國南加利福尼亞州大學(xué)（以下簡稱“南加州大學(xué)”）的錄取通知書，在學(xué)�？谠囘^關(guān)后，還得到了助教獎學(xué)金。
從此，徐曙光的命運(yùn)發(fā)生了翻天覆地的改變。他將完全擺脫在中國時那種既有的發(fā)展路徑，到一個神秘的國度去找尋新的機(jī)遇。當(dāng)他再度回到中國時，將以完全不同的面貌示人——他將被稱做“創(chuàng)業(yè)家”。
南加州大學(xué)是獲得美國聯(lián)邦政府“研究與發(fā)展”經(jīng)費(fèi)最多的10所美國私立大學(xué)之一，并且為全美大學(xué)的前30名。在佛羅里達(dá)大學(xué)調(diào)查中心，南加州大學(xué)被列為全美第12名頂尖研究型大學(xué)。南加州大學(xué)在商學(xué)、理工及傳播等方面極負(fù)盛名。南加州大學(xué)共有學(xué)生30000多人，其中約有外籍學(xué)生4000名，是全美國際學(xué)生人數(shù)最多的學(xué)校。
在南加州大學(xué)，徐曙光獲得了應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士學(xué)位和電腦工程碩士學(xué)位。隨后，他又在這所學(xué)校攻讀了金融與運(yùn)營研究博士學(xué)位。
在當(dāng)時，對比中國的高考，其實出國留學(xué)才更是“千軍萬馬過獨木橋”。為了能順利出國深造，經(jīng)專家支招，徐曙光采用了一個非常討巧的方式——申請了應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)。他之所以申請這個專業(yè)，主要是因為美國學(xué)生選擇應(yīng)用數(shù)學(xué)的不多，相對比較偏門，外國學(xué)生比較容易被錄取，獎學(xué)金也相對好拿。
“只能先進(jìn)去了再說，你只有在打開了一扇門之后，才會發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。你也只有在這個新的領(lǐng)域里展現(xiàn)自己，別人才會給你更多的機(jī)會。如果從一開始就追求盡善盡美，非此不要，那就很可能連第一關(guān)都過不了，所有關(guān)于以后的美好設(shè)想，也都只是空中樓閣。人生應(yīng)該腳踏實地、循序漸進(jìn)，而不是老讓自己在兩個極端之間進(jìn)行選擇�！�
徐曙光把這種方式總結(jié)為：做事一定要做大概率的事情。
作為一個初來乍到的外國留學(xué)生，剛到美國的徐曙光其實處境相當(dāng)艱難。初到洛杉磯，他遭遇了接機(jī)人遲到的尷尬：孤身一人，身在異國他鄉(xiāng)，語言不熟悉，拖著一個大皮箱在機(jī)場足足等了一天，連求助的地方都沒有。當(dāng)時他的心情非常郁悶，還花了一美元，從一個黑人手里買了半包駱駝牌香煙。他說：“這段不愉快的經(jīng)歷，讓我非常討厭接人遲到，并且將心比心，養(yǎng)成了接人從不遲到的習(xí)慣�！�
到學(xué)校之后，第一學(xué)期，這個留學(xué)生還在課堂上大大地出了一回洋相。當(dāng)時，一位德國籍的老師、原數(shù)學(xué)系系主任Dr?Markovitz給他們上大班課，徐曙光舉手向他提了個問題，沒想到，老師根本聽不懂他那磕磕巴巴的英語，幾次重復(fù)之后，老師不耐煩了。
“你把他的問題翻譯一遍！”老師指著徐曙光旁邊的一個臺灣學(xué)生說。
徐曙光的臉馬上漲得通紅，整個學(xué)期下來，他再也沒敢提過一個問題。
但這位德國系主任沒有料到的是，期末考試的時候，滿分100分的試卷，英語結(jié)巴的徐曙光竟然得了148分，他連60分的附加題都差不多全答對了。而第二名，分?jǐn)?shù)只有他的一半。
從此以后，Dr?Markovitz對他刮目相看、照顧有加。每逢徐曙光需要什么推薦或者證明的時候，老師總是積極地幫助他。這倒讓徐曙光感到很不好意思。從這件事情徐曙光看出，贏得別人的尊重靠的是業(yè)績，而不是金錢和關(guān)系。
初出茅廬(短暫的遺傳工程學(xué)生涯)
等到徐曙光獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位后，當(dāng)時的美國正要開始發(fā)展人體基因解析學(xué)，也就是對DNA進(jìn)行解析，這是個投資規(guī)模達(dá)20億美元的“遺傳工程項目”。
人體共有5萬~10萬個遺傳基因，由20多種氨基酸組成，這些基因組成了人的“生命設(shè)計圖”。破譯這張“生命設(shè)計圖”，找到引起各種疾病的基因，就能夠確立治療諸如癌癥、艾滋病等疾病的辦法。被破譯的“生命設(shè)計圖”幾乎在所有的產(chǎn)業(yè)都有著廣泛的用途。因此21世紀(jì)被稱為“生物學(xué)的世紀(jì)”，生命科學(xué)和生物技術(shù)被視為“新的戰(zhàn)略物資”，成為各個國家都高度重視的高新科技領(lǐng)域。
由于基因解析更多時候需要數(shù)學(xué)知識去推導(dǎo)、演算，成績優(yōu)秀的徐曙光大有用武之地，導(dǎo)師Dr?WatermanDr?Waterman：美國科學(xué)院院士、法國科學(xué)院院士、《應(yīng)用細(xì)胞學(xué)》雜志創(chuàng)始人兼主編，目前還是清華大學(xué)客座教授。Dr?Waterman運(yùn)用數(shù)學(xué)來研究基因數(shù)據(jù)庫，主攻老年癡呆癥遺傳方面的問題。他的思維非常廣泛、新穎，也是從美國國家衛(wèi)生局每年得到研究基金最高的一位科學(xué)家。便希望他往這個方向發(fā)展。為了使這個對生物學(xué)一竅不通的數(shù)學(xué)系學(xué)生盡快上手，導(dǎo)師還特地安排他去進(jìn)修遺傳工程學(xué)。
當(dāng)時美國遺傳工程學(xué)的領(lǐng)軍人物Dr?Finch，也在南加州大學(xué)任教（他被稱為對南加州大學(xué)最有貢獻(xiàn)的12名教授之一）。Dr?Finch十分看重徐曙光，只要徐曙光一進(jìn)實驗室，不管有沒有開始干活，就按8美元/小時的規(guī)格付費(fèi)給他。徐曙光簡直算是個小富翁了，要知道，在當(dāng)時的中國，人們一個月的工資普遍才幾十元人民幣。
當(dāng)時，還發(fā)生了一個小故事，這使徐曙光認(rèn)識到中美之間的價值觀還是存在很大差異的。
一天，徐曙光走進(jìn)實驗室，看見一個平時和自己關(guān)系不錯的女博士正在埋頭做實驗。他走過去，從后面輕輕拍了一下對方的肩膀，想跟她打聲招呼。沒想到對方竟然驚恐地回過頭來，神情大怒！徐曙光嚇了一大跳，連連向她解釋和賠禮道歉。
“要是在中國，這只是一個很小的玩笑而已，但在美國情況就不同了。美國人很在意人與人之間的關(guān)系和私人距離，如果處理不得當(dāng)，很簡單的一件小事都可能引發(fā)大糾紛。”
到了期末考試，遺傳工程學(xué)的課程共有150人選修，但只有7個學(xué)生得到的成績是A，徐曙光便是其中之一。Dr?Finch很高興，打算繼續(xù)好好培養(yǎng)他。不過，這些“一相情愿”的老師們沒想到的是，徐曙光其實并不喜歡做生物實驗。他覺得，一個小實驗就要花好幾天時間，很難即時看到結(jié)果，非�？菰餆o聊，他很沒有這個耐心。更何況，千百次的實驗，得到的或許依然只是失敗的結(jié)果。在當(dāng)時的徐曙光看來，這樣的“浪費(fèi)”他是不喜歡的。
一件小事促使徐曙光下定決心離開。一次做實驗時，他不小心弄斷了裝滿試劑的試管，碎玻璃在他手上拉出了一道長長的傷口，鮮血淋漓，里面的試劑也灑了一手。
徐曙光當(dāng)時嚇了一大跳：“如果是傳染病細(xì)菌或病毒，那就完蛋了！”大家都知道，生物實驗里培養(yǎng)的細(xì)菌，誰也搞不清到底帶了什么病毒，會有什么危害。到時候，能不能治療，還是個問題。
幸虧這只是非病毒類試劑，這次經(jīng)歷對徐曙光來說只是一場虛驚。
但是，這件小事促使徐曙光最終下定決心：不再在這個“乏味”、“危險”的實驗室里待下去。
“遺傳學(xué)最需要數(shù)學(xué)家，如果你能堅持，5年之內(nèi)你將成為世界著名的科學(xué)家�！盌r?Finch非常惋惜地說。徐曙光是他發(fā)現(xiàn)的一棵很好的苗子，他正打算把自己的畢生經(jīng)驗都傳授給他，師徒倆聯(lián)手在遺傳學(xué)界大大作為一番。
然而，一切剛剛開始，卻又戛然而止，徐曙光去意已決，Dr?Finch已經(jīng)無法達(dá)成這個“一相情愿”的心愿了。
“對于這一段經(jīng)歷，我回過頭來想都覺得比較可笑�！毙焓锕饣貞浬鲜鼋�(jīng)歷時說，“我是從1988年開始研究遺傳工程的，這是一門非常艱難的學(xué)科，這個領(lǐng)域的研究人員當(dāng)時在世界范圍內(nèi)非常少，但技術(shù)卻非常領(lǐng)先。那時候人體基因還沒有被解析出來，我們的一個主要工作就是解析人體基因，但是我不喜歡在實驗室里做一些生物實驗、化學(xué)實驗，我覺得做一個實驗需要花費(fèi)的時間太長了，就漸漸失去了耐心。我選擇了離開，我覺得一個人應(yīng)該去做自己喜歡的事情�！�
在美國商界嶄露頭角(加盟百老匯)
1990年5月，徐曙光在攻讀博士期間，經(jīng)過導(dǎo)師的推薦，獲得了到美國百老匯連鎖控股公司(BWY?NYSE）實習(xí)的機(jī)會，成為了一名實習(xí)財務(wù)分析師，負(fù)責(zé)處理公司財務(wù)方面的事務(wù)。
百老匯是一家名列世界500強(qiáng)的大型百貨連鎖企業(yè)，也是一家在紐約證券交易所上市的百年老店。當(dāng)時，公司擁有2?5萬名員工，每年的營業(yè)額達(dá)到25億美元。然而，來自遙遠(yuǎn)東方的實習(xí)生徐曙光，卻只趕上了這個商業(yè)帝國落日的余暉。
事情得從頭說起。20世紀(jì)80年代，百老匯風(fēng)頭正健，是全美第六大零售連鎖商，也是美國股市的一顆新星。1984年，另一家同業(yè)公司——The Limited希望收購百老匯。當(dāng)時，百老匯的股價是每股20美元左右，The Limited給出的收購價是每股35美元，但百老匯的董事會沒有同意。請求被拒后，The Limited在二級市場上發(fā)起了惡意收購。為了對抗，百老匯啟動了“殺敵一千，自損八百”的“毒丸計劃”毒丸計劃：毒丸（poison pill）正式名稱為“股權(quán)攤薄反收購措施”，最初是指目標(biāo)公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，導(dǎo)致新股充斥市場。一旦“毒丸計劃”被觸發(fā)，其他所有的股東都有機(jī)會以低價買進(jìn)新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權(quán)，繼而使收購變得代價高昂，從而達(dá)到抵制收購的目的。（在徐曙光個人看來，這是對市場極其不好的工具，是保護(hù)少數(shù)人利益的工具。），終于打退了來勢洶洶的The Limited。1986年，百老匯的股價漲到每股50美元，The Limited又卷土重來，給出了每股60美元的收購價格，但百老匯董事會還是拒絕出售，同時還第二次啟用了“毒丸計劃”。這一次，公司把大量好的資產(chǎn)變賣，給了股東每股17美元的分紅，把大量的現(xiàn)金分紅出去，兩次“毒丸計劃”下來，百老匯所有的現(xiàn)金、資源都用完了，董事會雖然保住了公司，但元氣大傷，公司的發(fā)展從此舉步維艱。徐曙光剛剛加盟百老匯的時候，公司股價還是每股十幾美元，但半年之后，每股只有2美元了。
百老匯旗下有125家大型百貨商店，每家商店有50萬種不同商品，這里面的數(shù)據(jù)非常復(fù)雜。百老匯的IT部就有700名員工，專門處理各種數(shù)據(jù)，但還是滿足不了管理層的需求。管理層所需要的，是能夠綜合看到問題所在的分析。當(dāng)時，徐曙光正好學(xué)過電腦工程學(xué)和商學(xué)，他的任務(wù)就是銜接IT部的分析和管理層的需求這兩個方面。
上班之后，徐曙光就開始做數(shù)據(jù)分析的工作，把成果提供給老板。其中最重要的就是研究成本部分，因為公司每天的營收是看得見的，但成本卻要考慮很多折舊、稅費(fèi)、工資等因素，相比而言要復(fù)雜得多，需要耗更多的心思去分析�！耙患夜驹绞窃诰o急關(guān)頭，越是要把握好現(xiàn)金流，控制好成本。”徐曙光這么說道。
三個月的實習(xí)期很快過去了，徐曙光要回學(xué)校上課了，他的老板、公司的CFO Brian則希望他留下來工作。
“你愿意留在百老匯工作嗎？”一天下班后，Brian留下了徐曙光，單刀直入地問道。
“……”徐曙光一下子沒能反應(yīng)過來，他被Brian毫無鋪墊的問話“嚇”到了，只是滿臉疑惑地看著對方。
Brian看到的，卻是徐曙光滿臉為難和艱難抉擇的表情。
“如果有需要，公司可以幫助你辦下綠卡！”Brian急急地補(bǔ)充說。他是一個很直接的人，習(xí)慣于美國式的說話方式，經(jīng)常毫無顧忌地把心底的話說出來。他想，既然那么多公司都爭著聘請徐曙光，可見自己并沒有看走眼。
不僅是當(dāng)時，直到現(xiàn)在，對于外國留學(xué)生而言，獲得美國綠卡，留在美國大公司工作，都是他們夢寐以求的心愿。
上述的對話過程，其實只持續(xù)了很短的時間，短到徐曙光自始至終都沒怎么“醒”過來。但他下意識地感覺到，這對自己是個極好的機(jī)會，將成為自己在美國企業(yè)界起跳至關(guān)重要的第一步，而且，這個工作非常有趣，自己也可以學(xué)到很多東西。
這下子，徐曙光毫不猶豫地答應(yīng)了。他還在公司大樓第35層的拐角處擁有了一間自己的辦公室。
其實，那個時候，徐曙光還沒有修完博士學(xué)位，但這個從大山深處走出來的中國人知道，機(jī)會不等人，如果自己還按部就班地等到畢業(yè)再找工作，那么眼前的這個好機(jī)會肯定會成為昨日黃花。
然而，有人歡喜有人愁。徐曙光的博士生導(dǎo)師Dr?Conway對此不是很贊同，她堅持認(rèn)為，徐曙光只要好好地將書念好，在這個領(lǐng)域中有所突破，在學(xué)術(shù)上同樣能取得巨大的成就。但這個假設(shè)已經(jīng)無法在現(xiàn)實中得到驗證了。
在美國商界嶄露頭角(30歲的財務(wù)總監(jiān))
由于在公司重組過程中所作出的努力，使得公司能夠在短時間內(nèi)重新煥發(fā)生機(jī)，百老匯的財務(wù)團(tuán)隊在業(yè)界獲得了高度評價，一些大企業(yè)也紛紛把他們列入了挖角的名單。
百老匯宣布與梅西百貨合并之后，將不可避免地帶來人事變動，“覬覦已久”的企業(yè)們看到了機(jī)會，向百老匯的財經(jīng)團(tuán)隊伸出了招賢的橄欖枝。
不久之后，徐曙光的頂頭上司，也就是百老匯的CFO Brian，被邀請到美國紐約上市公司Santa Anita娛樂房地產(chǎn)投資基金（SAR?NYSE）任總裁，全面主持該公司的工作。
Santa Anita娛樂房地產(chǎn)投資基金（以下簡稱Santa Anita基金）董事會對新任總裁Brian說，很欣賞他們在百老匯重組過程中的表現(xiàn)，希望他能再帶一些精兵強(qiáng)將過去。
于是，Brian邀請徐曙光一起過去，徐曙光答應(yīng)了。
其實，從百老匯決定要與梅西百貨合并以來，徐曙光也一直在思考自己應(yīng)該何去何從的問題。
合并之后，兩家公司的業(yè)務(wù)肯定要重新整合，并入到同一個部門。而百老匯作為相對弱勢的一方，人員方面肯定得根據(jù)對方的規(guī)劃來進(jìn)行較大規(guī)模的調(diào)整和換血。這時候，僅憑工作勤奮、業(yè)績突出就能留下來，甚至獲得一個好職位嗎？如果跟著Brian一起跳槽去Santa Anita基金呢？徐曙光很清楚主管的為人，在整個百老匯重組工作過程中，Brian對他照顧有加。如果繼續(xù)留在百老匯，還能碰到這樣賞識自己的領(lǐng)導(dǎo)嗎？恐怕不一定。更何況，Santa Anita基金在業(yè)界也是赫赫有名，擁有100多年的歷史，能夠為自己的簡歷添上很有分量的一筆。
于是，徐曙光跟隨Brian進(jìn)入了新公司，他也獲得了提升，新職位是財務(wù)總監(jiān)。這時已是1994年，1964年出生于山東乳山的徐曙光正好30歲了。
20世紀(jì)初成立的Santa Anita基金擁有一個排名美國前三強(qiáng)的賽馬場，名為Santa Anita Race Track（圣塔安妮塔賽馬場），位于南加州的亞凱迪亞市，是全美最有名的純種馬賽馬場之一。自1934年以來，陸續(xù)引進(jìn)的各種昂貴的高科技電子儀器，如磁控式柵門及電子定時器等，使圣塔安妮塔賽馬場更被南加州成千上萬的馬迷們視為賽馬季節(jié)中每天必到的朝圣之所。
圣塔安妮塔賽馬場每年有兩次熱鬧非凡的賽馬季，分別為10月上旬~11月上旬，和12月下旬~4月下旬，入場費(fèi)依等級和日子，分為5~20美元不等。每逢此時，場內(nèi)滿坑滿谷的人，嘶吼聲震耳欲聾。所謂“內(nèi)行人看門道，外行人看熱鬧”，雖然會被復(fù)雜的賭馬規(guī)則搞得一頭霧水，但賽馬季的圣塔安妮塔賽馬場也正是一般游客湊熱鬧的好地方。
賽馬場在剛剛流行起來的時候，簡直就是一臺賺錢機(jī)器。從20世紀(jì)30年代開始，圣塔安妮塔賽馬場每年的投資回報率為100%，并且持續(xù)了20年。但到徐曙光加盟時，賽馬場的贏利已經(jīng)遠(yuǎn)不如當(dāng)初了，這是因為現(xiàn)代人賭博都喜歡“及時反饋”，馬上下注，馬上翻牌，馬上見結(jié)果，但賽馬這種古老的方式，賽一場馬只需要2分鐘，等結(jié)果卻需要半個小時，年輕人都沒有這份耐心，所以這個行業(yè)的前景也就不怎么樂觀了。
正因為如此，圣塔安妮塔賽馬場需要開辟新的贏利點，其中最主要的，就是設(shè)立房地產(chǎn)投資基金。公司把賽馬娛樂所有的錢都交給房地產(chǎn)基金管理，用以發(fā)展其他業(yè)務(wù)。
徐曙光在投資基金待了一年時間，他協(xié)助Brian整理清楚所有投資項目，并設(shè)計了最優(yōu)的投資組合。
當(dāng)時，Santa Anita基金旗下還擁有醫(yī)療中心、大型購物商場、大型公寓投資等項目，為徐曙光以后的發(fā)展打下了重要的基礎(chǔ)。
然而，正當(dāng)徐曙光打算大展拳腳的時候，他卻不得不抽身離去，因為，還有更重要的事情等著他去“救火”。
成為南加州最大建商
由于新公司沒有錢，只能選擇合建，各方有錢出錢，有力出力。南加州分公司開張以來的第一個項目，就是從房地產(chǎn)投資公司手中接過來的合作開發(fā)項目。
當(dāng)時，南加州華人中最大的 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司是僑福地產(chǎn)（George Realty）。該公司建立于1984年11月，在20世紀(jì)80年代末90年代初主要投資美國土地，以開發(fā)華人社區(qū)為主。后來，僑福地產(chǎn)經(jīng)過重組，在4位股東的辛勤努力下，現(xiàn)已成為 加利福尼亞州南部、 亞太地區(qū)最優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司之一，年銷售額達(dá)到20億美元。
一次，僑福地產(chǎn)在南加州的一位股東拿到了40英畝土地，打算開發(fā)。然而，在美國做房地產(chǎn)開發(fā)，需要經(jīng)驗和資質(zhì)，也需要和市政等擁有良好的關(guān)系，而且需要投入的成本非常大，包括整地、市政交付等費(fèi)用。當(dāng)時，美國普通城市里一幢中等價格的別墅才只要20萬美元，如果各項費(fèi)用控制不到位，開發(fā)商很可能血本無歸。
此外，土地開發(fā)還存在著很多與環(huán)保有關(guān)的問題，遠(yuǎn)比中國的煩瑣。比如說，如果土地上有水源的話，就需要由美國軍方的工程師來勘察，確認(rèn)開發(fā)不會影響到環(huán)境和泄洪后，才能發(fā)放開發(fā)許可證。還比如說，當(dāng)?shù)厝绻续B類賴以為生的植物的話，建筑商先為鳥類找到合適的可以替代的生存之地，讓鳥類可以隨時回去覓食或者“居住”，否則就無法開發(fā)。
至于市政的配套設(shè)施，更需要考慮水電、公路、交通、衛(wèi)生、消防、公安、教育、噪音等各個方面的因素，評估對它們的影響以及需要的費(fèi)用。一著不慎，很可能滿盤皆輸。
一塊有待開發(fā)的生地，需要有工程師作出規(guī)劃，將市政、居民、環(huán)境等進(jìn)行通盤考慮。規(guī)劃書出來后，首先要召集當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的居民開展“鄰居會”，只有其中絕大多數(shù)人都表示同意，才能算是通過第一關(guān)。然后，規(guī)劃書要遞交到市計劃委員會討論（一座城市一般有5個委員），并取得多數(shù)票同意。接下來便是為期30天的公示期，接受各方的反對意見。很多時候，建筑商都不得不為一些細(xì)節(jié)問題反復(fù)地作出解釋和修改，而后提交給市議會討論通過。
這樣一整套程序下來，少則一年，多則若干年，足以拖得開發(fā)商心力交瘁。要完成這些事情，開發(fā)商需要極具溝通協(xié)調(diào)能力的發(fā)言人，在各個不同的團(tuán)體和人群中往來周旋，說服他們接受開發(fā)方案。而通常情況下，擁有土地的開發(fā)商往往不具有這種專業(yè)能力，而是需要交給專門的公司來做。這樣一來，投資商往往只有兩種選擇：要么把土地轉(zhuǎn)賣出去（當(dāng)時地產(chǎn)還沒有復(fù)蘇，這樣加不了多少價錢），要么找有能力的公司合建。
徐曙光的公司，就有能力把他們的“短腿”補(bǔ)上。
“其實，這些事情并不是很難，只是非常煩瑣。我們既然沒有其他的資金來源，就只能多做點事情了�！毙焓锕猱�(dāng)時就是這樣想的。
僑福地產(chǎn)買下那塊地后，將近7年時間，一直都沒能開發(fā)。一是因為當(dāng)時美國正處于房地產(chǎn)熊市，市場低迷；二是找不到合適的營建商一起開發(fā)。如果以一己之力開發(fā)的話，成本和需要承擔(dān)的風(fēng)險都是巨大的。
正在幾個老板一籌莫展的時候，他們通過別人介紹認(rèn)識了徐曙光，知道這家房地產(chǎn)投資公司的老板能夠把各個方面的優(yōu)勢都結(jié)合起來，并起到協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)的作用。而這時的徐曙光，也正在積極尋找投資項目。于是，雙方一拍即合，決定共同合作開發(fā)。
徐曙光一直認(rèn)為，協(xié)調(diào)是管理的精要所在，企業(yè)必須協(xié)調(diào)股東、客戶、社會、員工和管理人員之間的沖突。
老板的任務(wù)是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分總和的、真正的、富有活力的整體，他要將投入于其中的各項資源，轉(zhuǎn)化為較各項資源的總和更多的東西。
資金方面，由于徐曙光還在協(xié)和地產(chǎn)工作時，便與不少銀行相處融洽，信用良好，銀行也對他知之頗深，貸款自然就要容易得多。
徐曙光一直謙虛地說，自己屬于運(yùn)氣比較好的，這筆生意做得頗為順利。實際上，他一直在小心翼翼地處理每一個細(xì)節(jié)問題，將所有可能出現(xiàn)的問題都解決于萌芽狀態(tài)，而不是久拖不決，使之成為愈演愈烈的矛盾。這也就使得，在外人看來，他的生意沒有什么特別跌宕起伏的過程，但其實里面包含了他很多的良苦用心。
三年過后，一片漂亮的社區(qū)在這塊200畝的土地上拔地而起。
徐曙光善于團(tuán)結(jié)合作伙伴，這次合作雙方都很滿意，接下來的10年時間里，雙方又聯(lián)手做了不少的事情。徐曙光后來只身回國創(chuàng)辦格林豪泰的時候，統(tǒng)一投資集團(tuán)、僑福地產(chǎn)的老板們也都成為他的投資方，給予了他莫大的支持。
“我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利益上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的人不會有朋友。”
從此以后，協(xié)和地產(chǎn)南加州分公司的發(fā)展進(jìn)入正軌，徐曙光提供的這樣一組數(shù)據(jù)可以證明這一切：1998年，公司的營收為零；1999年，便達(dá)到了1000萬美元；2004年已經(jīng)達(dá)到了1億美元。
酣戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)型酒店(業(yè)界的黑天鵝)
對于需要急速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)型酒店來說，規(guī)模很重要，而規(guī)模同時也就要求企業(yè)有良好的資金基礎(chǔ)。如果單純依賴負(fù)債的話，杠桿越大，風(fēng)險也越高，一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)“雪崩”效應(yīng)。因此，負(fù)債經(jīng)營要控制在一定的規(guī)模內(nèi)。
自2003年到2007年，高盛、美林的杠桿率猛增到28倍，摩根士丹利增加到33倍，資本充足率約在3%左右，實質(zhì)是“用風(fēng)險賭收益”，風(fēng)險控制文化缺失。在這種高杠桿的贏利模式下，投資銀行家可以用10美元做300美元的投資，只要有3?3%的收益率（接近于 美國國債利率），投行就可以保本；相反，只要損失超過3?3%，就會血本無歸。正由于這樣，在2008年的金融危機(jī)中，美國的雷曼兄弟申請破產(chǎn)保護(hù)，美林被收購，高盛和摩根士丹利轉(zhuǎn)型為銀行控股公司，加上之前垮下的貝爾斯登， 華爾街排名前五的投資銀行相繼破產(chǎn)和轉(zhuǎn)型，意味著“長久以來世人熟知的華爾街的終結(jié)”。
但這就出現(xiàn)了一個悖論，假如說已經(jīng)有一定的規(guī)模，那么可以從側(cè)面反映出這家企業(yè)的資金應(yīng)該是沒有問題的，但是假如需要資金，也就說明這家企業(yè)的自有財力不是很強(qiáng)，從側(cè)面也可以說明規(guī)模不大。規(guī)模不大，也就很難吸引看重連鎖業(yè)門店數(shù)量的風(fēng)險投資者了。簡而言之，小打小鬧就拿不到資金，也就形不成規(guī)模。在這個講究規(guī)模為王，大魚吃小魚，快魚吃慢魚的連鎖行業(yè)，這可算是致命的打擊了。如何把握兩者之間的平衡，這就需要創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自己的智慧了。
在這樣的背景下，很多缺乏規(guī)劃和實力較弱的酒店企業(yè)并不能形成一定的市場影響力，經(jīng)過競爭后能立足于江湖的無非也就是錦江之星、格林豪泰、如家、莫泰、7天、漢庭等。
縱觀這些頗具影響力和知名度的經(jīng)濟(jì)型酒店的資本運(yùn)作模式，除了具有國企背景的錦江之星以外，大多走的都是引入戰(zhàn)略投資者，然后上市融資之道。
如家可謂是這種模式的一個典型代表。由于其著名的四人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中包括有“投資界教父”之稱的沈南鵬，啟動資金融資的重任當(dāng)然交給了他。引入投資者后，如家如愿在2006年10月登陸美國納斯達(dá)克，延續(xù)了攜程的創(chuàng)業(yè)神話。如家在美國納斯達(dá)克市場掛牌交易的開盤價為每股22美元，高出前日定價59?42%。當(dāng)天納斯達(dá)克收盤時，如家股價為每股22?50美元，較其每股13?8美元的IPO價格上漲了63%。
至此，經(jīng)濟(jì)型酒店這個行業(yè)開始引起投資界熱捧，這一類中國概念股也成為海外投資者熱議的一個話題。一時間，海內(nèi)外投資者都將目光放到了如家、經(jīng)濟(jì)型酒店、新型經(jīng)營理念的消費(fèi)類企業(yè)身上，類似的企業(yè)也紛紛獲得了大筆風(fēng)險投資。
就好像歷史上在沒有發(fā)現(xiàn)黑天鵝以前，大家都認(rèn)為只要是天鵝，它一定就是白色的一樣，假如沒有意外，人們肯定也認(rèn)為格林豪泰也會“循規(guī)蹈矩”，走上同樣的發(fā)展道路。實際上，也有很多風(fēng)投慕名找到徐曙光，表示愿意給格林豪泰投資。
但黑天鵝恰恰出現(xiàn)了，格林豪泰沒有引入風(fēng)險投資，而是依靠自有資金維持和推動發(fā)展。