個(gè)人簡(jiǎn)歷
歷任
三星視界公司——PDP廠主管、兼 TPM專家南玻工程玻璃有限公司——TPM指導(dǎo)總工程師
現(xiàn)任
《 深圳華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司》項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)師
事跡
●在三星集團(tuán)獲得Six Sigma GB（綠帶師）認(rèn)證。曾被評(píng)為優(yōu)秀的IE LEADER，多次獲得改善提案王的稱號(hào)，出任三星PDP制造TEAM TPM專家，負(fù)責(zé)TPM的推進(jìn)工作。
●赴韓國(guó)總部多次接受TPM、 6 Sigma、IE與企業(yè)管理研修，負(fù)責(zé)對(duì)PDP制造TEAM的全面生產(chǎn)管理、TPM.Six Sigma、愛(ài)心圈、改善提案等教育。
●在南玻工程玻璃有限公司內(nèi)，負(fù)責(zé)全公司的 5S推行工作，培訓(xùn)員工1000多人、培養(yǎng)TPM專家專業(yè)隊(duì)伍。制定出適合南玻工程玻璃內(nèi)部的5S推進(jìn)手冊(cè)和員工行為規(guī)范。使南玻工程玻璃內(nèi)部人、設(shè)備、生產(chǎn)管理的和諧統(tǒng)一，使得生產(chǎn)性大大提高。通過(guò)各種原價(jià)節(jié)儉活動(dòng)使生產(chǎn)成本大大降低，在南玻集團(tuán)內(nèi)部取得了優(yōu)異的成績(jī)并獲得集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號(hào)。
革新經(jīng)歷過(guò)程
| H-COST | 品道異物管理 | OPL競(jìng)賽 |
| WHY | 品質(zhì)保全 | WHY分析 |
| 極限成本挑戰(zhàn) | QC手法 | 原價(jià)節(jié)減活動(dòng) |
| 清凈名所活動(dòng) | 5S活動(dòng) | 目視管理 |
| GIE（IE） | PRO | GVE（VE） |
| TPI目標(biāo)分解管理 | TPM活動(dòng) | 事務(wù)革新TPM |
| TPM八大支柱 | 改善提案 | 自主保全7 STEP |
| 清掃工具開(kāi)發(fā)競(jìng)賽 | 安全TPM30天活動(dòng) | 挑戰(zhàn)不良“0”化活動(dòng) |
指導(dǎo)企業(yè)
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