鮑洪星，畢業(yè)于江西農(nóng)業(yè)大學。1964年出生在江西龍南縣的九連山，大山的偉岸賜給了他博大的胸襟，大山的靈秀賦予了他無窮的智慧，大山的延綿又錘煉了他堅韌不拔、遇折彌強的意志。從1988年開始搞飼料，鮑洪星所走過的是一條坎坷曲折之路，然而與國內(nèi)外所有成功人士一樣，在與困難的搏擊之中，在與命運的挑戰(zhàn)之中，他獲得了成功，成就了事業(yè)的輝煌。1998年涉足飼料行業(yè)，從此一直在這一行業(yè)摸爬滾打，1990年開始從事企業(yè)管理工作，歷任經(jīng)營廠長、董事長兼總經(jīng)理，現(xiàn)任集團董事長。公司員工人數(shù)由過去的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的2000多名。雙胞胎集團董事長鮑洪星在中歐所學知識及先進理念指導下，先后對企業(yè)進行了多項變革，推動企業(yè)快速發(fā)展，由于近幾年雙胞胎集團各方面業(yè)績突出，09年6月鮑洪星被農(nóng)業(yè)部全國飼料辦評選為“改革開放30年推動飼料工業(yè)發(fā)展的十大開拓人物”。

鮑洪星出生在大山，對農(nóng)民有著深厚的感情。他深知“三農(nóng)問題”的核心就是農(nóng)民收入低，負擔重，如何提高農(nóng)民的收入成為了解決“三農(nóng)問題”的關(guān)鍵所在。打從公司成立的第一天起，鮑洪星等就以農(nóng)民富裕、農(nóng)村繁榮和農(nóng)業(yè)發(fā)展為使命，樹立“薄利多銷，誠信經(jīng)營，服務(wù)領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，確立“為農(nóng)民創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造利益”的核心價值觀，立下 “做中國乳豬料大王，創(chuàng)造飼料行業(yè)的u2018雙胞胎時代u2019”的志向，勵志以卓越的績效將雙胞胎打造成世界飼料企業(yè)的百年老店，并矢志不渝地為目標奮斗。當江西贛州在全國率先推進新農(nóng)村建設(shè)工作后，鮑洪星發(fā)動集團通過捐資興修水泥路、建立科學養(yǎng)殖基地等多種形式積極參與，成為贛南新農(nóng)村建設(shè)有力的支持者、參與者和推動者。

技術(shù)創(chuàng)新找準突破口。乳豬拉稀而導致死亡率高、養(yǎng)豬效益低是一個世界性的技術(shù)難題，也是長期困擾農(nóng)村養(yǎng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、增加收入最根本性的問題。鮑洪星決心把解決乳豬拉稀作為突破口，全面提高企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量。他首先攀“高”親，要求技術(shù)人員與華南農(nóng)大、廣東農(nóng)科院、四川農(nóng)大和江西農(nóng)大等高等院校和科研機構(gòu)建立聯(lián)系，獲得理論上的支持；其次進農(nóng)戶，組織所有的產(chǎn)品研發(fā)和科技人員長期到農(nóng)村養(yǎng)戶家蹲點，與農(nóng)戶同吃、同住、同勞動，在市場上做研發(fā)、搞創(chuàng)造，尋求理論與實踐的最佳結(jié)合點。經(jīng)過1000多次艱苦卓絕的從研發(fā)——實踐——完善的過程，雙胞胎終于找出了乳豬拉稀的規(guī)律，設(shè)計出一個能夠使乳豬拉稀概率下降85%以上的乳豬料全新配方，從而不僅大大減少了農(nóng)民因乳豬拉稀死亡而造成的經(jīng)濟損失，而且每窩乳豬光打針吃藥的成本就可減少50—100元，2003年至2005年，僅此一項，就為農(nóng)民節(jié)約藥物成本3億多元。 產(chǎn)品創(chuàng)新迎合需求點。養(yǎng)乳豬是農(nóng)民收入的主要來源之一。但是農(nóng)村自古以來養(yǎng)乳豬的方法就是傳統(tǒng)落后的煮稀飯，這種飼養(yǎng)模式的最大弊病就是勞動強度大，資源、能源浪費大，同時也是造成乳豬拉稀甚至死亡的最直接因素之一。鮑洪星意識到，養(yǎng)乳豬要真正成為農(nóng)民致富奔小康的出路，就必須徹底改造煮稀飯。于是，他組織科技人員經(jīng)過產(chǎn)品創(chuàng)新，成功研制開發(fā)出集新技術(shù)型、高效益型、資源和能源節(jié)約型以及環(huán)境保護型于一體的“雙胞胎乳豬料”,使農(nóng)民的愿望變成了現(xiàn)實。一是先后投資5000多萬元，引進當今世界先進的膨化技術(shù)，對玉米、豆粕等原料進行膨化處理，把農(nóng)民過去煮稀飯的過程在工藝中解決了。二是總結(jié)推廣出不用煮稀飯的“1+4泡水法”，即養(yǎng)戶只需用“1碗雙胞胎乳豬料+4碗水浸泡5—10分鐘就可飼喂”。膨化技術(shù)的運用和“1+4泡水法”把農(nóng)民從繁重的體力勞動中解放出來，并走上了規(guī)模化養(yǎng)殖的道路。江西贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)潭東鎮(zhèn)茶元村農(nóng)民楊太貴過去僅養(yǎng)一頭母豬，自用上了“雙胞胎乳豬料”后，家里的母豬數(shù)增加到了10頭，從而實現(xiàn)了依靠發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)走上致富道路的愿望。

取名塑品牌形象。在設(shè)計雙胞胎這個新一代乳豬料外觀時，雙胞胎突破行業(yè)慣性的思維定勢，率先“變臉”，將傳統(tǒng)的乳豬料單顆粒料型用一個特殊的模具壓制成一個連體的雙顆粒料型，同時給產(chǎn)品命名為一吉祥、喜慶，為農(nóng)民喜聞樂見、符合農(nóng)村文化的名字：雙胞胎。外觀的推陳出新、名字的別具一格，使雙胞胎一上市就成為了農(nóng)民備受推崇、喜愛的品牌。

專利護品牌“金身”。行業(yè)的跟隨之風是品牌發(fā)展的最大威脅，雙胞胎審時度勢，為跟隨者設(shè)置一個個法律壁壘。首先，集團到國家工商局注冊“雙胞胎”商標；其次，到國家知識產(chǎn)權(quán)局申請“雙胞胎”外觀專利，同時還把與“雙胞胎”外觀相似相同的“三胞胎”、“四胞胎”、“梅花形”等非圓型飼料外觀全部申請了專利。借助國家法律這一“尚方寶劍”，雙胞胎不僅徹底“挖斷”了跟隨者的道路，而且還成功地跳出了價格戰(zhàn)這一低層次的競爭階段，進入到依靠知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展品牌的新領(lǐng)域。

宣傳傳品牌之名。鮑洪星認為，營銷即傳播，傳播即營銷。鮑洪星一改整個行業(yè)不舍得宣傳投入的現(xiàn)狀，成立宣傳部門，對品牌傳播進行規(guī)劃、實施。但他要求首先區(qū)分好宣傳對象，把農(nóng)村作為雙胞胎宣傳的主戰(zhàn)場；其次，選擇好渠道，盡量避免在農(nóng)村接觸不到的媒介上發(fā)布廣告；第三，注意好形式。農(nóng)民是樸實的，因此宣傳的形式也應(yīng)該簡單實用的，如在墻體涮一些品牌廣告、在經(jīng)銷商店里開展一些簡單的4S布置等是一種農(nóng)民樂于接受的廣告形式；第四，把握好內(nèi)容。絕對不搞抽象的曲高和寡的宣傳，而應(yīng)貼近實際，搞一些老老實實、實實在在的宣傳，讓農(nóng)民一看就懂、一聽就明白。

服務(wù)揚品牌之美。鮑洪星確立“把服務(wù)作為雙胞胎的第一品牌和信譽，先賣信譽后賣產(chǎn)品；產(chǎn)品銷到哪里，服務(wù)就做到哪里”的營銷新概念，幫助養(yǎng)殖戶實現(xiàn)養(yǎng)殖效益最大化。集團聘請專家教授，每月對營銷員進行一次獸醫(yī)知識強化培訓，把營銷員由純業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)化成為科普服務(wù)性營銷員和營銷工程師；成立包括8名中高級畜牧獸醫(yī)師在內(nèi)的技術(shù)服務(wù)部，長年累月在農(nóng)村開展技術(shù)服務(wù)，并為養(yǎng)戶提供大量的市場信息。

專業(yè)化生產(chǎn)。從2003年開始，鮑洪星對豬、雞、鴨飼料全部實行專業(yè)化生產(chǎn)，無論是技術(shù)人員、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員還是品管人員均按專業(yè)化配置，并推行精細化生產(chǎn)。

質(zhì)量管理理念化。質(zhì)量是雙胞胎人的品格和自尊。鮑洪星認為，人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品，素質(zhì)決定品質(zhì)。圍繞質(zhì)量主題，鮑洪星要求組織大力推行各種形式的宣傳教育，做到質(zhì)量年年講、月月講、天天講、時時講、處處講。集團抓住生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型事例，開展質(zhì)量大討論、質(zhì)量研討會、質(zhì)量座談會、質(zhì)量演講比賽等活動。集團還建立一支10多人的培訓師隊伍，每月對生產(chǎn)員工進行生產(chǎn)技能培訓。細節(jié)決定成敗。雙胞胎深入開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)和安全”為內(nèi)容的6S活動，要求每個員工每天每時每刻做好每一件小事。

嚴格的質(zhì)量保障體系。鮑洪星在集團建立了以總裁為第一質(zhì)量責任人，技術(shù)總監(jiān)、品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理為第二質(zhì)量責任人，生產(chǎn)班長、品管員、檢驗員為第三質(zhì)量責任人的質(zhì)量經(jīng)濟責任制，從而形成“金字塔”式的質(zhì)量保障體系，同時對所每一個生產(chǎn)流程都建有操作標準和操作規(guī)程。集團成立一支100多人的品質(zhì)保障隊伍，每天24小時對原料進廠、生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，絕不讓一包不合格的原料進廠，一包不合格的產(chǎn)成品出廠。雙胞胎產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證；生產(chǎn)和貯存等食品安全管理活動通過了HACCP食品安全管理體系認證。

鮑洪星認為，人才是雙胞胎的第一資本和最寶貴的財富，市場經(jīng)濟的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，得人才者行天下。在這種人才觀念的指導下，雙胞胎集團的員工人數(shù)由創(chuàng)業(yè)時的幾十人發(fā)現(xiàn)到如今的2000多人，員工的流動率只有3%。

在鮑洪星的策劃下，雙胞胎人力資源開發(fā)體系主要是實施“12345人才工程”。即1個人才價值觀念：人才是雙胞胎的第一資本和最大財富；2個人才使用模型：執(zhí)行力模型和勝任力模型；3個人才發(fā)展計劃：第一個計劃是建基地。集團把一些高等院校作為企業(yè)人才的培養(yǎng)基礎(chǔ)，每年定期到大學開展兩次招聘活動；第二個計劃是再包裝。對有興趣加盟的優(yōu)秀大學生，先用雙胞胎文化進行再包裝、再培養(yǎng)；第三個計劃是出成品。大學畢業(yè)生通過一段時間雙胞胎文化的洗禮及崗位實習之后，雙胞胎再次召集他們進行第二次雙向選擇，最終錄用有志從事飼料行業(yè)的畢業(yè)生，并把他們培養(yǎng)成各關(guān)鍵崗位上的接班人；4個人才聘任流程：招聘——選拔——培訓——留用；5個人才激勵機制：導師制、破格提拔制、職業(yè)規(guī)劃制、異崗培訓制和終身交流制。

2010年在《胡潤百富榜》中以17億元財富值位列第861名。

2011年在《胡潤百富榜》中以20億元財富值位列第9001名。