一、個(gè)人介紹

何鵬，男，漢族，中共黨員，1981年2月生，湖北鄖縣人。國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、國(guó)家認(rèn)證企業(yè)管理咨詢師、人力資源管理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人.企業(yè)百?gòu)?qiáng)高管、2019（第十屆）中國(guó)杰出職業(yè)經(jīng)理人（CEO）等榮譽(yù)，特聘為中山開(kāi)放大學(xué)客座導(dǎo)師，入選廣東省人才庫(kù)，入駐全國(guó)管理人才庫(kù)、入駐中國(guó)影響力人物數(shù)據(jù)庫(kù)，廣東省百川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁。
本人經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)與管理，提煉并積累了自己獨(dú)有的管理理念和開(kāi)拓市場(chǎng)的戰(zhàn)略眼光。擅長(zhǎng)創(chuàng)新、整合、開(kāi)拓、改革、提升，并幫助過(guò)數(shù)家企業(yè)的管理提升和市場(chǎng)開(kāi)拓工作，創(chuàng)下了多個(gè)行業(yè)的傳奇業(yè)績(jī)，并創(chuàng)辦了廣東省百川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

企業(yè)發(fā)展必須考慮三大因素，一是投資人，二是機(jī)制，三是經(jīng)理人，三缺一企業(yè)玩不大，三缺二企業(yè)玩不長(zhǎng)，三缺三企業(yè)玩不成；

老板與理經(jīng)人的區(qū)別，做老板要具備老板的素質(zhì)，經(jīng)理人要具備經(jīng)理人的素質(zhì)，老板重視結(jié)果，經(jīng)理人重視過(guò)程和結(jié)果，過(guò)程不精準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)不成。老板做不了經(jīng)理人，經(jīng)理人也不一定能做老板；

中國(guó)企業(yè)必建

四大機(jī)制即：《激勵(lì)機(jī)制》《競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制》《陶汰機(jī)制》《培訓(xùn)機(jī)制》，

五大系統(tǒng)即：《組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)》《考評(píng)系統(tǒng)》《薪酬系統(tǒng)》《培訓(xùn)系統(tǒng)》《晉升系統(tǒng)》；

六大模塊即：《規(guī)則模塊》《配資模塊》《開(kāi)發(fā)模塊》《考評(píng)模塊》《薪酬模塊》《法律法規(guī)模塊》；

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大是企業(yè)發(fā)展生存的保證，經(jīng)理人要學(xué)會(huì)“修身治世”修練好綜合水平和素質(zhì)，才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向正確方向，才能完成企業(yè)目標(biāo)。從突發(fā)改變，傳為逐步改變的習(xí)憒，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；

解放思想，先把“人”解放出來(lái)，要有獨(dú)立的思椎能力，執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力，處理事情的能力，才有資本創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，放大思維格局。

三、職業(yè)技能

縱橫職場(chǎng)經(jīng)歷磨練、企業(yè)變革上下求索

1、本人具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，能獨(dú)立操盤集團(tuán)公司，大中型企業(yè)管理中心的工作，具有制造、地產(chǎn)、商業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、模式設(shè)計(jì)、包裝策劃等多行業(yè)的管理能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

2、揚(yáng)帆起航乘風(fēng)破浪、留住人才保駕護(hù)航

本人能獨(dú)立制定集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立暢通的溝通渠道和人才激勵(lì)機(jī)制；能獨(dú)立設(shè)計(jì)人力資源的管理模型，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供預(yù)見(jiàn)性的策略。能精準(zhǔn)打造有深度和階段可見(jiàn)性的企業(yè)文化并深入每個(gè)員工的心，使得優(yōu)秀的員工“心在企行、力在企用”；

3、定做績(jī)效挖掘潛能、薪酬杠桿確定前程

精通績(jī)效管理，熟悉各種績(jī)效考核工具，并成功推行了兩家公司的考核系統(tǒng)，挖掘了員工最大的潛能，提升了團(tuán)隊(duì)管理的綜合業(yè)績(jī)。能準(zhǔn)確定位企業(yè)的薪酬類型和標(biāo)準(zhǔn)，牽引員工的暴發(fā)力和積極性，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4、文能育培常青綠樹(shù)、武能上馬定奪乾坤

本人成功推行了創(chuàng)新培訓(xùn)體系，策劃“MTP班特訓(xùn)營(yíng)”進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能，

為企業(yè)發(fā)展奠基了堅(jiān)固的支柱。精通人力資源招聘策略，并掌握了各種引進(jìn)人才的渠道，對(duì)“引得進(jìn)、留得住、用得好”具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和牽引性的管理措施，為企業(yè)的發(fā)展提供了牢固循環(huán)的補(bǔ)血功能；

5、深研法律心中有理、穩(wěn)固后勤保障前行

本人精熟《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，有正確處理勞資糾紛、工傷事故的能力；具有合理運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。能獨(dú)立策劃行政體系建設(shè)方案，成功推行了3+1的行政改善方案，通過(guò)文、娛、體、吃、住、行，的改善，為前線提供了有力的后方支援，打造了牢固的后勤保障，提高了員工的凝聚力和穩(wěn)定性；

6、八千里路庶云攬?jiān)隆⑷�十磨練懷技過(guò)人

本人熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，商業(yè)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、包裝、策劃。能根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃市場(chǎng)、布局市場(chǎng)、業(yè)態(tài)與市場(chǎng)接軌，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前、中、后的管理、配制合理科學(xué)的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

四、工作經(jīng)歷

2008年9月至2010年4月；一百集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部，任綜合管理部經(jīng)理

2010年5月至2012年6月：振鴻集團(tuán)，任人力行政總監(jiān)

2012年7月至2013年9月：柏涵琦國(guó)際農(nóng)業(yè)集團(tuán)，任企業(yè)管理中心總監(jiān)

2013年10月至2014年11月：中山萬(wàn)象集團(tuán)，任地產(chǎn)事業(yè)部合伙人

2014年12月至2016年10月：創(chuàng)辦何氏茶業(yè)有限公司

2016年11月至2019年9月：創(chuàng)辦廣東世通房地產(chǎn)公司

2019年10月至今：廣東省百川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司創(chuàng)始人任董事兼執(zhí)行總

2020年1月至今：與中山市滴滴洗車服務(wù)有限公司智能洗車合伙，擔(dān)任執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和布局洗車設(shè)備投放全國(guó)市場(chǎng)

五、業(yè)績(jī)介紹

在一百集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部期間，參與布局2500畝地的開(kāi)發(fā)及建設(shè)，精準(zhǔn)定位了企業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)首次開(kāi)盤全市銷售第一；

2、在振鴻集團(tuán)期間，主導(dǎo)集團(tuán)改革、發(fā)展戰(zhàn)略定位、管理制度系統(tǒng)化、班子重組、機(jī)制改革、推行精益生產(chǎn)，直接為集團(tuán)節(jié)省525萬(wàn)人工成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)25%的漲幅；

3、在柏涵琦國(guó)際農(nóng)業(yè)集團(tuán)期間，布局全中國(guó)城市一級(jí)市場(chǎng)，主導(dǎo)集團(tuán)管控，分散經(jīng)營(yíng)，依據(jù)集團(tuán)短、中、長(zhǎng)期之發(fā)展戰(zhàn)略梳理國(guó)內(nèi)區(qū)域及所屬事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)使之高效、精簡(jiǎn)，制訂高效的管控模式，先進(jìn)模式被同行業(yè)效仿；

4、創(chuàng)辦何氏茶業(yè)有限公司，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，布局省市，加盟商，市場(chǎng)戰(zhàn)略工作。被同行業(yè)多家企業(yè)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并組建了市級(jí)茶葉協(xié)會(huì)；

5、創(chuàng)辦廣東世通集團(tuán)，從團(tuán)隊(duì)班子組建，經(jīng)營(yíng)模式定位，人才引進(jìn)，機(jī)制建設(shè)全盤負(fù)責(zé)跟進(jìn)，從零開(kāi)始到100多員工的正常經(jīng)營(yíng)。定位了集團(tuán)四大板塊：房地產(chǎn)事業(yè)部、菜園子科技事業(yè)部、商業(yè)綜合體事業(yè)部、旅游地產(chǎn)事業(yè)部。探索并編制出了創(chuàng)新商業(yè)模式、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、使企業(yè)擁有了突出的資源獲取能力、強(qiáng)大的集團(tuán)團(tuán)隊(duì)操作能力、渠道建設(shè)和整合能力。并有獨(dú)特的“訂單地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效精準(zhǔn)的管控及執(zhí)行能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和成功案例操盤的影響力；

6、廣東省百川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司創(chuàng)始人，明確了公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，致力于商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、菜市場(chǎng)、大型綜合體的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、招商規(guī)劃、模式設(shè)計(jì)及企業(yè)管理咨詢等。鑄造了專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，在全國(guó)各地打造了多個(gè)樣板工程。

六、聯(lián)系電話 180 0229 5666