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  • 鄭有全

    鄭有全

    鄭有全,男,1954年生,高級經(jīng)濟(jì)師,第十屆全國人大代表,現(xiàn)任河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司董事長。2004年中國富豪榜,排名第182位。

    個人履歷

      1954年生

      1983-1989年任小宮工藝廠廠長

      1990-1993年任許昌縣發(fā)制品總廠廠長

      1993-1999年任河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司董事長兼總經(jīng)理

      1999-2001年3月任河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理

    鄭有全

      現(xiàn)任河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司董事長

      

    生平經(jīng)歷

      僅僅十幾年前,鄭有全還是一位普通農(nóng)民。唯一的不同之處在于他受過高中教育,因此畢業(yè)后既當(dāng)過村大隊(duì)干部,也當(dāng)過民辦教師。跟鄉(xiāng)親們一起參與人發(fā)買賣后沒多久,讀過11年書的鄭有全對有關(guān)頭發(fā)的生意產(chǎn)生了自己的看法。他注意到,只經(jīng)過簡單加工的頭發(fā)(稱為檔發(fā))交易利潤很低,高額的利潤都被有能力生產(chǎn)假發(fā)制品的韓國和日本人賺去了!盀槭裁次覀儾荒茏约鹤黾侔l(fā)呢?”鄭有全的這一想法不僅改變了自己的命運(yùn),也最終改變了許昌在發(fā)制品產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

      1990年,時年36歲的鄭有全帶著手工作坊中的30多名鄉(xiāng)親來到縣城,創(chuàng)辦了許昌縣發(fā)制品總廠。鄭有全一無設(shè)備、二無技術(shù),試制假發(fā)的過程自然步履艱難。在國外廠商嚴(yán)密封鎖關(guān)鍵工藝技術(shù)的情況下,鄭有全只能走“捷徑”,從韓國發(fā)制品企業(yè)高薪“挖”來有豐富經(jīng)驗(yàn)的韓國師傅進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。在韓國師傅的指導(dǎo)下,經(jīng)過在簡陋車間里沒日沒夜地反復(fù)試驗(yàn),許昌縣發(fā)制品總廠終于掌握了從檔發(fā)到工藝發(fā)的一系列工藝和程序,并且自制了生產(chǎn)設(shè)備。盡管一切因陋就簡,但鄭有全的發(fā)制品卻得到了外商的認(rèn)可。

      借船出海產(chǎn)品外銷

      闖過生產(chǎn)工藝難關(guān)之后,鄭有全開始著手解決銷售渠道的問題。在公司創(chuàng)辦的初期,產(chǎn)品全部內(nèi)銷,經(jīng)由批發(fā)商和外經(jīng)貿(mào)部門轉(zhuǎn)口海外。1993年,鄭有全巧妙地“借船出海”,與美國新亞國際有限公司合資成立河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司,從此,瑞貝卡產(chǎn)品得以直接銷往全球最大的假發(fā)市場———北美,并逐步在該市場中站穩(wěn)了腳跟。據(jù)美國海關(guān)統(tǒng)計(jì),2001至2003連續(xù)3年中,瑞貝卡發(fā)制品在美國市場的占有份額分別為11.3%、12%和15.4%.即使在2004年北美發(fā)制品市場跌入“谷底”時,瑞貝卡在該市場的銷售額也達(dá)到了5.2億元,比上年增長近1.6億元!9.11”事件的當(dāng)年,瑞貝卡在北美的業(yè)績增長放緩,這讓鄭有全感受到了依賴單一市場的風(fēng)險,于是他開始努力拓展非洲和歐洲市場。目前瑞貝卡已經(jīng)在非洲建立了一個銷售總公司、4個分公司和一個工廠,并在當(dāng)?shù)亟许懥恕叭舨ā保∟oble)品牌,2004年非洲市場銷售額達(dá)到了1.47億元。為了進(jìn)軍歐洲市場,去年上半年鄭有全決定與英國斯里克公司合資成立亨德爾有限公司,當(dāng)年在歐洲實(shí)現(xiàn)銷售9189萬元。

      1999年11月,瑞貝卡公司完成改制,2003年2月,鄭有全辭去了公司總經(jīng)理的職務(wù),聘任了新的總經(jīng)理,2003年7月,鄭有全一手創(chuàng)辦的瑞貝卡在上交所上市,成為中國發(fā)制品第一股。

            鄭有全也因此登臨福布斯2004年中國富豪榜,排名第182位。

    成就

          

      鄭有全引領(lǐng)假發(fā)生產(chǎn)從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi),把假發(fā)制作技術(shù)引進(jìn)許昌,逐步把自己創(chuàng)辦的企業(yè)打造成為世界上最大的發(fā)制品專業(yè)公司,產(chǎn)品出口北美、非洲、西歐和亞洲的30多個國家和地區(qū),年創(chuàng)匯2億多美元,國內(nèi)專賣店已達(dá)120家,拉長企業(yè)鏈條,成功研發(fā)發(fā)用纖維材料,相繼組建了河南省發(fā)制品工程技術(shù)中心、博士后科研工作站、上海纖維材料研究所、國家級企業(yè)技術(shù)中心、中國發(fā)制品標(biāo)準(zhǔn)委員會及其秘書處等自主創(chuàng)新平臺,對中國發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

      瑞貝卡的龍頭帶動作用,也使許昌這一世界上最大的人發(fā)原材料集散地,變成了世界上最大的假發(fā)生產(chǎn)和銷售基地。如今許昌已有發(fā)制品企業(yè)100多家,從業(yè)者20多萬,2009年創(chuàng)匯6.88億美元,近年來,公司研發(fā)、生產(chǎn)的發(fā)制品已成為我省的特色文化產(chǎn)業(yè)和主要出口創(chuàng)匯產(chǎn)品。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司作為行業(yè)內(nèi)建立最早、規(guī)模最大、研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的專業(yè)發(fā)制品公司,引領(lǐng)著發(fā)制品行業(yè)的發(fā)展。瑞貝卡工業(yè)區(qū)被國家旅游局命名為“全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)”,假發(fā)作為一種文化產(chǎn)品被國內(nèi)外廣大消費(fèi)者參觀、使用,假發(fā)文化也被廣泛傳播。

     

    鄭有全:一個許昌農(nóng)民的“假發(fā)”王國

        鄭有全現(xiàn)在看上去依然像是一個普通的中國農(nóng)民,但是透過他近乎慘烈的創(chuàng)業(yè)過程,仿佛看到一個背負(fù)著歷史重?fù)?dān)的身影,奔逐在一條通往國際化的跑道上,過去和未來,都不輕松。

        善斷者在兩可之間

        “善爭者在競爭之前”,鄭有全這樣規(guī)劃自己的理想角色。

        鄭有全是河南許昌瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司(以下簡稱瑞貝卡)董事長。2003年7月,鄭有全一手創(chuàng)辦的瑞貝卡(600439)在上交所上市,成為中國發(fā)制品第一股,鄭有全也因此擁有0.85億美元的身價,在福布斯2004年的中國富豪榜上排名第182位。

        埃及埃菲社一位記者這樣描述:“鄭有全是許昌地區(qū)一位農(nóng)民,他的瑞貝卡牌假發(fā)使他變成了一個百萬富翁,他生產(chǎn)的假發(fā)已經(jīng)被埃及的公主及愛美的中國女性所青睞……”

        瑞貝卡的誕生

        鄭有全收購頭發(fā)源于父親,其父青年時一如許昌眾多農(nóng)民,從事頭發(fā)收購和簡單的加工,但父親做夢也不會想到兒子能夠把這個行當(dāng)做成能夠風(fēng)行世界的大行業(yè)。

        許昌地方志記載,清光緒二十六年,一個叫白錫和的商人偶然邂逅了做人發(fā)買賣的德國人。隨后,白錫和開始了頭發(fā)換針的工作。在更晚的時候,周圍十里八鄉(xiāng)的百姓都在那個德國商人的資助下建起了一個個收購頭發(fā)、理順混合扎把,然后打包外運(yùn)的手工作坊(俗稱檔發(fā))。

        許昌,這個當(dāng)年曹操“挾天子以令諸侯”的地方,從而承擔(dān)了一個鮮為人知的角色———中國最大的人發(fā)集散地。

        1980年代初,鄭有全開著一輛破舊卡車,在風(fēng)云變幻的主要檔發(fā)市場青島———許昌———深圳間穿梭。身為許昌縣靈井鄉(xiāng)小宮工藝毛發(fā)廠的廠長的鄭有全積累了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

        1980年代末,經(jīng)過多年打拼的鄭已經(jīng)有了相當(dāng)豐富的外商談判經(jīng)驗(yàn)。此時,鄭有全發(fā)現(xiàn)了外國人在低價收購頭發(fā)和高價銷售發(fā)套之間形成的豐厚利潤的奧秘。鄭有全由驚訝到憋氣,因?yàn)橥鈬藟艛嗔思侔l(fā)制造,橫亙在中外之間的技術(shù)鴻溝導(dǎo)致中國人扮演原料供應(yīng)商。鄭有全不再自感滿足了。

        也許,許昌近百年來的檔發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈到了該被打破的時候了。

        1989年6月,國家輕紡?fù)顿Y公司決定投放巨額貸款扶持許昌縣成立發(fā)制品總廠,投資公司在當(dāng)?shù)靥暨x經(jīng)營人才,看中了鄭有全。

        鄭有全也以“小花盆里長不出大樹,最忌小富即安……”的激情演講做通當(dāng)時生活上還算比較“小康”的鄉(xiāng)親們的工作,跟隨他到縣城從零干起。1990年10月,許昌縣發(fā)制品總廠正式掛牌。青島有幾家設(shè)備比較齊全的假發(fā)制造廠,可誰也不肯轉(zhuǎn)讓技術(shù)。鄭有全只能請了一些在青島工廠里退休的老師傅,憑印象繪制發(fā)制品生產(chǎn)的重要設(shè)備———三聯(lián)機(jī)的圖紙,找機(jī)械制造廠出樣機(jī),作修改,往復(fù)循環(huán)。這種近乎原始的摸索使瑞貝卡人終于有了屬于自己的技術(shù)和第一批技術(shù)工人。

        1991年10月,發(fā)制品總廠收回了全部投資。最重要的是,瑞貝卡人終于掌握了檔發(fā)———色發(fā)———工藝發(fā)的全套技術(shù)。七彩秀發(fā)隨之問世,成為在國際市場上受歡迎的材料。

        1993年,發(fā)制品總廠與美國新亞公司共同合資組建了中外合資企業(yè)———瑞貝卡公司,注冊資金180萬美元。其中許昌發(fā)制品總廠出資106.5萬美元,占75%;新亞公司出資35.5萬美元,占25%。后者是一家美國經(jīng)銷公司,具有成熟的營銷網(wǎng)絡(luò),它的介入使瑞貝卡在美國的市場占有率以年15%的速度增長。

        農(nóng)民的國際化道路

        1993年以后的瑞貝卡,在國際市場上迅速壯大。當(dāng)年,瑞貝卡出口創(chuàng)匯530萬美元。

        2000年9月,鄭有全率公司國際部經(jīng)理跟隨英國的一個商務(wù)代表團(tuán)開始了非洲之行,在尼日利亞拉各斯市,鄭有全驚奇地發(fā)現(xiàn)大街小巷到處是賣假發(fā)的。偏僻的非洲居然蘊(yùn)藏著如此繁榮的假發(fā)產(chǎn)業(yè),按照鄭有全自己的話說,當(dāng)時他就像“餓極了的人突然看到了面包”。

        鄭有全火速擬出進(jìn)軍非洲市場三步走的發(fā)展方案:首先在尼日利亞的拉各斯市設(shè)立銷售分公司;進(jìn)而輻射周邊建立子公司;然后以建立銷售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),建立非洲工廠,逐步實(shí)現(xiàn)高檔產(chǎn)品國內(nèi)產(chǎn)國外銷,中低檔產(chǎn)品非洲產(chǎn)非洲銷的發(fā)展規(guī)劃。

        在非洲建廠,用水、用電、戰(zhàn)亂,到處都是難以想象的困難。今天,非洲成為瑞貝卡公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),2003年出口創(chuàng)匯的大幅增長在很大程度上依賴于非洲。鄭有全說:“下一步瑞貝卡要建立自己的發(fā)制品王國,非洲還將是重點(diǎn)!

        現(xiàn)在,瑞貝卡品牌的假發(fā)在拉各斯市家喻戶曉,假冒產(chǎn)品層出不窮,瑞貝卡現(xiàn)在急需在非洲展開全方位的打擊冒牌產(chǎn)品的行動。

        2002年,瑞貝卡出口4862萬美元,2003年,出口首次突破7000萬美元,2004年,出口逾億。

        為加快歐洲的進(jìn)程,2004年5月,瑞貝卡與英國斯里克公司聯(lián)手成立了“中英合資亨得爾公司”,將瑞貝卡的產(chǎn)品優(yōu)勢和斯里克公司的銷售、商譽(yù)優(yōu)勢相結(jié)合,打開歐洲市場。

        目前,瑞貝卡總資產(chǎn)7.9億元,產(chǎn)品99%以上銷往國際市場。

        在鄭有全的計(jì)劃里,瑞貝卡要在5年內(nèi)出口額達(dá)到2億美元。目前,美國依然是瑞貝卡的主要市場,在產(chǎn)品供不應(yīng)求之下,鄭有全已準(zhǔn)備在2006年再次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,使非洲工廠增加到7個,年銷售額超過5000萬美元。鄭有全的目標(biāo)是建立世界發(fā)制品王國。

        瑞貝卡變身

        瑞貝卡是一個典型的家族企業(yè),經(jīng)營骨干包括鄭有全,其弟鄭有志,其妹鄭桂花,但企業(yè)幾乎大大小小的事情都是鄭有全說了算。

        企業(yè)的逐漸壯大,瑞貝卡面臨著很多家族企業(yè)相同的病痛,要突破就要不斷健全法人治理結(jié)構(gòu),并走向上市之路。

        但上市就意味著權(quán)力的再分配,意味著放權(quán)和放錢,跟著鄭有全打江山的兄弟們意見不一。

        鄭自己也很矛盾,但他最終接受了放權(quán)的方案:“就個人賺錢來講,不上市比上市強(qiáng),但是為了追求企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)情感管理到制度管理的提升,這一步必須邁出去,再痛苦也要接受!

        2003年2月,經(jīng)董事會批準(zhǔn),鄭有全辭去了公司總經(jīng)理的職務(wù),鄭有志辭去了公司副董事長的職務(wù),聘任了新的總經(jīng)理。

        2003年7月瑞貝卡(600439)在上交所上市,總股本9000萬股,流通A股2400萬股,2002年每股收益0.52元,按發(fā)行后股本攤薄后為0.38元;發(fā)行價10.40元,發(fā)行后每股凈資產(chǎn)4.09元。

        瑞貝卡幸運(yùn)地成為中國發(fā)制品第一股

        今天,擁有8000多名職工的瑞貝卡依然延續(xù)著創(chuàng)業(yè)之初的激情。瑞貝卡又把觸角伸到了印度,把位于印度中南部海達(dá)巴洲,距離首都新德里3800公里的一個偏僻小鎮(zhèn)變成了瑞貝卡的重要原料來源地之一。這個小鎮(zhèn)正演繹著和當(dāng)年許昌檔發(fā)發(fā)展類似的一幕。

        

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