個人資料
1966年11月出生于山東省棗莊市薛城區(qū)鄒塢鎮(zhèn)杭莊村。美國佩斯大學（Pace Uniwersity）工商管理碩士，現(xiàn)為中國安僑集團總裁、安僑集團紐約公司（AN.QIAO.GROUP（NY）LLC.）總裁、中國四方（香港）有限公司董事長、棗莊市政協(xié)常委、棗莊市工商聯(lián)
創(chuàng)業(yè)之經(jīng)
山東棗莊市鄒塢鎮(zhèn)杭莊村的村民沒有想到，40多年前出生在“黑五類”家庭、在村里餓得直不起腰來，被人罵得直不起腰的安全忠，在香港闖蕩一番后，能功成名就、衣錦還鄉(xiāng)；更沒人想到的是，發(fā)家致富的安全忠能不計前嫌，花了1500萬元為鄉(xiāng)親們造了60多棟歐式別墅……
這位硬氣的山東商人有自己獨特的為人準則：自己富裕了，不能讓鄉(xiāng)親受窮，讓員工在企業(yè)里憋氣，讓合作伙伴利益受損。
在山東棗莊，安全忠的名字幾乎家喻戶曉。
安全忠出名，不是因為他用了短短10年時間，就完成了從礦工到成功商人的蛻變；也不是因為他只身離開山東，到香港闖蕩出一番事業(yè)，而是發(fā)家致富的安全忠不計前嫌，花了1500萬元為鄉(xiāng)親們造了60棟歐式別墅。
在安全忠赤手空拳、離鄉(xiāng)遠行的時候，村里的老老少少沒人在意，他就像村頭的一片樹葉隨風而去。村民們沒想到，自己的未來會與這枚“樹葉”發(fā)生如此難以割舍的聯(lián)系和感情——安全忠改變了每個人的生活，溫暖著他們的血脈，也震撼著他們的心靈。
“這件事比買賣更重要”
2006年下半年，山東省棗莊市杭莊村傳言四起：安全忠要拿出1500萬元為鄉(xiāng)親們蓋二層“洋樓”。村民們不信，說，“安全忠雖然腰纏萬貫，可他的錢也不是樹葉子，不是大街上掃來的”。
安全忠算不上“巨富”。按總資產(chǎn)規(guī)模而論，他的身價在棗莊市也未必能拔頭籌。而他的財富更是來之不易，飽含著心酸與血汗。
1966年，安全忠出生在杭莊村一個“黑五類”家庭，一家9口只有兩個勞動力，生活困苦。記憶中小時候常常餓得直不起腰來，也常常被人罵得直不起腰來。安全忠15歲初中畢業(yè)，身為長兄的他看著4個餓得瘦巴巴的弟弟，為了減輕家中沉重的經(jīng)濟負擔，離開學校到鄉(xiāng)里一家企業(yè)干臨時工。為了能多掙點錢補貼家里，1987年，安全忠到罩棗莊礦務局的煤礦做工人。當時煤礦生產(chǎn)條件很差，下井工要跪著、半躺著在礦洞里挖煤，掙“3塊石頭夾塊肉”的血汗錢。安全忠的身板在礦友中是最瘦弱的，但他肯下死力，表現(xiàn)出色，兩年間連獲該礦5項大獎，獲“青年突擊手”、“優(yōu)秀青年”稱號，并被“提拔”為保衛(wèi)人員。但因?qū)W歷太低等原因，安全忠自知在礦上難有更大的發(fā)展。此時，改革開放的大潮已洶涌澎湃，激蕩著安全忠不甘現(xiàn)狀的心靈。擺脫貧困，創(chuàng)造財富，成為安全忠的人生夢想。1992年，不甘于現(xiàn)狀的安全忠辭掉了當時很多農(nóng)村人比較羨慕的礦工工作，懷揣著自己僅有的1000多元積蓄和從鄉(xiāng)親們那兒借來的3000元錢，獨自到香港闖蕩。
安全忠出身“黑五類”，小時候常受人欺而不準還口，養(yǎng)成了鐵石般的忍耐力，而下煤窯的經(jīng)歷已使他不知道什么叫吃苦。他刻苦學習商業(yè)知識，忍耐著種種艱難困苦，尋找每一線生存的機會。他找老鄉(xiāng)、交朋友，慢慢搭上了一些關(guān)系。由于小時候受欺受辱，安全忠深知人間冷暖，牢記“滴水之恩當涌泉相報”的古訓，做人做事不違誠信，周圍的人喜歡上了這個吃苦耐勞、誠信可靠的“小山東”，他的生意也逐漸活了起來。從做小商品轉(zhuǎn)口貿(mào)易開始，經(jīng)過近十年的拼搏，他逐漸在香港站住了腳，并把生意一步步做到了美國。安全忠先后擁有了中國四方（香港）有限公司、安僑（美國）國際實業(yè)有限公司，業(yè)務擴大到房地產(chǎn)開發(fā)、進出口貿(mào)易和服裝研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域。
本世紀初，安全忠回到家鄉(xiāng)。鄉(xiāng)親們的生活水平雖然有了很大提高，但大部分人家仍然住著低矮而破舊的房屋，一些老房年久失修出現(xiàn)了裂縫，透風漏雨，一些貧困戶，包括自己兒時的伙伴，還住著麥秸作頂?shù)牟莘俊０踩倚那槌林�，考慮到建房是大多數(shù)鄉(xiāng)親迫切需要解決的困難，他決定為鄉(xiāng)親們建新房。
家里老人說：你有這個心挺好，可你還有一大攤子買賣需要用錢呀！
安全忠說，這件事比買賣更重要。
村里有“明白人”分析，安全忠必有所圖，他是搞房地產(chǎn)的，很可能看上了村里的土地。
“多年的境外創(chuàng)業(yè)和異鄉(xiāng)漂泊，使我對國、對家有了更深刻的理解。在異鄉(xiāng)國度里，我只是一個淘金者，總感到缺少一種更踏實的東西。我曾經(jīng)是窮人，知道窮人的苦處，我現(xiàn)在成了富人，我也知道該如何對待窮人�！卑踩艺f，“當時翻來覆去想的，就是要為他們做點什么”。
安全忠明言：為鄉(xiāng)親蓋樓，一不會拿村里一寸土地，二不求鄉(xiāng)親任何回報。2007年1月，杭莊村別墅樓工程破土動工。
“這是我做得最快樂的一件事”
建樓過程中，村里不少人犯嘀咕。人有遠近，情有深淺，有遠有疏，人之常情，安全忠也不會例外。何況，村里有些人還做過對不住安家的事，他能做到一戶一座平分樓房？
安全忠一家當年不光是村里的貧困戶，也是“受氣戶”。
安全忠的祖父曾在國民黨地方政府擔任文職，安全忠從小就戴上了“黑五類”的帽子抬不起頭來。同村的李廣合告訴記者，文革時代，杭莊村有不少人欺負過安全忠一家。這是村民對安全忠建房分房存疑的主要原因。
“小時候遭人白眼，常被欺負，一句話說不好就有人指著你的鼻子連吵帶罵。當時就盼著快點長大，不再受白眼、打罵�！卑踩一貞浾f。
村干部為此找安全忠“探底”，安全忠一擺手說：“以前的一些小矛盾，早就過去了。鄉(xiāng)親們有困難，能幫就幫，還能夠計較這些小事？還要爭個對錯、分個高低？”
上世紀70年代初，在山西煤礦工作的爺爺被遣送回鄉(xiāng)。運動一來，爺爺必被“揪出來”挨批挨斗。爺爺是本村文化程度最高的，村里缺老師、會計，寧肯從外村聘，也不讓爺爺干。村里安排爺爺在村磨房磨豆腐，磨坊的人一個月能分一小塊豆腐，爺爺分了豆腐，爺爺、奶奶總是先切下一半，讓安全忠捧著，送給鄰居們。爺爺活了不到60歲，死于肝癌。村里有人說，老人是被窩囊死的。家里生活如此艱難，爺爺、奶奶遭受這么多委屈，卻舍得把當時最珍貴的食物送給鄉(xiāng)親，在安全忠幼小的心靈中，埋下了溫暖、善良的種子。
鄉(xiāng)親們發(fā)現(xiàn)，安全忠心很寬，只記他們的好處，不記仇。還發(fā)現(xiàn)他為鄉(xiāng)親們做事很細心。為了節(jié)省土地，安全忠建議把村子遷到村后的棋盤山的荒坡上。托兒所、幼兒園如何設(shè)計，哪里建水塔，哪里建水庫，如何建堤壩，如何建橋梁，如何做好綠化，他都做了詳細安排，就連綠化的樹種、苗木他都提前訂好了。按照安全忠的想法，還特別建起了一個農(nóng)民大廳。過去，村里人遇到婚喪嫁娶，就在路邊支大棚、燒大鍋，招待親朋，農(nóng)民餐廳為鄉(xiāng)親們解決了多年的困難。安全忠還安排，這個大廳里還要設(shè)立圖書室、活動室……
鄉(xiāng)親們還發(fā)現(xiàn)了安全忠的快樂。自從工程開工后，一年中安全忠到現(xiàn)場達200多次�？蛇@一年，安全忠除了國外的公司需要打理，還在棗莊市有數(shù)萬平米的房地產(chǎn)在建項目。但只要人在棗莊，他幾乎天天要到施工現(xiàn)場看一看，看著日漸高起來的樓群，和鄉(xiāng)親們說說話，安全忠就露出了笑容。
安全忠說：“有時候花錢遠比掙錢更高興，這是我做得最快樂的一件事�！�
“包容些吧，他們也有孩子”
樓群建成，到了最后分房的時刻，村里很多人卻站到了安全忠的"對立面"。對于村中的一戶人家，村干部說不能給，村民們說不該給。
杭莊村是生他養(yǎng)他的地方，也是讓他傷心欲絕的地方。這是當年比較強勢的一戶人家，因為一點小事，惡語傷人，又一次讓安全忠一家受了窩囊氣。安全忠善良而柔弱的母親，服毒自盡。
也許是母親再也承受不了多年的精神壓力，也許這是老實可憐的母親對現(xiàn)實僅有的抗爭權(quán)力和最后的抗爭方式。當安全忠攜巨額財富歸來的時候，村里就有人預言，這一家“快倒霉了”。
自從母親離開的哪一刻起，20多年來安全忠和他的兄弟們的心就留下了永遠的痛。當年安全忠遠走境外的另一個原因，就是他想遠離這一家人。離開村子的時候，安全忠淚流滿面，淚眼中好像母親回來了，牽著他的手，走了很遠很遠……
分房前，村里讓村民們先報名。這戶人家不但報了名，還報了三個名額，他家的兩個兒子已經(jīng)結(jié)婚成家了。
拿到報名名單的那天晚上，看到那戶人家的名字，安全忠心血翻滾，久久未眠。第二天早晨，他告訴村干部：“就這樣吧”。
安全忠說：“他們做得不對，更是時代的錯誤，他們也不會想害死我母親吧，鄉(xiāng)親們都搬遷了，非要把他們一家孤零零地拋在一邊？他們現(xiàn)在見了我家的人，都是低著頭走路，非要把他們搞得像我家當年一樣，永遠抬不起頭來？”
安全忠果真沒有任何怨恨？
面對記者的追問，安全忠說：“他們家也有小孩子呵！”
“從來沒用過銀行一分錢”
安全忠為人處世有自己獨特的風格，經(jīng)商也是如此，他把個人的財富看得很淡。
安全忠旗下企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)、進出口貿(mào)易、服裝生產(chǎn)和銷售等，其中房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)項目。自2000年開始國內(nèi)投資以來，安全忠僅在當?shù)胤康禺a(chǎn)項目中的投資就達到4億元。
但和許多房地產(chǎn)商拼命圈錢時，安全忠特立獨行，他告訴記者，“我的企業(yè)從來沒用過銀行一分錢�！痹诎踩宜挟a(chǎn)業(yè)投資中，無論在國內(nèi)或是國外，沒用過國家一分錢，沒有銀行貸款，也沒有任何其他方式的外部融資，公司一直靠自有資金自我發(fā)展。
眾所周知，在這個行業(yè)里，銀行的錢就是房地產(chǎn)企業(yè)的u2018血液u2019，能從政府拿到地，從銀行拿到錢，一個房地產(chǎn)企業(yè)離成功就不遠了，這已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的流行經(jīng)營模式。房地產(chǎn)企業(yè)不融資，是行業(yè)中的一個另類。
安全忠介紹說，安僑集團的這種自我積累、滾動發(fā)展的方式，是由公司的指導思想所決定的。
“我出自貧寒，渴求富足的生活，在香港、美國商界，我也一直是個u2018小人物u2019，十分仰慕那些大企業(yè)家。但我從來不奢求公司u2018爆發(fā)式u2019增長，一夜暴富做夢都不敢想�！卑踩艺J為，大量借錢融資，企業(yè)依靠借款放大了規(guī)模，同時也放大了風險，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)的飆升期，房地產(chǎn)往往與金融業(yè)過度融合，一旦政策變化、市場震動，資金鏈很容易斷裂，這時，你所積累的財富將被吞沒，并會嚴重波及社會。他強調(diào)，經(jīng)營風險應嚴格控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，并首先由企業(yè)所有者和經(jīng)營者自己承擔。
“適當進行外部融資是吸收、占用社會資源的一種正常方式，也是企業(yè)家經(jīng)營能力的體現(xiàn)。但就我個人而言，文化、經(jīng)驗、智慧、基礎(chǔ)等等方面，都有很大的欠缺，在規(guī)模誘惑面前，一定要量力而為，要做自己能力所能駕馭范圍內(nèi)的項目，掙自己有實力掙到的錢。我不做滿，寧愿做得慢一點，也要留有余地。”他說，自己做得比較“笨”，還做不到“四兩撥千斤”。
安全忠介紹說，“借款的利息是很高的，企業(yè)往往還要付出附加交易成本。這部分支出讓利給買房業(yè)主，同時在法律和政策許可的范圍內(nèi)，適當提高定金和首付比例，既得到了業(yè)主的認可，又加快了銷售速度，資金回流快，提高了資金運行效率。像這類加快資金流動性的辦法，我們進行了比較深入的研究和探索。”
依靠敏銳的商業(yè)判斷力，牢牢地抓住屬于自己的發(fā)展機遇，是他成功的重要原因之一。安全忠身在國外，卻一直密切關(guān)注著國內(nèi)經(jīng)濟、政策發(fā)展動向。在羽毛漸豐之后，安全忠回到了故鄉(xiāng)。他選擇的第一個建設(shè)項目，是在棗莊新城區(qū)進行房地產(chǎn)開發(fā)。當時棗莊市政府搬遷剛剛動議，棗莊市政治中心的去向?qū)Ξ數(shù)胤康禺a(chǎn)商開發(fā)區(qū)域的選擇，無疑具有非常重要的商業(yè)價值。在別人打探消息，等待市政府搬遷定論的時候，安全忠已做好了比較深入的調(diào)研。他認為，不論市政府何時搬遷，是否搬遷，從長遠看該區(qū)開發(fā)有著重大商業(yè)價值。安僑集團提前進入，其所購地產(chǎn)距后來新建市政府地址只有一千多米，位置優(yōu)越。隨后，安僑集團第一家開工，以很快的建設(shè)速度和讓利業(yè)主的銷售方法，迅速建成并脫手。與此同時，安僑集團還在當?shù)亻_發(fā)了兩個面積分別達兩萬平方米的商業(yè)市場項目。短短幾年內(nèi)，累計做成約6 萬平米的開發(fā)業(yè)務。
除了地產(chǎn)之外，安僑集團正醞釀著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，公司有望進入新型金融領(lǐng)域，安全忠要抓住一次新的歷史性的機遇。
“資本合作首先是人品的合作”
安全忠另一個不同之處是，他沒有資本、股份方面的合作者，在資合方面一直“單打獨斗”。
在當?shù)厣虡I(yè)圈內(nèi)，安全忠有很好的口碑，業(yè)內(nèi)人都說他是個“仁義人”、“很好相處”。他并不缺少有意和他資本合作的企業(yè)。
安全忠坦言，“即便互相之間是好朋友，企業(yè)家們也往往存在經(jīng)營理念的分歧。比如，我從來不想、不提u2018股東利益最大化u2019。在商言商，在市場經(jīng)濟環(huán)境下爭取股東利益的最大化本來無可非議，但這不是我的選擇，我只爭取正常而平均化的利潤，正常的利潤才是可靠的”。
“其實，資本合作對于參與各方品質(zhì)品格的要求非常高，資本合作首先是人品的合作，在合作各方中主要股東起碼要有一方具備非同一般的人格魅力，我還沒能做到。我不想與任何人，尤其是資本戰(zhàn)略合作者發(fā)生任何不愉快的事情”。
但安全忠不否認，公司未來會走上股份制之路，只是現(xiàn)在時機尚未成熟。企業(yè)一旦符合有關(guān)上市條件，能給社會帶來財富，他一定會爭取公司上市。
安全忠不設(shè)資本合作企業(yè)，但卻吸引了很多合作者。不沾合作者“便宜”，不把自己的錢掙“滿”，讓所有的合作伙伴盈利，是安全忠不可動搖的經(jīng)營信條，也是他成功的因素之一。
在合作過程中，對于比自己實力強的企業(yè)或者國有企業(yè)，安全忠堅持按照市場規(guī)則辦事，不會通過“做工作”以圖自利，不讓對方付出不應的墊款，也不拖欠對方的款項。一些下游中小企業(yè)，或者為了獲得施工工程，或者缺乏科學預算，往往把報價提得很低。憑著豐富的經(jīng)驗，安全忠一聽就知道報價離譜，這種報價其結(jié)果無非是合作者偷工減料或者虧損。他不認為對方出價低對自己就是好事，他讓自己的核算人員詳細為這些企業(yè)算賬，然后到這些企業(yè)幫他們重新核算，完善購料、管理計劃。安全忠要的是合作的真實基礎(chǔ)，賬算得不光自己清楚，合作方也要清楚。安全忠多次為這些企業(yè)提前撥款或提高造價，合作方很受感動，保證了工程質(zhì)量和工期，也贏得了合作方的信任，減少了糾紛。安全忠說，“不讓合作方掙錢，你以后的路會越走越窄�！�
