韓敬遠(yuǎn)，為中國東方集團(tuán)之主席兼行政總裁，亦為津西鋼鐵之董事會主席兼總經(jīng)理。韓敬遠(yuǎn)于一九九四年在人民大學(xué)畢業(yè)，取得管理學(xué)位。一九八四年韓敬遠(yuǎn)在漢兒莊鐵礦出任副科長，開始從事鋼鐵業(yè)。自津西鋼鐵于一九九九年十二月注冊成立以來，韓敬遠(yuǎn)一直擔(dān)任董事會主席兼總經(jīng)理之職。韓敬遠(yuǎn)身為津西鋼鐵總經(jīng)理，負(fù)責(zé)其整體管理及營運(yùn)。韓敬遠(yuǎn)為資深業(yè)內(nèi)人士，在鋼鐵業(yè)累積十九年之運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)。

二零零三年十二月，韓先生獲中國改革人物征評活動組委會頒發(fā)的二零零三年度“新世紀(jì)中國改革十大新聞人物”殊榮。

1�痹鷮�(shí)經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，不浮躁，不急進(jìn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量并重。公司出現(xiàn)弊端。面對出現(xiàn)的問題，他及時(shí)剎車，首先將 以往規(guī)定每年50%的增長目標(biāo)降為30%，并成立售后服務(wù)部門，結(jié)果業(yè)績大大提高。

2�比巳硕际切「晃�。"財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散"，是韓敬遠(yuǎn)的座右銘。而韓敬遠(yuǎn)更形象地制作了一個(gè)口號："人人都是小富翁"，出手獎(jiǎng)賞下屬，大方之至。2006年他拿出4億元股票，供科長級以上員工入股，這就等于每位入股者白賺100萬元。其公司的年終獎(jiǎng)金，幾乎年年都在相當(dāng)于6個(gè)月以上的工資，經(jīng)濟(jì)效益緊緊拽住了員工的心。

3��"一毛錢也不能拿"！此舉在于嚴(yán)明紀(jì)律，杜絕貪污。韓敬遠(yuǎn)在全公司選調(diào)精明強(qiáng)干之才到各地檢查，凡被查出挪用公款者，一律革職。在"河北津西鋼鐵公司"供職的員工都知道："跟他做事，一毛錢也不能拿"。他對兒子的管教也以嚴(yán)厲聞名，3個(gè)擔(dān)任津西關(guān)系企業(yè)副董事長的兒子，若晚上外出應(yīng)酬，都不敢回家太遲，因?yàn)楦赣H會"搬張椅子坐在門口等候他"。

4�敝懈呒壷鞴�3年輪換。此舉在于提高經(jīng)營效率，防止?fàn)I私舞弊及拉邦結(jié)派。他曾在8年中，更換了3個(gè)總經(jīng)理，為公司創(chuàng)造了充滿競爭的氛圍。韓敬遠(yuǎn)根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了如下的"四大經(jīng)營"口號：

經(jīng)營腳踏實(shí)地，工作精益求精；

注重商業(yè)道德，講究職業(yè)良心；

重視保護(hù)權(quán)益，負(fù)起社會責(zé)任；

加強(qiáng)員工福利，兼顧股東利益。

韓敬遠(yuǎn)的管理企業(yè)之道：精、狠、準(zhǔn)。韓敬遠(yuǎn)經(jīng)營管理企業(yè)有精、狠、準(zhǔn)三訣，注意人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)管理紀(jì)律。他不但對員工要求非常嚴(yán)格，而且對自己的要求也很嚴(yán)。平時(shí)，他堅(jiān)持到辦公室上班，生活素來簡樸。他還經(jīng)常到各公司檢查督促工作，但不喜歡應(yīng)酬和出頭露面。從"津西鋼鐵"初創(chuàng)到現(xiàn)在，一直沿用"黃埔式訓(xùn)練"，即每年將招進(jìn)的大專畢業(yè)生，任儲備干部，分配到各地進(jìn)行培訓(xùn)或做業(yè)務(wù)監(jiān)督工作，采用類似軍事化的管理模式，對員工進(jìn)行正規(guī)化的管理。如每天早上八點(diǎn)半，各部的員工都要做早操、喊口號，高唱"國泰之歌"，以振奮員工士氣。

河北津西鋼鐵股份有限公司在十余年間，從一個(gè)年產(chǎn)14萬噸生鐵、利稅幾百萬元的小鐵廠發(fā)展成為具有年產(chǎn)鋼、材各400萬噸，利稅超過18億元的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。是什么讓津西鋼鐵有了如此翻天覆地的變化？讓我們把焦點(diǎn)移向津西的這位核心領(lǐng)導(dǎo)——董事長韓敬遠(yuǎn)。

在我們跟前，這位具有研究生學(xué)歷的大小伙子，怎么看也不像是一位年過半百，久經(jīng)沙場的老將，他總是以這種飽滿和激情的精神面貌面對他的員工、客戶和每一個(gè)對他充滿了疑問的人。他身肩著中國東方集團(tuán)控股有限公司（香港上市公司）董事局主席兼行政總裁、河北津西鋼鐵股份有限公司董事長的大任，言語間卻顯得這般從容自若。當(dāng)我們談到津西的成長之路時(shí)，這位董事長目光深邃，他開始向我們娓娓道來這家公司不斷成熟發(fā)展的艱難歷程。

突破現(xiàn)狀力求騰飛

河北津西鋼鐵股份有限公司是中國東方集團(tuán)控股的最大經(jīng)營實(shí)體，始建于1986年3月,受舊的國有經(jīng)營體制困擾，企業(yè)曾經(jīng)一度發(fā)展緩慢，效益低下。1992年韓敬遠(yuǎn)任津西鐵廠廠長后，經(jīng)過十余年的拼搏奮斗，津西發(fā)展為一個(gè)利稅超過18億元的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2001年,隨著中國加入WTO，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步融入國際市場。為了適應(yīng)新形式的發(fā)展，逐步與國際市場接軌，企業(yè)管理能力的提升迫在眉睫，津西需要在業(yè)務(wù)上有更大的創(chuàng)新和突破。

2006年5月5日，津西鋼鐵投資16億元的百萬噸H型鋼工程試產(chǎn)成功，這在全國鋼鐵行業(yè)引起很大反響。這是全國技術(shù)水平最為先進(jìn)的H型鋼生產(chǎn)線，它的投產(chǎn)進(jìn)一步提高了全國H型鋼生產(chǎn)的整體水平，同時(shí)也優(yōu)化了津西鋼鐵公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

韓敬遠(yuǎn)不斷地思考著企業(yè)生存和發(fā)展之道，在知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)革命的年代里，面對撲面而來的電子商務(wù)熱 潮，韓敬遠(yuǎn)再次敏銳地抓住了這一機(jī)會，開始利用網(wǎng)絡(luò)來開拓更加廣闊的市場。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手再次騰飛韓董事長對于電子商務(wù)的認(rèn)識還要?dú)w根于中企動力商務(wù)顧問的建議指導(dǎo)，在結(jié)識中企動力的商務(wù)顧問后，他們結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況反復(fù)討論、協(xié)商，合作建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站(http://www.hbjx.com.cn)�？紤]到津西鋼鐵要做到更大更強(qiáng)，走出國門面向世界，韓董事長特別要求網(wǎng)站要做成雙語版，并力求做到精致、充實(shí)。自此，津西鋼鐵借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺開始了宣傳和推廣的計(jì)劃，邁出了企業(yè)信息化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。

網(wǎng)站建成后，津西鋼鐵又采納了中企動力的合理化建議，注冊了相應(yīng)的中英文域名和通用網(wǎng)址，有效地保護(hù)了自己公司在互聯(lián)網(wǎng)上的門牌號碼。隨著網(wǎng)站進(jìn)一步的完善和成熟，津西鋼鐵的客戶群體不斷壯大，訂單也越來越多，公司通過互聯(lián)網(wǎng)與十多家海外客戶建立了長期合作關(guān)系，業(yè)務(wù)源源不斷，事業(yè)蒸蒸日上！

截至2007年，津西鋼鐵的業(yè)績指標(biāo)與1992年相比，鋼鐵產(chǎn)量翻了5倍，銷售收入翻了6倍多，吸收接納原國有縣閥門廠、鏈條廠、水泥廠等破產(chǎn)倒閉企業(yè)下崗職工重新就業(yè)近2000人。同時(shí)津西鋼鐵的發(fā)展帶動了縣域經(jīng)濟(jì)中鐵礦采選業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，津西也成為地方經(jīng)濟(jì)的龍頭支柱企業(yè)，在地方財(cái)政收入、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)帶動方面有著不可忽視的作用，名列河北省百強(qiáng)企業(yè)第9位，成為河北乃至全國鋼鐵行業(yè)的重要力量。韓敬遠(yuǎn)本人也因此先后榮獲河北省勞動模范、河北省冶金系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)家、河北省地方冶金工業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理者、河北省杰出企業(yè)家、中國改革百名優(yōu)秀人物、中國改革十大新聞人物，2004年度中國“最受關(guān)注企業(yè)家”、第二屆中國經(jīng)濟(jì)十大誠信人物、中國誠信優(yōu)秀企業(yè)家等諸多殊榮。

韓敬遠(yuǎn)表示，津西鋼鐵還將繼續(xù)在信息化的道路上不斷邁進(jìn)，相信在中企動力這樣的運(yùn)營專家的協(xié)力幫助下，信息化一定能成為推動企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的巨大力量。