梁熱

商業(yè)模式的變通之道梁熱在觸通安騰、圖為先等投資項目上工作,主要負(fù)責(zé)領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字媒體、生命科學(xué)等行業(yè)，梁熱是南開大學(xué)金融工程碩士, CFA三級候選人。1970年12月26日生于香港。由于12月26日這一天在西方傳統(tǒng)里被認(rèn)為是“禮物節(jié)”，好打開于圣誕節(jié)所收到的禮物，所以梁文道自認(rèn)是上帝送給人間的禮物.4個月大，他就去了臺灣做其小留學(xué)生，直至中學(xué)生三年級因破壞學(xué)校建筑，并有黑社會少年接班人的嫌疑而被趕出校門為止。

  梁熱

梁熱，CFA，天津大學(xué)工程學(xué)士、南開大學(xué)金融碩士。梁熱先生的工作經(jīng)驗包括恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽投資部(Heng An Standard Life)的投資分析、安永華明會計師事務(wù)所(Ernst & Young)的企業(yè)審計以及嘉實基金(Harvest Fund)的證券研究。2006年加入中經(jīng)合集團(tuán)，負(fù)責(zé)考察、篩選、以及評估新的投資機(jī)會。他同時與中國地區(qū)的投資公司組合積極合作，為其研究行業(yè)發(fā)展趨勢以及尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會等。梁熱先生負(fù)責(zé)中經(jīng)合對北京科美(CDMC)、觸通安騰(Troodon)、Editgrid、遨游瀏覽器(Maxthon)、麥迪斯頓(Medical System)的投資。梁先生現(xiàn)任經(jīng)緯創(chuàng)投投資經(jīng)理。

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1986年，梁文道回到香港念中學(xué)四年級，上學(xué)第一天問同學(xué)的第一個問題是：“你們多久打一次架？”奠定了他璀燦高中生活的基礎(chǔ)。事實上，六年中學(xué)生活之中，他從未離開過班級倒數(shù)三名的成績，故此被師長視為不出的奇才。除了活躍奔放動如脫兔的一面，梁文道還有靜如處子的一面。因為崇拜天主教以儉樸知名的圣人圣方濟(jì)，他曾立志做一個為世人奉獻(xiàn)的神父，住進(jìn)學(xué)校里的神父宿舍。夜半時分苦讀之余，到教堂默想，他無意中發(fā)現(xiàn)了存放葡萄酒的灑柜，終于又發(fā)現(xiàn)了塵世間另一妙寶。乃背棄了主的道路，步向地獄。

1988年開始撰寫劇評、影評、樂評、藝評、書評及文化評論。作品先后見于中港臺不同類型的中文媒體之上。目前在香港《信報》、《明報》、《星島日報》分別開設(shè)文化評論、政策評論及藝術(shù)評論的專欄。于1989年起，他也參與表演藝術(shù)、行為藝術(shù)及其他視覺藝術(shù)的創(chuàng)作及策劃工作。染氏另一項收入來源是各類型的講座及授課工作（例如大學(xué)的校外課程），和擔(dān)任不同性質(zhì)比賽的評審及不同團(tuán)體和媒介的顧問�？痛�主持電臺節(jié)目也對他生活的維持有一定的作用。

1990年，可能是大學(xué)入學(xué)試出了問題， 考生梁文道竟然被香港中文大學(xué)錄取。他讀的是哲學(xué)，因為他以為“哲學(xué)”是拿來算命的，而欺騙無知婦孺是他最大的強(qiáng)項 。94年畢業(yè)之后被當(dāng)過代課老師教小學(xué)，休養(yǎng)生息了半年后，重返研究院，攻讀碩士。擔(dān)任助教期間，提出“優(yōu)質(zhì)教學(xué)”理論，比特首董建華還早了三年。主要方法是與學(xué)生在餐廳上課，一眾學(xué)生酒醉飯飽之余莫不稱善，乃被評選為年度教學(xué)最認(rèn)真的助教。

1999年，因為論文無法在限期之前趕完，終于被掃地出校門。四年苦修毀于一旦，恬不知恥的梁文道還喜孜孜地說：“天將降大任于斯人也”梁氏曾任國劇評家協(xié)會香港分會（IATC）董事、香港藝術(shù)發(fā)展局增選委員�，F(xiàn)為香港藝術(shù)評論聯(lián)盟（ACA）副主席。 

  美國中經(jīng)合集團(tuán)

美國中經(jīng)合集團(tuán)是美國首批跨太平洋高科技風(fēng)險投資公司之一，其業(yè)務(wù)重點是在美國硅谷和大中國地區(qū)之間架起溝通的橋梁。憑借其優(yōu)勢，美國中經(jīng)合集團(tuán)目前已成為大中國地區(qū)處于領(lǐng)先地位的風(fēng)險投資公司，其投資組合中包括100多家高科技公司，其中已有超過20家公司成功退出。美國中經(jīng)合集團(tuán)的總部位于美國舊金山，在中國北京、臺灣和新加坡設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)。 美國中經(jīng)合投資于各個成長階段的公司，尤其是處于擴(kuò)張初期的公司。美國中經(jīng)合集團(tuán)目前的投資目標(biāo)是規(guī)模大、高增長潛力的行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、無線、數(shù)字媒體、半導(dǎo)體和生物技術(shù)等。美國中經(jīng)合集團(tuán)通過提供有價值的資源和指導(dǎo)，幫助有天賦的企業(yè)家、工程師和科學(xué)家創(chuàng)建世界一流的技術(shù)公司。與投資組合中的每一家公司密切合作，向它們提供資金、知識、經(jīng)驗和商務(wù)關(guān)系。

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2006年9月21日，世界領(lǐng)先的視頻壓縮技術(shù)提供商DivX赴納斯達(dá)克上市（代碼：DIVX），成為2006年至今最成功的IPO之一。DivX跌宕起伏的發(fā)展歷程，基本上都是圍繞著對可行商業(yè)模式的探尋而展開的，作為DivX最早和最大的機(jī)構(gòu)投資者，中經(jīng)合在這里非常愿意將DivX的故事與大家分享。

作為基于MPEG-4標(biāo)準(zhǔn)的視頻壓縮技術(shù)提供商，DivX在早期是由Jérme、Jordan等電腦愛好者于1999年在美國加州圣迭戈（San Diego）創(chuàng)立，其宗旨是利用領(lǐng)先的視頻壓縮技術(shù)為用戶提供影像質(zhì)量高、存儲空間小的數(shù)字視頻內(nèi)容。一般而言，DivX技術(shù)可以把MPEG-2格式的多媒體文件壓縮至原來的10％，更可把VHS格式錄像帶格式的文件壓至原來的1％�；�

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于此，多媒體文件在一定帶寬條件下的傳輸才變得可行、并進(jìn)而流行。由于為用戶帶來了顯而易見的價值，DivX技術(shù)很快在網(wǎng)絡(luò)上變得炙手可熱，并迅速積累了一定的下載量。然而，單純的下載量并不能解決商業(yè)模式的問題，叫好卻不叫座的成績讓DivX陷入了發(fā)展的瓶頸。DivX的技術(shù)精英們開始認(rèn)真尋找可行的商業(yè)模式，并試圖在公司由一群電腦高手組成的民間團(tuán)體向一個真正市場化運(yùn)作的商業(yè)實體轉(zhuǎn)型的過程中尋求風(fēng)險投資公司的支持。2000年9月，一直密切關(guān)注從

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MPEG-1到MPEG-4各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)的中經(jīng)合聯(lián)手DFJ一起完成了DivX的首輪私募融資。解決了公司發(fā)展初期的資金問題之后，DivX創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在技術(shù)研發(fā)方面加大投入，并逐漸樹立了行業(yè)內(nèi)的知名度和技術(shù)領(lǐng)先地位，但對合理商業(yè)模式的摸索仍然停留在非常初期的階段。2002年初，始終未能在商業(yè)模式上有所突破的DivX財務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)，甚至瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在這種情況下，中經(jīng)合仍然決定繼續(xù)投資第二輪，但給DivX的團(tuán)隊成員們提出了一個條件：走出美國，到太平洋的另一邊去尋找亞太地區(qū)的合作伙伴。事實上，早期的DivX提供數(shù)字視頻在網(wǎng)絡(luò)上的解決方案，與線下的硬件設(shè)備沒有任何關(guān)聯(lián)，如果能夠?qū)�DivX的視頻壓縮技術(shù)與視頻播放器

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（如DVD播放器）等硬件設(shè)備捆綁起來，商業(yè)模式的成功可期。從DVD行業(yè)的國際產(chǎn)業(yè)鏈來看，一方是以包括索尼、環(huán)球、華納在內(nèi)的國際八大電影公司為主的內(nèi)容提供商，另一方是DVD芯片提供商、OEM/ODM廠商和DVD品牌制造商組成的軟硬件供應(yīng)商。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，臺灣地區(qū)的芯片公司和大陸的制造公司壟斷了DVD的軟硬件制造，而這正是DivX技術(shù)商業(yè)化的關(guān)鍵節(jié)點：如果能夠?qū)�DivX技術(shù)植入DVD芯片而進(jìn)入DVD播放器，那么消費(fèi)者就能夠通過播放器觀看經(jīng)DivX壓縮后的視頻文件，一方面擴(kuò)展了DVD播放器的應(yīng)用范圍，另一方面也通過收取專利特許費(fèi)用的形式解決了DivX的商業(yè)模式問題。于是，歷時半個月，橫跨大陸與中國臺灣，對超過80家的潛在合作伙伴進(jìn)行了拜訪——這就是DivX的亞洲之行。事實證明，這次遠(yuǎn)行成為了DivX發(fā)展歷史上的轉(zhuǎn)折點，“中國視角”下的DivX開始走上一條正確的道路。

同DivX當(dāng)年在網(wǎng)絡(luò)下載上取得的巨大成功一樣，帶有DivX技術(shù)的DVD播放器也馬上受到了市場的充分肯定：在歐洲，目前超過70％的DVD播放器使用了DivX技術(shù)；在其他地區(qū)，植入DivX技術(shù)的DVD芯片也已經(jīng)成為主流DVD播放器的標(biāo)準(zhǔn)配置。除了DVD播放器之外，其他多媒體播放器如手持設(shè)備等也開始同DivX開展合作，為其創(chuàng)造了又一利潤來源。專注而開放，執(zhí)著而懂得變通，自力更生而善于合作，這就是DivX團(tuán)隊在探尋商業(yè)模式并最終取得成功的過程中表現(xiàn)出來的素質(zhì)；技術(shù)導(dǎo)向而不拘泥技術(shù)，植根硅谷而不局限硅谷，線上推廣而在線下盈利，這就是DivX商業(yè)模式的主要特征。雖為馬后炮，期為創(chuàng)業(yè)者們借鑒一二。