個人簡介
丁遠(yuǎn)峙，教過書，辦過公司，從事過培訓(xùn)�，F(xiàn)在是兩家公司的常務(wù)董事，受聘為多家企業(yè)的高級顧問，是將奮斗的理論與自身實際相結(jié)合的典范。
博大精深企業(yè)文化管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
英國國際管理協(xié)會亞洲首席講師
美國林肯大學(xué)客座教授
中山大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘教授
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問師
丁遠(yuǎn)峙企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
人物概述
丁遠(yuǎn)峙，中國湖北人，北京華夏管理學(xué)院特聘教授，《方與圓》作者，《贏在中國》特邀嘉賓，中國本土創(chuàng)業(yè)勵志學(xué)家第一人。目前最熱門、最受歡迎的關(guān)于勵志、人生方面的演講大師。目前最熱門最受歡迎的關(guān)于人生成功與人際關(guān)系以及企業(yè)文化務(wù)實方面的實力派演講大師。? 其作品《方與圓》、《方與圓2——人生控制論》是被廣泛傳播的人文類書籍，發(fā)行量超過600萬冊，風(fēng)靡全國及臺、港、澳地區(qū)和韓國、北美等，居全國最暢銷的人文社科書之首。他的講座至今已感染了千百萬人，在著名企業(yè)和大專院校做過幾百場演講，還在電臺、電視臺，舉辦過長期講座，均取得了巨大的反響與震撼。其講座常常是人頭攢動，連過道都擠滿人,聽眾評論,聽其講座就像參加歌星演唱會,他的每場講座都能在聽眾心靈上產(chǎn)生震撼。?
丁遠(yuǎn)峙被廣大讀者、聽眾稱為人類靈魂的工程師，“東方式”的激勵大師，其《方與圓》堪稱現(xiàn)代版的《人性的弱點》（卡耐基著）。
主要作品
作品簡介
《方與圓》
《第三代管理--企業(yè)文化》
書記目錄
《第三代管理企業(yè)文化》
第一輯
上篇 企業(yè)文化概論
我堅決相信任何一個組織如果要生存并且獲得成就，就必須有一套健全的信念，它的政策和行動均以此為前提。
其次，我相信公司成功最重要的因素就是堅守這些信念。
——小沃森《哥倫比亞大學(xué)的演講》
統(tǒng)治、管理一個人的最強力，有效的方式是什么？那就是先統(tǒng)治、管理他的思想。思想的力量是強大的。當(dāng)它成為了人們的信仰后，就會產(chǎn)生一種無比的魔力。
第二輯
我們共產(chǎn)黨有一條，就是要把工作做好，必須先從思想上解決問題。
——鄧小平
思想的根源就是觀念，其實企業(yè)里的一切問題往往都是觀念的問題，我們在不斷地改革管理方式和制度的同時，如果人的觀念沒變，那么，一切都沒有效果。
觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。不更新觀念，就不可能有真正的進(jìn)步。要改變觀念，樹立正確的信念，企業(yè)就要明確地昭示出自已的原則和理念。用正確的理念，引導(dǎo)人們端正觀念。
堅持理念管理，也就是持明明白白、深思熟慮的理性管理。
第三輯
人是人的環(huán)境，企業(yè)不僅要注重改變個人行為，更重要的挑戰(zhàn)是要改變內(nèi)部環(huán)境——人的氛圍環(huán)境，它最終會影響人們的行為。
企業(yè)里培養(yǎng)人、管理人的最持久、最有效的方法，就是通過企業(yè)文化的熏陶，來潛移默化地進(jìn)行。
做產(chǎn)品的最高境界就是做出文化。做產(chǎn)品就是做品牌，做品牌就是做文化，而所謂的做文化，就是要塑造品牌精神，給品牌注入個性和靈魂。
第四輯
企業(yè)管理發(fā)展到今天經(jīng)歷了三代:經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、企業(yè)文化。經(jīng)驗管理是人手的經(jīng)營；科學(xué)管理是人腦的經(jīng)營；企業(yè)文化是人心的經(jīng)營。
企業(yè)文化是：內(nèi)化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。
人在做很多事時，都不可能停下想一想，都是一種下意識的行為，所以只有深入到人們潛意識中的思想和行為，才能得到最為徹底、有效的貫徹執(zhí)行。
第五輯
中篇 企業(yè)文化建設(shè)
每個人在生最深層的需要，就是意義和目的，工作是人生命意義這所在，公司則是實現(xiàn)人生意義與價值的場所。所以人們渴望把個人職業(yè)生活與生命價值統(tǒng)一起來。
人工作有三種狀態(tài)：用力做事；用心做事；用命做事。單為金錢工作，至多只能讓人達(dá)到用力做事、用心做事的狀態(tài)，唯有為信仰和使命工作，才能讓人用命做事。
第六輯
企業(yè)只有兩條道路可走，要么擴(kuò)張，要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。
希望是激勵人的神秘成分。企業(yè)有愿景才能讓員工感覺事業(yè)有前途，個人有奔頭。這也是員工個人目標(biāo)能與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的前提和基礎(chǔ)。
不要營觥近視，企業(yè)的市場定義比企業(yè)的產(chǎn)品定義更為重要。企業(yè)經(jīng)營必須被看成是一個顧客滿足的過程、而基本需要和顧客群則是永恒的。
第七輯
企業(yè)有二八原則，20%的績效決定80%的成果。
萬事萬物的發(fā)展都有規(guī)律，困此在企業(yè)經(jīng)營的各個行業(yè)中也都有規(guī)律。我們要認(rèn)識規(guī)律，遵循規(guī)律辦事，也就是要堅守核心經(jīng)營理念，牢牢抓住企業(yè)最關(guān)鍵的成功因素。
其實行業(yè)的核心經(jīng)營理念是不難找到的，只要讓自己站在顧客的角度換位思考，就能把握規(guī)律，也就是不是要考慮賣點，而是要站在客戶的角度考慮買點，買點和賣點很多時候是不一樣的。
第八輯
行動、改正、嘗試，如果你嘗試的某些事情有用，就保留下來，沒有用的就改正，或是嘗試別的事，企業(yè)就是逐漸演進(jìn)的物種。
成功的人將不是那些抗拒潮流的人，而是能預(yù)測并接受改變的人。要謹(jǐn)記：企業(yè)高峰時要有危機(jī)感，低潮時要善于把握機(jī)會。
要把握趨勢的變遷，企業(yè)就永遠(yuǎn)要做兩件事，一件是現(xiàn)在正在做的事，另一件則是將來要做的事。人無遠(yuǎn)慮，必有所憂。
第九輯
這個世界上沒有不公平的待遇，只有不公平的能力；這個世界上沒有不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí)。別人比你更有能力，更成功，只是因為別人更愛學(xué)習(xí)，更會學(xué)習(xí)。你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
人最重要的能力是學(xué)習(xí)能力，而學(xué)習(xí)能力中最重要的，是有行動中學(xué)習(xí)的能力。人要在行動中學(xué)習(xí)，在行動中學(xué)習(xí)行動，才能不斷進(jìn)步，不斷成長。
第十輯
創(chuàng)新是普通的，并不是超人和騎士的化身。一個看似偉大的創(chuàng)新，結(jié)果可能除了技術(shù)精湛以外什么也不是；而一個普通智慧的創(chuàng)新，例如麥當(dāng)勞、沃爾瑪所做的創(chuàng)新活動，反而可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。
創(chuàng)新就是創(chuàng)造出新的價值�？梢杂挟a(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、社會的創(chuàng)新。對于企業(yè)創(chuàng)新，要：縱向。尋找行業(yè)“空白”；橫向，尋找不同行業(yè)間的聯(lián)系。還可以逆向思維，做別人所不做。
第十一輯
所謂執(zhí)行就是一切工作、表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌。
所以要將執(zhí)行變成戰(zhàn)略的一部分。在實施任何戰(zhàn)略時，要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的；措施：要假定措施是貫徹不下去的；檢查：要假定檢查是沒有用的；獎罰。
第十二輯
下篇 企業(yè)文化落地
一個人一年內(nèi)可以成就你的業(yè)績，他也一定可以短期內(nèi)毀掉你的業(yè)績。企業(yè)要制度第一，能人第二。熟人環(huán)境永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了職業(yè)化。要情感與原則分離。
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、就是科學(xué)化生產(chǎn)、簡單化生產(chǎn)，這樣才有利于大批量生產(chǎn)，大量復(fù)制，才有利于樹立品牌。
企業(yè)內(nèi)部要簡化人際關(guān)系，消除非工作性努力。要刻意營造“先謀事，后謀人”文化。
社會評價
2005年被中國企業(yè)聯(lián)合會評選為中國管理咨詢專家500人之一，目前擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員。曾著有《觀念是一切》、《企業(yè)文化》、《方與圓系列》等實戰(zhàn)型管理著作。
成功日記
追尋生命的意義
維克多·弗蘭克是納粹集中營里的幸存者之一，他在紐約的一次演講中對聽眾說：“為什么我今天還能站在這里？原因只有一個，是你們幫助我活了下來。當(dāng)其他人都放棄希望時，我就這樣逃過納粹集中營的魔掌。雖然我從未到過這里，從未見過你們，從未對你們演講過，但在我的夢中，就是在我的夢中，我已經(jīng)站在這兒，說過這些話一千次了。”
同樣的，我也經(jīng)常對我的讀者和聽眾們說：“真誠地感謝你們，是你們讓我覺得活得更有價值，更有意義。所以我常懷感恩之心……”
在這里其實我不只是說我自己，我們每個人都被別人所需要，無論你做什么工作，即使當(dāng)司機(jī)，你也是在方便人們的出行，甚至是清潔工，也在美化環(huán)境，讓別人能生活得更舒適。
得到升華
我們每個人都被別人所需要，所以要好好地工作，好好地生活。我喜歡聽你們的掌聲，也希望你們將來能聽到別人的掌聲。我們的價值只因能幫助別人而得到升華。
人最深層的追求是什么？馬斯洛認(rèn)為人最高級的需要是自我實現(xiàn)，但弗蘭克在他的名著《追尋意義的人類》一書中指出：每個人在生活中最深層的需要，就是意義和目的。
是的，人最深層的追求是對生命意義和目的的追尋。德蘭修女、馬丁·路德金，還有中國的武訓(xùn)，他們在追求實現(xiàn)自我的價值嗎？沒有，他們只是用偉大的愛做著平凡卻又不平凡的小事，只是用他們高尚的人格來展現(xiàn)對生命意義的追求，就像德蘭修女說的：“我做不了偉大的事，只能用偉大的愛做小事。”他們沒有刻意追求實現(xiàn)自我的價值，卻最終都實現(xiàn)了自我的價值。
佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，回答不上。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去�！�
一滴水的壽命是短暫的，但當(dāng)它匯入海洋，與浩瀚的大海溶為一體的時候，它就獲得了新的生命。大海永不干涸，它永遠(yuǎn)存于大海之中。
生命是因有意義而放光彩，個人是因融入集體，對集體有奉獻(xiàn)而有價值。人的命運如何我們不得而知，但有件事可以很肯定，那就是：真正快樂的人，必然是那些尋找到生命意義的人。讓生命有意義不也就是生命的終極目的嗎？
著名的精神病學(xué)家曼林格博士曾被問到，對于精神狀態(tài)瀕臨崩潰的人有何建議。他建議他們離開家，越過鐵軌，隨便找個需要協(xié)助的人，然后伸出援手。
幫助別人
幫助別人可以緩解個人的痛苦，做出貢獻(xiàn)可以體現(xiàn)自身的價值。
記得小時候父親問我：“你知道愛迪生嗎？”我說知道。父親說：“他發(fā)明了燈泡給人類帶來了光明�！备赣H又問我：“你知道亨利·福特嗎？”我當(dāng)然知道。父親說：“他制造了T型車，讓人類步于了汽車時代�！备赣H接著說：“但老爸我什么都沒留下，只留下了你。你也總應(yīng)該做點什么，才不辜負(fù)老爸養(yǎng)育了你�！�
這段話一直都在警醒著我、鞭策著我。生命短暫，只有對人類的奉獻(xiàn)才能長存。
英國有一個古老的故事，說的是一個叫彼特的英國政治家，他年紀(jì)輕輕就過世了。彼特過世時來到天國之門，圣彼得問他：“身為一個政客，你憑什么認(rèn)為自己可以上天堂？”彼特指出自己從來不接受賄賂，也沒有情婦等等。但是圣彼得粗暴地打斷了他的話：“我們對你沒有做什么，一點也不感興趣，你到底做了哪些事情？”
你到底做了那些事情，這才是最有價值的。工作是人生命意義之所在，公司則是實現(xiàn)人生意義與價值的場所。而唯有把工作當(dāng)作生存的意義的人，他的人生才會大放異彩。
我們現(xiàn)在熱衷于談?wù)撈髽I(yè)文化，企業(yè)文化中很重要的一點就是企業(yè)要確立使命，要有使命宣言。唯有有使命的公司，才能使人們的工作變得更有意義。
《水滸》中有108條好漢，但他們以前大部分只是打家劫舍的強盜，宋江上梁山后，提出了四個字，就讓這些草莽變成了英雄，這四個字就是“替天行道”。
贏得了中國
毛澤東為什么能取得天下？在黑暗的舊中國，當(dāng)他接觸到馬列主義思想后，他認(rèn)為找到了拯救中國的唯一道路，那就是要推翻三座大山，走社會主義道路，進(jìn)而實現(xiàn)共產(chǎn)主義。他形成了自己的價值觀，找到了人生的使命，也正是因為有了這種使命，他才能和一批有共同價值取向的老一輩無產(chǎn)階級革命家走到了一起，并用他們的價值觀去感召大眾，喚醒大眾。當(dāng)大眾接受了他們的價值觀時，他們便贏得了民心，于是最終也就贏得了中國。
任何一個組織要有吸引力、號召力、凝聚力、發(fā)展的力量，就要有組織的使命，有使命宣言。共產(chǎn)黨是要實現(xiàn)“消滅剝削、消滅壓迫的共產(chǎn)主義”；佛教要“普渡眾生”；美國在《獨立宣言》中宣布：“人人都能平等，都從造物主那里被賦予了某些不可轉(zhuǎn)讓的權(quán)力，其中包括生命權(quán)、自由權(quán)和追求幸福的權(quán)力。為了保障這些權(quán)力。所以才在人們中間成立政府。而政府的正當(dāng)權(quán)力，則須得到被統(tǒng)治者的同意。如果遇有任何一種形式的政府變成損害這些目的的，那么，人民就有權(quán)來改變它或廢除它，以建立新的政府�！边@就是美國這個組織的立國之本。
同樣，企業(yè)這個組織也要有自己的使命宣言，這樣的企業(yè)才是有意義的，才能吸引人、號召人，才能凝聚力量，持續(xù)發(fā)展，才能基業(yè)常青。
中國長存300多年的同仁堂有它的使命“同積仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”；沃爾瑪?shù)氖姑恰拔覀兇嬖诘哪康氖翘峁╊櫩臀镉兴档拿篮脰|西”；杜邦公司的使命是“通過化學(xué)為更美好的生活提供更美好的東西”；迪斯尼的使命是“帶給千百萬人快樂，并且歌頌、培育、傳播u2018健全的美國價值觀u2019”；索尼的使命是“體驗以科技進(jìn)步、應(yīng)用與創(chuàng)新造福大眾帶來真正快樂，提升日本文化與國家地位”。
世界上所有偉大的企業(yè)，能基業(yè)常青的企業(yè)都有企業(yè)使命，甚至連生產(chǎn)萬寶路香煙的菲利普·莫里斯公司也有它的使命，那就是“捍衛(wèi)個人自由選擇的權(quán)力”。
企業(yè)使命宣言
企業(yè)使命宣言是企業(yè)的綱領(lǐng)，有了使命宣言，也就意味著企業(yè)有了鮮明的價值觀，有了存在的更偉大的意義。但這種使命還必須得到全體員工的認(rèn)同，換句話說，企業(yè)只需要認(rèn)同這種使命的員工，只需要立志成為這個成功團(tuán)隊中一分子的員工。因為這樣的員工才會將企業(yè)當(dāng)成實現(xiàn)人生意義的平臺，才會將工作當(dāng)成實現(xiàn)人生意義的手段，才會在工作中去體現(xiàn)生命的價值和意義，才會在工作中大放光彩。
印地安人說：“人一出生，本人哀啼，眾人歡喜。要是一生都能好好度過，讓生命體現(xiàn)出價值。則他日辭世時，眾人哀啼，本人歡喜。”
