任仲倫，浙江寧波人。中共黨員。大學(xué)學(xué)歷以及上海交通大學(xué)高層管理人員工商管理碩士學(xué)位（EMBA）。歷任上海師范大學(xué)中文系副主任，文匯報社《文匯電影時報》總編輯，任仲倫，上影集團(tuán)董事長、黨委書記、總裁，上影廠廠長，同濟(jì)大學(xué)電影學(xué)院院長。。2002年加入中國作家協(xié)會。任仲倫1974年參加工作，連續(xù)多年被授予上海市優(yōu)秀青年教師稱號。003年進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)界，帶領(lǐng)上影集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)一個產(chǎn)業(yè)鏈完整，多片種繁榮，創(chuàng)作生產(chǎn)能量領(lǐng)先，市場占有率領(lǐng)先，國際影響力領(lǐng)先的中國現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。

2005年度亞太電影博覽會“最佳展示獎”上海文化廣播影視集團(tuán)副總裁、上海電影集團(tuán)公司總裁。2003年5月他以“開放促改革，合作促發(fā)展”的理念，利用有限的資金和豐富的市場資源，借用與國際接軌的營銷手段以及與香港特別行政區(qū)和海外的著名片 商、導(dǎo)演、演員合作拍片，推出了一批有影響力的作品，如 《2046》、《地下鐵》、《長恨歌》、《如果·愛》和《伯爵夫人》等，探索出了一套合拍片的新思路。在電影發(fā)行上，任仲倫努力創(chuàng)新電影宜傳推廣的方式，加強(qiáng)電影宣傳的力度和聲 勢，吸引更多的觀眾走進(jìn)影院;上影集團(tuán)主動爭取與政府有關(guān)部門合作，通過企業(yè)贊助、院線讓利、影院優(yōu)惠的方式，發(fā)行陽光電影卡，放映低價公益電影，降低電影票價，讓更多的普通百姓有能力走進(jìn)影院觀看電影。

1974年參加工作。

1983年1月開始擔(dān)任上海師范大學(xué)中文系副主任；

1996年12月在文匯報社負(fù)責(zé)《文匯電影時報》工作；

2000年11月在上海市作家協(xié)會工作，2001年12月?lián)�任該協(xié)會副主席。

曾任上海文化廣播影視集團(tuán)副總裁、上海電影集團(tuán)公司總裁、上海電影制片廠廠長。

2014年4月任上海電影（集團(tuán)）公司董事長

任仲倫1982年畢業(yè)于上海師范大學(xué)中文系，曾任中文系副主任、教授。并為上海作家協(xié)會會員、中國電影評論學(xué)會理事、上海電影評論學(xué)會理事，長期擔(dān)任《文匯報》特約記者、《文匯電影時報》評論版主編。長期擔(dān)任電影理論與藝術(shù)理論教學(xué)工作，先后為研究生和本科生開設(shè)《電影學(xué)理論》、《電影批評學(xué)》、《新時期電影》和《中國電影導(dǎo)演》等課程。撰寫《新時期電影》、《中國新潮導(dǎo)演》等學(xué)術(shù)著作。

2007年榮獲華表獎優(yōu)秀出品人獎 《凱歌自述》獲全國電視專題片一等獎；

《毛澤東在陜北》獲中國廣播電視獎二等獎、上海廣播電視獎一等獎，

創(chuàng)作電影《走出西柏坡》的劇本，獲寶鋼藝術(shù)獎迎接建黨80周年創(chuàng)作獎電影劇本獎；該片獲2003年度中宣部“五個一工程”入選作品獎；

創(chuàng)作電視劇《忠誠》，榮獲第20屆中國電視金鷹獎長篇電視劇優(yōu)秀作品獎；榮獲第22屆中國電視飛天獎長篇電視劇二等獎；

第5屆上海文學(xué)藝術(shù)獎優(yōu)秀成果獎；

組織創(chuàng)作、生產(chǎn)了《生死抉擇》、《紅色康乃馨》、《汽車城》等影視劇，產(chǎn)生了全國性影響。

長期擔(dān)任《文匯報》特約記者、《文匯電影時報》評論版主編。

長期擔(dān)任電影理論與藝術(shù)理論教學(xué)工作，先后為研究生和本科生開設(shè)《電影學(xué)理論》、《電影批評學(xué)》、《新時期電影》和《中國電影導(dǎo)演》等課程。撰寫《新時期電影》、《中國新潮導(dǎo)演》等學(xué)術(shù)著作。其中《新時期電影》獲得全國高校電影學(xué)術(shù)著作一等獎，并在日本再版。發(fā)表各類論文與藝術(shù)評論數(shù)百篇，多次獲得全國、華東地區(qū)和上海市有關(guān)獎項，被認(rèn)為是具有思想銳氣與才情的青年電影評論家，近年來，先后創(chuàng)作了《毛澤東在陜北》、《凱歌自述》等電視專題片十余部。

2009年11月16日是上海電影制片廠成立60周年的日子，但對于上海電影集團(tuán)公司來說，只有9年的時光——2001年8月，以上海電影制片廠為主體，成立了上海電影集團(tuán)公司。

上影和中影從此成為中國電影的兩大巨頭�！爸袊�電影界現(xiàn)在只講票房，還沒有去講利潤�！薄袄麧櫋笔菕煸谌沃賯愖焐献疃嗟脑~之一。

2008年，中影主營收入7億多，利潤0.15億元；上影集團(tuán)主營收入15.18億元，利潤2.16億元——上影利潤是中影的20倍。

這是令人驚訝的數(shù)字。上影無論是電影拍攝的數(shù)量，還是中國式大片的比重，看上去遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中影�！拔覀冏銎髽I(yè)有個原則，不圖場面熱鬧，不圖表面繁華，而是發(fā)展以利潤為王。我到上影六年，做了三個字，產(chǎn)業(yè)鏈。”任仲倫說。

11月9日，南方周末記者在上海銀星皇冠假日酒店對任仲倫進(jìn)行了近 5個小時的專訪——這個著名的酒店和旁邊上海影城，是上海國際電影節(jié)的主場，也是上影集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中的一小部分。

目前，上影正在花10億元建造11萬平米的上海電影集團(tuán)總部大樓和1.5萬平方米的上海電影博物館；成立了上影英皇、上影寰亞；進(jìn)一步擴(kuò)大車墩影視基地到650畝……

根據(jù)李長春的指示，上影集團(tuán)也開始醞釀上市的可能性。

2003年5月8日，任仲倫接手上影集團(tuán)，任集團(tuán)黨委書記兼總裁，他還記得歡迎會現(xiàn)場，“掌聲稀稀拉拉”。當(dāng)時是上影欠銀行近5億元人民幣。

職工的工資發(fā)不出來，有人沖到任仲倫的辦公室，把他的熱水瓶全部砸光；有人揚(yáng)言要殺了他。

南方周末：2003年，你接手上影的時候，上影是個什么狀態(tài)？

任仲倫：上影有光榮傳統(tǒng)，也有歷史包袱。當(dāng)時整個集團(tuán)負(fù)債率高達(dá)70%，向銀行借了5億多元人民幣，下屬單位屬于虧損的單位有71%，這些單位的虧損總額加起來有3500萬。

我問財務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)金有多少？只有1700萬。結(jié)果兩天后來了一個通知，要支付上影離休干部一次性補(bǔ)房貼1070萬。我還要給在職的人員發(fā)工資。我的第一周，主要是借錢和討別人欠上影的錢。

有的老同志生活過得困難，拿著工資單在人大會議上說：“什么叫尊重藝術(shù)，什么叫尊重藝術(shù)家，我這樣的國家一級演員一個月就拿三百塊錢。”

當(dāng)年我們借錢一次性解決了老同志的困難。老人對上影是最有貢獻(xiàn)的。計劃經(jīng)濟(jì)年代，電影業(yè)對國家財稅貢獻(xiàn)是文化界最多的。

南方周末：你怎么改變這樣的局面？

任仲倫：當(dāng)時其他電影單位都有這樣難念的經(jīng)。所以，大家都是利用當(dāng)時的政策，跟政府要點錢，一個人頭給個三五萬，你離開這個廠吧。

還有就是采取類似獨立制片的方法，把人力分散成許多小公司。當(dāng)時流行一種觀點：美國80%的影片都是獨立制片公司制作的。獨立制片船小好調(diào)頭，人少精干沒負(fù)擔(dān)。

上任不久，市領(lǐng)導(dǎo)要我去美國考察。我去了美國七大公司，考察回來，我有了新想法。

南方周末：在美國你發(fā)現(xiàn)了什么？

任仲倫：我見到美國同行就問：“你們靠什么賺錢？”他們的回答讓我心里發(fā)涼：在美國，一部電影的投資周期是兩到三年，如果只靠影院票房，十部影片里只有一部賺錢。

靠錄像帶市場租賃和電視版權(quán)，十部影片里也只有三部影片賺錢，另外七部電影是虧損或者勉強(qiáng)打平。

我問他們：這樣低的賺錢幾率，你們公司怎么做大的？我能不能給看你們公司的財務(wù)報表……美國許多公司都是上市公司，財務(wù)報表是公開的。米高梅公司2001年的財務(wù)報表里，新片的收入當(dāng)時是1.7億美金，但版權(quán)收入(他們叫片庫經(jīng)營)中，收入是5.4億美金。

他們的財務(wù)總監(jiān)在片庫經(jīng)營四個黑體字后面寫了一句話：“片庫經(jīng)營是規(guī)避公司本年度財務(wù)風(fēng)險的u2018安全閥u2019�！�

南方周末：所以米高梅公司是靠舊片維持的？

任仲倫：電影新片投資風(fēng)險很大，對于擁有大量版權(quán)的大公司來說，電影版權(quán)可以幫他們規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，成為可愛的搖錢樹。因為這些電影已經(jīng)去掉了制作成本，只有直接的銷售成本，其它的全部是利潤。

當(dāng)年的米高梅并不景氣，但版權(quán)的收入跟新片相比高了3倍。其中電影音樂、主題曲一年的版權(quán)收入是0.97億美金。我們2003年全國電影的總票房才9個億人民幣。這等于是說米高梅公司一年電影音樂版權(quán)的收入就相當(dāng)于當(dāng)時一年中國電影票房收入。

難怪美國電影公司高層人人都會跟我說反對盜版。他們反對，其實我們也反對。

我突然意識到：上影不是窮光蛋。上影有800部故事片版權(quán)，美術(shù)片廠有500多部美術(shù)片的版權(quán)，科教影片有1551部的版權(quán)。隨著各地有線電視網(wǎng)的整合，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的興起，高清頻道的推出，手機(jī)電視的開播，他們都需要購買大量的影視版權(quán)。版權(quán)就是搖錢樹。慢慢會搖出真金白銀。

上影和美國華納合作建電影院，合約第一條規(guī)定：雙方聯(lián)合造的影院一定要掛華納的Logo。還做了一堵墻，把華納的瑪麗蓮·夢露這些明星形象都貼在墻上。

合約第23條再規(guī)定：因為掛了華納的Logo，華納就要收取知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)，費(fèi)用是總票房的千分之三。

Logo不掛不行，是華納總部的法務(wù)部門規(guī)定的；知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)不給也不行，也是規(guī)定好的。

任仲倫最后想了一個辦法：上影也是一個知名企業(yè)，也要掛自己的Logo，華納同意了；上影繼而說，既然掛了Logo，上影也要收取知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)，華納也同意了。

“平衡下來，相當(dāng)于大家都不收費(fèi)了�！比沃賯悵u漸學(xué)到了好萊塢的邏輯。

南方周末：還有哪些快速改變的方法？

任仲倫：還是產(chǎn)業(yè)鏈。英國有個研究電影產(chǎn)業(yè)的專家分析了一個現(xiàn)象：1980年代后期，英國自己的國產(chǎn)片只占有電影市場的7%，90%以上的市場都是美國片。因為英國人沒有自己的電影院線和發(fā)行公司，美國人在電影院不排英國電影，偶爾放點法國、德國電影，絕大部分放的都是美國電影。

這個專家得出結(jié)論，電影制片公司等于石油的勘探業(yè)，它是一個高投資、高風(fēng)險的行業(yè)，可能會有高回報，也可能永遠(yuǎn)沒回報。你勘探一個油井，貧油，死了；再挖一個油井，又沒油，再干不干？第10個干不干？不干，前面的投資就死光光了。你有可能到第11個的時候，突然發(fā)現(xiàn)一片油田，前面的投資全部回來了，還大賺特賺。

南方周末：但你不知道是在第11個還是101個，還是1001個。

任仲倫：對，所以院線公司和電影院等于石油行業(yè)的加油站。它是中期投資；會形成網(wǎng)絡(luò)；能帶來充沛的現(xiàn)金流�，F(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)行的血液，院線和電影院的網(wǎng)絡(luò)會支撐你生產(chǎn)制片，形成良性循環(huán)。國際強(qiáng)勢影業(yè)集團(tuán)都有強(qiáng)大的市場網(wǎng)絡(luò)。所以從美國回來，我們就下定決心，融資建電影院，發(fā)展院線。

南方周末：建電影院的錢從哪里來呢？

任仲倫：當(dāng)時李長春同志到上影視察，明確要求上影從事業(yè)單位改成企業(yè)。企業(yè)要走出困境，就需要資源配置。我當(dāng)時爭取到最大的資源，就是按國家廣電總局的政策，凡是成立企業(yè)化的電影集團(tuán)，可以配置一個電影頻道。于是上影建立了東方電影頻道，2004年12月28日那天開播，到2005年底，給我?guī)�來�?億元人民幣的現(xiàn)金流。同時，文廣集團(tuán)作為母公司在我們最困難的時候也給了支持。

南方周末：所以，當(dāng)時的突破口不是拍片，而是放片？

任仲倫：我們沒有選擇單一的制片發(fā)展。世界著名電影集團(tuán)都擁有自己的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是強(qiáng)大的制片公司與強(qiáng)大的院線公司相互支撐，形成了他們的核心競爭力。在計劃經(jīng)濟(jì)年代，中國的電影制片廠都是單一的制片機(jī)構(gòu)，拍完影片，由發(fā)行公司統(tǒng)購統(tǒng)銷。發(fā)行與放映都受制于人。所以，我們認(rèn)識到現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)的發(fā)展關(guān)鍵時，什么叫心花怒放？當(dāng)時的心情就是如此。2003年年底我們就超前下定決心，打造產(chǎn)業(yè)鏈！那時中國電影圈還在推崇“內(nèi)容為王”，幾個有名的廠長笑話我說：“造什么電影院，內(nèi)容為王！造電影院是文化廳的事情�！爆F(xiàn)在中影和華誼也開始要造自己的電影院了。

南方周末：電影院讓你們有底氣和中影、華誼等抗衡。

任仲倫：在我的詞典里，很少有抗衡的詞條。上影在2004年年初就提出：開放逼改革，合作促發(fā)展。

前年在上海國際電影節(jié)論壇上，我半開玩笑說，上影追求的是深挖洞、廣積糧、不稱霸。深挖洞，說的就是要把基礎(chǔ)打好；廣積糧，就是要把穩(wěn)定的利潤作為企業(yè)的基礎(chǔ)。

電影是一個硬幣的兩面，一面是平民藝術(shù)，拍給老百姓看；另一面是“貴族藝術(shù)”，要花大錢的，所以搞電影的沒有錢不行；不稱霸，是說上影按照自己的戰(zhàn)略大膽而穩(wěn)妥發(fā)展，平等對待所有的合作者。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有人愿意背著干糧來當(dāng)你部下的，交上干糧，還要聽你立正稍息。

近年上影默默創(chuàng)造了很多中國電影產(chǎn)業(yè)的第一：2003年和美國華納合作了中國第一家合資電影院；2007年的《藍(lán)莓之夜》是國內(nèi)電影企業(yè)第一次投資外國電影。

南方周末：上影利潤節(jié)節(jié)上升之后，獨資拍攝的電影卻越來越少，為什么？

任仲倫：答案很簡單，大家為了規(guī)避投資風(fēng)險。中影、華誼和上影都在選擇合作拍攝�，F(xiàn)在幾乎看不到獨家投資的電影了。改革開放前，常常是單家制片廠投錢拍，中影公司統(tǒng)購統(tǒng)銷，一般是旱澇保收。在1980年代，一部影片的投資是30萬左右，導(dǎo)演能拿到投資50萬的影片拍，大家就要羨慕死了�，F(xiàn)在一部商業(yè)電影動輒數(shù)千萬，有的甚至上億。

所以，大家都學(xué)會把雞蛋放在不同的籃子里�！冻啾凇吩瓉硎�6家投資，后來變成14家投資；《風(fēng)聲》本來我們和華誼兩家投，后來加了個天津電視臺；《建國大業(yè)》也是十幾家，不管什么企業(yè)都不敢把錢全部壓在一部影片上。

上影給《赤壁》投了3000多萬，給《風(fēng)聲》投了2000多萬，給《集結(jié)號》投了1000多萬�，F(xiàn)在世界范圍的影業(yè)集團(tuán)大抵如此，自己有好項目，就去融資；別人有好項目就去投資，目標(biāo)就是一個，保證自己的投資有良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。2003年，我訪問環(huán)球公司，他們的總裁告訴我，環(huán)球每年有超過三分之二的影片是投資別人的，我去前一小時，他剛決定對波蘭一部影片進(jìn)行投資。

每部電影同時都有兩三家以上的投資，可以規(guī)避些風(fēng)險。中影拍《建國大業(yè)》，三平讓我“投資一點”，我問成本多少，他說預(yù)算是3700萬，我看成本控制的還可以，后來我投了10%。作為投資方來講，因為這個成本低，贏的概率很高的。

南方周末：你可以拿《建國大業(yè)》票房的10%走嗎？

任仲倫：應(yīng)該說是利潤的10%。這樣的電影我當(dāng)然投，三分鐘決策。現(xiàn)在大家有一種誤解。比如問你，這部影片投資多少？你說一個億；再問票房多少？你答：兩個億。他就會說：恭喜你賺了一個億。其實，投資一個億，票房兩個億，片方是虧了兩千萬。因為片方只能拿走票房的40%。

南方周末：韓三平為什么心甘情愿讓你拿走這10%？

任仲倫：大概他希望能確保票房。因為上影有全資的院線，它占全國10%的票房。我們的東方電影發(fā)行公司也很強(qiáng)，去年做到了4.2億營收。加上我們還有電影頻道和四種電影雜志的宣傳網(wǎng)絡(luò)。韓三平當(dāng)時跟我講，我們確保一個億吧。我說兩個億沒問題。他當(dāng)時跟我打賭說，票房做到兩個億，他在上海南京路上裸奔。結(jié)果最后做到4個億，他改口晚上到車墩基地的南京路裸奔。

“上影光是服裝，道具就有三十萬套，我們各類拍攝用槍支可以裝備一個師�！泵鎸δ戏街苣┯浾撸�任仲倫一直很有底氣。

而院線是他最有底氣的部分：“今年我們聯(lián)和院線票房可以做到6　.　5個億，占到全國票房的10%，東方電影發(fā)行公司2008年做到了4　.　2個億�！�

上影集團(tuán)在全國18個省47個城市有126家影院和404塊銀幕，現(xiàn)在占全國票房的十分之一左右，《建國大業(yè)》近4個億票房里，上影集團(tuán)的院線就貢獻(xiàn)了4600萬票房。

“沒有自己的影院，院線公司就變成皮包公司了�！比沃賯悘�(qiáng)調(diào)。

南方周末：拋開利益關(guān)系，你掌握的聯(lián)和院線能夠不支持中影嗎？

任仲倫：在國際上，院線公司拍片是自主的，而且各院線公司排的影片是不一樣的。我們35條院線排的影片大同小異，這是不正常的。美國政府有一段時間按照《反壟斷法》，限制制片公司擁有院線。為什么？他們覺得制片公司擁有的院線會優(yōu)先放映自己的影片，形成不公正競爭。如果你對哪家有意見的話，那你不放、不排，或者少放少排他的電影，這在現(xiàn)實中是可能出現(xiàn)的。因為電影院是完全獨立自主的，一部影片排與不排，排多少場，排在大廳小廳，都是影院經(jīng)理做主的。

影院是不會意氣用事的。只要有錢賺，就不會惡意排斥別人的影片。所以，美國后來就取消了這種限制。這里面有店大欺客和客大欺店的問題，如果這部影片很強(qiáng)勢，你沒有必要去阻擋它吧。即使它賺錢了，我影院也賺錢啊。它拿了40%，我拿50%。一般來講，我們都是理性的企業(yè)家，不會互相殘殺。如果硬要這樣做，大家肯定是有矛盾了，變成惡性競爭，那么你阻擊我，我也阻擊你，打到后來你也損失，我也損失，到后來有一天大家還要握手的。

南方周末：只有共贏，不要共輸？

任仲倫：是只想共贏，不想共輸。只要你堅持惡性的自我保護(hù)就肯定共輸?shù)�。大家都有院線，等于都有核武器，大家不要動，大家不要打。你一打我一打，大家亂了么。從原則上來講，我們跟兄弟公司都是同一個戰(zhàn)線的戰(zhàn)友，爭取互贏，不要互輸。這幾年上影與中影、華誼都有很多的聯(lián)合出品。

南方周末：聯(lián)合出品的壞處呢？

任仲倫：壞處？可能在最后版權(quán)的分割上。時間長了就模糊了。實際上如果這部影片是3000萬投資，每人1000萬，從理論上這個版權(quán)是歸三家所有的。但時間一久會模糊這個版權(quán)，特別是版權(quán)收益。

但國外是一部影片上片兩年以后，主導(dǎo)方會跟其他出品人商量說，讓主導(dǎo)方出個價錢，把余下的版權(quán)買回來。

2004年初，上影提出建立產(chǎn)業(yè)鏈，盡量將穩(wěn)賺的放到最高點，這些部分包括前期拍攝道具的制作，后期沖印、做拷貝等。

“一般小公司沒有洗印廠，沒有發(fā)行渠道，我們上影有。你來洗拷貝，我們就會產(chǎn)生利潤，加上前期道具制作、后期制作、發(fā)行等，又是一筆利潤�！比沃賯惥褪沁@樣從書生變成商人的。

南方周末：相比電影后端經(jīng)營的紅火，一個尷尬的事實是，很多上海導(dǎo)演都跑去北京發(fā)展了……

任仲倫：這是一個歷史現(xiàn)象。其實很多電影人才都匯聚在北京，形成所謂的北漂。這幾年上海本土導(dǎo)演開始回歸，也有好的電影。彭小蓮的《美麗上海》2005年得了四個金雞獎；李歇浦的《鄧小平1928》也是得獎的影片，包括這次江海洋的《高考1977》贏得了華表獎、金雞獎和五個一工程獎多項榮譽(yù)。鄭大圣的《廉吏于成龍》獲得了華表獎和金雞獎。梁山的《父親》曾獲得開羅電影節(jié)最佳導(dǎo)演和最佳男主角。上海美影廠的導(dǎo)演基本堅持在本土創(chuàng)作。

我們也聯(lián)合華語電影界的優(yōu)秀人才。賈樟柯近幾年的四部影片都是上影出品的，如《世界》、《三峽好人》、《24城記》，和這次迎接世博會拍攝的《上海傳奇》；高群書第一部影片《東京審判》也跑來上影，第二部《千鈞一發(fā)》也是和上影合作，《風(fēng)聲》也是，接下來我們的《追捕》也準(zhǔn)備找他合作；王家衛(wèi)是我的好朋友，也是上影最好的合作伙伴，他和上影合作了《2046》、《藍(lán)莓之夜》，和這次的《一代宗師》。

我經(jīng)常講，有意為之和無奈之舉。說有意為之，是從國際和中國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來看，聯(lián)合出品已經(jīng)成為中國電影的一個基本面貌。其實，美國環(huán)球、華納，他們基本不養(yǎng)導(dǎo)演、演員，主要靠一幫制片人，一年生產(chǎn)18部影片或者20部影片，自己獨資生產(chǎn)的只有五部到十部，其它的都是參與全球的電影項目投資。說無奈之舉，是因為由于在上影最困難時電影拍得少，導(dǎo)致人才或衰退或離開，最后就缺乏有觀眾號召力、資本號召力的商業(yè)電影導(dǎo)演。目前我們沒有馮小剛、陳凱歌、張藝謀這樣有商業(yè)影響的導(dǎo)演，上影要有謝晉這樣的大導(dǎo)演，這也是我們追求的。

南方周末：為什么沒有？

任仲倫：我研究過上海電影的歷史，它有個傳統(tǒng)就是現(xiàn)實主義，代表人物就是謝晉，成為當(dāng)代電影的高峰。當(dāng)中國電影進(jìn)入商業(yè)化時代，上影沒有應(yīng)運(yùn)而生商業(yè)性的大導(dǎo)演。這需要個過程。導(dǎo)演的成長需要找到一個突破口，商業(yè)影片需要大投資，要拿錢砸，給你硬配置，比如一個章子怡或者配周迅，靠強(qiáng)有力的宣傳和大數(shù)量的拷貝覆蓋；還有一類是藝術(shù)電影，要靠威尼斯、戛納、柏林這樣的國際大獎露出臉來，像賈樟柯的影片那樣。

電影一定要有人注意，沒人注意就慘了。電影市場上其實也有一些好電影，導(dǎo)演不錯，但沒有人去看，很容易被商業(yè)大片淹沒掉了，票房都很差。

南方周末：為什么這些不錯的影片，不能像推廣大片一樣給它們砸錢，讓它們變得比較牛呢？

任仲倫：有些影片不錯，指的是它的藝術(shù)追求和質(zhì)量，但是它自身的觀眾群是有限的。光靠宣傳也難以贏得市場更多的觀眾。有些影片本身是一部商業(yè)影片的模式，你就會選擇作為商業(yè)影片來投入。

現(xiàn)在電影市場講商業(yè)號召力，遺忘了電影另一個價值思想和藝術(shù)價值。一個導(dǎo)演沒有太大影響，投資商不會給你投錢配置好班子。某個公司覺得有部影片蠻好，去找一線的演員，他問的第一句是：“誰導(dǎo)？”后來因為導(dǎo)演對他沒有吸引力，他不來了。然后這個公司再找老板們，老板們先問：誰導(dǎo)？誰主演？沒聽說過啊，算了吧。

最后只能這個公司全額投資，考慮到收支平衡，它不敢投5000萬或者1億，因為有可能就回收個1000萬。因為成本有限，這個電影用的都是三四流的演員拍戲，導(dǎo)演又沒有知名度，又沒有好的團(tuán)隊，觀眾也不會來，投資人肯定就賠本。所以投資人經(jīng)常面臨一個問題了，給誰投錢？投多少錢？其實背后是能拿回多少錢。

任仲倫反復(fù)引用 《好萊塢電影工業(yè)》書里的第一句話：“電影工業(yè)是一個始終讓人模糊不清的產(chǎn)業(yè)，外行人如此，其實內(nèi)行人也是如此。”

“《泰坦尼克號》投資兩億美金，變成十億多美金票房的時候，大家都去研究它，把它的配方研究出來了：悲劇、愛情、災(zāi)難、高科技、題材的知名度，但把這個配方告訴你了，你去拍一部電影，不一定贏�！比沃賯愓f。

南方周末：上海美術(shù)電影制片廠的歷史基本等于中國美術(shù)電影片的歷史，現(xiàn)在這個美術(shù)電影制片廠賺錢嗎？

任仲倫：現(xiàn)在正常運(yùn)營沒什么問題。美術(shù)片制作周期特別長，不像故事片，拍個半年一年，回收就兩個月。做一個美術(shù)片可能需要三四年。但這個電影要回收的話，可能需要更長的回收期。

這幾年，動畫片看上去好像很繁榮，實際上還是有困難。每分鐘動畫片成本大概一萬多塊錢，央視如果收購播映的話，每分鐘最高是1000塊錢，大部分都是600到800塊錢。投入和產(chǎn)出落差很大。

南方周末：迪士尼靠衍生產(chǎn)品賺錢的模式不能復(fù)制嗎？

任仲倫：在唐老鴨之前，美國創(chuàng)造了多少李老鴨、劉老鴨，結(jié)果都死掉了。唐老鴨是在尸體遍地的情況下誕生的英雄。大家都希望自己成為幸運(yùn)的唐老鴨和米老鼠�，F(xiàn)在，我們的動畫片生產(chǎn)達(dá)十幾萬分鐘，每個公司都算下賬，盈利的真不多。

南方周末：《喜羊羊》不就成功了嗎？

任仲倫：我碰上這家公司的老板，他說如果從綜合投資收益來看，他目前不賺錢�！断惭蜓颉冯娪皠赢嬈�的宣傳是成功的，地毯式轟炸地做宣傳，打廣告。如果換成成本的話，誰做得起？這個現(xiàn)象一般是不能復(fù)制的。

電影《喜羊羊》是8000萬的票房，影院要拿走50%，發(fā)行公司和院線公司拿走10%左右，留下40%，留給制片方的就是3200萬。1000個拷貝就是1000萬元了�！断惭蜓颉吩谇捌谧鲭娨暺�的時候虧了很多。

它賺錢的可能在哪里？要堅持做，明年做，后年再做，不斷做不斷做，把喜羊羊做成像唐老鴨一樣的品牌，然后通過衍生產(chǎn)品來賺錢。

南方周末：你怎么看待中國電影連續(xù)5年保持30%的速度增長？

任仲倫：我上任時中國電影票房只有9個億，今年可以達(dá)到60億，這是很可喜的。但如果是利潤的30%增長，那大家就是喜出望外了。

中國電影界現(xiàn)在只講票房，還沒有去講利潤。如果這個行業(yè)有30%的利潤，而且連續(xù)五年增長，我估計房地產(chǎn)老板肯定都來拍電影了。因為資本是有覺悟的，只要超過社會平均利潤率，資本就會緊急集合�，F(xiàn)在電影票房增長30%，但制片成本也在大幅增長，客觀上減弱了行業(yè)利潤的增長。

南方周末：利潤明顯增長的只有院線嗎？

任仲倫：從大賬上算，票房增長，對于各個環(huán)節(jié)都有利。部分影片獲利空間大些。但大多數(shù)中小投資的影片依然有虧；院線的利潤增長多一點，影院增長沒有想象的多，因為現(xiàn)在變成1600個電影院了，票房被攤薄了些。

南方周末：所以這個行業(yè)其實是不賺錢的？

任仲倫：我們說，電影產(chǎn)業(yè)的整體利潤沒有明顯增長，沒有票房增加那么快，因為電影成本也在增加，但不是說沒有利潤。票房是一個概念，利潤是一個概念。每個單位的利潤增長又是一個概念。有的企業(yè)利潤增長很快，有的可能出現(xiàn)虧損，甚至出局。這就是電影企業(yè)的本性，生生死死，活下來的就是強(qiáng)者。

南方周末：現(xiàn)在是投資電影的好時候嗎？

任仲倫：目前是中國電影蓬勃發(fā)展的時期，這是基本事實。許多人看中這個行業(yè)，沖進(jìn)來，對于電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是好事。資本是有覺悟的，它總是往最可能有錢掙的地方?jīng)_。但現(xiàn)在也不能盲目，電影投資同樣有風(fēng)險，甚至很大的風(fēng)險。

《天狗》

《東京審判》

《第601個電話》

《鄧小平1928》

《2046》

《長恨歌》

《色戒》

《三峽好人》

《集結(jié)號》

《大灌籃》

《木乃伊3》

《畫皮》

《高考1977》

《鐵人》

《建國大業(yè)》

《風(fēng)聲》

《花木蘭》

《錦衣衛(wèi)》

《海上傳奇》

《趙氏孤兒》

《關(guān)云長》

《建黨偉業(yè)》

《辛亥革命》

《雪花秘扇》

3D影院動畫片《大鬧天宮》

《心理罪之城市之光》

亞太電影博覽會“年度最佳展示者獎”

美國夏威夷電影節(jié)“杰出電影領(lǐng)袖獎”

中國電影華表獎“優(yōu)秀出品人獎”

國家廣電總局領(lǐng)軍人物榮譽(yù)稱號

上海優(yōu)秀文藝家榮譽(yù)獎

任仲倫擔(dān)任第一編劇的電影《走出西柏坡》獲得中央“五個一工程獎”。

任仲倫還是上海交通大學(xué)安泰EMBA 2005屆校友。