人物著作
《四通公司人力資源開發(fā)》上海第一次 人力資源開發(fā)國際研討會，優(yōu)秀論文《人力資源管理和開發(fā)實踐》聯(lián)合國中小企業(yè)管理研討會，優(yōu)秀論文；《企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家的學校》21世紀企業(yè)人才；戰(zhàn)略國際研討會論文《企業(yè)高級人才戰(zhàn)略》發(fā)表于《中國人才》雜志，收編于《人力資源管理案例》《人是人的環(huán)境》發(fā)表于《方法》，《經(jīng)理人》雜志；《追求卓越》系列文章五篇，發(fā)表于，《環(huán)球企業(yè)家》，國內(nèi)十幾家報紙、雜志轉(zhuǎn)載。《學習型組織建設(shè)》《第五項修煉》多篇在全國多種管理雜志發(fā)表。
課程介紹
《組織成長助力--五項修煉的實踐》
內(nèi)容簡介
第一章：重新定義“學習”
1.學習與行為反思的關(guān)系；
2.問題比答案更重要；
3.顯而易見的解往往無效；
4.案例：安達信從培訓到學習；
5.反思：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?/p>
6.對學習的知行合一。
第二章：五項修煉之“自我超越”
1.創(chuàng)造性學習的結(jié)構(gòu)性沖突（學習的動力和學習智障）；
2.創(chuàng)造性張力VS 情緒張力；
3.什么是個人超越、自我超越意義；
4.思考：自我超越的力量來自哪?
5.討論：如何從要我學變成我要學?
6.個人的價值觀與行為準則；
7.認識自己大腦的工作原理——推論的階梯；意識、習慣與“槽刻”；
第三章：五項修煉之“個人愿景”與“共同愿景”
1.原景與個人超越之間的關(guān)系；
2.文化管理—— 塑造人們內(nèi)心的真理體系；
3.什么是愿景？什么又是共同愿景？
4.愿景的要素核心、愿景與目標的區(qū)別；
5.對共同愿景、價值觀的認同度過程；
6.共同愿景與組織生產(chǎn)力；
第四章：五項修煉之“改善心智”
1.我們對事物的認知過程；
2自我心智模式的本質(zhì)；
3.反思：通過“鼴鼠游戲”對自我心智模式的反思；
4.心智模式和個體行為的關(guān)系；
5.思維模式的槽化過程；
6.心智模式的雙重性與改善心智的哲學檢驗
7.心智：兼顧辯護和探詢·聆聽·行動中反思
第五章：五項修煉之“團隊學習”
1.團隊學習與改善心智的關(guān)系；
2.團隊學習與個人學習的區(qū)別；
3.團隊學習的真蒂與障礙；
4.團隊學習與歸因于外；
5. 反思：方隊與足球隊的區(qū)別；
6.雙環(huán)學習——行動后的反思；
7.團隊學習的方法--深度匯談；
8.AAR——行動學習表格；
9.案例：GE的考驗活動；
10.案例：JAC改善質(zhì)量的學習。
第六章：五項修煉之“系統(tǒng)思考”
1.處于我們目前時代的迷失者；
2.系統(tǒng)思考與組織可持續(xù)發(fā)展；
3.系統(tǒng)思考對于組織的意義和價值；
4.游戲：“啤酒游戲”；
5.反思：從啤酒游戲?qū)ο到y(tǒng)性思考的反思；
6.正反饋回路與負反饋回路；
7.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的時間滯延；
8。中國傳統(tǒng)文化對系統(tǒng)思考的詮釋；
9.系統(tǒng)思考者應(yīng)該具備能力；
10.學習型領(lǐng)導者的定位；
第七章：“系統(tǒng)思考”中的系統(tǒng)基模
1.系統(tǒng)基模：用回路方法來分析系統(tǒng)過程；
2.系統(tǒng)基模：成長上限，目標侵蝕；
3.系統(tǒng)思考的微妙法則。
授課風格
由于具備豐富的實際工作經(jīng)驗和良好教育背景，葉老師的授課內(nèi)容扎實、結(jié)構(gòu)嚴謹、角度多維、案例豐富，并能針對學員的特殊需求現(xiàn)場作出積極反應(yīng)。葉老師的授課風格活潑靈活、幽默睿智，善于調(diào)動學員的參與積極性，具有非常好的親和力與課堂控制能力。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
自1997年始，活躍于國內(nèi)各著名高�？偛冒嘀v臺及企業(yè)咨詢領(lǐng)域。 葉老師能根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特性、不同企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、不同的學員層次，制定卓有成效的培訓課程。
服務(wù)客戶
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