高大成同志任西飛總經(jīng)理以來(lái)，帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子和廣大職工，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓創(chuàng)新，年年全面完成各項(xiàng)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)研制生產(chǎn)全部按節(jié)點(diǎn)完成。 1996 年，西飛的年銷售收入為 17.5 億元，凈資產(chǎn) 6.99 億元。 2003 年西飛已實(shí)現(xiàn)年銷售收入 49 億元，凈資產(chǎn)達(dá)到了 20 億元。 2004 年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 60 億元。

　　在國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目的研制中，高大成同志擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮。他及早地組織安排，做好各種研制準(zhǔn)備。在他和西飛領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，廣大干部職工以高度的政治責(zé)任感和航空?qǐng)?bào)國(guó)的豪邁熱情，頑強(qiáng)拼搏，克服了重重困難，創(chuàng)出了一個(gè)個(gè)奇跡，向黨和國(guó)家交上了一份滿意的答卷。同時(shí)，也全面提升了西飛航空研制的核心能力，創(chuàng)新了企業(yè)管理，鍛煉了員工隊(duì)伍，構(gòu)建了西飛發(fā)展新的戰(zhàn)略平臺(tái)。

　　高大成同志積極推進(jìn)企業(yè)改革，以建立母子公司的組織體系和運(yùn)行機(jī)制、完善法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。與之相配套,全面深化勞動(dòng)、人事、分配制度等配套改革,按照扁平化管理的思路，實(shí)施“精化分立,分業(yè)經(jīng)營(yíng)”等重大改革,優(yōu)化企業(yè)流程。他重視企業(yè)文化建設(shè),以先進(jìn)理念為指導(dǎo),再造企業(yè)管理。

　　高大成同志認(rèn)為，規(guī)避宏觀決策上的危機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，首要的任務(wù)就是 要實(shí)施戰(zhàn)略管理。 2001 年，西飛集團(tuán)公司在全行業(yè)率先制定了發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。即要將西飛建設(shè)成具有“新產(chǎn)品、新能力、新文化、新管理、新形象、新業(yè)績(jī)”的新型航空企業(yè)集團(tuán)�！敖ㄔO(shè)新西飛”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了西飛的持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　高大成同志帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，公司 1999 年和 2000 年先后獲得全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位和全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。公司重大決策聽(tīng)取黨委意見(jiàn)，自覺(jué)接受黨委監(jiān)督，每年召開(kāi)兩次黨委擴(kuò)大會(huì)，審議總經(jīng)理行政工作報(bào)告。

　　高大成同志堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，一手抓生產(chǎn)，一手抓生活， 2003 年職工年人均收入比 1996 年增長(zhǎng)了 1.5 倍。 1997 年至今公司先后進(jìn)行了兩次房改，共建職工住宅 131 棟， 5364 戶職工遷進(jìn)了新居。通過(guò)對(duì)家屬區(qū)綠化美化，建成了花園式的住宅小區(qū)。企業(yè)環(huán)境面貌大為改觀，一個(gè)新的現(xiàn)代化企業(yè)逐步展現(xiàn)出風(fēng)采。

　　2003 年高大成同志被評(píng)為“陜西省勞動(dòng)模范”和“中航一集團(tuán)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”， 2004 年被國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨委評(píng)為“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，被西安市政府評(píng)為“十大突出貢獻(xiàn)工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”。