基本內(nèi)容
timothy英音：[’tim?θi]美音：[’t?m?θ?]
詞典解釋
timothy
名詞 n.
1.【植】梯牧草,貓尾草
Timothy
名詞 n.
1.(圣經(jīng))提摩太
2.給提摩太的第一,第二封信(圣經(jīng)新約中的一書)
網(wǎng)絡(luò)釋義
timothy
1.牧草
英語新詞匯與常用詞匯的翻譯
timothy 牧草
Timothy
1.帝摩斯希臘，敬神或畏神。
男生英文名字的含義,楊家埠年畫,風(fēng)箏文化,...
Timothy帝摩斯希臘，敬神或畏神。
2.蒂莫西，含義：光榮的上帝
白頭少翁的Blog-英文人名
Timothy蒂莫西，含義：光榮的上帝
基本介紹
1。韓國歌手tim的英文全名
本名：〈韓文〉黃英珉
〈英文〉Timothy Youngmin Hwang
出道名：Tim
出生日期：1981年12月23日
身高：184cm
體重：71kg
學(xué)歷：Temple大學(xué)〈位于美國賓州的費(fèi)城〉
專長：聲樂、高音薩克斯風(fēng)、打鼓、鍵盤等演奏
興趣：籃球、Game
家族關(guān)系:父母、兄3人、弟
獲獎事跡:2003 KMA(Korea Music Award)最佳新人男歌手獎
發(fā)行專輯
第1張專輯u2019Tim ?? FIRSTu2019-2003/4/21
第2張專輯u2019Second Breathu2019-2004/6
第3張專輯u2019感性u2019-2006/4
主持節(jié)目
* 2002/12/02-MTV Timu2019s World
*首次登臺節(jié)目:
* 2003/04/07-MTV Live Wow
*開辦演唱會紀(jì)錄
Tim 1st concert-我愛你(?????)-2003/11
Tim 2nd concert-二度屏息(Second Breath)-2004/08/27
Tim 3rd concert-4月愛(4月愛)-2005/04/09
2。 貓尾草的英文名
品種全稱: 貓尾草
品種又稱: Phleum pratense Timothy catstail
主題關(guān)鍵詞: 冷季型草坪草 貓尾草 草坪草
品種簡介
起源于歐洲，我國新疆有野生種分布。
【形態(tài)特征】。稈直立，基部節(jié)間短，最下面一節(jié)膨大成球狀。葉片扁平，長7～20厘米，寬4～8毫米。葉鞘長于節(jié)間。葉舌膜質(zhì)，白色。穗呈緊密的圓筒狀，長5～10厘米。小穗含1小花。種子圓形，淡黃棕色，表面具網(wǎng)紋。
【生態(tài)習(xí)性】喜寒冷濕潤氣候，抗低溫能力強(qiáng)，耐熱和抗旱性介于高羊茅和草地羊茅之間，耐踐踏性很差。在pH值6～7的土壤上生長最好。
【特點(diǎn)及用途】常在路旁及類似地區(qū)作固土及護(hù)坡草坪用。在北歐也有用作運(yùn)動場草坪的。
八月十九日的生日花，花語是計劃、規(guī)則。
貓尾草是一種品質(zhì)優(yōu)良的牧草，近年來畜牧業(yè)者栽培的牧草品種當(dāng)中，貓尾草配種的牧草占了一定的比例。除此，還采摘野生貓尾草貯存起來，以備不時之需。因此它的花語是－計劃。
凡是受到這種花祝福而生的人，對於自己的生活總是有周全的規(guī)劃，并且為自己定下目標(biāo)，然後朝著理想努力奮斗，屬腳踏實地型。感情方面，也許會以相親的方式找到終生伴侶。
人物簡介
3.Timothy
姓名： 蒂莫西·庫克(Timothy D. Cook)
公司： 蘋果
職位： 首席運(yùn)營管
人物介紹
蘋果公司現(xiàn)任首席運(yùn)營管(COO)蒂姆.庫克(Timothy D. Cook)。48 歲的庫克是個工作狂人，至今單身。
運(yùn)營天才
1998 年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。
此前，庫克已經(jīng)擁有16 年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。1994年前，他曾在IBM供職長達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官。加入蘋果公司前，他剛轉(zhuǎn)投康柏6個月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。
那時，蘋果公司的運(yùn)營只能用“一團(tuán)糟”來形容：庫存臃腫、制造部門效率低下，1997財年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個典型例子是：蘋果把從亞洲運(yùn)去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然后將其中的很大一部分又運(yùn)回亞洲市場銷售。
但這一切對有著多年庫存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動。
為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫克推動蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司；借此機(jī)會，庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結(jié)果是，庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時間迅速從以月計算降為以天數(shù)計算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當(dāng)于7800 萬美元的商品價值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價值大幅降低。到了1999年底，庫克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬美元。
庫克曾經(jīng)說過，庫存產(chǎn)品“基本上就是魔鬼”。正常情況下，庫存產(chǎn)品的價值會在一周內(nèi)跌掉1% 至2%，“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司，如果奶制品過了保質(zhì)期，問題就來了�！闭窃趲炜说倪@種邏輯原則指導(dǎo)下，蘋果獲得了與戴爾相提并論的庫存管理效率，而后者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。
這種出色的運(yùn)營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩(wěn)步上升。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負(fù)責(zé)。
那時，蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經(jīng)銷商打交道。有著多年分銷經(jīng)驗的庫克意識到，他必須避開零售商、經(jīng)銷商，更直接的了解消費(fèi)者的需求。庫克堅持由公司自己訓(xùn)練銷售人員，并讓這些訓(xùn)練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經(jīng)銷商門店雇員。這可稱得上“蘋果零售店”的開路先鋒，如今，蘋果在全球7個國家經(jīng)營著200多家零售店，這些零售店雇傭有Specialists(蘋果專家)、Creatives(創(chuàng)意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務(wù)專員)，為顧客提供充分發(fā)揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方。
2004年，在庫克暫行蘋果CEO一職后，2005年10月，庫克被任命為公司COO。那時，喬布斯表示，其實，他注意到庫克“已經(jīng)從事這項工作兩年多了�！比缃�，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至iPhone 的銷售和運(yùn)營，包括負(fù)責(zé)同銷售iPhone的51個國家的無線運(yùn)營商進(jìn)行談判。此外，他還擔(dān)任法律、財務(wù)、設(shè)計、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報工作。
