1982年，27歲成為加拿大Saskachewan省教育局財(cái)務(wù)行政總監(jiān)，曾用一年的時(shí)使一家加拿大著名的木材公司扭虧為盈；更只用了半年的時(shí)間還上了銀行幾千萬美元的欠款，被業(yè)界譽(yù)為扭虧高手，財(cái)務(wù)神童。

　　1992年，37歲成為安利（中國(guó)）公司的001號(hào)中國(guó)員工，負(fù)責(zé)安利（中國(guó)）的籌建；

　　1997年5月，任安利（中國(guó)）公司副總裁兼華東和華中區(qū)總經(jīng)理，將從零開始的安利做成中國(guó)直銷業(yè)的代名詞。

　　2000年，任露華濃（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理，6個(gè)月后，露華濃在中國(guó)扭虧為贏，3年后露華濃中國(guó)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了三倍。

　　2003年9月，出任天獅集團(tuán)全球執(zhí)行總裁。9個(gè)月后，天獅中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)從1000萬美金上升超過9000萬美金，錢港基被直銷界稱頌為直銷界領(lǐng)袖式人物。

　　2004年末，加入康寶萊，出任中國(guó)區(qū)總裁，兩年內(nèi)在全國(guó)各省建立了47家銷售店鋪、40家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

　　2007年9月1日，加盟月朗國(guó)際，任全球總裁。

　　2010年2月，加盟天衣科技，擔(dān)任全球首席顧問。

　　2010年8月初，加盟江蘇隆力奇集團(tuán)任定制營(yíng)銷部（直銷事業(yè)部）

　　2011年9月1日，加盟北京致明德國(guó)際，任全球銷售總監(jiān)

　　出生時(shí)間：1955

       年出生地點(diǎn)：香港

       星座：金牛座

       家庭：太太和1個(gè)兒子、2個(gè)女兒。

　　1983年，27歲成為加拿大Saskachewan省教育局財(cái)務(wù)行政總監(jiān)；

　　1989年回國(guó)擔(dān)任亨氏中國(guó)公司總經(jīng)理。

　　1990年亨氏中國(guó)公司開始盈利，第一次給中國(guó)股東分紅；

　　1993年，37歲時(shí)，返回大陸，成為安利中國(guó)公司001號(hào)員工并任安利（中國(guó)）公司副總裁兼華東和華中區(qū)總經(jīng)理；在職8年；

　　2000年，45歲，就任露華濃中國(guó)公司首席執(zhí)行官，一年后任亞太區(qū)總裁；

　　2003年9月，48歲時(shí)進(jìn)入了天獅集團(tuán)擔(dān)任全球執(zhí)行總裁；

　　2004年7月出任中錄華納家庭娛樂有限公司總裁；

　　2004年11月，四個(gè)月后，49歲的錢港基正式加盟全球第五大直銷企業(yè)康寶萊公司，任康寶萊全球高級(jí)副總裁和中國(guó)區(qū)總裁。

　　喜歡分散投資我在香港關(guān)注過股票、地產(chǎn)、金融產(chǎn)品之類的投資。我喜歡把錢分散投資。投資前我會(huì)先評(píng)估自己能輸多少（個(gè)百分比），然后再用專業(yè)的眼光去評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，因此，我投資輸?shù)臅r(shí)候不多。

　　炒日元虧了，及時(shí)斬倉比較難忘的一次是1998年前后炒日元。當(dāng)時(shí)我以為日元跌幅到90%的時(shí)候已經(jīng)是底谷了，但是買進(jìn)后，卻一路繼續(xù)下跌。當(dāng)它的跌幅超過95%時(shí)，我就趕緊賣出，把錢投資到另一個(gè)看漲的項(xiàng)目中。雖說那次炒日元輸了，但是我投資另一個(gè)項(xiàng)目卻贏了。那次的經(jīng)歷告訴我當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目繼續(xù)跌的時(shí)候要適時(shí)舍得“斬倉”，如果想著舍不得，那么就會(huì)錯(cuò)失更有投資前景的項(xiàng)目。財(cái)富哲學(xué)：用掉的才是你的！你問我如何看待財(cái)富？我有自己的一個(gè)處世哲學(xué)——財(cái)富“圈圈論”。也即是一個(gè)人的現(xiàn)有的固定資產(chǎn)是第一個(gè)圈，然后此人每年的工作收入所得是第二個(gè)圈，他用于投資的流動(dòng)資金是第三個(gè)圈。與一個(gè)人緊密有關(guān)的財(cái)富圈圈也就是這三個(gè)圈。剩下的財(cái)富圈圈則影響不大。想想，一個(gè)人每月正常的消費(fèi)最多是1萬元，而這1萬元肯定也是在三個(gè)圈圈之內(nèi)，假設(shè)你一個(gè)月賺上1000萬元，而僅僅是1萬元你用了的才是屬于你自己的，剩下的就屬于數(shù)字。如果你用這個(gè)心態(tài)來看待投資，就不會(huì)患得患失，一切決策就變得輕松起來。所以我的人生哲學(xué)是，做人不要貪。一個(gè)人不在于他賺的財(cái)富多少，而在于用多少。只有花掉了才屬于自己的，沒花出去的賬面財(cái)富僅僅是數(shù)字。

　　錢港基加盟康寶萊國(guó)際第一天，他的老板——康寶萊國(guó)際的全球總裁就稱，“你是我們的u2018EPSu2019（每股收益的英文縮寫）�！憋@然，康寶萊對(duì)中國(guó)保健品直銷市場(chǎng)的賭注，押在了錢港基身上。上周，這位康寶萊國(guó)際的“EPS”出現(xiàn)在珠江邊上，開設(shè)康寶萊在廣州的第一家分店。從安利中國(guó)區(qū)副總裁的位子上去職多年，轉(zhuǎn)了一個(gè)大圈后，重新回到原點(diǎn)——直銷業(yè)，不過這次卻是作為安利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重回戰(zhàn)場(chǎng)。職業(yè)生涯頗具傳奇色彩的錢港基毫不掩飾自己的雄心，“給我時(shí)間，我相信康寶萊會(huì)再創(chuàng)如同安利在中國(guó)的奇跡。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)�！斌@險(xiǎn)的第一跳在商界，錢港基是個(gè)富有傳奇色彩的人物。

　　12歲移居加拿大，21歲大學(xué)畢業(yè)，錢港基去了全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所。半年后升為主任，一年后任部門經(jīng)理。正當(dāng)老板準(zhǔn)備給他提職加薪時(shí)，加拿大一家著名的木材公司瀕臨倒閉，引得政府出面干預(yù)，同時(shí)在報(bào)紙上發(fā)出招聘CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）啟示。年輕氣盛的錢港基于是放棄了事務(wù)所的工作，毅然前往應(yīng)聘。面試的時(shí)候，他的年輕讓考官吃了一大驚。錢港基的條件是：“給我一年的時(shí)間，把所有問題找出來，再給我一年的時(shí)間把問題改正過來，好不好？”考官們對(duì)此則報(bào)以將信將疑：“兩年的時(shí)間就OK了？那你是神童了！”錢港基用3個(gè)月的時(shí)間查清了所有問題，再用半年時(shí)間摸索、實(shí)踐，尋找解決問題的方法。一年后，錢港基不僅提前使這家公司扭虧為盈，而且所得盈利將前幾年的虧損沖掉了一半。至此，錢港基締造了人生第一個(gè)“傳奇”——在圈內(nèi)贏得了“財(cái)務(wù)神童”的美譽(yù)。最漂亮的一跳在錢港基看來，他一生中最漂亮的一跳應(yīng)該是選擇了安利中國(guó)。事實(shí)上，這也從此鑄就了他在直銷界的顯赫地位。1992年，安利公司在中國(guó)投資1億美元開拓直銷市場(chǎng)，并通過獵頭公司找到錢港基。安利（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)鄭李錦芬的誠(chéng)懇讓錢港基做了決定——成為安利（中國(guó)）第一個(gè)員工，負(fù)責(zé)安利（中國(guó)）的籌建。后來，他的地盤越來越大，成為統(tǒng)帥華東區(qū)、華中區(qū)的總經(jīng)理，同時(shí)出任安利（中國(guó)）公司副總裁。投資要看準(zhǔn)“波、谷”錢港基說，每次他都會(huì)選擇在最高峰的時(shí)候走下來，再到另一個(gè)低谷，之后再創(chuàng)一個(gè)高峰。比如從安利到露華濃，很多人都覺得不可思議，但是一年后他把這個(gè)爛攤子收拾得非常漂亮。錢港基說，兩年前，國(guó)內(nèi)沒有人知道全球五大直銷公司之一的康寶萊國(guó)際。但去年開始，已經(jīng)有很多人知道康寶萊國(guó)際。而到了下半年，它在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開設(shè)了十幾家店鋪。

　　管理企業(yè)和投資一樣。首先是先評(píng)估自己是否輸?shù)闷�？可以輸多少？投資回報(bào)有多少？如果你對(duì)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)都了然于胸，此時(shí)，你再做決策時(shí)就可以做到游刃有余，非常果斷地“斬倉”。管理，最重要的是做事要有計(jì)劃；然后是計(jì)劃外的分寸把握，計(jì)劃的彈性能與市場(chǎng)一起波動(dòng)；第三點(diǎn)是要大膽地用聰明的人，有用的人。西方有一本雜志稱，一家正常的企業(yè)，其員工可以分為三類，25%-30%的是自覺工作的人，40%-50%的是看老板如何工作然后再想著如何工作的人，還有20%-30%是不工作但是很會(huì)掩飾自己的人。我認(rèn)為，作為職業(yè)經(jīng)理人，要努力做的是讓自覺工作的員工比例上調(diào)到40%-50%，不工作的員工的比例則盡量縮小。

　　在內(nèi)地，我本人比較看好的投資項(xiàng)目是房地產(chǎn)。雖然媒體說北京上海等地的房?jī)r(jià)已經(jīng)非常高，但事實(shí)上與紐約、東京等城市相比，它們的房?jī)r(jià)還是很便宜的。投資房地產(chǎn)之前，要評(píng)估自己可以輸多少。我本人的經(jīng)驗(yàn)告訴我，內(nèi)地的房?jī)r(jià)跌一半的可能性不多，相反升值的空間很大。如果投資房地產(chǎn)回報(bào)率達(dá)不到100%以上，則不劃算，因?yàn)榉孔拥牧鲃?dòng)性不強(qiáng)，而且每月還需要繳納物業(yè)費(fèi)。自我判斷錢港基說，很多人根據(jù)他每次職業(yè)生涯的跳躍，認(rèn)為他是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的“投資者”，但他認(rèn)為自己是一個(gè)穩(wěn)妥型的專業(yè)投資者。因?yàn)樗�每次在起跳之前總先考慮自己能虧多少，他能輸?shù)羰裁础?/p>

精彩壯舉

在直銷界潛水