1982年，27歲成為加拿大Saskachewan省教育局財務行政總監(jiān)，曾用一年的時使一家加拿大著名的木材公司扭虧為盈；更只用了半年的時間還上了銀行幾千萬美元的欠款，被業(yè)界譽為扭虧高手，財務神童。

　　1992年，37歲成為安利（中國）公司的001號中國員工，負責安利（中國）的籌建；

　　1997年5月，任安利（中國）公司副總裁兼華東和華中區(qū)總經(jīng)理，將從零開始的安利做成中國直銷業(yè)的代名詞。

　　2000年，任露華濃（中國）有限公司總經(jīng)理，6個月后，露華濃在中國扭虧為贏，3年后露華濃中國業(yè)績增長了三倍。

　　2003年9月，出任天獅集團全球執(zhí)行總裁。9個月后，天獅中國區(qū)業(yè)績從1000萬美金上升超過9000萬美金，錢港基被直銷界稱頌為直銷界領袖式人物。

　　2004年末，加入康寶萊，出任中國區(qū)總裁，兩年內(nèi)在全國各省建立了47家銷售店鋪、40家服務網(wǎng)點。

　　2007年9月1日，加盟月朗國際，任全球總裁。

　　2010年2月，加盟天衣科技，擔任全球首席顧問。

　　2010年8月初，加盟江蘇隆力奇集團任定制營銷部（直銷事業(yè)部）

　　2011年9月1日，加盟北京致明德國際，任全球銷售總監(jiān)

　　出生時間：1955

       年出生地點：香港

       星座：金牛座

       家庭：太太和1個兒子、2個女兒。

　　1983年，27歲成為加拿大Saskachewan省教育局財務行政總監(jiān)；

　　1989年回國擔任亨氏中國公司總經(jīng)理。

　　1990年亨氏中國公司開始盈利，第一次給中國股東分紅；

　　1993年，37歲時，返回大陸，成為安利中國公司001號員工并任安利（中國）公司副總裁兼華東和華中區(qū)總經(jīng)理；在職8年；

　　2000年，45歲，就任露華濃中國公司首席執(zhí)行官，一年后任亞太區(qū)總裁；

　　2003年9月，48歲時進入了天獅集團擔任全球執(zhí)行總裁；

　　2004年7月出任中錄華納家庭娛樂有限公司總裁；

　　2004年11月，四個月后，49歲的錢港基正式加盟全球第五大直銷企業(yè)康寶萊公司，任康寶萊全球高級副總裁和中國區(qū)總裁。

　　喜歡分散投資我在香港關注過股票、地產(chǎn)、金融產(chǎn)品之類的投資。我喜歡把錢分散投資。投資前我會先評估自己能輸多少（個百分比），然后再用專業(yè)的眼光去評估投資項目的風險，因此，我投資輸?shù)臅r候不多。

　　炒日元虧了，及時斬倉比較難忘的一次是1998年前后炒日元。當時我以為日元跌幅到90%的時候已經(jīng)是底谷了，但是買進后，卻一路繼續(xù)下跌。當它的跌幅超過95%時，我就趕緊賣出，把錢投資到另一個看漲的項目中。雖說那次炒日元輸了，但是我投資另一個項目卻贏了。那次的經(jīng)歷告訴我當一個投資項目繼續(xù)跌的時候要適時舍得“斬倉”，如果想著舍不得，那么就會錯失更有投資前景的項目。財富哲學：用掉的才是你的！你問我如何看待財富？我有自己的一個處世哲學——財富“圈圈論”。也即是一個人的現(xiàn)有的固定資產(chǎn)是第一個圈，然后此人每年的工作收入所得是第二個圈，他用于投資的流動資金是第三個圈。與一個人緊密有關的財富圈圈也就是這三個圈。剩下的財富圈圈則影響不大。想想，一個人每月正常的消費最多是1萬元，而這1萬元肯定也是在三個圈圈之內(nèi)，假設你一個月賺上1000萬元，而僅僅是1萬元你用了的才是屬于你自己的，剩下的就屬于數(shù)字。如果你用這個心態(tài)來看待投資，就不會患得患失，一切決策就變得輕松起來。所以我的人生哲學是，做人不要貪。一個人不在于他賺的財富多少，而在于用多少。只有花掉了才屬于自己的，沒花出去的賬面財富僅僅是數(shù)字。

　　錢港基加盟康寶萊國際第一天，他的老板——康寶萊國際的全球總裁就稱，“你是我們的u2018EPSu2019（每股收益的英文縮寫）�！憋@然，康寶萊對中國保健品直銷市場的賭注，押在了錢港基身上。上周，這位康寶萊國際的“EPS”出現(xiàn)在珠江邊上，開設康寶萊在廣州的第一家分店。從安利中國區(qū)副總裁的位子上去職多年，轉(zhuǎn)了一個大圈后，重新回到原點——直銷業(yè)，不過這次卻是作為安利的競爭對手重回戰(zhàn)場。職業(yè)生涯頗具傳奇色彩的錢港基毫不掩飾自己的雄心，“給我時間，我相信康寶萊會再創(chuàng)如同安利在中國的奇跡。當然，這個時間不會太長�！斌@險的第一跳在商界，錢港基是個富有傳奇色彩的人物。

　　12歲移居加拿大，21歲大學畢業(yè)，錢港基去了全球四大會計事務所之一的德勤會計事務所。半年后升為主任，一年后任部門經(jīng)理。正當老板準備給他提職加薪時，加拿大一家著名的木材公司瀕臨倒閉，引得政府出面干預，同時在報紙上發(fā)出招聘CFO（財務總監(jiān)）啟示。年輕氣盛的錢港基于是放棄了事務所的工作，毅然前往應聘。面試的時候，他的年輕讓考官吃了一大驚。錢港基的條件是：“給我一年的時間，把所有問題找出來，再給我一年的時間把問題改正過來，好不好？”考官們對此則報以將信將疑：“兩年的時間就OK了？那你是神童了！”錢港基用3個月的時間查清了所有問題，再用半年時間摸索、實踐，尋找解決問題的方法。一年后，錢港基不僅提前使這家公司扭虧為盈，而且所得盈利將前幾年的虧損沖掉了一半。至此，錢港基締造了人生第一個“傳奇”——在圈內(nèi)贏得了“財務神童”的美譽。最漂亮的一跳在錢港基看來，他一生中最漂亮的一跳應該是選擇了安利中國。事實上，這也從此鑄就了他在直銷界的顯赫地位。1992年，安利公司在中國投資1億美元開拓直銷市場，并通過獵頭公司找到錢港基。安利（中國）公司董事長鄭李錦芬的誠懇讓錢港基做了決定——成為安利（中國）第一個員工，負責安利（中國）的籌建。后來，他的地盤越來越大，成為統(tǒng)帥華東區(qū)、華中區(qū)的總經(jīng)理，同時出任安利（中國）公司副總裁。投資要看準“波、谷”錢港基說，每次他都會選擇在最高峰的時候走下來，再到另一個低谷，之后再創(chuàng)一個高峰。比如從安利到露華濃，很多人都覺得不可思議，但是一年后他把這個爛攤子收拾得非常漂亮。錢港基說，兩年前，國內(nèi)沒有人知道全球五大直銷公司之一的康寶萊國際。但去年開始，已經(jīng)有很多人知道康寶萊國際。而到了下半年，它在國內(nèi)已經(jīng)開設了十幾家店鋪。

　　管理企業(yè)和投資一樣。首先是先評估自己是否輸?shù)闷�？可以輸多少？投資回報有多少？如果你對整個企業(yè)的風險都了然于胸，此時，你再做決策時就可以做到游刃有余，非常果斷地“斬倉”。管理，最重要的是做事要有計劃；然后是計劃外的分寸把握，計劃的彈性能與市場一起波動；第三點是要大膽地用聰明的人，有用的人。西方有一本雜志稱，一家正常的企業(yè)，其員工可以分為三類，25%-30%的是自覺工作的人，40%-50%的是看老板如何工作然后再想著如何工作的人，還有20%-30%是不工作但是很會掩飾自己的人。我認為，作為職業(yè)經(jīng)理人，要努力做的是讓自覺工作的員工比例上調(diào)到40%-50%，不工作的員工的比例則盡量縮小。

　　在內(nèi)地，我本人比較看好的投資項目是房地產(chǎn)。雖然媒體說北京上海等地的房價已經(jīng)非常高，但事實上與紐約、東京等城市相比，它們的房價還是很便宜的。投資房地產(chǎn)之前，要評估自己可以輸多少。我本人的經(jīng)驗告訴我，內(nèi)地的房價跌一半的可能性不多，相反升值的空間很大。如果投資房地產(chǎn)回報率達不到100%以上，則不劃算，因為房子的流動性不強，而且每月還需要繳納物業(yè)費。自我判斷錢港基說，很多人根據(jù)他每次職業(yè)生涯的跳躍，認為他是一個敢于冒險的“投資者”，但他認為自己是一個穩(wěn)妥型的專業(yè)投資者。因為他每次在起跳之前總先考慮自己能虧多少，他能輸?shù)羰裁础?/p>

精彩壯舉

在直銷界潛水