北京師范大學(xué)哲學(xué)系文學(xué)士，中歐工商管理學(xué)院EMBA，激動集團(tuán)董事長兼總裁，《成都商報(bào)》創(chuàng)始人之一，曾帶領(lǐng)《成都商報(bào)》成為中國廣告收入排名第二的日報(bào)。建立激動集團(tuán)后，先后成功投資了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《華商報(bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》等多份媒體，在他的帶領(lǐng)下，激動集團(tuán)成功進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿性企業(yè)。同時(shí)在他的帶領(lǐng)下，激動網(wǎng)樹立視頻門戶行業(yè)地位，贏得業(yè)界口碑，是業(yè)內(nèi)著名的投資人及企業(yè)運(yùn)營人之一。

       激動網(wǎng)成立于2002年，是激動集團(tuán)旗下新媒體平臺，是國內(nèi)第一的視頻門戶網(wǎng)站。2008年1月起，激動網(wǎng)全新改版，并于2008年2月22日啟用新的域名Joy.cn，主要提供視頻化新聞（財(cái)經(jīng)、社會、軍事、體育、娛樂等）、免費(fèi)影視、互動社區(qū)、播客等服務(wù)，服務(wù)中國社會主流人群。

　　激動網(wǎng)由上海激動通信有限公司運(yùn)作，擁有全國性增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證、信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證。

　　激動網(wǎng)擁有強(qiáng)大正版視頻資源和豐富原創(chuàng)內(nèi)容

　　激動網(wǎng)當(dāng)選 《互聯(lián)網(wǎng)周刊》2006年度“最佳視頻門戶”

　　激動網(wǎng)當(dāng)選《計(jì)算機(jī)世界》2007年度“中國寬頻網(wǎng)站綜合十強(qiáng)”

　　在用戶體驗(yàn)方面，激動網(wǎng)集合了視頻點(diǎn)播、視頻直播、視頻分享和視頻互動等目前互聯(lián)網(wǎng)視頻主要技術(shù)形態(tài)，同時(shí)斥巨資在南北互聯(lián)互通、視頻技術(shù)應(yīng)用等方面作了大量的研發(fā)和投入，走在了視頻媒體行業(yè)的前例，確保全國各地用戶流暢體驗(yàn)。

　　激動網(wǎng)現(xiàn)有渠道合作伙伴近200家，內(nèi)容合作伙伴近500家。以媒體精神、IT手段和商業(yè)運(yùn)作相結(jié)合的特點(diǎn)，激動網(wǎng)將成為中國新媒體的典范。

        開始我們認(rèn)為只有做正版才是視頻網(wǎng)站的唯一的出路，所以在過去幾年，面對外國盜版的威脅，也要面對正版的意識，非常困難，走到今天我們看到正版的力量越來越強(qiáng)大。

　　視頻網(wǎng)站用戶最初的快速增長是依靠盜版影視作品的熱播，但是現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的發(fā)展的確被盜版所拖累，這就是為什么視頻網(wǎng)站在坐擁大量高級用戶的情況下廣告價(jià)值不被認(rèn)可的主要原因之一 

　　1月26日消息，視頻行業(yè)對內(nèi)容正版化的共識，讓一直堅(jiān)持做正版的激動網(wǎng)CEO呂文生有點(diǎn)意外又有點(diǎn)高興。他透露，激動網(wǎng)2010年將會完成第一輪融資。

　　雖然并不贊同今年視頻網(wǎng)站格局將定的說法，不過他相信在2010年的視頻變局中，有正版基礎(chǔ)的激動網(wǎng)將會進(jìn)入視頻領(lǐng)域的第一陣營。

　　正版來的比想象要快

　　呂文生是激動網(wǎng)的創(chuàng)始人、董事長和CEO，有媒體背景的他，從一開始，就堅(jiān)持做正版視頻內(nèi)容�！扒皫啄赀�有人說我們傻，不看好我們�！�

　　隨著2009年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)紛紛擾擾的視頻版權(quán)官司，做正版視頻已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈上的共識。不僅包括一直打擊盜版的內(nèi)容供應(yīng)商，還包括視頻網(wǎng)站、政府相關(guān)部門、廣告主、投資方，都已經(jīng)基本認(rèn)同正版的模式。

　　“只用了一年時(shí)間就解決了價(jià)值觀的問題，這個(gè)比我們想象要快。”呂文生說，激動網(wǎng)原本估計(jì)還要兩三年的時(shí)間，才能讓業(yè)界達(dá)成正版共識。

　　在這種背景下，激動網(wǎng)計(jì)劃在2010年完成第一輪融資，“找我們的人很多，具體的還不能透露，不過快了�！�

　　呂文生說，缺乏正版內(nèi)容的視頻網(wǎng)站，要想將內(nèi)容“洗白”，預(yù)計(jì)今年花在內(nèi)容上的投入會超過帶寬，也會損失因盜版影視劇內(nèi)容而帶來的巨大流量。“如果投資人投資這些網(wǎng)站，首先得為過去的錯(cuò)誤買單�！�

　　這也是激動網(wǎng)受投資人關(guān)注的原因。而除了外部因素外，激動網(wǎng)本身也希望將股權(quán)多元化，為將來可能的上市做準(zhǔn)備。

　　對于激動網(wǎng)的上市猜想，呂文生說，上市的核心不在于讓股權(quán)升值，而在于拿到更多的錢，去干更大的事兒。而如果自己的錢夠花，就沒有必要去上市。激動網(wǎng)會選擇合適的時(shí)機(jī)來考慮上市的問題。

　　看好“正版內(nèi)容+廣告收入”模式

　　“未來視頻網(wǎng)站一定是向著媒體化的方向發(fā)展，”呂文生說。他的這種判斷已經(jīng)可以看出端倪，國內(nèi)一批早期的分享類視頻網(wǎng)站漸漸開始了媒體化轉(zhuǎn)型。

　　所謂媒體化，意味著內(nèi)容上的正版和收入上的廣告加微支付模式。

　　現(xiàn)在對正版的共識已經(jīng)讓各家網(wǎng)絡(luò)視頻開始內(nèi)容上的爭奪戰(zhàn)，影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)水漲船高。這不僅考驗(yàn)各家的資金實(shí)力，更考驗(yàn)著眼光和判斷�；ù髢r(jià)錢買來的獨(dú)家視頻，如果不能帶來巨大的人氣和流量，投入的資金就很有可能打了水漂。

　　呂文生說，激動網(wǎng)已經(jīng)開始涉足影視劇制作的上游，從看劇本開始，到探班，盡量能用最小的投入獲得最大的回報(bào)。

　　除此之外，在內(nèi)容來源上激動網(wǎng)也開始面向個(gè)人，并支付一定的費(fèi)用，尤其是在一些突發(fā)事件上�！白罡叩囊粋�(gè)月可以拿到一萬，就像你給報(bào)社投稿，拿到稿費(fèi)一樣�！�

　　在收入模式上，呂文生也力爭向傳統(tǒng)媒體看齊�！皥�(bào)紙有的發(fā)行收入，但主要是依靠廣告收入，一個(gè)是B2C，一個(gè)B2B�！�

　　激動網(wǎng)目前廣告收入和用戶付費(fèi)各占一半，2009年的總收入為1億。呂文生認(rèn)為未來網(wǎng)絡(luò)視頻的付費(fèi)用戶數(shù)會超過網(wǎng)絡(luò)游戲的付費(fèi)用戶數(shù)。不過因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)端的免費(fèi)模式已經(jīng)形式，用戶付費(fèi)將會從電視端和手機(jī)端起步。

　　2010年他希望激動網(wǎng)收入增長100%，并開始全面盈利。呂文生認(rèn)為，視頻行業(yè)的格局還要兩三年才能確定，“現(xiàn)在的流量是建立在沙灘上的，在去盜版化的過程中，會有大的變化。一些會被并購、分化，一些后來居上，一場資本熱戲會上演，而激動網(wǎng)今年將會進(jìn)入行業(yè)第一陣營”。

　過去的幾年里，激動網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長呂文生壓力一直很大。

    因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)視頻網(wǎng)站的決策者，他從2006年建立激動網(wǎng)就堅(jiān)持要購買正版的視頻資源，不用一個(gè)盜版。而周圍的人并不理解他�！跋蛲顿Y人和內(nèi)部員工解釋這種理念，尤其是后者，很難的……”，“只有我自己在做這個(gè)，有時(shí)候很寂寞的�！边@整個(gè)采訪過程中，侃侃而談的呂文生只有在說這兩句話時(shí)給記者一種心情凝重的感覺。

    不過現(xiàn)在這種壓力已經(jīng)成為歷史，在本刊采訪呂文生時(shí)，他說：“隨著’反盜版聯(lián)盟’的成立，我已經(jīng)松了一口氣了，就是最近，就是現(xiàn)在，大家都開始認(rèn)同我的理念了，買正版和反盜版已經(jīng)成了全行業(yè)的共識�！�

    回顧激動網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)過去幾年的發(fā)展，可以看到呂文生堅(jiān)持購買正版的理由并不是簡單的源自于“理想”、也不是“犧牲自己”而推動中國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展。更多的，是他在幾年前就看到了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的核心：內(nèi)容。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中，只有掌握內(nèi)容，擁有大量的版權(quán)資源，才能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。

    呂文生一直在積累自己的內(nèi)容，現(xiàn)在，版權(quán)不僅僅給他帶來了一種姿態(tài)，更是讓激動網(wǎng)未來發(fā)展的最大資本。一種“權(quán)利”現(xiàn)在給他帶來的是占據(jù)一個(gè)行業(yè)發(fā)展先機(jī)的“權(quán)力”。

    選擇正版

    2006年初，有一個(gè)美多網(wǎng)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中，這個(gè)網(wǎng)是一個(gè)不折不扣的視頻分享網(wǎng)站。在沒有做任何宣傳的情況下，這個(gè)網(wǎng)站的流量一度排名分享網(wǎng)站第7名，全球網(wǎng)站流量排名前900。不過在幾個(gè)月之后，這個(gè)網(wǎng)站突然消失了。

    現(xiàn)在，在百度搜索引擎搜索“美多網(wǎng)”這個(gè)關(guān)鍵詞，第一頁第一條搜索結(jié)果卻是“播客頻道-激動網(wǎng)-中國視頻門戶”。而輸入www.maxduo.com（美多網(wǎng)域名），也會進(jìn)入激動網(wǎng)的播客頻道。

    其實(shí)這個(gè)網(wǎng)站就是在“視頻分享”概念最流行的時(shí)候，呂文生所建的網(wǎng)站。

    “我們在2006年初也做了一個(gè)視頻分享網(wǎng)站，叫美多網(wǎng)，很多人不知道這個(gè)網(wǎng)站。不過做了5個(gè)月我就關(guān)了，虧了1000多萬。關(guān)閉的原因很簡單，版權(quán)的問題很嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)網(wǎng)站什么都有，除了盜版，甚至還有一些非法內(nèi)容。那是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的分享網(wǎng)站，流量還不錯(cuò)，但它完全違背我的價(jià)值觀�，F(xiàn)在激動網(wǎng)的播客就是美多網(wǎng)演化過來的，然后把沒有版權(quán)和非法內(nèi)容全部剔除掉�！眳挝纳�告訴本刊記者。

    2005年，視頻分享概念受到追捧，而社區(qū)化和分享帶來的巨大流量也讓風(fēng)險(xiǎn)投資商異常感興趣，版權(quán)問題被掩蓋在流量和資金的誘惑之下。但呂文生卻能及時(shí)放棄，認(rèn)為盜版沖擊了他的價(jià)值觀，這與他過去的工作經(jīng)歷是分不開的。

    上個(gè)世紀(jì)九十年代初，呂文生是《成都商報(bào)》的開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)之一；之后他成為了媒體投資人，先后投資了多份報(bào)紙的關(guān)聯(lián)運(yùn)營公司。十年的平媒經(jīng)歷讓呂文生明白，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心就是版權(quán)，而版權(quán)要合法獲得�；貞浧甬�(dāng)時(shí)，呂文生說：“關(guān)美多網(wǎng)我壓力很大，因?yàn)樘澚?000多萬。盡管當(dāng)時(shí)還有人想投資，但是我絕對不能’忽悠’他們，因?yàn)楸I版不會有未來的價(jià)值�！�

    其實(shí)，投資平媒的經(jīng)歷不僅僅是讓呂文生形成了價(jià)值觀，還讓他比當(dāng)時(shí)“沖進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)的年輕人更容易認(rèn)識到做媒體，做內(nèi)容的本質(zhì)和應(yīng)該把握的規(guī)律以及戰(zhàn)略。

    “我做視頻網(wǎng)站和一些年輕人已經(jīng)不一樣了，我不需要一個(gè)生意來賺錢改善生活，在某種程度上我是把網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)當(dāng)做一個(gè)終生的事業(yè)來做，我需要的是一個(gè)長效機(jī)制，是一個(gè)很清晰的商業(yè)模式�！眳挝纳�說。

    2005年，其實(shí)一個(gè)比較成熟的視頻模式已經(jīng)有了，就是電信等運(yùn)營商的VOD付費(fèi)模式。而從這個(gè)模式得到了啟發(fā)，呂文生認(rèn)為一個(gè)視頻網(wǎng)站必須要積累版權(quán)，之后，他提出了視頻門戶的概念，而不是分享，因?yàn)闆]有內(nèi)容，分享是空談。

    不過在提出門戶、購買版權(quán)之初，這些概念卻“被人恥笑”。一方面投資人非常不看好；另一方面是內(nèi)部都認(rèn)為購買版權(quán)，做正版肯定會完蛋。

    呂文生笑著對記者說：“過去幾年我一直要說服內(nèi)部的員工，真的很難，看到別的網(wǎng)站流量不斷攀升，大家心里不是個(gè)滋味，甚至去年，就是2008年10月還有內(nèi)部聲音說我們要不要上傳一點(diǎn)盜版，增加一些流量�！�

    當(dāng)然，做正版網(wǎng)站并不能僅憑理想和沖動，一個(gè)商業(yè)行為最終必然要有回報(bào)。呂文生自然也明白這個(gè)道理，從堅(jiān)持購買版權(quán)，避免網(wǎng)站有盜版內(nèi)容那一刻起，他就在試圖摸清視頻行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，并布置自己的戰(zhàn)略，在大家都不重視版權(quán)的時(shí)候積累版權(quán)資源，建立自己的合作伙伴和網(wǎng)絡(luò)，并等待爆發(fā)。

　　呂文生（1962年11月30日－）臺灣高雄市人，封號小飛俠、飛總、小飛總。為臺灣的棒球選手之一，前中華職棒統(tǒng)一7-ELEVEn獅總教練，現(xiàn)役時(shí)期效力于中華職棒統(tǒng)一獅隊(duì)，守備位置為游擊手，羅國璋加盟后改以擔(dān)任二壘手為主。 呂文生于1998年自球員生涯引退后，1999年至2002年曾擔(dān)任統(tǒng)一獅隊(duì)守備教練，2003年受誠泰太陽之邀轉(zhuǎn)至誠泰太陽隊(duì)，亦擔(dān)任守備教練，誠泰太陽隊(duì)隔年改組為誠泰Cobras后，獲續(xù)聘至2006年。

　　2007年重返統(tǒng)一獅隊(duì)，仍為守備教練，但同年下半季接替時(shí)任代理總教練羅國璋成為統(tǒng)一獅隊(duì)第七任總教練。初上任即帶領(lǐng)統(tǒng)一獅隊(duì)奪得臺灣大賽冠軍，并于2008年、2009年再取下兩座臺灣大賽冠軍，成為統(tǒng)一獅隊(duì)第一位菜鳥總教練生涯即獲得臺灣大賽冠軍，并成為中華職棒史上第二位菜鳥總教練生涯開始即取得臺灣大賽冠軍／中華職棒年度總冠軍三連霸的總教練。達(dá)成隊(duì)史首度三連霸，帶領(lǐng)獅隊(duì)參加臺灣大賽最多次的總教練，亦為帶領(lǐng)統(tǒng)一獅隊(duì)取得總冠軍次數(shù)最多的總教練。

　　2012年2月15日板橋地檢署依背信罪嫌，約談呂文生及其妻子謝馥鈺等4人到案。也對其居住處及辦公室、統(tǒng)一獅球員宿舍做搜索。

　　2012年2月16日板橋地檢署訊問后，下午依背信罪嫌諭令呂文生以新臺幣50萬元交保，。妻子謝馥鈺則是以30萬元交保。統(tǒng)一球團(tuán)隨即依照聯(lián)盟規(guī)定對其處禁賽停薪。晚間呂文生召開記者會宣布請辭統(tǒng)一獅總教練職務(wù)

　　2012年3月16日板橋地檢署做出緩起訴處分，緩起訴2年及支付公益團(tuán)體20萬，義務(wù)勞役60小時(shí)。中華職棒聯(lián)盟秘書長梁功斌表示將召開領(lǐng)隊(duì)會議根據(jù)判決書對其做出永不錄用，統(tǒng)一獅領(lǐng)隊(duì)蘇泰安表示采取高道德標(biāo)準(zhǔn)將中止剩余1年的合約。