中山華帝燃具股份有限公司 總經(jīng)理

　　1962年出生， 廣東中山人

　　1978年至1992年,在中山市百得燃具有限公司任技術(shù)員、營(yíng)銷經(jīng)理。

　　1992年,和七位合作伙伴共同創(chuàng)立中山華帝燃具有限公司。

　　1992年至2000年,任中山華帝燃具有限公司營(yíng)銷副總、董事、執(zhí)行董事等職，兼任原廣東華帝集團(tuán)有限公司董事、中山市九州燃?xì)饩邔?shí)業(yè)有限公司董事。

　　2001年11月,被聘任為中山華帝燃具股份有限公司總經(jīng)理。一向隨和的他帶領(lǐng)著華帝員工上下齊心，經(jīng)過(guò)多年不懈努力，終于獲得中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)的認(rèn)可，使華帝灶具獲得了中國(guó)名牌稱號(hào)。

　　同時(shí)，深圳證券交易所舉行了隆重掛牌儀式，使華帝正式躍過(guò)中國(guó)廚衛(wèi)業(yè)資本門檻，一舉成為上市公司。

　　黃啟均是個(gè)閱讀興趣十分廣泛的人，愛讀經(jīng)濟(jì)、管理、人文類的書。比如《中國(guó)攝影》、《國(guó)家地理》、《從優(yōu)秀到卓越》、《第五項(xiàng)修煉》、《信任》、《哈佛MBA案例》、《學(xué)習(xí)的力量》等他都很感興趣。

　　最初領(lǐng)命時(shí)，黃啟均最不擔(dān)心的就是開幕式上的點(diǎn)火儀式。但直到上月末開始親身參與開幕式點(diǎn)火方案的驗(yàn)證工作時(shí)，他才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。

　　北京奧運(yùn)開幕式，幾十億雙眼睛共同關(guān)注，點(diǎn)火的方案必須萬(wàn)無(wú)一失。作為火炬保障的技術(shù)負(fù)責(zé)人，黃啟均必須對(duì)點(diǎn)火方案了然于胸，了解其每一步的詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)而評(píng)估火炬能否滿足該方案的要求。

　　但當(dāng)看到點(diǎn)火儀式方案時(shí)，黃啟均大吃一驚。最后一棒火炬手的點(diǎn)火方法相當(dāng)特殊，技術(shù)難度非常之大。他意識(shí)到，主創(chuàng)人員在設(shè)計(jì)點(diǎn)火方式的時(shí)候，似乎沒有怎么考慮到鳥巢上空復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境。當(dāng)然，方案是不能變了。黃和他的團(tuán)隊(duì)迎難而上，細(xì)查北京的天氣，根據(jù)場(chǎng)館的不同風(fēng)向，模擬這么大一個(gè)建筑在不同氣候條件下的最大風(fēng)速。根據(jù)幾百次的試驗(yàn)分析，黃的技術(shù)組對(duì)火炬又再次進(jìn)行了技術(shù)改造。

　　直到本月初的某晚，黃啟均還在做試驗(yàn)。在又一次改進(jìn)過(guò)火炬燃燒系統(tǒng)后，團(tuán)隊(duì)的3個(gè)人跑到院子里，拿著火炬打賭誰(shuí)能用隨便什么方式搞滅它。結(jié)果誰(shuí)都搞不滅。輪到黃啟均的時(shí)候，他用打棒球的方式以最快的速度把火炬自下而上地一甩。由于用力過(guò)大，慣性使整個(gè)火炬的芯脫離而去，“嗚”地在空中畫了一條火的弧線，躍過(guò)一條馬路，跨過(guò)一個(gè)院子，劃過(guò)一臺(tái)車，砸在另一條路中間，就像一團(tuán)火球蹦出來(lái)，重重落在地上。

　　火還是沒有滅。

　　盡管彩排了多次，火炬都沒在空中滅過(guò)，黃啟均還是心有余悸，畢竟這場(chǎng)儀式太重要了，也太隆重了，而且按他的話講，點(diǎn)火方法也“太恐怖了一點(diǎn)”：7棒火炬手在場(chǎng)館里面?zhèn)鬟f結(jié)束之后，一條懸吊把主火炬手吊起來(lái)，升到場(chǎng)館的頂部，繞著鳥巢飛轉(zhuǎn)一圈，然后點(diǎn)燃長(zhǎng)10米左右的鳥巢主火引線。

　　對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)，開幕式的點(diǎn)火儀式是一場(chǎng)難以忘懷的視覺盛宴。但只有黃啟均知道，這背后的風(fēng)險(xiǎn)有多大�！澳阆耄瑤资�米的高空風(fēng)有多大？！下面三級(jí)風(fēng)，上面就有六級(jí)風(fēng)，況且鳥巢的風(fēng)很復(fù)雜。而且它沒有預(yù)案，就只有一個(gè)人吊著，必須保證萬(wàn)無(wú)一失！”他在開幕式前夜憂心忡忡地告訴中國(guó)日?qǐng)?bào)記者。

　　黃啟均為最后一棒火炬手的火炬特別多灌了7克燃料。據(jù)他估算，主火炬手在鳥巢上空轉(zhuǎn)一圈要4分50秒左右。雖然祥云火炬在一般情況下可以燃燒15分鐘，但由于開幕式的需要，火苗被調(diào)高到了40厘米。用他的話說(shuō)就是：“多一點(diǎn)燃料，保險(xiǎn)系數(shù)就高一點(diǎn)。”

　　除此之外，這個(gè)45歲的男人能做的，就只剩下拭目以待了。

　　“華帝希望成為世界火炬制造的專家”

　　黃啟均：草根中走出“圣火護(hù)衛(wèi)”

　　中山華帝燃具股份有限公司總裁 黃啟均

　　精彩履歷

　　他與6位合作者以100萬(wàn)元起家，從中山市小欖鎮(zhèn)走出的小學(xué)徒締造了國(guó)內(nèi)最大灶具企業(yè)；

　　引入CIS戰(zhàn)略，職業(yè)經(jīng)理人制度，以超前的理念，書寫民營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)典；

　　在2008年，他的身影與奧運(yùn)圣火如影隨形，華帝以?shī)W運(yùn)會(huì)燃具獨(dú)家供應(yīng)商的身份“豪賭”奧運(yùn)商機(jī)，也讓他從此多了一個(gè)名字——“圣火將軍”。

　　7人創(chuàng)業(yè)

　　農(nóng)用車一年開了12萬(wàn)公里

　　“在小欖鎮(zhèn)上，隔三差五就有一個(gè)企業(yè)在鞭炮聲中誕生�！�

　　1962年出生的黃啟均是廣東中山人。在這片中國(guó)改革開放的發(fā)源地上，形形色色的創(chuàng)業(yè)傳奇填滿了黃啟均的青春記憶�！霸谛�欖鎮(zhèn)上，隔三差五就有一個(gè)企業(yè)在鞭炮聲中誕生�！秉S啟均記得，尼采的“超人論”也是在那時(shí)開始流行，年輕人急于改變?nèi)狈�激情和�?chuàng)造性的生活模式。

　　困難的家境迫使黃啟均在高中畢業(yè)后就進(jìn)入鎮(zhèn)上的農(nóng)具廠當(dāng)了工人，一干就是十幾年，不過(guò)，在那個(gè)“一切皆有可能”的創(chuàng)富時(shí)代，黃啟均心中的火焰卻從未熄滅。

　　黃啟均是從最基礎(chǔ)的爐工干起的，此后柳焊、鉗工、外勤技術(shù)、推銷員，一直到質(zhì)量管理、銷售管理，直至升任營(yíng)銷經(jīng)理，其間，他參與攻克了燃?xì)獍踩�裝置的生產(chǎn)技術(shù)等課題，收獲了鮮花掌聲、不錯(cuò)的薪水和錦繡前程。但對(duì)于當(dāng)時(shí)還不滿30歲的黃啟均而言，“再在一個(gè)單位消耗30年，等到60歲的時(shí)候拿一份退休金”是一個(gè)讓人絕望的前景。”

　　1991年，不想再給別人打工的黃啟均和其他6個(gè)同樣來(lái)自困難家庭，但憑借自己的勤奮與智慧淘到第一桶金的同鄉(xiāng)走到了一起，黃啟均以“知識(shí)入股”，和后來(lái)同被稱為華帝“北斗七星”的6個(gè)同伴成立了九州燃具設(shè)備廠。

　　7個(gè)人經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)之初的艱辛。所有人擠在一間20多平方米的屋子里辦公；公司只有一輛二手農(nóng)用車，大家合開著四處尋找價(jià)廉物美的配件，一年就走了12萬(wàn)公里。如今華帝已經(jīng)擁有亞洲最大的燃具生產(chǎn)基地，這些過(guò)往也都成了創(chuàng)業(yè)者們口中的笑談。

　　CIS戰(zhàn)略

　　廣告墻刷了20多萬(wàn)平方米

　　“在產(chǎn)品差異不大的情況下，企業(yè)要突出重圍，必須有吸引消費(fèi)者的獨(dú)到之處�！�

　　對(duì)于進(jìn)入燃具業(yè)，黃啟均說(shuō)是“歷史和命運(yùn)的選擇，是很多復(fù)雜因素的交會(huì)”。但是，和很多同時(shí)代的廣東商人一樣，黃啟均有著“干一行愛一行”的勁頭，他如饑似渴地追求一切可以徹底改變企業(yè)的新知識(shí)和信息，“這是一種放眼未來(lái)的欲望�！本驮趧倓偺ど蟿�(chuàng)業(yè)征程時(shí)，品牌戰(zhàn)略進(jìn)入了黃啟均的視野。

　　20世紀(jì)90年代初，CIS(企業(yè)形象建設(shè))對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)陌生的概念，然而，這種超前品牌定位戰(zhàn)略卻深深地吸引著黃啟均。因?yàn)�，他和他的�?zhàn)友們很快發(fā)現(xiàn)，燃具行業(yè)進(jìn)入門檻低的便利，正逐漸變成企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。

　　“燃?xì)庠罹呤且环N技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，只要打火的閥門能經(jīng)受多次打火、不漏氣，產(chǎn)品就基本可以使用�！秉S啟均說(shuō)，當(dāng)時(shí)，正是這種行業(yè)特點(diǎn)使得多如牛毛的“螺絲刀工廠”占據(jù)了市場(chǎng)85%的份額。最有名的威力和萬(wàn)家樂，市場(chǎng)份額也不足10%�！霸诋a(chǎn)品差異不大的情況下，企業(yè)要突出重圍，必須有吸引消費(fèi)者的獨(dú)到之處�！�

　　幾乎是憑著直覺，黃啟均作出了一個(gè)令很多人揪心的決定：說(shuō)服同伴從僅僅100萬(wàn)元企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金中抽1/3，大舉投入塑造全新的華帝品牌并制定了品牌傳播策略。很快，人們發(fā)現(xiàn)，在被譽(yù)為家電銷售“黃金路線”的廣珠高速公路沿線豎起一塊塊碩大的廣告牌，上面赫然寫著“華帝燃具”四個(gè)大字和銷售熱線，不遠(yuǎn)處，就是燃具大佬萬(wàn)家樂和神州的廠門，全國(guó)來(lái)提貨的經(jīng)銷商都“順便”記住了這個(gè)敢與巨頭叫板的后來(lái)者。民墻廣告更是聲勢(shì)浩大，從廣東一路刷到沈陽(yáng)，從上海一路刷到甘肅�！爱�(dāng)時(shí)，這樣的廣告圍墻我們刷了20多萬(wàn)平方米，算起來(lái)，每平方米的費(fèi)用只有1.8元�！闭f(shuō)到這里，黃啟均的臉上露出了得意的笑容。他有理由為自己的“豪賭”驕傲。在打出了品牌之后，各地經(jīng)銷商紛紛要求代理華帝的產(chǎn)品，華帝當(dāng)年就收回成本并贏利，第一年的銷售額達(dá)到4000萬(wàn)元。

　　共贏機(jī)制

　　推掉上門的40萬(wàn)現(xiàn)金

　　“廠商是唇齒相依的關(guān)系，從來(lái)沒有只注重單方利益就可以達(dá)到長(zhǎng)久合作的先例�！�

　　首戰(zhàn)告捷，華帝很快集中力量在武漢、廣州、杭州等地開拓樣板市場(chǎng)。然而，另一個(gè)問題又?jǐn)[在了黃啟均面前，那就是如何處理廠家與經(jīng)銷商在利益分配上的問題，即使在今天，與渠道實(shí)現(xiàn)真正的共贏，對(duì)于任何一個(gè)制造商都不是易事。

　　“華帝一直希望創(chuàng)造一種客戶、員工、經(jīng)銷商等各方利益兼顧的商業(yè)體制，這種道德的作用是公司的目標(biāo)。”如今再談起華帝反映到經(jīng)銷商政策上的“利益共同體”理念，黃啟均輕描淡寫，然而十幾年前的華帝堅(jiān)守這一原則卻需要勇氣。

　　在華帝的經(jīng)銷商間，一個(gè)故事一直流傳至今。1992年，華帝起步不久，資金仍非常寶貴。一天，一位準(zhǔn)備購(gòu)貨的廣州客人來(lái)到黃啟均的辦公室，帶來(lái)的還有40萬(wàn)現(xiàn)金和兩輛貨車。但是，令很多人意想不到的是，這筆送上門的生意卻被黃啟均一口拒絕。為了確保獨(dú)家代理的渠道暢通，保護(hù)市場(chǎng)，黃啟均給了這位客人兩輛車的費(fèi)用，請(qǐng)他去找廣州的代理商。此后的幾年，由于信任華帝，很多經(jīng)銷商都放棄了其他企業(yè)高薪名車的誘惑，成為華帝的忠誠(chéng)戰(zhàn)友。早在公司剛剛起步時(shí)，“華帝七星”就為自己定下了一個(gè)目標(biāo)，要用5年的時(shí)間做到中國(guó)第一，這一目標(biāo)在3年之后提前實(shí)現(xiàn)。

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)的變化，制造廠商對(duì)家電連鎖行業(yè)的迅猛發(fā)展有些措手不及，廠商博弈也日趨微妙。為此，華帝采取了理性的推動(dòng)與大渠道的合作，在緊跟大賣場(chǎng)的前提下，在郊縣市場(chǎng)實(shí)施專賣店的形式進(jìn)行補(bǔ)充的策略。盡管模式不斷調(diào)整，黃啟均對(duì)于廠商關(guān)系的認(rèn)識(shí)卻從未改變，“廠商是唇齒相依的關(guān)系，從來(lái)沒有只注重單方利益就可以達(dá)到長(zhǎng)久合作的先例�！�

管理探索

　　經(jīng)歷職業(yè)經(jīng)理人出走風(fēng)波

　　“知識(shí)和資本的碰撞只是企業(yè)主們和職業(yè)經(jīng)理人尚不成熟的表現(xiàn)�！�

　　上個(gè)世紀(jì)90年代后期，華帝經(jīng)歷了高速的增長(zhǎng)，進(jìn)入1998年，這種增長(zhǎng)甚至讓黃啟均感到有些驚慌�！捌髽I(yè)很有可能面臨管理薄弱帶來(lái)的挑戰(zhàn)�！秉S啟均認(rèn)為，如果沒有相應(yīng)的機(jī)制和動(dòng)力作保證，高速發(fā)展對(duì)于企業(yè)也可能是一種危機(jī)。為了解決這一問題，黃啟均和創(chuàng)業(yè)伙伴們開始醞釀“兩權(quán)分離”，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

　　1999年10月28日，華帝的7位老板宣布驚天決定：全部讓出全部經(jīng)營(yíng)權(quán)，請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶接管華帝的經(jīng)營(yíng)、管理事務(wù)。姚吉慶也由此獲得了“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”的稱譽(yù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉為此專程訪問華帝，認(rèn)為華帝開創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)老板把職位讓給一個(gè)“外人”的先河。

　　不過(guò)，“兩權(quán)分離”曾讓華帝身處媒體質(zhì)疑的漩渦。兩年以后，華帝完成股份制改造，華帝燃具股份有限公司掛牌，黃啟均再度出山，擔(dān)任股份公司總經(jīng)理，提出了“進(jìn)軍廚衛(wèi)業(yè)”的發(fā)展策略，確立了“成為廚衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌”的企業(yè)目標(biāo)。4個(gè)月之后，集團(tuán)總經(jīng)理姚吉慶帶隊(duì)出走。當(dāng)時(shí)，正值“陸強(qiáng)華事件”爆發(fā)，原任TCL集團(tuán)副總裁的吳士宏也從新董事會(huì)出局，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理人”探索悲喜交加。

　　對(duì)此，黃啟均卻始終認(rèn)為，知識(shí)和資本的碰撞只是企業(yè)主們和職業(yè)經(jīng)理人尚不成熟的表現(xiàn)，未來(lái)，企業(yè)必將為職業(yè)經(jīng)理人提供更大的舞臺(tái)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然。而“兩權(quán)分離”的價(jià)值在華帝同樣是歷史性的。“它促進(jìn)了華帝在公司治理結(jié)構(gòu)方面管理的規(guī)范化�！秉S啟均說(shuō)。在這一基礎(chǔ)上，2004年夏天，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)中山華帝燃具股份有限公司在深圳“中小企業(yè)板”上市，華帝的發(fā)展又進(jìn)入了新的階段。

　　未來(lái)挑戰(zhàn)

　　爭(zhēng)當(dāng)倫敦奧運(yùn)火炬制造商

　　“華帝希望成為世界火炬制造的專家。華帝也應(yīng)該是全球化的�！�

　　2008北京奧運(yùn)會(huì)上，出現(xiàn)了奧運(yùn)歷史上多個(gè)“第一個(gè)”，華帝的“第一個(gè)燃?xì)饩吖��?yīng)商”正是其中之一。黃啟均自己也多了一個(gè)身份，北京奧運(yùn)的“圣火護(hù)衛(wèi)”。在33天境外火炬?zhèn)鬟f中，身為北京奧組委圣火傳遞技術(shù)保障部門的負(fù)責(zé)人，黃啟均的身影始終追隨火炬，行程達(dá)到9.7萬(wàn)多公里。

　　黃啟均說(shuō)自己體會(huì)到了作為一個(gè)中國(guó)人的自豪，而對(duì)于華帝，北京奧運(yùn)則更像一張走向世界的“通行證”。在多年的奧運(yùn)營(yíng)銷歷史上，最成功的案例依然是上個(gè)世紀(jì)80年代開始贊助奧運(yùn)的三星電子。黃啟均也承認(rèn)“營(yíng)銷好比一種賭博”。但是他顯然是一個(gè)“樂觀派”。

　　“外資對(duì)手不僅有實(shí)力，而且具有天然的品牌認(rèn)知基礎(chǔ)。”黃啟均認(rèn)為參與奧運(yùn)讓華帝和國(guó)際品牌的距離更加接近了。華帝借機(jī)推出了新LOGO，改變了華帝的核心理念，并推出了基于奧林匹亞配套新的形象、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合和新的終端形象。華帝的美譽(yù)度則提升了30%，銷售均價(jià)每年有20%至30%的增長(zhǎng)�！扒捌诘臓I(yíng)銷投入雖然很大，但是市場(chǎng)的回報(bào)是無(wú)形的�！秉S啟均告訴記者，現(xiàn)在他的下個(gè)目標(biāo)是成為倫敦奧運(yùn)會(huì)的火炬制造商�！叭A帝希望成為世界火炬制造的專家。華帝也應(yīng)該是全球化的�！�

“人的一生能做好一件事就不容易，也足夠了�！�

　　“一把鹽”小投入得大產(chǎn)出

　　黃啟均認(rèn)為，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)資金只有100萬(wàn)元的草根企業(yè)，華帝能夠在短時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)龍頭，很大程度上歸功于一直奉行的“一把鹽營(yíng)銷理論”。這個(gè)道理用到市場(chǎng)營(yíng)銷上，就是集中資源去做市場(chǎng)。

　　連點(diǎn)成面 逐步滲透

　　“假如有一大鍋湯，但只有一點(diǎn)鹽，如何讓湯有味道？如果把鹽全部放進(jìn)鍋里，那么一鍋湯都沒有味道；如果一碗一碗舀出來(lái)放鹽，剩下的等到有鹽的時(shí)候再喝，每一碗都?jí)蛭兜��！秉S啟均說(shuō)，“一把鹽理論”的核心就是整合資源，以小投入獲得大的回報(bào)。

　　這一理論在華帝開拓市場(chǎng)的過(guò)程中是有效的實(shí)戰(zhàn)信條。在黃啟均的帶領(lǐng)下，華帝首先把全國(guó)所有城市根據(jù)消費(fèi)水平、市場(chǎng)潛力、進(jìn)入難易程度在一個(gè)營(yíng)銷年度內(nèi)劃分為一級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)、二級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)、三級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)。例如廣州、杭州是一級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)�！斑@些市場(chǎng)我頭一年重點(diǎn)打”，就是集中資源，開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，商場(chǎng)、廣告、服務(wù)等以優(yōu)先資源方式培養(yǎng)其為華帝主攻市場(chǎng)；二級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)就包括武漢、北京等，第二年的時(shí)候黃啟均維持發(fā)展前兩個(gè)，重點(diǎn)打后兩個(gè)。這也就是華帝嚴(yán)格實(shí)行的“三大紀(jì)律”：一級(jí)市場(chǎng)必須全力追打，二級(jí)市場(chǎng)先培養(yǎng)后打。三級(jí)市場(chǎng)是尋找機(jī)會(huì)再打，當(dāng)這個(gè)步驟完成后，華帝就再調(diào)整市場(chǎng)級(jí)別，再循環(huán)來(lái)一次�！霸谡麄�(gè)國(guó)家版圖里這里撒一個(gè)點(diǎn)，那里撒一個(gè)點(diǎn)，最后以點(diǎn)連成片�！�

　　避免“盲目多元化”

　　在集團(tuán)發(fā)展上，“一把鹽理論”則可以演化成要選擇自己適合的行業(yè)。不過(guò)在這一問題上，華帝也曾經(jīng)走過(guò)一段彎路。1995年，華帝業(yè)績(jī)?nèi)缛罩刑�。和很多人一樣，他們希望把賺�?lái)的錢再投資，在主業(yè)之外，尋找下一個(gè)“金礦”。這個(gè)目標(biāo)最終被鎖定在生產(chǎn)利潤(rùn)較高的取暖器、電熱壺和消毒柜上。但是由于當(dāng)時(shí)7個(gè)老板在這些領(lǐng)域都是外行，技術(shù)不到位，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不夠，產(chǎn)品賣了一點(diǎn)就賣不動(dòng)了，企業(yè)一下子損失了300萬(wàn)元。由此，黃啟均認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，兩腳不能離地，要有自己的核心優(yōu)勢(shì)，也要避免盲目多元化，“華帝要做也只能做核心多元化�！贝撕笕A帝確立了“以燃具為核心，集成廚衛(wèi)多元化發(fā)展”的方向，也就是多元化的范圍不會(huì)超出家庭廚衛(wèi)產(chǎn)品，黃啟均已將這個(gè)時(shí)間劃定為10年。

　　有信仰才走得遠(yuǎn)

　　黃啟均說(shuō)自己是一個(gè)多愁善感的人，這與他給別人的印象大相徑庭，這個(gè)46歲的男人看上去比實(shí)際年齡年輕許多，精瘦干練，不說(shuō)話的時(shí)候，人們很難從他的臉上探尋喜怒哀樂。但是，在過(guò)去的半年里，北京奧組委技術(shù)顧問和圣火護(hù)衛(wèi)的多重身份讓他一次又一次把“男兒有淚不輕彈”的戒律拋到了腦后。

　　第一次流淚在雅典，第一棒火炬手離開黃啟均的視線時(shí)，他釋放長(zhǎng)久以來(lái)默默承擔(dān)的壓力；在天安門廣場(chǎng)，火炬點(diǎn)燃，黃啟均又以淚水表達(dá)對(duì)圣火的崇敬和對(duì)祖國(guó)的膜拜；在巴黎，在長(zhǎng)野，黃啟均看到留學(xué)生、華僑拿著國(guó)旗含淚吶喊“中國(guó)加油”，以自己的身體捍衛(wèi)火炬，他說(shuō)“沒有不流淚的理由”。每一個(gè)關(guān)口都不容易，黃啟均把奧運(yùn)圣火當(dāng)作生命中最重要、最輝煌的一把火。

　　沒有人質(zhì)疑黃啟均的理性，他的“一把鹽”理論一度被奉為管理箴言。但是，照耀著一個(gè)草根企業(yè)家的浪漫情懷有時(shí)更加動(dòng)人，正如被他視為終生追求的火焰，生生不息。其實(shí)，了解黃啟均的人并不會(huì)因?yàn)樗麨閵W運(yùn)的癡迷投入而吃驚。

　　他反對(duì)商人“重利輕情義”，反而奉行“利益共同體”，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大之后真正執(zhí)著于對(duì)消費(fèi)者的信譽(yù)，并將這種信仰變成一種企業(yè)家的人生信仰，才能在商道的理解上走得更遠(yuǎn)。他記憶中最珍視的禮物是華帝贊助的一個(gè)貧困學(xué)生戴到他脖子上的一條紅領(lǐng)巾，華帝的計(jì)劃是在3年內(nèi)，讓至少7000名經(jīng)濟(jì)困難的兒童上得起學(xué)�！暗玫乐�人，是我希望成為的商人，也是我所希望做的人�！秉S啟均說(shuō)。而他也正是這樣一個(gè)習(xí)慣于把商業(yè)的動(dòng)力和人生的動(dòng)力結(jié)合起來(lái)的人。