簡介
黃德蔭，香港人，現(xiàn)任安利(中國)日用品有限公司總裁。1981年加入香港安利公司，歷任業(yè)務主任、市場主任和市場部經(jīng)理，1991年調往臺灣地區(qū)安利公司任總經(jīng)理。1994年安利在廣州開展業(yè)務時，黃德蔭就任安利(中國)總經(jīng)理。隨著安利（中國）業(yè)務區(qū)域的拓展，1997年5月，黃德蔭被調往北京，任安利(中國)負責北方區(qū)工作的副總裁。由于其非凡的工作業(yè)績，于2001年9月升任為安利(中國)日用品有限公司總裁，負責公司全國對外事務及業(yè)務運營工作。簡歷
黃德蔭，安利（中國）日用品有限公司副總裁兼華北及東北地區(qū)總經(jīng)理。 1975年，黃先生畢業(yè)于紐約州州立大學。 1978年，在俄勒岡大學獲英國文學碩士學位。 1991年獲俄克拉荷馬市立大學工商管理碩士學位。 1981年開始進入香港安利公司，歷任市場主任、業(yè)務主任、市場部經(jīng)理。 1991年任臺灣安利公司總經(jīng)理。 1994年正式任安利（中國）日用品有限公司董事兼總經(jīng)理。 1997年5月調任北京，任安利(中國)負責北方區(qū)工作的副總裁。 2001年9月升任為安利（中國）總裁，負責公司目前在22個省、4個直轄市經(jīng)營地區(qū)的營銷人員管理及對外事務工作。 美國安利公司是世界知名的營養(yǎng)保健食品及個人家居產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售商，安利（中國）是其海外最大的分公司之一，2003年銷售額超過100億元人民幣。 黃德蔭先生一直積極致力于促進企業(yè)與政府之間的商務合作，現(xiàn)任中國外商投資企業(yè)協(xié)會第四屆理事、廣州外商投資企業(yè)協(xié)會第三屆常務理事及廣東省企業(yè)家協(xié)會副會長。制造安利式影響
10月1日，世界特殊奧林匹克運動會火炬?zhèn)鬟f到了上海。在迎接圣火的起跑儀式上，110名身著白色T恤的安利志愿者方隊格外引人注目，其中跑在最前面的正是安利(中國)日用品有限公司(以下簡稱安利)總裁黃德蔭，他臉上帶著溫和的笑意，連他自己也數(shù)不清這是第幾次參加安利的志愿者活動了。以創(chuàng)新模式布局中國
在29年的職業(yè)生涯中，黃德蔭有26年是在安利度過的。26年來，他始終如一地使用安利的產(chǎn)品，不僅體現(xiàn)了他對所服務品牌的忠誠，而且也證明了他要站在消費者的角度，體會使用產(chǎn)品的感受。他說：“安利的產(chǎn)品很好，不過我們有一套非常有效的反饋機制，有機會拼命地找產(chǎn)品的毛病，向市場部反映問題�！� 談到安利，黃德蔭沉浸在回憶中，即便在安利遭遇中國政府對于傳銷和直銷的禁令時，面對有人贊揚、有人不屑、有人謾罵，他都保持了一顆平常心。當時，在安利(中國)董事長鄭李錦芬女士的帶領下，安利確定了“不慌、不亂、不離、不棄”八字方針。當時，很多外資直銷企業(yè)撤離了中國市場，在那樣一種幾乎是風聲鶴唳的情況下，作出這樣的決定其實是相當困難的，也是帶有極大風險的。 雖然直銷和傳銷是兩回事，但過去十幾年公眾被傳銷所困擾，使得像安利這樣的正規(guī)直銷公司無可避免地受到?jīng)_擊和誤解，中國有其獨特的國情，轉變公眾的觀念是一件長期工作。即便如此，安利嘗試著通過各種傳播手法，積極發(fā)揮安利對公眾的正面影響。直銷的傳統(tǒng)形式是不設店鋪的，但安利按照中國政府的要求轉型經(jīng)營，對安利原有的經(jīng)營方式作出了重大調整。安利成為首家以“店鋪加雇用推銷員”創(chuàng)新經(jīng)營模式布局中國的直銷公司，既保留了安利的優(yōu)勢又符合中國國情，中國市場一躍成為安利在全球最大的市場。 正是這種謙和的心態(tài)扭轉了安利不利的局面，并成功地使安利轉型。安利還改變了直銷企業(yè)不做或極少做廣告的慣例，邀請奧運冠軍、影視明星代言，廣告投入占到安利銷售額的1.5%。 美國安利公司董事長史提夫·溫安洛對此表示：“中國曾要求直銷企業(yè)設置店鋪，方便退貨，這個要求反而刺激了安利的創(chuàng)新，我們發(fā)現(xiàn)在中國開設店鋪收到了意想不到的效果，對于展示品牌形象、通暢物流、提高顧客信任度等方面有很多益處，我們有意將這種模式推廣到某些海外市場。今后安利在中國的經(jīng)營模式也是一種融合直銷、店銷、經(jīng)銷的混合模式�！� 2006年12月1日，安利正式獲得中國24個省區(qū)和5個單列市的直銷權限，幾乎覆蓋整個中國。直銷牌照的取得讓安利全體同仁興奮不已，“獲批直銷經(jīng)營許可是安利(中國)發(fā)展歷程中一個重要的新起點”。 自取得直銷牌照后，安利(中國)仍在謀求戰(zhàn)略轉型和創(chuàng)新銷售模式。2007年，安利(中國)推出全新的營銷員工制度，并廣設營銷網(wǎng)點。與此同時，新產(chǎn)品的推出和推廣也將是安利(中國)的首要工作之一。通過屢次創(chuàng)新，安利的品牌形象得以牢牢根植于消費者心目中。公益理念根植于心
在安利已經(jīng)把公益當作一種習慣的同時，黃德蔭把公益的理念根植在了自己的心中。 黃德蔭說他的“快樂在公司外”，他帶領安利(中國)經(jīng)營多個有影響力的公益事業(yè)，他本人不僅在公眾場合參與這些公益事業(yè)，還經(jīng)常利用閑暇時間和專門從事愛心救助事業(yè)的夫人一起幫助那些需要救助的兒童。他的親力親為不僅強化了安利健康的品牌形象，而且也使安利(中國)的營銷人員從中得到了莫大的激勵。 十余年來 ，安利(中國)積極投身公益事業(yè)，回饋社會，截至2007年6月，捐贈、贊助公益事業(yè)款項累計近1.9億元人民幣，參與實施的公益項目達3100多項，涉及關愛兒童、保護環(huán)境、倡導健康的生活理念等方面，參與公益活動的營銷人員近20萬。 2003年 ，美國安利公司在全球發(fā)起“愛心手牽手”關愛兒童公益活動，截至2006年12月，員工志愿服務達到606000個小時，投入3900萬美元，共救助500多萬名需要幫助的兒童。黃德蔭帶領安利(中國)的管理層完全高度認可“愛心手牽手”以及公益贊助的主旨和使命。從2004年開始，在中國，安利確立了“兒童、環(huán)保、健康”三大主題，并把這三大主題視為三大品牌項目進行管理。 2005年9月 ，安利(中國)正式結緣世界特殊奧林匹克運動會，并將自己組織開展的著名全民健身項目“安利紐崔萊健康跑”重新定名為“安利紐崔萊健康跑──為2007年世界特殊奧林匹克運動會加油”。牽手“世界特殊奧林匹克運動會”表明安利(中國)以一種新的形式繼續(xù)開展其“愛心手牽手”的項目，在此后的兩年時間里，安利(中國)對特奧運動提供了全方位的支持，獻出愛心、出錢、出力、出人�！百澲澜缣厥鈯W林匹克運動會并不是要獲得商業(yè)利益，只是希望我們的幫助，不僅僅是對這個群體的幫助，更是對他們所在家庭的支持，是對社會的進步與和諧的貢獻。這樣的體育盛事，不僅會給智障人群本身帶來體育運動的快樂，也會讓他們身后每一個堅強的家庭感到安慰。”黃德蔭說。 兒童代表未來，擁有無限美好的前景，這與安利的企業(yè)理念“為你生活添姿彩”是吻合的。而“健康”“環(huán)保”則屬于“中國特色”。中國正處于高速發(fā)展階段，“健康”、“環(huán)�！背蔀槿找嫱怀龅纳鐣䥺栴}，設立這兩個主題是為了讓更多的人參與進來�！拔蚁Ｍ恳幻麪I銷員、每一名員工，都積極參與公司組織的公益活動，更希望通過這些活動影響他們，使他們個人也能夠將熱心公益的理念根植于心。從而提升每一個人的道德素質，最終開創(chuàng)出全新的人生和社區(qū)形象�！秉S德蔭說。經(jīng)營理念
在安利(中國)的本土化進程中，黃德蔭以“精益求精”的工作態(tài)度，秉承了“誠信立業(yè)”的企業(yè)理念和經(jīng)營之道，并營造了安利(中國)獨特的文化，使安利(中國)走出了一條不同于其在任何一個國家的經(jīng)營模式。
