講師簡介
金井露
美國項目管理認證（PMP）中心特聘教授、瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA、電力系統(tǒng)信息管理專業(yè)碩士學位。中山大學EMBA《高級項目管理》課程教授，中山大學信息技術管理中心專家教授。清華-中旭商學院高級講師
專長領域
項目進度管理|項目人員管理
擅長解決的問題
> 如何有效改善項目進度管理
> 如何提升項目時間管理能力
> 如何控制項目范圍
> 如何提升項目的團隊建設及溝通管理能力
> 如何設計有吸引力的項目薪酬
職業(yè)背景
1 . 美國密西根大學“企業(yè)經(jīng)營與技術改造專題”訪問學者。
2 . 三年高校研究生、MBA、PMP課程教學經(jīng)驗�！ �
3 . 在加拿大北方電訊、新太集團等著名IT企業(yè)從事大中型項目管理十年。 具有資深的大中型項目管理、物流管理培訓、咨詢和組織管理經(jīng)驗�！ �
教育背景
海外留學研究生或國內碩士及以上
1 . 瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA（1993-1996）
2 . 電力系統(tǒng)通信軟件專業(yè)碩士學位（1988-1991）
授課經(jīng)驗
融合逾二十年的研發(fā)工作經(jīng)驗，加上高校研究生和企業(yè)MBA、PMP課程教學經(jīng)驗，和多年的企業(yè)一線主管，總結出獨特的理論、實際案例教學和實戰(zhàn)解決問題的教學方法，形成其獨特的“三個三分之一”的最新教學方法。即：根據(jù)企業(yè)存在問題和培訓、咨詢需求，用1/3的時間講解最新思想體系、工作流程；1/3的時間講解中外和自身案例；1/3的時間組織討論、訓練和解決問題�！ �
學員反饋：
我們非常喜愛金教授的“為企業(yè)量身訂制”和“三個三分之一”的最新教學方法即：調查企業(yè)存在問題和培訓、咨詢需求，用1/3的時間講解最新思想體系、工作流程、1/3的時間講解中外和自身案例、1/3的時間組織討論、訓練，解決企業(yè)實際問題，確實提高企業(yè)骨干團隊的素質和經(jīng)濟效益�！ �
服務過的企業(yè)：
加拿大北方電訊、愛立信、聯(lián)想集團、廣州本田、新太集團、美的集團、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、廣州電器研究院、美國GE（中國）、西門子（中國）、IBM（中國）、中國集裝箱集團、南京汽車集團、上海電機廠、昆明電機廠、TCL集團、粵海集團、南澳集團、珠江實業(yè)、富力地產(chǎn)集團、智通人才市場、新港制衣集團、東莞跨日鞋業(yè)集團、東莞泰興電子、深圳科技局、深圳遠望谷、深圳拓方、深圳高通…… 國家空間技術研究院（神州五號）、信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部湖北省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部江西省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部浙江省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部安徽省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部廣東省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部遼寧省、黑龍江省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部深圳項目經(jīng)理班……
主講課程
> 企業(yè)經(jīng)營與項目管理 > 研發(fā)項目管理 > 成功的項目管理-5天 > 電力工程項目管理 > 企業(yè)項目化運營 > 流程設計與流程優(yōu)化 > 三國演義與管理智慧 > 孫子兵法與商戰(zhàn)之道 職業(yè)背景
1 . 美國密西根大學“企業(yè)經(jīng)營與技術改造專題”訪問學者。 2 . 三年高校研究生、MBA、PMP課程教學經(jīng)驗。 3 . 在加拿大北方電訊、新太集團等著名IT企業(yè)從事大中型項目管理十年。 具有資深的大中型項目管理、物流管理培訓、咨詢和組織管理經(jīng)驗。 教育背景
海外留學研究生或國內碩士及以上 1 . 瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA（1993-1996） 2 . 電力系統(tǒng)通信軟件專業(yè)碩士學位（1988-1991） 授課經(jīng)驗： 融合逾二十年的研發(fā)工作經(jīng)驗，加上高校研究生和企業(yè)MBA、PMP課程教學經(jīng)驗，和多年的企業(yè)一線主管，總結出獨特的理論、實際案例教學和實戰(zhàn)解決問題的教學方法，形成其獨特的“三個三分之一”的最新教學方法。即：根據(jù)企業(yè)存在問題和培訓、咨詢需求，用1/3的時間講解最新思想體系、工作流程；1/3的時間講解中外和自身案例；1/3的時間組織討論、訓練和解決問題。 學員反饋： 我們非常喜愛金教授的“為企業(yè)量身訂制”和“三個三分之一”的最新教學方法即：調查企業(yè)存在問題和培訓、咨詢需求，用1/3的時間講解最新思想體系、工作流程、1/3的時間講解中外和自身案例、1/3的時間組織討論、訓練，解決企業(yè)實際問題，確實提高企業(yè)骨干團隊的素質和經(jīng)濟效益。 服務過的企業(yè)： 加拿大北方電訊、愛立信、聯(lián)想集團、廣州本田、新太集團、美的集團、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、廣州電器研究院、美國GE（中國）、西門子（中國）、IBM（中國）、中國集裝箱集團、南京汽車集團、上海電機廠、昆明電機廠、TCL集團、粵海集團、南澳集團、珠江實業(yè)、富力地產(chǎn)集團、智通人才市場、新港制衣集團、東莞跨日鞋業(yè)集團、東莞泰興電子、深圳科技局、深圳遠望谷、深圳拓方、深圳高通…… 國家空間技術研究院（神州五號）、信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部湖北省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部江西省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部浙江省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部安徽省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部廣東省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部遼寧省、黑龍江省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部深圳項目經(jīng)理班…… 具有資深的大中型企業(yè)項目管理策劃和操盤經(jīng)驗，主持過的項目： 1. 2007年1-3月：負責《某地鐵公司無線通信系統(tǒng)招投標》等項目策劃。 2. 2006年5-9月：主持《南方電網(wǎng)通信系統(tǒng)項目招投標》人才培訓等項目。 3. 2006年4-5月：負責《深圳沙頭稅局家屬區(qū)》等項目設計審定。 4. 2006年1-3月：主持香港《旺角電信住宅區(qū)規(guī)劃》等項目評審。 5. 2005年9-12月：參與華為《埃及City town通信系統(tǒng)》等項目策劃。 6. 2004-2005年：負責《南方電力特高壓信息化系統(tǒng)投資商業(yè)計劃》等項目策劃。 7. 2003-2004年：負責廣州市和珠江三角洲物流信息化系統(tǒng)前期商務策劃、規(guī)劃和融資等項目管理。其中包括： 《廣州市和珠江三角洲物流企業(yè)信息化系統(tǒng)投資可行性研究》 《廣州市和珠江三角洲物流企業(yè)信息化系統(tǒng)投資商業(yè)計劃書》 《廣州市和珠江三角洲物流企業(yè)信息化企業(yè)運營商業(yè)計劃書》 8. 2001-2002年：負責廣州市遠程教育系統(tǒng)前期商務策劃、規(guī)劃和融資等項目管理。包括： 《廣州市遠程教育系統(tǒng)投資可行性研究》 《廣州市遠程教育系統(tǒng)投資商業(yè)計劃書》 《廣州市遠程教育系統(tǒng)投資商業(yè)計劃書》 《廣州市遠程教育公司企業(yè)運營商業(yè)計劃書》 9. 1998-2000年：SUNTEL移動通信技術公司通信項目總監(jiān)： 主要參與廣州市天河區(qū)《SUNTEL移動通信營業(yè)廳建設與運營》 主要參與廣州市東山區(qū)《SUNTEL移動通信營業(yè)廳建設與運營》 主要參與廣州市荔灣區(qū)《SUNTEL移動通信營業(yè)廳建設與運營》 主要參與《南海市信息工程投資可行性研究與規(guī)劃》 負責《南海市電子政務OA系統(tǒng)》系統(tǒng)集成和軟件研發(fā)項目管理 10. 主持某《SCDMA移動通信設備廠投資項目可行性研究》。 11. 1996-1998年：歐洲共同體（中國）SUNT供水廠廠長（明星企業(yè)）。主持： 《企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)投資項目可行性研究》 《企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)投資項目商業(yè)計劃書》 《企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)投資項目實施》 《企業(yè)生產(chǎn)管理流程》 《企業(yè)技術管理流程》 《企業(yè)技術改造流程》 《企業(yè)節(jié)能降耗技術改造流程》。 12. 1991-1995年：能源部西北水電科研院材料結構研究室主任，高級工程師，實驗電廠廠長 主持《板凳堰電廠技術改造投資項目可行性研究與實施》 《板凳堰電廠企業(yè)技術改造投資項目實施》，科研新成果在1993國際水電學術會議上發(fā)表并匯入國際水電學術會議論文集； 主持《水科實驗電廠投資項目可行性研究》 《水科實驗電廠企業(yè)項目實施》 《水科實驗電廠生產(chǎn)管理流程》 主持某《彩色電視機廠企業(yè)投資項目可行性研究》
