在金融危機(jī)的陰霾中，他主張擴(kuò)張，制造了無數(shù)被關(guān)注的焦點(diǎn)。他讓一個(gè)上市的金融企業(yè)反過來以他的模式和行為為學(xué)習(xí)對象。他代表著東莞金融領(lǐng)域的智慧，扛著東莞金融服務(wù)業(yè)的旗幟，他心中埋藏著東莞本土金融服務(wù)業(yè)的光榮與夢想,他腦海里跳動(dòng)的是中國金融業(yè)的座次與格局。

2010年的東莞銀行在廖玉林董事長的帶領(lǐng)下，以“提升效率”為手段，以“保增長”為目標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、銷售管理和服務(wù)管理，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置和完善激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營管理水平不斷提高，業(yè)務(wù)持續(xù)增長。截至2010年6月底，本行總資產(chǎn)達(dá)1009.96億元，各項(xiàng)存款余額為625.07億元，各項(xiàng)貸款余額為362.23億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5.91億元。