1979-1983年大學(xué)在西北大學(xué)生物系獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

       1994-1997年在中科院沈陽(yáng)應(yīng)用生態(tài)所獲生態(tài)學(xué)博士學(xué)位。 

       1983.7-2003.4曾在中國(guó)科學(xué)院水土保持研究所從事科學(xué)研究和科研管理工作,先后在該所任實(shí)習(xí)研究員、助理研究員、副研究和研究員,并擔(dān)任過(guò)該所作物生態(tài)室副主任、科研處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)。

　　曾赴以色列農(nóng)業(yè)研究組織(ARO)、澳大利亞墨爾本大學(xué)、意大利國(guó)際大學(xué)等國(guó)合作研究。

　　黃占斌教授主要從事旱地農(nóng)業(yè)生態(tài)、植物生理生態(tài)和環(huán)境生物工程技術(shù)等方面研究。主持和參加國(guó)家科技攻關(guān)（科技支撐）、攀登計(jì)劃、“863”、“973”、中國(guó)工程院、國(guó)家和省部基金及國(guó)際合作等20多項(xiàng)科研項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)外重要刊物發(fā)表論文80多篇，其中SCI、EI、ISTP收錄10多篇；主編《農(nóng)用保水劑應(yīng)用原理與技術(shù)》專(zhuān)著，參編《旱地農(nóng)業(yè)的生理生態(tài)基礎(chǔ)》、《節(jié)水農(nóng)業(yè)》和《人工匯集雨水利用技術(shù)研究》等6部專(zhuān)著。7項(xiàng)科研成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，其中“半干旱地區(qū)作物對(duì)有限水高效利用的生物學(xué)基礎(chǔ)及其應(yīng)用”2004年獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)（第5），“人工匯集雨水利用技術(shù)研究”2002年獲教育部科技二等獎(jiǎng)（第2），“富鉀、腐植酸保水劑的研制與應(yīng)用”2006年廣東省東莞市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（排名第1）。培養(yǎng)碩士研究生近30名，博士生4名。講授本科生課程《環(huán)境生物學(xué)》、《生物專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)》和研究生《環(huán)境生物技術(shù)》、《高級(jí)植物生理》、《植物激素與生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑》等課程。

　　土壤大氣濕度組合對(duì)玉米生長(zhǎng)和WUE效應(yīng)研究 

　　西北旱區(qū)農(nóng)業(yè)新技術(shù)革命----集雨農(nóng)業(yè) 

　　論我國(guó)旱地農(nóng)業(yè)建設(shè)技術(shù)路線與途徑 

　　保水劑在改良土壤和作物抗旱節(jié)水中的效應(yīng) 

　　干濕變化和保水劑對(duì)作物生長(zhǎng)和水分利用效率的影響

       海原縣供銷(xiāo)社全系統(tǒng)現(xiàn)有9個(gè)獨(dú)立核算單位，縣社直屬公司兩個(gè)(農(nóng)資、農(nóng)副)，招待所1個(gè)，基層中心社6個(gè)，管轄著12個(gè)分社，分布在全縣東西南北6899平方公里中，擔(dān)負(fù)著全縣特別是農(nóng)村人口的生活、生產(chǎn)資料供應(yīng)工作。全系統(tǒng)共有人員418人，其中在冊(cè)職工205人，  離退休人員148人，遺屬65人.
       二00二年度，我縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)在區(qū)、市供銷(xiāo)社和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力實(shí)踐江澤民“三個(gè)代表u2019u2019重要思想，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六大精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，深化改革，強(qiáng)化管理，盤(pán)活資產(chǎn)，加大扭虧增盈力度，克服多種困難，取得了明顯成效，摘掉了虧損十三年的帽子。實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售收入1025萬(wàn)元，  比上年同期的939萬(wàn)元贈(zèng)加86萬(wàn)亓，上升幅度9.2%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.5萬(wàn)元,比上年同期虧損35萬(wàn)元增加利潤(rùn)37.5萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率196％， 比上年同期206％下降了10個(gè)百分點(diǎn)。我們的主要做法是：
       一、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化管理，增收節(jié)支
       1、以人為本，改革用用人制度�？h社采取“能者上，庸者下”、  “不換思想就換人，沒(méi)有實(shí)績(jī)就讓位”的用人制度。用人憑實(shí)績(jī)，看德才，把干工作的推上去，把平庸混日子的拉下來(lái)。用聘任制的辦法，把懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)的人放在了合適的工作崗位，激發(fā)了他們的積極性和工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)活力。
       2、圍繞目標(biāo)任務(wù)管理，年初縣社和各企業(yè)一把手簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，量化以商品銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、清收舊欠、消化歷史包袱為主要內(nèi)容的考核指標(biāo)，實(shí)行企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，重獎(jiǎng)重罰、做到落實(shí)目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到位，措施到位。
       3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。在費(fèi)用管理上，本著大處著眼，小處著手，當(dāng)減則減，當(dāng)免則免。把電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等做為重點(diǎn)控制項(xiàng)目，嚴(yán)格審批，控制非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支。
       二、維護(hù)穩(wěn)定，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
       海原縣供銷(xiāo)社由于眾所周知的原因，一是體制的變化，經(jīng)營(yíng)不景氣；二是縣社領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整頻繁，十余年換了八套班子，虧損累累，農(nóng)民不歡迎，職工生活無(wú)著落，上訪告狀不斷，是令領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)頭痛的“老大難”單位。自2000年6月縣委、政府對(duì)我社領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，縣社理事會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的局面，什么事也干不成，因此，把穩(wěn)定做為壓倒一切的重要工作認(rèn)真抓好。
       1、統(tǒng)一思想，凝聚力量．教育廣大干部職工，團(tuán)結(jié)一致向前看，發(fā)展才是硬道理，不糾纏陳年歷史舊帳，謀改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定。
       2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立信訪接待制度�？h社領(lǐng)導(dǎo)建立了每周輪流接待制度，工會(huì)及統(tǒng)籌辦負(fù)責(zé)平時(shí)日常接待，對(duì)職工反映的問(wèn)題，盡量給予合理解決，一時(shí)不能解決的，講明情況，耐心細(xì)致地做好思想工作。
       3、爭(zhēng)取政策，用好政策，為困難職工、下崗職工辦好事、辦實(shí)事。近些年來(lái)供銷(xiāo)社的下崗失業(yè)職工不斷增多，生活困難職工逐年增加。針對(duì)這一突出問(wèn)題，縣社黨、政、工十分重視，采取多種積極有效措施，爭(zhēng)取政府有關(guān)部門(mén)的支持。    ——與社保局密切配合，保證了本系統(tǒng)148名離退休老同志工資的正常發(fā)放，年領(lǐng)取工資總額102萬(wàn)元�！�—本系統(tǒng)63名下崗人員按月享受到民政局發(fā)放的最低生活保障金，年領(lǐng)取低保金8萬(wàn)元�！�—為本系統(tǒng)105名職工補(bǔ)交了失業(yè)保險(xiǎn)金，使83名失業(yè)人員領(lǐng)到了失業(yè)救濟(jì)金，人均月領(lǐng)取188元，二00二年己發(fā)三個(gè)月計(jì)46812元。今年可以繼續(xù)領(lǐng)至6月底。——克服困難，多方籌集資金，積極開(kāi)展“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，于“兩節(jié)”期間，對(duì)離退休老同志，特困職工及家屬進(jìn)行了慰問(wèn)發(fā)放，使他們深深體會(huì)到了黨和組織的關(guān)懷，，解決了職工生活困難的燃眉之急，穩(wěn)定了職工情緒，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)。
       三、充分開(kāi)發(fā)利用閑置低效資產(chǎn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
       二00一年在政府街改造工程啟動(dòng)后，地處縣城中心段的農(nóng)資公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被拆除，為盡快恢復(fù)營(yíng)業(yè)，保證農(nóng)資商品的正常供應(yīng)，積極吸納社會(huì)資金，籌建了農(nóng)資公司營(yíng)業(yè)辦公大樓，建筑面積3000平方米，現(xiàn)已建成，于2002年6月投入使用。為公司形成固定資產(chǎn)55萬(wàn)元。新增農(nóng)資門(mén)市部4間，農(nóng)資公司、縣社辦公用房10間，解決了農(nóng)資公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和縣社及公司的辦公場(chǎng)所問(wèn)題。
       今年縣城籌建蔬萊市場(chǎng)、農(nóng)副公司土地被部分征用，設(shè)施拆除。在這種情況下，我們又采用“企業(yè)自籌，個(gè)人集資，買(mǎi)斷產(chǎn)權(quán)，借雞下蛋，聯(lián)合開(kāi)發(fā)”的辦法，解決資金困難，籌建農(nóng)副公司商住樓一幢，建筑面積3600平方米，現(xiàn)正在加緊施工建設(shè)中。開(kāi)發(fā)資產(chǎn)收入用于企業(yè)改制安置職工，每個(gè)工齡年身份置換金1500元，計(jì)劃支付40萬(wàn)元。
       根據(jù)縣上小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)城關(guān)中心社、鄭旗分社、興仁中心社進(jìn)行了改造建設(shè)。給鄭旗分社新增固定資產(chǎn)24萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)用房15間，422平方米，安排下崗職工再就業(yè)6人。為興仁社增加固定資產(chǎn)60萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)用房27間，增加營(yíng)業(yè)面積1080平方米，使27名下崗人員重新上崗就業(yè)。城關(guān)中心社新建營(yíng)業(yè)用房24間，建筑面積1638平方米，安排重新就業(yè)職工12名。供銷(xiāo)招待所．采用多種籌資辦法運(yùn)營(yíng)后安排上崗職工6人，為縣社機(jī)關(guān)提供經(jīng)費(fèi)來(lái)源，  目前運(yùn)行良好。
       四、存在的問(wèn)題及今后打算。
       在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和工作上的差距。雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)還很薄弱，企業(yè)規(guī)模普遍較小，核心競(jìng)爭(zhēng)能力弱；產(chǎn)權(quán)制度改革滯后，影響供銷(xiāo)社發(fā)展的一些深層次問(wèn)題仍沒(méi)有得到徹底解決。
       當(dāng)前，我社的工作要以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力抓好“四項(xiàng)改造”工作。即以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改造基層社，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)“開(kāi)放辦社”改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式改造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。．
       一是抓好資產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，創(chuàng)新社有資產(chǎn)新機(jī)制，是我縣下一年工作的主要任務(wù)之一。我們要抓住西部大開(kāi)發(fā)和小城鎮(zhèn)建設(shè)的機(jī)遇，按照“租、引、轉(zhuǎn)、賣(mài)”的四字方針，開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)二00二年興仁、城關(guān)兩中心社未完工的在建工程要加快工程進(jìn)度，早日竣工、早日運(yùn)營(yíng)。
 特別是城關(guān)中心供銷(xiāo)社地處縣城繁華地段，我們要充分利用這塊大院子得天獨(dú)厚的條件，結(jié)合本社實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，多方籌資，加快實(shí)施《供銷(xiāo)招待所擴(kuò)建規(guī)劃》，使這塊“黃金寶地”為安排下崗職工，增加企業(yè)效益，繁榮縣城經(jīng)濟(jì)盡早發(fā)揮應(yīng)有的作用。
       二是抓好清欠工作。加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，防止社有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值，是我縣供銷(xiāo)系統(tǒng)面臨的重點(diǎn)工作。經(jīng)縣聯(lián)社初步安排，由縣社機(jī)關(guān)抽出專(zhuān)人負(fù)責(zé)，下屬企業(yè)配合，組成清收歷史拖欠款領(lǐng)導(dǎo)小組，加大清理內(nèi)賒外欠款力度，對(duì)金額較大的應(yīng)收款項(xiàng)要做到細(xì)致核查落實(shí)工作，跟蹤追查催收，堅(jiān)持誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)個(gè)人清收責(zé)任。尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)制期間，帳面存在的應(yīng)收款，必須與責(zé)任人結(jié)算收交清楚，該收回的款項(xiàng)堅(jiān)決
收回，要把資產(chǎn)損失減少到最低程度。
       三是大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社為主體的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，探索開(kāi)放辦社的新途徑，做到“膽子要大，步子要穩(wěn)”，選拔優(yōu)秀的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)辦基層供銷(xiāo)社，把供銷(xiāo)社真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織。
       四是以產(chǎn)權(quán)多元化改革社有企業(yè)，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。加快企業(yè)改制步伐，推行企業(yè)全面改制，改革力爭(zhēng)一步到位，要重點(diǎn)解決好職工全員置換身份和產(chǎn)權(quán)明晰兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，多方籌措資金，妥善安置好職工。
       五是以現(xiàn)代流通方式改造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和控制力，大力推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)，重組新型網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)揮農(nóng)資主渠道作用。
       我們要與時(shí)俱進(jìn)，加倍努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，為“三農(nóng)”服好務(wù)；為我縣農(nóng)民群眾早日脫貧致富、供銷(xiāo)社步出低谷，全力奮進(jìn)，為助農(nóng)增收做出更大貢獻(xiàn)。