1979-1983年大學在西北大學生物系獲理學學士學位。

       1994-1997年在中科院沈陽應用生態(tài)所獲生態(tài)學博士學位。 

       1983.7-2003.4曾在中國科學院水土保持研究所從事科學研究和科研管理工作,先后在該所任實習研究員、助理研究員、副研究和研究員,并擔任過該所作物生態(tài)室副主任、科研處副處長、處長。

　　曾赴以色列農(nóng)業(yè)研究組織(ARO)、澳大利亞墨爾本大學、意大利國際大學等國合作研究。

　　黃占斌教授主要從事旱地農(nóng)業(yè)生態(tài)、植物生理生態(tài)和環(huán)境生物工程技術等方面研究。主持和參加國家科技攻關（科技支撐）、攀登計劃、“863”、“973”、中國工程院、國家和省部基金及國際合作等20多項科研項目。國內(nèi)外重要刊物發(fā)表論文80多篇，其中SCI、EI、ISTP收錄10多篇；主編《農(nóng)用保水劑應用原理與技術》專著，參編《旱地農(nóng)業(yè)的生理生態(tài)基礎》、《節(jié)水農(nóng)業(yè)》和《人工匯集雨水利用技術研究》等6部專著。7項科研成果獲省部級以上獎勵，其中“半干旱地區(qū)作物對有限水高效利用的生物學基礎及其應用”2004年獲國家科技進步二等獎（第5），“人工匯集雨水利用技術研究”2002年獲教育部科技二等獎（第2），“富鉀、腐植酸保水劑的研制與應用”2006年廣東省東莞市科學技術獎二等獎（排名第1）。培養(yǎng)碩士研究生近30名，博士生4名。講授本科生課程《環(huán)境生物學》、《生物專業(yè)英語》和研究生《環(huán)境生物技術》、《高級植物生理》、《植物激素與生長調(diào)節(jié)劑》等課程。

　　土壤大氣濕度組合對玉米生長和WUE效應研究 

　　西北旱區(qū)農(nóng)業(yè)新技術革命----集雨農(nóng)業(yè) 

　　論我國旱地農(nóng)業(yè)建設技術路線與途徑 

　　保水劑在改良土壤和作物抗旱節(jié)水中的效應 

　　干濕變化和保水劑對作物生長和水分利用效率的影響

       海原縣供銷社全系統(tǒng)現(xiàn)有9個獨立核算單位，縣社直屬公司兩個(農(nóng)資、農(nóng)副)，招待所1個，基層中心社6個，管轄著12個分社，分布在全縣東西南北6899平方公里中，擔負著全縣特別是農(nóng)村人口的生活、生產(chǎn)資料供應工作。全系統(tǒng)共有人員418人，其中在冊職工205人，  離退休人員148人，遺屬65人.
       二00二年度，我縣供銷社系統(tǒng)在區(qū)、市供銷社和縣委、政府的領導下，努力實踐江澤民“三個代表u2019u2019重要思想，深入學習領會十六大精神，以服務“三農(nóng)”為宗旨，深化改革，強化管理，盤活資產(chǎn)，加大扭虧增盈力度，克服多種困難，取得了明顯成效，摘掉了虧損十三年的帽子。實現(xiàn)商品銷售收入1025萬元，  比上年同期的939萬元贈加86萬亓，上升幅度9.2%,實現(xiàn)利潤2.5萬元,比上年同期虧損35萬元增加利潤37.5萬元，資產(chǎn)負債率196％， 比上年同期206％下降了10個百分點。我們的主要做法是：
       一、落實目標責任，強化管理，增收節(jié)支
       1、以人為本，改革用用人制度�？h社采取“能者上，庸者下”、  “不換思想就換人，沒有實績就讓位”的用人制度。用人憑實績，看德才，把干工作的推上去，把平庸混日子的拉下來。用聘任制的辦法，把懂經(jīng)營、會管理、有開拓創(chuàng)新意識的人放在了合適的工作崗位，激發(fā)了他們的積極性和工作熱情，增強了企業(yè)活力。
       2、圍繞目標任務管理，年初縣社和各企業(yè)一把手簽定目標管理責任書，量化以商品銷售額、利潤、清收舊欠、消化歷史包袱為主要內(nèi)容的考核指標，實行企業(yè)法人負責制，重獎重罰、做到落實目標，認識到位，措施到位。
       3、嚴格控制費用支出。在費用管理上，本著大處著眼，小處著手，當減則減，當免則免。把電話費、業(yè)務招待費、差旅費等做為重點控制項目，嚴格審批，控制非經(jīng)營性開支。
       二、維護穩(wěn)定，創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
       海原縣供銷社由于眾所周知的原因，一是體制的變化，經(jīng)營不景氣；二是縣社領導班子調(diào)整頻繁，十余年換了八套班子，虧損累累，農(nóng)民不歡迎，職工生活無著落，上訪告狀不斷，是令領導及有關部門頭痛的“老大難”單位。自2000年6月縣委、政府對我社領導班子調(diào)整后，縣社理事會深刻認識到，沒有一個穩(wěn)定的局面，什么事也干不成，因此，把穩(wěn)定做為壓倒一切的重要工作認真抓好。
       1、統(tǒng)一思想，凝聚力量．教育廣大干部職工，團結一致向前看，發(fā)展才是硬道理，不糾纏陳年歷史舊帳，謀改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定。
       2、轉(zhuǎn)變工作作風，建立信訪接待制度�？h社領導建立了每周輪流接待制度，工會及統(tǒng)籌辦負責平時日常接待，對職工反映的問題，盡量給予合理解決，一時不能解決的，講明情況，耐心細致地做好思想工作。
       3、爭取政策，用好政策，為困難職工、下崗職工辦好事、辦實事。近些年來供銷社的下崗失業(yè)職工不斷增多，生活困難職工逐年增加。針對這一突出問題，縣社黨、政、工十分重視，采取多種積極有效措施，爭取政府有關部門的支持。    ——與社保局密切配合，保證了本系統(tǒng)148名離退休老同志工資的正常發(fā)放，年領取工資總額102萬元�！�—本系統(tǒng)63名下崗人員按月享受到民政局發(fā)放的最低生活保障金，年領取低保金8萬元�！�—為本系統(tǒng)105名職工補交了失業(yè)保險金，使83名失業(yè)人員領到了失業(yè)救濟金，人均月領取188元，二00二年己發(fā)三個月計46812元。今年可以繼續(xù)領至6月底。——克服困難，多方籌集資金，積極開展“送溫暖，獻愛心”活動，于“兩節(jié)”期間，對離退休老同志，特困職工及家屬進行了慰問發(fā)放，使他們深深體會到了黨和組織的關懷，，解決了職工生活困難的燃眉之急，穩(wěn)定了職工情緒，維護了安定團結。
       三、充分開發(fā)利用閑置低效資產(chǎn)，培育新的經(jīng)濟增長點
       二00一年在政府街改造工程啟動后，地處縣城中心段的農(nóng)資公司營業(yè)網(wǎng)點被拆除，為盡快恢復營業(yè)，保證農(nóng)資商品的正常供應，積極吸納社會資金，籌建了農(nóng)資公司營業(yè)辦公大樓，建筑面積3000平方米，現(xiàn)已建成，于2002年6月投入使用。為公司形成固定資產(chǎn)55萬元。新增農(nóng)資門市部4間，農(nóng)資公司、縣社辦公用房10間，解決了農(nóng)資公司的營業(yè)網(wǎng)點和縣社及公司的辦公場所問題。
       今年縣城籌建蔬萊市場、農(nóng)副公司土地被部分征用，設施拆除。在這種情況下，我們又采用“企業(yè)自籌，個人集資，買斷產(chǎn)權，借雞下蛋，聯(lián)合開發(fā)”的辦法，解決資金困難，籌建農(nóng)副公司商住樓一幢，建筑面積3600平方米，現(xiàn)正在加緊施工建設中。開發(fā)資產(chǎn)收入用于企業(yè)改制安置職工，每個工齡年身份置換金1500元，計劃支付40萬元。
       根據(jù)縣上小城鎮(zhèn)建設規(guī)劃，對城關中心社、鄭旗分社、興仁中心社進行了改造建設。給鄭旗分社新增固定資產(chǎn)24萬元，營業(yè)用房15間，422平方米，安排下崗職工再就業(yè)6人。為興仁社增加固定資產(chǎn)60萬元，營業(yè)用房27間，增加營業(yè)面積1080平方米，使27名下崗人員重新上崗就業(yè)。城關中心社新建營業(yè)用房24間，建筑面積1638平方米，安排重新就業(yè)職工12名。供銷招待所．采用多種籌資辦法運營后安排上崗職工6人，為縣社機關提供經(jīng)費來源，  目前運行良好。
       四、存在的問題及今后打算。
       在肯定工作成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和工作上的差距。雖然已經(jīng)實現(xiàn)了扭虧為盈，但可持續(xù)發(fā)展的基礎還很薄弱，企業(yè)規(guī)模普遍較小，核心競爭能力弱；產(chǎn)權制度改革滯后，影響供銷社發(fā)展的一些深層次問題仍沒有得到徹底解決。
       當前，我社的工作要以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，努力抓好“四項改造”工作。即以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改造基層社，以實現(xiàn)產(chǎn)權多元化改造社有企業(yè)，以實現(xiàn)“開放辦社”改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代營銷方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡。．
       一是抓好資產(chǎn)開發(fā)工作，創(chuàng)新社有資產(chǎn)新機制，是我縣下一年工作的主要任務之一。我們要抓住西部大開發(fā)和小城鎮(zhèn)建設的機遇，按照“租、引、轉(zhuǎn)、賣”的四字方針，開展資產(chǎn)運營，對二00二年興仁、城關兩中心社未完工的在建工程要加快工程進度，早日竣工、早日運營。
 特別是城關中心供銷社地處縣城繁華地段，我們要充分利用這塊大院子得天獨厚的條件，結合本社實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，多方籌資，加快實施《供銷招待所擴建規(guī)劃》，使這塊“黃金寶地”為安排下崗職工，增加企業(yè)效益，繁榮縣城經(jīng)濟盡早發(fā)揮應有的作用。
       二是抓好清欠工作。加強社有資產(chǎn)管理，防止社有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值，是我縣供銷系統(tǒng)面臨的重點工作。經(jīng)縣聯(lián)社初步安排，由縣社機關抽出專人負責，下屬企業(yè)配合，組成清收歷史拖欠款領導小組，加大清理內(nèi)賒外欠款力度，對金額較大的應收款項要做到細致核查落實工作，跟蹤追查催收，堅持誰經(jīng)手、誰負責，堅決落實個人清收責任。尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)制期間，帳面存在的應收款，必須與責任人結算收交清楚，該收回的款項堅決
收回，要把資產(chǎn)損失減少到最低程度。
       三是大力發(fā)展專業(yè)合作社為主體的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，探索開放辦社的新途徑，做到“膽子要大，步子要穩(wěn)”，選拔優(yōu)秀的農(nóng)民經(jīng)紀人領辦基層供銷社，把供銷社真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織。
       四是以產(chǎn)權多元化改革社有企業(yè)，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。加快企業(yè)改制步伐，推行企業(yè)全面改制，改革力爭一步到位，要重點解決好職工全員置換身份和產(chǎn)權明晰兩個關鍵問題，多方籌措資金，妥善安置好職工。
       五是以現(xiàn)代流通方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡，擴大市場占有率和控制力，大力推進連鎖經(jīng)營，重組新型網(wǎng)絡體系，發(fā)揮農(nóng)資主渠道作用。
       我們要與時俱進，加倍努力，開拓創(chuàng)新，為“三農(nóng)”服好務；為我縣農(nóng)民群眾早日脫貧致富、供銷社步出低谷，全力奮進，為助農(nóng)增收做出更大貢獻。