1994年于首都醫(yī)科大學獲得心血管外科博士學位，2000年赴美國明尼蘇達大學醫(yī)學院做博士后研究工作，2003年12月回國，2004年9月任第二0八醫(yī)院副院長兼心臟病中心主任,在美國留學期間,參加心臟手術(shù)900多例，包括心臟移植手術(shù)100多例，研究課題“氧自由基抑制劑在終末期心臟病血管內(nèi)膜失功中的作用”取得美國心臟病學會博士后基金獎，研究論文分別在2002年和2003年兩屆美國心臟病學術(shù)年會上宣讀。擅長各種復雜先心病的微創(chuàng)手術(shù)治療，風心病瓣膜置換，冠狀動脈搭橋，嚴重心律失常，房顫的外科治療。

        2006年初，侯明曉接過醫(yī)院建設的接力棒時，新住院部大樓總體規(guī)劃設計已經(jīng)完成。他經(jīng)過調(diào)研提出：在大樓內(nèi)增設“氣動物流傳輸系統(tǒng)”等一批新型系統(tǒng)。

“連蓋樓的錢都是借的，再追加四五十萬元預算上這套系統(tǒng)，妥嗎？”“沒見過，不知好用不？”面對議論與疑慮，侯明曉組織10多名科室以上領(lǐng)導赴南方考察，開闊眼界。最后黨委決定先搞試點，把剩余科室的接口預留出來。

         前年金秋大樓竣工，8個重點科室“氣動物流傳輸系統(tǒng)”投入使用。系統(tǒng)通過計算機網(wǎng)絡管理，將各科病區(qū)、手術(shù)部、配藥中心、檢驗科等工作點，通過傳輸管道連接在一起，醫(yī)護人員只需輸入幾個數(shù)字就能實現(xiàn)藥品、血液、標本、文字檔案的智能雙向傳輸。

著眼明天才能贏得明天�；仡^再看，3.9萬平方米的新住院部大樓，節(jié)能環(huán)保，設計人性化，醫(yī)療服務數(shù)字化，采用了自動平衡新風系統(tǒng)，配置了安防監(jiān)控系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、電子顯示系統(tǒng)和中央空調(diào)系統(tǒng)，都具有一定的前瞻性，一舉囊括沈陽軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程和全軍優(yōu)質(zhì)工程兩個一等獎。

　　人才增值實現(xiàn)發(fā)展裂變

        侯明曉任院長3年來，醫(yī)院心臟中心、介入中心等一批特色學科相繼成立，與他上任之初相比，醫(yī)療純收益增長了8個百分點，服務滿意率提升到98.6%……

在加速醫(yī)院發(fā)展中，侯明曉與黨委“一班人”始終把人才建設放在推動醫(yī)院建設的核心位置。他們改變過去重使用、輕培養(yǎng)的傾向，堅持重點培養(yǎng)與普遍提高、外出學習與內(nèi)部幫帶、課堂培訓與臨床實踐“三個結(jié)合”，做到人才常用常新。

         前年，侯明曉點名讓放射科技師陳春濤去培訓深造。有人不理解，說他只有中專學歷，也不是學科帶頭人，為什么把寶貴的培訓名額給他？

“任何一個崗位的人才都不可或缺。”侯明曉說，放射科的幾臺精密儀器設備，造價昂貴，出了故障請廠家來修一次就得好幾萬甚至幾十萬元。陳春濤培訓好了，不但每年能節(jié)省大量維修保養(yǎng)經(jīng)費，而且設備使用效率和周期還能多延長幾年。陳春濤果然不負眾望，學成歸來后設備一般維修不用再請人。

人才增值加速了發(fā)展裂變。3年來，靠人才的不斷升級，該院在傳統(tǒng)神經(jīng)內(nèi)科的基礎上，劃分出神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)介入內(nèi)科；燒傷整形心胸外科細化成燒傷、整形美容、胸外、血管介入等4個科。醫(yī)院先后有6人被沈陽軍區(qū)列為“名醫(yī)名家”培養(yǎng)對象，4人被軍區(qū)列為“高層次人才培養(yǎng)對象”，2人享受政府特殊津貼。

“手術(shù)刀”轉(zhuǎn)化為保障力

         病房裝修清新宜人，賓館化服務賓至如歸，“一條龍”診治如沐春風……近年來，醫(yī)院靠市場杠桿推動跨越式發(fā)展步伐，每年毛收入以倍數(shù)增長。醫(yī)院技術(shù)力量、資金雄厚了，為兵服務、為戰(zhàn)斗力服務有了本錢。但有了本錢并不意味著一定有戰(zhàn)斗力，還必須建立二者之間科學的轉(zhuǎn)化機制。

在侯明曉的倡導下，醫(yī)院出臺了一系列新舉措：改革科室收益分配機制，對接收部隊傷病員的科室，上調(diào)其利潤提成比例，用經(jīng)濟杠桿使科室感到接收軍人病號“不吃虧”；放寬醫(yī)療器械使用權(quán)限，規(guī)定只要是病情需要，所有設備一律免費對官兵開放。

         為了讓“手術(shù)刀”更好地轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，侯明曉又站在了衛(wèi)勤保障訓練的前列。醫(yī)院先后組建了應急兵站醫(yī)療隊、骨科�？剖中g(shù)隊、野戰(zhàn)防疫防護隊、野戰(zhàn)血站4支應急機動衛(wèi)勤保障力量，完善了“三室一庫”等戰(zhàn)備基礎設施建設。他帶領(lǐng)醫(yī)院骨科手術(shù)隊來到某教導隊，進行為期3個月的封閉集訓。每天清晨5點鐘起床，然后是3000米跑、戰(zhàn)術(shù)訓練、投彈、射擊、泅渡……

3年來，侯明曉緊貼衛(wèi)勤保障任務摔打醫(yī)療分隊，醫(yī)院被沈陽軍區(qū)評為“衛(wèi)生戰(zhàn)備訓練工作先進單位”。醫(yī)院醫(yī)療隊先后圓滿完成了汶川抗震救災、贊比亞醫(yī)療援助、日軍遺留化武處理等大項保障任務。