1994年于首都醫(yī)科大學(xué)獲得心血管外科博士學(xué)位，2000年赴美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)醫(yī)學(xué)院做博士后研究工作，2003年12月回國(guó)，2004年9月任第二0八醫(yī)院副院長(zhǎng)兼心臟病中心主任,在美國(guó)留學(xué)期間,參加心臟手術(shù)900多例，包括心臟移植手術(shù)100多例，研究課題“氧自由基抑制劑在終末期心臟病血管內(nèi)膜失功中的作用”取得美國(guó)心臟病學(xué)會(huì)博士后基金獎(jiǎng)，研究論文分別在2002年和2003年兩屆美國(guó)心臟病學(xué)術(shù)年會(huì)上宣讀。擅長(zhǎng)各種復(fù)雜先心病的微創(chuàng)手術(shù)治療，風(fēng)心病瓣膜置換，冠狀動(dòng)脈搭橋，嚴(yán)重心律失常，房顫的外科治療。

        2006年初，侯明曉接過(guò)醫(yī)院建設(shè)的接力棒時(shí)，新住院部大樓總體規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成。他經(jīng)過(guò)調(diào)研提出：在大樓內(nèi)增設(shè)“氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)”等一批新型系統(tǒng)。

“連蓋樓的錢都是借的，再追加四五十萬(wàn)元預(yù)算上這套系統(tǒng)，妥嗎？”“沒(méi)見(jiàn)過(guò)，不知好用不？”面對(duì)議論與疑慮，侯明曉組織10多名科室以上領(lǐng)導(dǎo)赴南方考察，開(kāi)闊眼界。最后黨委決定先搞試點(diǎn)，把剩余科室的接口預(yù)留出來(lái)。

         前年金秋大樓竣工，8個(gè)重點(diǎn)科室“氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)”投入使用。系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，將各科病區(qū)、手術(shù)部、配藥中心、檢驗(yàn)科等工作點(diǎn)，通過(guò)傳輸管道連接在一起，醫(yī)護(hù)人員只需輸入幾個(gè)數(shù)字就能實(shí)現(xiàn)藥品、血液、標(biāo)本、文字檔案的智能雙向傳輸。

著眼明天才能贏得明天�；仡^再看，3.9萬(wàn)平方米的新住院部大樓，節(jié)能環(huán)保，設(shè)計(jì)人性化，醫(yī)療服務(wù)數(shù)字化，采用了自動(dòng)平衡新風(fēng)系統(tǒng)，配置了安防監(jiān)控系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、電子顯示系統(tǒng)和中央空調(diào)系統(tǒng)，都具有一定的前瞻性，一舉囊括沈陽(yáng)軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程和全軍優(yōu)質(zhì)工程兩個(gè)一等獎(jiǎng)。

　　人才增值實(shí)現(xiàn)發(fā)展裂變

        侯明曉任院長(zhǎng)3年來(lái)，醫(yī)院心臟中心、介入中心等一批特色學(xué)科相繼成立，與他上任之初相比，醫(yī)療純收益增長(zhǎng)了8個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)滿意率提升到98.6%……

在加速醫(yī)院發(fā)展中，侯明曉與黨委“一班人”始終把人才建設(shè)放在推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)的核心位置。他們改變過(guò)去重使用、輕培養(yǎng)的傾向，堅(jiān)持重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍提高、外出學(xué)習(xí)與內(nèi)部幫帶、課堂培訓(xùn)與臨床實(shí)踐“三個(gè)結(jié)合”，做到人才常用常新。

         前年，侯明曉點(diǎn)名讓放射科技師陳春濤去培訓(xùn)深造。有人不理解，說(shuō)他只有中專學(xué)歷，也不是學(xué)科帶頭人，為什么把寶貴的培訓(xùn)名額給他？

“任何一個(gè)崗位的人才都不可或缺�！焙蠲鲿哉f(shuō)，放射科的幾臺(tái)精密儀器設(shè)備，造價(jià)昂貴，出了故障請(qǐng)廠家來(lái)修一次就得好幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)元。陳春濤培訓(xùn)好了，不但每年能節(jié)省大量維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，而且設(shè)備使用效率和周期還能多延長(zhǎng)幾年。陳春濤果然不負(fù)眾望，學(xué)成歸來(lái)后設(shè)備一般維修不用再請(qǐng)人。

人才增值加速了發(fā)展裂變。3年來(lái)，靠人才的不斷升級(jí)，該院在傳統(tǒng)神經(jīng)內(nèi)科的基礎(chǔ)上，劃分出神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)介入內(nèi)科；燒傷整形心胸外科細(xì)化成燒傷、整形美容、胸外、血管介入等4個(gè)科。醫(yī)院先后有6人被沈陽(yáng)軍區(qū)列為“名醫(yī)名家”培養(yǎng)對(duì)象，4人被軍區(qū)列為“高層次人才培養(yǎng)對(duì)象”，2人享受政府特殊津貼。

“手術(shù)刀”轉(zhuǎn)化為保障力

         病房裝修清新宜人，賓館化服務(wù)賓至如歸，“一條龍”診治如沐春風(fēng)……近年來(lái)，醫(yī)院靠市場(chǎng)杠桿推動(dòng)跨越式發(fā)展步伐，每年毛收入以倍數(shù)增長(zhǎng)。醫(yī)院技術(shù)力量、資金雄厚了，為兵服務(wù)、為戰(zhàn)斗力服務(wù)有了本錢。但有了本錢并不意味著一定有戰(zhàn)斗力，還必須建立二者之間科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制。

在侯明曉的倡導(dǎo)下，醫(yī)院出臺(tái)了一系列新舉措：改革科室收益分配機(jī)制，對(duì)接收部隊(duì)傷病員的科室，上調(diào)其利潤(rùn)提成比例，用經(jīng)濟(jì)杠桿使科室感到接收軍人病號(hào)“不吃虧”；放寬醫(yī)療器械使用權(quán)限，規(guī)定只要是病情需要，所有設(shè)備一律免費(fèi)對(duì)官兵開(kāi)放。

         為了讓“手術(shù)刀”更好地轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，侯明曉又站在了衛(wèi)勤保障訓(xùn)練的前列。醫(yī)院先后組建了應(yīng)急兵站醫(yī)療隊(duì)、骨科�？剖中g(shù)隊(duì)、野戰(zhàn)防疫防護(hù)隊(duì)、野戰(zhàn)血站4支應(yīng)急機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤保障力量，完善了“三室一庫(kù)”等戰(zhàn)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。他帶領(lǐng)醫(yī)院骨科手術(shù)隊(duì)來(lái)到某教導(dǎo)隊(duì)，進(jìn)行為期3個(gè)月的封閉集訓(xùn)。每天清晨5點(diǎn)鐘起床，然后是3000米跑、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、投彈、射擊、泅渡……

3年來(lái)，侯明曉緊貼衛(wèi)勤保障任務(wù)摔打醫(yī)療分隊(duì)，醫(yī)院被沈陽(yáng)軍區(qū)評(píng)為“衛(wèi)生戰(zhàn)備訓(xùn)練工作先進(jìn)單位”。醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)先后圓滿完成了汶川抗震救災(zāi)、贊比亞醫(yī)療援助、日軍遺留化武處理等大項(xiàng)保障任務(wù)。