1985年，剛設(shè)縣不久的景寧，福利企業(yè)是一張白紙，一個偶然的機會，《經(jīng)濟日報》的一條消息——新型復合包裝材料在中國有著廣闊的市場，迎入了陳進仕的眼簾。個頭不高，臉龐瘦削的他，早就有干一番事業(yè)的雄心壯志。這條信息正好給他的理想插上了飛翔的翅膀�！皠�(chuàng)辦包裝材料廠”，一個不可動搖的念頭在他的腦海里烙印下來。1985年10月，景寧包裝材料總廠破土動工。從籌備到簡易房興建，繼而購回機器設(shè)備、安裝、試車、投產(chǎn)。僅僅用了26天時間。這是奇跡，他卻實現(xiàn)了。　　建廠投產(chǎn)固然重要，然而更重要的是把產(chǎn)品打出去。因為產(chǎn)品銷路直接關(guān)系企業(yè)的生存。當他帶著第一次的勞動成功——塑料聚丙汐烯包裝編織袋送貨上門時，卻遇上了一雙雙懷疑的目光——“福利企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品？！”　　怎么辦？陳進仕與伙伴一合計，走出了一步險棋——虧本銷售。這充分體現(xiàn)他的謀略。這步棋雖然險，他卻有堅實的后盾，這就是產(chǎn)品的質(zhì)量保證。得給客戶一定的“風險利益”，事情就好辦了。1986年——僅投產(chǎn)的第一年，該廠就實現(xiàn)了產(chǎn)值102萬元，這是一個良好的開端。

　　　　該廠的主要產(chǎn)品塑料編織袋，從原料投入到成品產(chǎn)出要經(jīng)過12到工序，一只袋只有0.1元以下的利潤，每道工序只有幾厘錢。因此，陳進仕對每道工序，每個流程的生產(chǎn)人員實行定額計酬和相應的工效掛鉤、將賠制度，并將原材料消耗、能耗作為重要的考核指標。對科室管理人員實行企業(yè)效益與工資掛鉤負責制；企業(yè)贏利，保證工資；超利浮動工資；虧損扣發(fā)工資。對供銷人員實行“超利承包法 ” 。即：在核定銷售價、原材料、進價后，采取高銷價獎，底銷價賠和費用包干、限定資金回收天數(shù)等措施�！　⌒抛u的第一要素是質(zhì)量， 信譽的第二要素是品種，信譽的第三要素是服務(wù)，由于陳進仕重視提高服務(wù)質(zhì)量，因此在面臨國家銀根緊縮，包裝材料銷售市場疲軟的不利形勢下，該廠的月銷量不但沒有下降，反而從15萬條增加到20萬條，而且還開辟了上海、山東等三家新用戶。