他酷愛運動，周末鐵定是他和家人朋友參加

各項運動的時間。項目有高爾夫球、滑雪、潛水、騎馬、動力傘等，同時還參加了各種各樣的運動俱樂部�！按蠹以谝黄鸱潘傻亟涣�、娛樂，除了獲得樂趣、擴大眼界外，有時也能促成生意。”王梓木將公司、家庭、運動俱樂部一道列為企業(yè)家三大最重要的活動場所，并認為三者不可偏廢。

“公眾生活，私人生活，內(nèi)心生活”，王梓木對圣雄甘地的“三重生活觀”有著最深刻的感悟。他說，我從來不是一個有偶像的人，人只需要尊崇自己的內(nèi)心，但如果一定要說曾經(jīng)羨慕過誰，那就是天上飛的鳥和海里游的魚。我花了10年時間發(fā)展華泰，同樣也花了10年時間靠近那兩個神秘的世界。

天空、陸地、海洋，正好對應著王梓木的事業(yè)、家庭和他熱愛的運動。

2001年，王梓木參加了在亞布力舉行的中國企業(yè)家論壇，第一次接觸滑雪便身負重傷。

當時，他在教練的指導下剛練習了兩個來回，就大膽地沖上了中級滑道……在體會了不到3分鐘風馳電掣的速度之后，王梓木就重重地摔倒了，后趕上來的教練也倒下了，是被他活活嚇倒的。

于是，參加當年企業(yè)家論壇的人都知道華泰的王梓木摔得很慘，是被抬出滑雪場的。但卻沒有人料到，5年之后在同樣的亞布力滑雪場，正是同一個王梓木拿下了業(yè)余滑雪比賽的冠軍，而5年前所有比他滑得好的人這次都沒有拿到名次。

第一次滑雪就“傷亡慘重”，一般人都會產(chǎn)生心理陰影，近而恐懼。王梓木卻因為那摔倒前的3分鐘迷上了速度的快感，又因為摔倒后的重傷加深了對速度的控制力的理解。一發(fā)不可收拾，后來5年間，他先后去了新西蘭、法國、瑞士等國家的滑雪勝地專門練習滑雪。今年還特地去觀看了都靈冬奧會�；氐奖本┖�，因為積雪不多，又會同綠領俱樂部的滑雪同伴專程飛到日本北海道去滑了一個周末……

春天能盼夏天的海，夏天能盼秋天的落葉，秋天能盼冬天的冰雪，冬天又盼春暖花開，這個季節(jié)期待下個季節(jié)的美……王梓木把自己的四季安排得起起伏伏不亦樂乎。冬天滑雪是刺激的，夏天沖浪更加驚心動魄。有一次，當10多米高的海浪逼得連漁民都不敢出海時，王梓木卻和同伴們專門租了一條船，無比興奮地沖上了浪尖，快樂得像個小孩。

生活中這種波濤洶涌的刺激，有點冒險，充滿挑戰(zhàn)，也更要懂得控制。工作余暇的王梓木會很認真嚴肅地思考這些冒險和挑戰(zhàn)對自己事業(yè)觀的影響，隨后得出這樣的結論：干事業(yè)同樣需要冒險和挑戰(zhàn)，但也要懂得對速度的控制。

王梓木從運動中悟出一個公式：速度=控制力。只有控制力強的人，才能真正把握速度，擁有速度。失去控制力的速度是危險的速度，甚至是失敗的淵源。運動是如此，做企業(yè)又何嘗不是呢。

真正的財富往往和金錢的擁有量并不成正比，而是發(fā)自內(nèi)心的滿足感和價值感；真正美好的生活就是適合你的生活……

2006年4月7日下午2點，1個小時的午睡之后，華泰保險公司董事長王梓木打開自己辦公室的大衣櫥，認真地挑選著和身上西服相配的領帶。10分鐘后，系好領帶的他再一次在鏡子前確認了一下領帶結的大小是否合適，同時不忘取下自己的金絲眼鏡仔細擦了擦，隨后坐在會客桌前，手腕上的表指向2點15分，5分鐘后，一位重要的客戶將來訪，時間拿捏得恰到好處，他臉上浮現(xiàn)出一絲不易讓人覺察的淡定笑容……兩小時之后，北京國際企業(yè)大廈20層的頂樓天臺上，離王梓木的辦公室大約8米垂直距離的地方，空氣中彌漫著淡淡的春日陽光的味道和灰塵的影子。為了拍攝的需要，在這片光影之中，另一個戴著黑色墨鏡、穿著緊身T恤的王梓木正在奮力揮動手中的高爾夫球桿，他引以為傲的胸肌在衣服下若隱若現(xiàn)，眼前的鋼筋水泥仿佛是他心中翠綠的果嶺。

巨大的中央空調(diào)外機發(fā)出同樣巨大的噪音，他自然地和我們大聲地交談著，雖然近似于向對方叫喊，卻充滿了一種特殊張揚的活力，讓人無法把眼前這個酷酷的他和兩小時前那個儒雅的他聯(lián)系在一起。

我從來不是一個有偶像的人，人只需要時刻尊崇自己的內(nèi)心，但如果一定要說曾經(jīng)羨慕過誰，那就是天上飛的鳥和海里游的魚。在年輕懵懂的時候，天空與海就仿佛意味著和人類平地所不同的兩個神秘世界世界，因而使我充滿了渴望。

我花了10年時間發(fā)展華泰，同樣也花了10年時間努力靠近渴望著的那兩個神秘的世界，充分體現(xiàn)自己的完整。只要敢想，人也能長出翅膀“如果你能選擇的話，你希望讓什么重現(xiàn)”，不是“春風得意的官場”，不是“雄姿英發(fā)的領獎臺”，甚至不是那“美好易逝的青春”，王梓木的答案卻是那“充滿好奇心的童年”。他認為，對一切充滿好奇正是讓人永遠不老的法寶。

只要敢想，誰說人就不能長出翅膀？王梓木不僅敢想，還敢做。雖然火箭早已上天，人類已經(jīng)登陸月球，年過50的王梓木卻偏偏還要玩動力傘，據(jù)說再過一段時間還要學滑翔，因為他覺得這樣更接近于像鳥一樣在天空中，他說：想發(fā)財就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)玩具供貨商！中飛翔，更接近于他想象中飛的姿態(tài)。

又因為一直以來對魚的羨慕，王梓木專門去考了潛水資格證書，實現(xiàn)了自己無限類似于海里自由暢快遨游的魚的愿望。

10年前，當王梓木辭去國家經(jīng)貿(mào)委副司長的職位，宣布創(chuàng)辦華泰保險公司時，多少人跌破了眼鏡。王梓木自己卻十分坦然，縱然多年的官場生涯已經(jīng)使他具有了在復雜人際關系中縱橫捭合的魄力，他卻選擇在仕途一片光明的時候進入一個“個性更少被扭曲”的舞臺�！霸谄髽I(yè)里，你作了決定，就去組織各種資源，你完全可能實現(xiàn)你定下的目標。”他對這樣的前景充滿好奇和渴望，而做自己愿意做的事又恰恰是他生命中最重要的事。

華泰成立3周年的時候，王梓木在自己辦公室專門的封存箱里封存了一封他寫給50年后的華泰董事長的信：“你能看到此信，便是華泰之幸事，我將為之感到欣慰，因為華泰畢竟存續(xù)了50多年……”

他說，自己做企業(yè)的動力其實就和滑雪、玩動力傘、拿潛水資格證書的初衷是一樣的，事業(yè)與生活的很多道理是相通的，都是一個又一個滿足自己內(nèi)心向往的過程，享受這樣的過程、期待將來的結果，比最后得到結果更加重要。

我喜歡四季氣候差別明顯的地方，熱要熱得痛快，冷要冷得徹底，春天能盼夏天的海，夏天能盼秋天的落葉，秋天能盼冬天的冰雪，冬天又盼春暖花開。這個季節(jié)期待下個季節(jié)的美……生活就應該是一曲起起伏伏的交響樂，有時波濤洶涌，有時平靜如水，既從容又充滿變化著的節(jié)奏感。

王梓木有一個比他更有名的妻子——央視著名主持人敬一丹。夫妻二人卻早早相約盡量“你不談我，我不談你”。兩個人雖然都是大名鼎鼎但為人都非常低調(diào)互相不提及，但事業(yè)上互相支持生活中互相欣賞，令敬一丹和王梓木成為主持圈里公認的“模范情侶”。王梓木的辦公室里只有一張他們的普通合影，還是10年前華泰剛成立時照的，放在一個很不顯眼的地方。真正的愛如同真正美好的生活，不是放在明處讓人參觀的，它藏在人的內(nèi)心深處。

王梓木一家至今住在小區(qū)公寓樓里，和父母住在一起。沒有選擇獨門獨戶的別墅，和財力無關，只因為他們喜歡和鄰居友好相處的那種感覺，比起環(huán)境的舒服，他們更重視內(nèi)心的舒服。

過去一些年，王梓木經(jīng)常組織家人去國外旅行，有次去法國，上飛機的時候，法航的人認出了敬一丹，驚訝地問：“敬小姐，您是不是買錯票了？”她很坦然地回答：“沒有錯，我就是買的經(jīng)濟艙。”對方隨即表示要送她一張頭等艙的票，然而她卻笑著拒絕：“謝謝，我的家人都在經(jīng)濟艙，我還是坐經(jīng)濟艙�！�

敬一丹的質(zhì)樸、淡定和從容不迫，對弱勢群體本能的同情，也時刻影響著王梓木。當很多富人一窩蜂跑去買豪宅大院和游艇的時候，他卻嫌那是，他說：想發(fā)財就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)禮品供貨商！是一種物質(zhì)的負擔和奴役，并不能讓自己獲得真正的享受。相比，用自己的能力去幫助一些需要幫助的人，包括建一個學校卻更能讓他感到滿足。華泰保險成立10年做了大量的公益事業(yè)，都是雪中送炭，而不是錦上添花，王梓木如是說。

作為一個并無什么金融專業(yè)知識卻創(chuàng)辦了一家金融企業(yè)的人，似乎很難做到從容。但王梓木恰恰最強調(diào)的一點就是企業(yè)家要學會從容。他曾向一家美國大公司的董事長請教如何度周末時間，得到的回答是度假�！安慌隳愕目蛻魡�？”“陪客戶那是客戶經(jīng)理的事情�！蓖蹊髂居纱说玫絾�發(fā)：董事長要做董事長該做的事，而不必像諸葛亮那樣事必躬親，要學會調(diào)動別人的積極性，尤其要把公司的制度建設好，制度完備了，領導者就會從容。

4月7日剛好是星期五，晚上7點采訪快結束的時候，有下屬正等在門外有事匯報。王梓木簡單地詢問了一下事情是否重要，就急切地準備回家了。這時，敬一丹的電話也剛好打來，這對20年的夫妻在電話里愉快地商量起吃晚飯的事，王梓木的嘴角不時露出溫柔的笑……一切都剛剛好。

女兒王爾晴才貌雙全

如今，敬一丹和王梓木的寶貝女兒王爾晴也已經(jīng)是25歲的大姑娘了，老公Nick是外國人。王爾晴畢業(yè)于世界名校英國帝國理工學院，是才貌雙全的女孩。

運動理念“不等于”企業(yè)管理理念

對于王梓木來說，運動總是令他難以割舍的，這使他一直保持著矯健的身姿�！拔覐男【拖矚g運動！”王梓木說。早在少年時期，他就經(jīng)常橫渡松花江，每天早晨練長跑，短衣短褲地跑過哈爾濱的“三九”天。在念大學本科的時候，他除了喜歡游泳外，還喜歡“跳水”，跳臺由三米升至五米，甚至十米。

王梓木認為，運動對企業(yè)家的好處就是增強活力與體魄。除了高爾夫球之外，他還喜歡滑雪、騎馬、潛水、帆船、動力傘等，因為企業(yè)家需要一定程度的刺激。刺激的潛臺詞就是冒險，企業(yè)家是需要一種冒險精神的。他說：“沒有刺激，就沒有創(chuàng)新。一個企業(yè)也好，一個人也好，要有不斷的追求和探索，這樣才會有生命力，才有發(fā)展的余地�！�

有人說，王梓木正是從各類運動中獲得了一種敢于冒險和挑戰(zhàn)自我的精神，并對華泰的發(fā)展起到了重要的影響。對此，王梓木并不否認。但他同時也很直截了當?shù)卣f，運動的理念并不等同于做企業(yè)。

在一次意外的事故中，王梓木深切地感受到了這一點：2002年在亞布力初學滑雪時，王梓木在緩坡上練習了幾個回合，就上了中級滑道，控制不住就以極快的速度沖下山來，連指導他的教練都跟不上，結果摔壞了腿。通過這次事故，善于思考和總結的王梓木悟出了幾個道理：一是要有一種控制力的嘗試，作為企業(yè)必須得學會剎車、拐彎，才能加速，否則風險太大，后果不堪設想。

王梓木說：“運動出了差錯是傷害你個人的身體，但華泰不是我個人的，是股東的，涉及到廣大投保人的利益，還有員工的前途命運，我不能拿企業(yè)去冒險。我是自己身體的所有者，能夠獨立承擔責任，但我不是企業(yè)的所有者，只是經(jīng)營者，不能對其承擔全部責任，所以不能拿企業(yè)去冒險。”

高爾夫球-動作要規(guī)范

企業(yè)經(jīng)營-也要規(guī)范

王梓木，一個熱愛運動的人。作為華泰財產(chǎn)保險公司的掌門人，作為一位企業(yè)管理者，王梓木從運動中探詢到了企業(yè)管理的真諦，這可能是他不同于一般企業(yè)家之處。

目前，王梓木最喜歡的運動是打高爾夫球。我們的采訪也就從高爾夫運動開始了。

王梓木打高爾夫球已經(jīng)有9年的時間了，現(xiàn)在基本上每個星期都要下場一到兩次。

說起打高爾夫球，還要從王梓木棄官從商開始。1996年，仕途正順的王梓木毅然放棄了在官場上的升遷機會，憑借自己在政府機構建立的信用及廣泛的人脈資源，從跨24個行業(yè)的63家大型企業(yè)籌集到13.33億元資金，組建了華泰財產(chǎn)保險公司，他任董事長兼CEO。也就是這一年，王梓木接觸并熱愛上了高爾夫球，他的高爾夫生涯自此開始。

1996年王梓木第一次摸桿，并第一次下場，地點是在十三陵的北京國際高爾夫俱樂部。第一次參加高爾夫運動，他打球的感受就是“好玩”。而王梓木真正從高爾夫運動中體味出企業(yè)管理的哲理還是在5年之后。打高爾夫球的前5年，王梓木的動作隨意性比較大。他沒有認真請過教練，只是自己琢磨，和朋友切磋，成績到了90桿左右時，就沒再提高過。

2001年，高爾夫球世界名將伍茲第一次來到中國，在深圳的觀瀾球場，當時身在現(xiàn)場的王梓木被深深地觸動了，他第一次近距離地看到被人們神化了的“老虎”，第一次欣賞到了世界上最完美的揮桿，最重要的是，那一次，他體會到了“規(guī)范”動作在高爾夫運動中所發(fā)揮的魅力。

王梓木領悟到，規(guī)范的動作是無數(shù)人經(jīng)過無數(shù)次實踐經(jīng)驗摸索出來的，是初學者通向成功的捷徑。2001年后，王梓木開始專門請教練規(guī)范動作�，F(xiàn)在每年春天來臨的時候，王梓木都會請教練來調(diào)整一下被遺忘了一個冬天的動作。他的理論是：高爾夫是一種肌肉記憶運動。打球的人，最可怕的就是，當你的動作長期不規(guī)范，肌肉記憶的都是錯誤的動作時，它會頑固地保持在身體上，糾正起來非常困難。換個角度講，也許錯誤地打了一萬桿，就要再用糾正過來的一萬桿來調(diào)整，這樣的過程非常痛苦。他經(jīng)常告誡初學的朋友：開始就要規(guī)范動作，聘請好的教練，用正確的方法來練習，這樣才能少走彎路，達到穩(wěn)定的進步。

為此，王梓木悟出了企業(yè)管理中的一個道理—專業(yè)化�！皩�業(yè)化就是規(guī)范化，教練會告訴你一些規(guī)范的、標準的動作，讓你更快地掌握專業(yè)化技能，這樣你的進步最快，會在較短的時間內(nèi)接近你的目標，實現(xiàn)你的目標。企業(yè)的發(fā)展也要走規(guī)范化、專業(yè)化道路，這就是成功的捷徑。成熟的東西拿來所用，有了橋，為什么還要摸著石頭過河呢？其實有好多事情人家比你強，為什么不向人家學呢？”

令所有人吃驚的是，1996年，時年43歲，任職國家經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長，當時兩位主要領導看好，經(jīng)常帶他去國務院匯報工作的王梓木，竟宣布辭去公職，下海經(jīng)商，此時，正值他經(jīng)常出國考察，下去調(diào)研，并參與了中共十四屆三中全會報告關于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的部分調(diào)研和起草工作，政治前途不可限量的日子。

“之所以離開單位，來做保險，我還是看到了人生的另外一種東西�！碑斎赵陬I獎現(xiàn)場，王梓木顯得很高興，他一邊與過往的熟人打招呼，一邊繼續(xù)著跟記者的談話。

事實上，長期以來，保費規(guī)模一直是保險公司執(zhí)著追求的目標，大公司老公司追求保費為了保住自己的市場霸主地位，新公司小公司追求保費為了贏得一席地位和話語權。在保險公司看來，保費和效益成為“魚與熊掌”不可兼得，亦難以取舍，這種悖論讓保險公司們不停地在兩者之間徘徊選擇。

王梓木掌舵的華泰保險，成立10年來，保費收入平均年增長率為28.19%，超過了產(chǎn)險行業(yè)的平均增長速度；公司投資項下收益12.68億元，年平均收益率為8.68%，在業(yè)內(nèi)處于領先地位；公司凈利潤累計8.5億元，是國內(nèi)惟一成立9年來連續(xù)贏利和分紅的保險公司；公司的償付能力始終大幅超過中國保監(jiān)會規(guī)定的最低償付能力標準，是目前保監(jiān)會規(guī)定的13.8倍。

2005年，華泰實現(xiàn)保費收入12.48億元，其中，直接保費收入11.76億元，同比增長19.2%，高出全國產(chǎn)險12.9%的平均增長率6.3個百分點。客觀地說，這個速度也是不慢的。全國各家保險公司增長速度不一，增長的背后所包含的因素有所不同。值得關注的是，華泰保險業(yè)務的增長是持續(xù)有效益的增長，是結構不斷優(yōu)化的增長，是管理水平不斷升級的增長，是創(chuàng)新產(chǎn)品比重不斷擴大的增長。

而今，華泰保險公司是中國航天保險聯(lián)合體、中國核保險共同體發(fā)起成員。自成立以來，先后承保了多次衛(wèi)星發(fā)射項目與核電項目。為了有效規(guī)避與分散風險，公司注重與國內(nèi)保險業(yè)同行保持密切聯(lián)系，逐步建立起大項目、高風險業(yè)務的共保合作機制。公司還與國內(nèi)外許多實力強、信譽好的再保險公司保持著多方位的業(yè)務合作關系。副司長下海后創(chuàng)造的。

華泰財產(chǎn)保險股份有限公司董事長王梓木這些天很忙碌，也很興奮。他現(xiàn)在面臨著一個新的考驗：華泰人壽保險公司正在積極籌備，公司由華泰財險和華泰股東共同發(fā)起，華泰控股90%以上。對于在產(chǎn)險界摸爬滾打多年的王梓木來說，人壽保險是一個全新的領域，他又一次站在新的起點上。王梓木對于起點并不陌生，喜歡運動的他曾經(jīng)無數(shù)次地站在各種起點。王梓木對于起點也并不擔心，他組建華泰的起點并不高，但華泰8年來卻成功地實現(xiàn)了三級跳。王梓木甚至有一點喜歡起點的感覺。

初掌華泰以優(yōu)質(zhì)供給創(chuàng)造市場

王梓木是個非常喜歡運動的人，他在華泰的路也像是從事一個個體育項目。9年前，42歲的王梓木做了他職業(yè)生涯中最重要的一個決定：時任國家經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長（主持工作）的他發(fā)起并組建國內(nèi)首家全國性股份制財產(chǎn)保險公司。取國泰民安之意，公司定名為“華泰”。王梓木把這個轉變比喻為“潛水”。潛水最大的樂趣就是觀看另外一個世界，尋找一種全新的感覺，尋找一種自由，像魚兒一樣穿梭往來。

當然，自由的第一步并不輕松。

1996年華泰成立之初，擺在王梓木面前最棘手的問題是華泰沒有市場，當時的中國財險市場早已被中保、平安、太平洋三家巨頭瓜分完畢。面對這樣的三足鼎立局面，華泰在資金、技術、人才等方面均不具優(yōu)勢。怎么辦？諳熟宏觀經(jīng)濟理論的王梓木提出了自己全新的思路，他號召全體公司員工：“以優(yōu)質(zhì)供給創(chuàng)造市場”。這也是他組建華泰后喊出的第一個口號。王梓木認為，“所謂優(yōu)質(zhì)供給，對保險企業(yè)來說就是產(chǎn)品與服務�！�

在深入研究市場之后，華泰隨后不斷適時地推出保險新產(chǎn)品，滿足市場的多層次、多角度的需求。在研制新險種的過程中，華泰雙管齊下，一方面利用現(xiàn)代技術自行開發(fā)，另一方面大膽引進國外的優(yōu)質(zhì)險種，結合本國國情按照新的市場需求加工處理，為我所用。王梓木的這種“以供給創(chuàng)造需求”的大市場觀念深深地刻在了每一個華泰員工心里。一年后，公司保險營業(yè)收入超過1.5億元，投資收益1.5億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤9000多萬元，公司資產(chǎn)總規(guī)模由公司初建時的13.3億上升至16億元。

然而，公司一年以來的成績并沒有使王梓木產(chǎn)生任何懈怠，緊接著他走出了他的第二招棋，“效益險種上規(guī)模，規(guī)模險種增效益”。具體來說就是，一方面在公司所推出的各險種中力爭創(chuàng)出自己的名牌拳頭產(chǎn)品來。另一方面，公司努力使這些優(yōu)質(zhì)險種快速占領市場，擴大業(yè)務規(guī)模，下大力氣構造自己的營銷網(wǎng)絡。公司以自營與代理相結合的方式在北京地區(qū)發(fā)展了80多家代理機構，并在上海、廣州、南京、深圳等全國重點城市有步驟地組建分公司，使華泰真正成為一家全國性的財險公司。

在經(jīng)歷公司創(chuàng)建初期一段時間的猛烈擴張后，王梓木隱約感到公司雖然規(guī)模在一天天擴大但并未帶來應有的效益。他要找到問題所在。2000年初，王梓木召集華泰主要負責人在北京香山開會，王梓木在會上做了一個現(xiàn)在看來對華泰具有轉折意義的決定———請安達信公司參照國際標準為華泰“診斷”�！霸\斷”結果讓王梓木嚇了一跳，按照國際上通行的財產(chǎn)保險公司1/24法提取準備金的標準分析，華泰經(jīng)營業(yè)績不是一片大好，而是問題相當嚴重。

問題主要出在公司管控能力差等方面。安達信的分析報告讓王梓木確立了以效益為導向的經(jīng)營方針，華泰由此開始了治理整頓、戰(zhàn)略轉型時期。

王梓木又用他的運動觀來解釋。王梓木經(jīng)常打高爾夫球，他的很多生意都是在高爾夫球場上完成的�！按蚯蛴袝r會遇到障礙，是沖過去還是繞過去，每個人都會有不同的選擇。有時候走直線是最近的，但如果出現(xiàn)許多障礙，直打過去可能會出現(xiàn)一些危險。”在王梓木的心中，他的目標是很明確的，他選擇轉型只是一個策略。他不僅要把公司帶到一個安全的地方，也要帶到一個有利于打下一桿的地方。

在他的堅持下，華泰在既定的路線中堅持往下走。事實也最后證明了王梓木“高爾夫理論”的正確性。2001年華泰保險業(yè)務出現(xiàn)轉機，保費增長33.88%，高于行業(yè)平均增長率20個百分點，承保質(zhì)量也有所提高。

在幾年后的今天，1/24法提取準備金已成為保監(jiān)會推薦的行業(yè)標準。由于華泰早于行業(yè)近4年的時間開始執(zhí)行這一標準，這就為王梓木贏得了寶貴的時間，得以實施他下一個計劃———引入美國ACE保險集團參股華泰，使公司轉型進一步深化。

2002年3月，美國ACE保險集團正式參股華泰。在外資股東的幫助下，王梓木開始了對華泰更加全面的戰(zhàn)略轉型計劃。根據(jù)目標市場要求，華泰加大了調(diào)整險種結構力度，停掉車貸險、船舶險等高風險業(yè)務，暫停設立新的分支機構，公司員工總數(shù)減少近四分之一。盡管如此，華泰2003年仍實現(xiàn)了7%的增長，并首次實現(xiàn)承保利潤。2004年，華泰戰(zhàn)略轉型注重承保業(yè)務的選擇和目標市場的培育，加強對分支機構管控，降低管理成本，提升運營效能。改善險種結構（車險比重降到57%），業(yè)務品質(zhì)大幅提高。在人員和網(wǎng)點沒有增加的情況下，保險業(yè)務收入超過10億元，比上年增長24.31%。如果加上房屋躉交保費和投資型保險，當年保險收入總額達到23億元。承保利潤大幅增長，保險綜合成本率為91%，居中資保險公司領先地位。

組建集團逐步形成核心競爭力

記得早在5年前，王梓木就向記者提出過華泰將向綜合性金融保險服務集團方向發(fā)展的規(guī)劃。1999年，華泰董事會形成了組建壽險公司的決議，并經(jīng)過股東大會批準。同年，華泰提出建立專業(yè)化保險資產(chǎn)管理機構的設想，2001年，正式在上海成立了投資管理中心。去年6月1日，保監(jiān)會正式批復同意華泰籌建人壽保險公司；9月30日，正式同意華泰籌建資產(chǎn)管理公司。壽險和資產(chǎn)管理公司開業(yè)后，華泰將成為全國第一家擁有財險、壽險和資產(chǎn)管理公司的綜合性保險企業(yè)。

在組建集團的道路上，王梓木最關心的還是營造企業(yè)的核心競爭能力。華泰自1996年8月成立至2003年12月31日，累計實現(xiàn)投資收益12.18億元，平均年回報率達10.31%，在金融市場，尤其是債券經(jīng)營方面確立了華泰的品牌，逐步形成了華泰的核心競爭力。

在王梓木的腦海里，華泰成立集團將分兩步走：第一步，成立壽險公司和資產(chǎn)管理公司；第二步，將財險剝離出來，成立獨立的產(chǎn)險公司，同時集團成立。在對集團的定位上，王梓木有著清晰的思路———他說：“我們傾向于走集團化發(fā)展道路。一方面，在產(chǎn)險、壽險、資產(chǎn)管理的專業(yè)化經(jīng)營方面，我們將充分授權給這些專業(yè)公司；另一方面，在共同資源方面，包括發(fā)展戰(zhàn)略、資金管理和運用、IT建設、人力資源、公共關系、品牌拓展等方面，實行集約化管理。集約化的程度在不同方面也會有所不同”。

王梓木又回到了自己喜歡的運動上來。王梓木喜歡帶有一定刺激性的運動，比如滑雪、騎馬、潛水等。年輕時他橫渡松花江如履平地，在哈爾濱零下數(shù)十攝氏度的冬天天天堅持短衣短褲長跑，挑戰(zhàn)自然。他說自己在各種運動中得到了很多人難以體會的樂趣，新的開始也許將帶來一個新的成功。