段永基，1946年7月出生于甘肅省 靖遠(yuǎn)縣，畢業(yè)于靖遠(yuǎn)二中。其父段生旺（東陽(yáng)），曾于50年代任 靖遠(yuǎn)一中校長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)貜V有賢良名聲。

1965-1970年在 清華大學(xué)學(xué)習(xí)。

1970-1978年在北京176中學(xué)任教。

1979年-1981年在北京航空學(xué)院讀研究生，獲北京航空學(xué)院碩士學(xué)位。

1982年—1985年，在中國(guó)航空材料研究中心任研究室副主任。

1985年～1987年，正式加入 四通集團(tuán)公司，歷任副總經(jīng)理兼OA部部長(zhǎng)、副總裁等職。

1987年～1991年，任 四通集團(tuán)公司副總裁、第一副總裁。

1989年以后，段永基先生開始全面主持四通集團(tuán)公司的工作。

1991年至今，任四通集團(tuán)公司總裁。段永基的“二次創(chuàng)業(yè)”、“與巨人同行”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，在業(yè)界廣為流傳，并成為其他企業(yè)效仿的榜樣。

1991年，在段永基先生領(lǐng)導(dǎo)下，四通公司提出以股份化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化為核心的“ 二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展方針。

1993年，四通整合旗下若干骨干企業(yè)，在香港股票上市，取得在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的能力。經(jīng)過(guò)不懈的努力，四通集團(tuán)分別與日本三井、 松下、 三菱、美國(guó)的TRW、微軟等著名大公司建立 戰(zhàn)略合作關(guān)系，創(chuàng)辦了若干大型合資企業(yè)，逐步形成了包括票據(jù)打印機(jī)、商用和稅控收款機(jī)、工控、圖文、半導(dǎo)體芯片等產(chǎn)品的電子經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，建立和發(fā)展了照明電氣產(chǎn)業(yè)，并以系統(tǒng)集成和信息服務(wù)為重點(diǎn)，努力培育和強(qiáng)化面向21世紀(jì)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但由于不掌握核心技術(shù)，加之當(dāng)時(shí)對(duì)日本人的產(chǎn)業(yè)鏈控制戰(zhàn)略缺乏認(rèn)識(shí)，公司在辦公室機(jī)器（OA）更新?lián)Q代后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。后來(lái)，段永基受北京市委、市政府的委托，出任北京中關(guān)村科技發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理一職。

1999年9月，辭去四通集團(tuán)總裁職務(wù)，任四通集團(tuán)董事長(zhǎng)。

1999年8月北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司總裁。

自1996年起，當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)第八屆、第九屆委員。

名言：不上高山兀顛連，怎見人間足壯觀。

人物經(jīng)歷

清華大學(xué)畢業(yè)的段永基，在經(jīng)歷過(guò)被“發(fā)配” 武都，衣食無(wú)著落、淪為“無(wú)業(yè)游民”的8年艱苦生活之后，考上了 北京航空學(xué)院，拿到碩士學(xué)位后進(jìn)入航天部621所研究室，并當(dāng)上了研究室副主任。在研究室的日子里，“不安分”的段永基帶著研究室里的職工跟四通合作搞創(chuàng)收，并“叫囂”著“我們今年??衣機(jī)……”。盡管得到職工的愛戴，卻被某些人戴上了“ 福利主義”的帽子，一怒之下離開了研究室。但是研究單位主任級(jí)的位置也為段永基在日后的四通與政府的良好關(guān)系打下了基礎(chǔ)。

在那個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革從農(nóng)村向 城市擴(kuò)展的1984年，一批科技人員辭去公職，向北京市海淀區(qū)四季青公社借了兩萬(wàn)元啟動(dòng)資金下海創(chuàng)辦了中國(guó)首批民營(yíng)高科技企業(yè)——四通公司。辭去公職的段永基被逼上梁山，“此處不留爺，自有留爺處，到處不留爺，爺去找四通”。四通創(chuàng)始人 萬(wàn)潤(rùn)南的力邀，使段永基迅速找到自己的定位。四通公司在打天下的80年代主要致力于開發(fā)經(jīng)營(yíng) 辦公自動(dòng)化產(chǎn)品。秉承技巧型經(jīng)營(yíng)理念的段永基多方“化緣”籌措資金并領(lǐng)導(dǎo)MS系列中英文 文字處理機(jī)的市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)和生產(chǎn)，親自組建全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到85%以上，支撐了80年代的四通每年300%的高速增長(zhǎng)，并一度壓倒卡西歐、理光、 夏普等在當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的洋品牌，為中國(guó)辦公自動(dòng)化進(jìn)步做出了歷史性貢獻(xiàn)。

然而輝煌猶如曇花一現(xiàn)留存在中關(guān)村企業(yè)歷史上。1989年以后，倉(cāng)促完成權(quán)利交接的四通由段永基全面主持工作。作為企業(yè)戰(zhàn)略制定者的他，在此時(shí)犯了一個(gè)戰(zhàn)略性失誤。他雖然意識(shí)到公司單一產(chǎn)品所占份額過(guò)大無(wú)異于引鴆止渴，但仍錯(cuò)誤地估計(jì)了形勢(shì)，坐失PC發(fā)展契機(jī)。之后的四通4S激光照排，也以虎頭蛇尾告終。雖然屢屢飲恨，但段永基迅速調(diào)轉(zhuǎn)船頭，轉(zhuǎn)做商業(yè)專用機(jī)。1997年3月，國(guó)務(wù)院正式發(fā)文，大規(guī)模推行金稅工程。此時(shí)段永基與政府得天獨(dú)厚的關(guān)系，使四通成為金稅辦公室組成單位之一，介入生產(chǎn)計(jì)稅收款機(jī)、增值開票機(jī)的“御用制造”。

“恐龍?jiān)��?jīng)是地球上最強(qiáng)大的生物，卻也因?yàn)椴荒苓m應(yīng)生態(tài)環(huán)境而消亡了�！�1991年在經(jīng)歷了短暫迷茫期后，段永基提出以股份化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。四通將多元化調(diào)整到一定范圍內(nèi)，改變?cè)缙诘挠螕絷?duì)做法，形成電子領(lǐng)域的多元化合力。對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)，段永基認(rèn)為不能做“倒?fàn)敗�，“與巨人同行”在合作中提升自己才是正途， 三井、 松下、 三菱，微軟等大公司的手都與 四通握在了一起。逐步形成了包括票據(jù)打印機(jī)、商用和稅控收款機(jī)、工控、圖文、半導(dǎo)體芯片等產(chǎn)品的電子經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，建立和發(fā)展了照明電氣產(chǎn)業(yè)，并以系統(tǒng)集成和信息服務(wù)為主打。四通系龐大的群艦已有50余家全資、合資及聯(lián)營(yíng)企業(yè)，4個(gè)海外機(jī)構(gòu)，直接控股或是間接持有股份的上市公司達(dá)到數(shù)家。

產(chǎn)權(quán)問(wèn)題就像勒在企業(yè)頭上的“緊箍咒”，平時(shí)不覺得，發(fā)作起來(lái)真要命。四通是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，按理產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，但是歷史卻開了四通一個(gè)玩笑，使它成了段永基“永遠(yuǎn)也說(shuō)不清楚、你也絕對(duì)聽不明白的問(wèn)題。”作為民營(yíng)高科技企業(yè)的拓荒者，80年代初期的四通別無(wú)選擇，只能適應(yīng)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)給自己找一頂“紅帽”戴上——掛著 四季青鄉(xiāng)企業(yè)的招牌，這也是四通所謂“集體所有制”企業(yè)性質(zhì)的由來(lái)。這也為其將來(lái)的產(chǎn)權(quán)糾紛埋下了極大的隱患。為解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，段永基10年潛心四通改制，為中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革譜寫了一段悲壯的歷史。早在1988年前后，以 吳敬璉為首的工作組便進(jìn)駐四通破解產(chǎn)權(quán)迷局。1990年9月，剛剛上任四通總裁的段永基下了結(jié)論：大氣候和小環(huán)境都不允許四通急于求成解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，只能暫時(shí)先“掛”起來(lái)。1992年2月小平南巡，全國(guó)為之一振。四通人迅速向主管部門多方出擊，贏得“北京市股份制改革試點(diǎn)第一家”的歷史機(jī)遇，上報(bào)方案以四通集團(tuán)下屬全資子公司北京四通新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司作為股份改造主體，先將其資產(chǎn)部分量化到員工頭上，再向社會(huì) 公開發(fā)行股票。但官方的意見為：四通上市本身就是敏感之舉，先動(dòng)存量更是敏感中之敏感，建議緩行。此事再次不了了之了。

1998年，四通改制再起波瀾。段永基清楚地看到，因?yàn)榉N種歷史的和現(xiàn)實(shí)的因素，四通不能分，只有買，在接觸了幾家金融機(jī)構(gòu)后，段永基想到了“ 經(jīng)理層融資收購(gòu)”，創(chuàng)造性地引進(jìn)了由四通經(jīng)營(yíng)層融資收購(gòu)四通產(chǎn)權(quán)的改制思路，此舉被稱為中國(guó)第一起MBO(即經(jīng)理層融資收購(gòu))。為了MBO行動(dòng)進(jìn)展更順利，段永基還把“經(jīng)理層”的范疇擴(kuò)大至經(jīng)理層和所有員工。他稱之為有中國(guó)特色的 MBO。1999年，借助MBO，四通投資公司(新四通)成立。然而到2000年時(shí)，為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系而進(jìn)行的MBO卻突生變數(shù)。老四通并沒(méi)有接受逐漸淡出“歷史舞臺(tái)”的安排，而且新四通似乎又變成了四通集團(tuán)的一個(gè)新項(xiàng)目，盡管新四通擁有原來(lái)四通集團(tuán)中盈利最好的核心部分(四通香港上市公司四通電子)，但是在不少業(yè)務(wù)上與老四通有相當(dāng)?shù)闹睾�。老四通依舊把持著四通信息技術(shù)公司、四通寬帶網(wǎng)絡(luò)公司、四通生物醫(yī)藥公司核心業(yè)務(wù)，基本屬于四通計(jì)劃中的IT和生物醫(yī)藥兩個(gè)方向。加上四通投資公司的增長(zhǎng)率也不夠，對(duì)老四通的優(yōu)良資產(chǎn)購(gòu)并顯得遙遙無(wú)期。新四通患上了“四通后遺癥”。

既然“說(shuō)不清也聽不明白”，段永基不說(shuō)了，但是段永基并沒(méi)有停止努力。事實(shí)上，通過(guò)高明的“財(cái)技”和多年來(lái)積累的資源，段永基正在把四通產(chǎn)權(quán)改革這一未完成的革命，漸漸推進(jìn)到新的領(lǐng)域和境地。新四通夭折并未終止他強(qiáng)有力的邏輯，只是形式發(fā)生了變化而已。在1999年打造新四通平臺(tái)的時(shí)候，他就大膽設(shè)計(jì)：四通集團(tuán)將逐步消亡，其資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將以“新四通”模式逐步被“新四通2”、“新四通3”等等接走。2001年12月21日，四通巨光輕悄墜地，半年之后，當(dāng)它作為“新新四通”被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，它已經(jīng)完成了收購(gòu)四通電子(HK 0409)16.64%的股權(quán)、與上海健特(SZ 00416)合作兩件大事。媒體喻此為四通MBO戲劇第二章。至此，以段永基為首的四通管理層，聯(lián)同巨人和光彩集團(tuán)兩大鐵腕外力加盟，成立四通巨光，向四通集團(tuán)購(gòu)入四通投資的股權(quán)，借此清除四通投資的阻力，并借助兩大民企的資金實(shí)力，真正開始收購(gòu)四通集團(tuán)的資產(chǎn)。1999年應(yīng)時(shí)而生的四通投資(即“新四通”)在轟轟烈烈中開始，在無(wú)聲無(wú)息處被架空，將沉重的使命交給了“新新四通”。而老四通除了一堆無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的股權(quán)和債權(quán)已經(jīng)成為一件擺設(shè)。

1999年，資本市場(chǎng)上的丑聞主角“ 瓊民源”被停牌兩年后，北京住總集團(tuán)總公司據(jù)說(shuō)懷揣7個(gè)億前來(lái)“救駕”。這樁被很多股民視為“功德無(wú)量”的重組，誕生了中關(guān)村科技發(fā)展股份有限公司。兩個(gè)多月后，時(shí)任四通董事長(zhǎng)的段永基“受北京市委、市政府委托”出任中關(guān)村科技的總經(jīng)理，“應(yīng)征入伍”成為高級(jí)“打工者”。段永基面對(duì)的中關(guān)村科技是一個(gè)下屬17家企業(yè)，100%是做房地產(chǎn)的“科技”公司。所以段要做的事情就是，將中關(guān)村科技“由一個(gè)傳統(tǒng)上市公司，向高新技術(shù)上市公司轉(zhuǎn)變”。

段永基首先通過(guò)股權(quán)置換的方式，將一些房地產(chǎn)企業(yè)退還給了住總集團(tuán)總公司�？缤赀@長(zhǎng)達(dá)一年的一步，中關(guān)村科技擁有了建設(shè)、生物醫(yī)藥、通信、投資四大板塊。重組是一件漫長(zhǎng)的事情，所以段永基與中關(guān)村科技不得不選擇“長(zhǎng)短結(jié)合，今天和未來(lái)結(jié)合”，一方面有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，另一方面要保證今天的贏利。中關(guān)村建設(shè)每年給提供超過(guò)一億的利潤(rùn)，但這不夠；廣東的CDMA項(xiàng)目，2000年度實(shí)現(xiàn)毛利7,415萬(wàn)元，這也不夠；四環(huán)制藥今年的利潤(rùn)將達(dá)到5,000萬(wàn)，這也不夠……要成功轉(zhuǎn)型，估計(jì)需要20億的資金。為此，段必須直面被他指斥為“有病的股市”、“精神病”的股市。他的偉大計(jì)劃還需要這個(gè)充滿短視和投機(jī)的資本市場(chǎng)的的支持�！爸嘘P(guān)村”招募新股，資本劍鋒直指電信霸主的寶座，增發(fā)的12,000萬(wàn)股籌資的9個(gè)項(xiàng)目中，有6個(gè)與通信有關(guān)，總投資額近10億元。此外，“中關(guān)村”又與北京歌華集團(tuán)各占50%的合資公司，為北京有線電視網(wǎng)惟一的接入和內(nèi)容提供商；旗下的森泰克正式向全國(guó)推出“奧星天網(wǎng)”；與微軟及“左手”四通共同成立中關(guān)村軟件等等。

段永基通過(guò)近兩年的摸索和準(zhǔn)備，終于為中關(guān)村科技找到了“科技”的真正含義。創(chuàng)造了“條條道路通羅馬”的段永基所施展的法力十分驚心動(dòng)魄，整整1年時(shí)間，段永基把長(zhǎng)期修練的功夫全部施展到資本的戰(zhàn)場(chǎng)，并發(fā)揮得淋漓盡致。有市場(chǎng)人士說(shuō)，段的功力足以讓新生代資本家學(xué)三年的。長(zhǎng)袖善舞段永基可能不是一個(gè)企業(yè)英雄，但他運(yùn)籌資本的力量，已近神話。

有人說(shuō)他像個(gè)詩(shī)人，然而觀其言行，他卻沒(méi)有一點(diǎn)浪漫詩(shī)人的秉性，倒是 更像殺伐決斷、馳騁沙場(chǎng)的將領(lǐng)。 他是一位“威高權(quán)重”的企業(yè)家，備受推崇的民營(yíng)企業(yè)精神領(lǐng)袖。他強(qiáng)硬、果決，很有主見，也有人說(shuō)他老謀深算。他成功、他失敗、他思索、他前行，他是“中關(guān)村的里程碑式人物”，他見證了中關(guān)村的成長(zhǎng)，他是中關(guān)村公認(rèn)的“村長(zhǎng)”。 他被認(rèn)為是一位極具智慧的人——政府官員欽佩他的操守，商界人士欽佩他的韜略；他縱橫恣意、豪氣萬(wàn)丈，有人說(shuō)他德高望重，也有人說(shuō)他老謀深算；他是“中關(guān)村的里程碑式人物”，歷經(jīng)18載風(fēng)吹雨打依然“ 笑傲江湖”；他是中關(guān)村公認(rèn)的“村長(zhǎng)”——段永基，他驗(yàn)證了一個(gè)顛撲不破的道理，“剩”者為王。

2003年12月15日以11.7億港元收購(gòu) 史玉柱的腦白金和黃金搭檔，擠身炙手可熱的高科技醫(yī)藥行業(yè)。中關(guān)村科技制定了"清晰形象、突出主營(yíng)，利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展"的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了以"全面電信增值服務(wù)”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。中關(guān)村科技先后與 微軟公司、香港電信、歌華集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等中外業(yè)界巨人建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而在信息通信領(lǐng)域積累下重要項(xiàng)目和資源，能夠面向政府、企業(yè)和廣大消費(fèi)者提供硬件、軟件產(chǎn)品以及多種信息服務(wù)。

段永基是中國(guó)IT屆知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。段永基投身于 中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的偉大事業(yè)已有18個(gè)年頭。他愛好學(xué)習(xí)、勤于思考、思想睿智，對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及科技園區(qū)的建設(shè)有著深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解，深受政界、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界人士的重視。段永基的杰出成績(jī)和卓越才能得到社會(huì)各界的認(rèn)可，被當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)第8屆、第9屆委員，并榮獲“中華企業(yè)英才獎(jiǎng)”，香港紫荊花杯“杰出企業(yè)家”獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

段永基具有投機(jī)者和冒險(xiǎn)家所需要的驚人天賦，尤其是處理危機(jī)的能手。形勢(shì)越是對(duì)他不利，他就越是臉不變色。

他在1946年出生于甘肅。那是中國(guó)西部一塊最貧瘠的土地。當(dāng)他在中關(guān)村成名之后，很多人都以為他是北京人。每逢這時(shí)，他就會(huì)說(shuō)：“我是西北人，窮鄉(xiāng)僻壤。1965年才進(jìn)北京的�！倍斡阑�先生曾先后榮獲過(guò)十多項(xiàng)企業(yè)家榮譽(yù)，是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，是中國(guó)企業(yè)界廣受尊重的企業(yè)領(lǐng)袖之一。

直在想，近十年來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)比較成功，30、40歲的CEO們，跟老一輩的企業(yè)家， 任正非， 柳傳志、段永基相比怎么樣。

昨夜看完 李玉琢寫的《 我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》，李先后曾經(jīng)是段永基、任正非的副總裁，左膀右臂之一，寫了不少段永基、任正非為人處事的態(tài)度和方法。

任正非曾將叛逃到UT斯達(dá)康的“滬科”公司幾個(gè)人送進(jìn)了監(jiān)獄，將叛逃的 李一男打到投降被收購(gòu)。

柳傳志當(dāng)年也將曾經(jīng)的得力干將、現(xiàn)在順馳地產(chǎn)的老板 孫宏斌送進(jìn)監(jiān)獄（記得此案后來(lái)被平反）。把 倪光南趕出聯(lián)想，并發(fā)誓永不相見。

段永基不多說(shuō)，據(jù)稱，柳傳志一次在接受中央電視臺(tái)節(jié)目采訪時(shí)，問(wèn)他和段永基怎么比較，柳退避三分，說(shuō)不能和老段比。

☆一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備三種氣質(zhì)：做詩(shī)、做勢(shì)、做事，首先要有想象力，要懂得造勢(shì)，還要扎扎實(shí)實(shí)地做事。

☆恐龍?jiān)��?jīng)是地球上最強(qiáng)大的生物，卻也因?yàn)椴荒苓m應(yīng)生態(tài)環(huán)境而消亡了。

☆不是 麻雀，不一定就是 鳳凰，也可以是 喜鵲、 烏鴉或者別的什么東西。

☆四通絕不只是 昨夜星辰，也絕不會(huì)成為流星化作的隕石。它將永遠(yuǎn)是一顆閃亮的星星，一顆真正具有持久生命力的美麗的恒星。

☆沒(méi)有自己的產(chǎn)業(yè)，就像一株大樹種在沙灘上，沒(méi)有根基。

☆要參加全球經(jīng)濟(jì)的“奧運(yùn)會(huì)”，首先要懂得比賽規(guī)則，二要大幅度提高自身素質(zhì)，取得參賽資格。

☆通過(guò)組織資源的方式來(lái)盈利的組織就是企業(yè)。在 全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中，一個(gè)公司能否取勝，就看它在全球范圍內(nèi)組織資金、人才、原材料和市場(chǎng)的能力如何。

☆盲目排外的情緒很可怕，這是90年代的“義和團(tuán)”思想。

☆四通要做中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的華盛頓而不作 秦始皇。

四通的二次創(chuàng)業(yè)不是要把自己雕琢成一件稀世珍寶，而是要把自己改造一個(gè)具有現(xiàn)代商戰(zhàn)能力的機(jī)器。

☆目前的企業(yè)家劃分為4個(gè)層次：推獨(dú)輪車的、騎自行車的、開汽車的和開火車的。推獨(dú)輪車的經(jīng)營(yíng)者層次最低，可以形象地理解為那些不太注重產(chǎn)品質(zhì)量、靠非正當(dāng)手段獲取利潤(rùn)的人。騎自行車的，更重視產(chǎn)品，講究質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)。段永基自稱屬于這類企業(yè)家。第三層次是開汽車的企業(yè)家。除了質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)，他們還講究資本運(yùn)作和市場(chǎng)策劃。段永基認(rèn)為，這些人的產(chǎn)品未必最好，卻賣得最好。開火車的既講究垂直分工，又講究合作。