中國人民大學(xué)本科畢業(yè)后，在中國社會科學(xué)院做研究2年。83年赴美就讀哥倫比亞大學(xué)，92年開始從事投資咨詢工作。

　　1995年8月，在美國待了十幾年的謝文學(xué)成歸國。 1996年任中公網(wǎng) 常務(wù)副總經(jīng)理。 2000年從美國回來后被免去職務(wù)。 2000年8月組建北京寬信網(wǎng)際信息技術(shù)有限公司。2001年1月16日公司倒閉，宣布清盤。2001年出任互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理。2003年10月加入和訊，提出和訊新發(fā)展方向“大財(cái)經(jīng)”。2005年11月16日，謝文因個人原因離開和訊網(wǎng)。2006年10月17日，謝文任雅虎中國總經(jīng)理。 2006年11月27日謝文離開僅任職41天的雅虎中國。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事更選就像他們的頁面更新一樣快。

　　“雖然他在雅虎中國工作時間不長，但是他工作的激情和正直的品格，給我們整個團(tuán)隊(duì)留下深刻印象！” 11月27日晚間，阿里巴巴CEO馬云首次對即將離職的雅虎中國總經(jīng)理謝文做出評價。但是就在當(dāng)天下午，馬云召集公司中高層開會，正式宣布謝文即將離職、集團(tuán)副總裁曾鳴將接任的消息，臺下有員工鼓起了掌。不同場合，兩樣語境，外交辭令和官方場合讓人猜不透個中玄關(guān)。我們相信員工的掌聲，還是相信馬云的評價？或者還有語境背后的玄機(jī)。

　　謝文是馬云的選擇，還是楊致遠(yuǎn)的選擇？接近謝文的知情人士稱：“本月初謝文曾與馬云一同赴美面見雅虎老板楊致遠(yuǎn)，據(jù)悉，他們二人帶去的，還有關(guān)于雅虎中國未來的發(fā)展計(jì)劃。然而，這個計(jì)劃未能獲得楊致遠(yuǎn)的認(rèn)可，回國后，謝文思慮再三，最終決定離開。盡管謝文從未對外披露過雅虎中國的新戰(zhàn)略，但他一直看好Web2.0的前景，在和訊嘗試失敗后，他仍然希望在雅虎中國這個平臺上有新的嘗試。但是很可能這個想法沒能得到楊致遠(yuǎn)的首肯。讓謝文謝幕，是不是楊致遠(yuǎn)對馬云的雅虎中國戰(zhàn)略的間接否定。畢竟馬云也是個角，楊致遠(yuǎn)不能過于不給面子。如果這樣雅虎中國的定位和戰(zhàn)略真的走到了十字路口。謝文的離職還只是個表象，更大的危機(jī)是馬云與楊致遠(yuǎn)在雅虎中國的分歧。會不會是雅虎與阿里巴巴分手的前兆。

　　我們知道互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思路與網(wǎng)頁的更新一樣快。兩家思路不一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司的整合比傳統(tǒng)行業(yè)兩家公司的整合風(fēng)險更大。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以秒計(jì)算的。時間成本太高，容不得做沒。

　　自2000年中，所謂“互聯(lián)網(wǎng)泡沫“的破滅，使國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始步入了長達(dá)近2年寒冷的“冬眠期”，其嚴(yán)酷程度致使中國眾多門戶網(wǎng)站面臨極大的生存危機(jī)。然而，也正是在此期間，謝文卻創(chuàng)造了當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)的一個神話——他執(zhí)掌的中公網(wǎng)2000年成為當(dāng)時中國唯一贏利的大型門戶網(wǎng)站。但正值中公網(wǎng)處于發(fā)展顛峰之時，謝文卻在各方猜測之中突然掛職而去，一度遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)公司的直接經(jīng)營。2003年，中國各 類門戶網(wǎng)站的幸存者也在經(jīng)由“概念經(jīng)營”到“業(yè)務(wù)經(jīng)營”的艱難轉(zhuǎn)變后，終于迎來又一個互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的“春天”�；�于這一背景，謝文于2003年下半年加盟了“和訊網(wǎng)”，擔(dān)任和訊網(wǎng)的首席執(zhí)行官，再度實(shí)現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸。

　　2003年加入和訊網(wǎng)，任和訊網(wǎng)CEO，2005年11月16日宣布辭去和訊網(wǎng)CEO職務(wù)。

　　1995年8月，在美國待了十幾年的謝文學(xué)成歸國。

　　1996年 任中公網(wǎng)常務(wù)副總經(jīng)理。

　　2000年 從美國回來后被免去職務(wù)。

　　2000年8月 組建新公司—北京寬信網(wǎng)際信息技術(shù)有限公司，做寬帶的門戶網(wǎng)站。

　　2001年1月16日 公司倒閉宣布清盤。

　　2001年 出任互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理。在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利　取得了引人矚目的成就和影響。

　　2003年10月 加入和訊，提出和訊的新發(fā)展方向——“大財(cái)經(jīng)”。

　　2006年10月17日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界著名人士、和訊網(wǎng)前CEO謝文將擔(dān)任雅虎中國總經(jīng)理職務(wù)。

　　2006年11月27日辭去阿里巴巴集團(tuán)旗下公司雅虎中國總經(jīng)理。(雅虎中國總經(jīng)理謝文閃電離職 上任僅一個多月)

　　2008年初加入一起網(wǎng)任CEO，專注于SNS領(lǐng)域。2008年12月2日，謝文辭去一起網(wǎng)CEO一職。該職位由一 起網(wǎng)的投資方，海量科技董事長郝璽龍代理�！巴顿Y方承諾的資金不到位，原來的錢他們又收回去了”，謝文在解釋自己離職原因時表示，投資方資金變動根本和金融危機(jī)無關(guān)。謝文指出投資方這種行為完全屬于“誠信問題”，同時表示，投資方此前“承諾的股權(quán)”也未予兌現(xiàn)。

　　自1996年開始涉足中國互聯(lián)網(wǎng)，是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。曾成功創(chuàng)建與電信業(yè)合作的ICP中公網(wǎng)和收購運(yùn)營中國第一家在線游戲公司聯(lián)眾，創(chuàng)造了1997-1999三年連續(xù)贏利的互聯(lián)網(wǎng)神話。在擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理期間，亦在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利。

　　在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)游戲、寬帶等領(lǐng)域所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略洞察力、前瞻性及成功的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，使其在中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索與創(chuàng)建中取得了引人矚目的成就和影響。

　　和訊CEO謝文對web2.0的定義

　　Web 2.0 是以個人為基礎(chǔ)，以滿足個性化需求為手段，通過鼓勵建立人與人之間的關(guān)系，形成社區(qū)化的生活方式的平臺，具有個人化、社會化的核心特征；資訊社區(qū)化、服務(wù)互動化；強(qiáng)調(diào)隱私權(quán)和個人數(shù)據(jù)安全；web 2.0是一個方式的革命等。

　　由于合同到期，謝文將從和訊網(wǎng)CEO一職上離開，正與董事會交接工作。謝文對自己這兩年的工作評價是：有進(jìn)步，但問題依然很多。他并不看重自己對自己的評價，希望業(yè)界能給自己客觀評價。

　　謝文1999年就進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)。令其一直堅(jiān)持在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，是“好玩”。在他的眼里，互聯(lián)網(wǎng)日新月異 ，充滿挑戰(zhàn)，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的股價你追我趕，這就是最“好玩”的表現(xiàn)。在不確定中尋找確定，是謝文的互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)。

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)這么多年，謝文有自己的深入見解，他最看好互聯(lián)網(wǎng)的“互動性”，他認(rèn)為誰要能把互動性做到最強(qiáng)，就將成為最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。他在接受采訪時表示，最看好騰訊、網(wǎng)易與攜程，因?yàn)檫@幾個公司獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢將是社區(qū)化、個人化與服務(wù)化。

　　1、“華友的業(yè)務(wù)是依托聯(lián)通做無線，剛上市沒幾天，沒道理賣；盛大有點(diǎn)道理，原來沒有無線，比較弱，但是收購新浪之后，它沒有收購動力了，除非有難言之隱，不足為外人道的東西，我沒看出它的內(nèi)在動力�！�----謝文談盛大收購華友傳言

　　2、“一個收購兼并或者被兼并，總有點(diǎn)顯而易見的道理，沒有的話那不就是強(qiáng)奸嗎？我看不懂，昨天盛大股價沒變，華友漲了10%多，很有趣�！�----謝文談盛大收購華友傳言

　　3、“到目前為止，盛大的IPTV戰(zhàn)略在我看來是一個愿望，而不是一個清晰的可操作的戰(zhàn)略。在IPTV這個漫長的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上，有無數(shù)種參與方式，任何一個環(huán)節(jié)都可以宣布，我有一個IPTV戰(zhàn)略�！�----謝文談盛大的IPTV戰(zhàn)略

　　4、“我不認(rèn)同是陳天橋的IPTV，IPTV是一個大的產(chǎn)業(yè)行動，陳天橋在里面扮演了一個中等份量的演員而已，只是說出來，還沒有干呢。”----謝文談盛大的IPTV戰(zhàn)略

　　5、“有人不顧一切上市，上完市再說，死活上市一把。就跟現(xiàn)在很多女孩非要結(jié)婚似的，什么時候離再說了。別把上市看作一上定終身，21世紀(jì)了，結(jié)八次婚也是可以的�！�----謝文互聯(lián)網(wǎng)的上市熱潮

　　6、“放到整個公司成長的生命周期這個角度來看。各種選擇都是可能的。上市、收購、兼并、再上市、轉(zhuǎn)型，重新界定自己的市場地位再上市；不上市，被收購、被兼并，最根本的是這個公司的股東怎么來衡量在某一個時期它的利益最大化�！�----謝文互聯(lián)網(wǎng)的上市熱潮

　　7、“這個行業(yè)比較年輕，大家總希望揚(yáng)名立萬的某種情結(jié)有關(guān)，容易把事情簡單化和絕對化，就想一條路。所以問題的角度都是一種比較絕對的角度，老大上了老二怎么辦，或者老二上了老大怎么辦？我個人認(rèn)為這個問題本身不成立。”----謝文互聯(lián)網(wǎng)的上市熱潮

　　8、“我們拿博客來舉例子。博客這個東西過去也有影子，只不過現(xiàn)在有突破。它以個人為中心，而每個人可以有天差地別的十個、八個不同的興奮點(diǎn)或者特點(diǎn)，你把它們都做出來，這樣就在網(wǎng)上形成了一個虛擬的活生生的人，人和人之間是完整的人和完整的人在網(wǎng)上交往。”----謝文談互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品

　　9、“雅虎360、MSNSPACE、博客中國、和訊博客等等，大家都在試。如果以俯視或者鳥瞰的角度觀察，應(yīng)該說大家嘗試著重新組織、增加對自己用戶的另外一種服務(wù)結(jié)構(gòu)方式，能不能把原來形成的那個架構(gòu)吸收、融合、強(qiáng)化，什么時候可以，我覺得不能說得很絕對，但是我認(rèn)為這是一個不能忽視的潮流，誰動手晚誰要倒霉�！�-----謝文談互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢

　　10、“有互聯(lián)網(wǎng)就有搜索，兩三年前才成為一個商業(yè)，到了今天才成為明星。但是話說回來，GOOGLE有沒有機(jī)會顛覆門戶，那是另外一種思路的顛覆，成不成要看�！�-----謝文談Google對互聯(lián)網(wǎng)的影響

　　11、“微軟終于干事了。他們希望在有主控權(quán)的情況下來操作自己的MSN，MSN和一般網(wǎng)站不一樣，有自己的技術(shù)，有成熟的商業(yè)模式。”-----謝文談微軟MSN落地中國

　　12、“對中國互聯(lián)網(wǎng)界我看不出有什么戰(zhàn)術(shù)級別的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略級上，我們多了一坨演員。MSN是最后一個登場的，前面幾個登場的長則兩、三年，短則一、兩年，不是很成功，甚至還有點(diǎn)啼笑皆非的感覺，好像一個大猩猩在小籠子里面踢騰不開，或者說一拳揮出去沒使出勁�！�----謝文談國際巨頭進(jìn)軍中國對中國企業(yè)的影響

　　13、“國外公司反應(yīng)比較遲鈍，層層報(bào)告官僚體系，一般做不好，但是整體上來說，我覺得沒有什么大不了的，沒有像盛大收購新浪那么實(shí)質(zhì)性的沖擊，也沒有像網(wǎng)易的游戲、攜程的服務(wù)給中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)模式性的啟示來得那么深刻�！�----謝文談國際巨頭進(jìn)軍中國對中國企業(yè)的影響

　　14、“想想微軟的架構(gòu)，中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，MSN無數(shù)的副總每個人都有發(fā)言權(quán)，我很可憐MSN在中國的CEO，即使想干都不一定能干事�！�----謝文談國際巨頭進(jìn)軍中國對中國企業(yè)的影響

　　15、“目前當(dāng)紅的是搜索，有點(diǎn)紅但是已經(jīng)不那么激動的是游戲，已經(jīng)過去不再當(dāng)紅、但仍然是很活躍的無線，再往前是廣告。我個人認(rèn)為像搜索已經(jīng)從開局就是終局了，因?yàn)樗阉鞑豢梢员榈亻_花，不可以每個公司都在搜索上做�！�----謝文談下一個互聯(lián)網(wǎng)的大事

　　16、“博客是很初級的東西，但是代表了一種人在互聯(lián)網(wǎng)上生存的完整概念，有可能是這個存在形式的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)在的博客是非常之初級，非常容易走火入魔的東西。但是不能否認(rèn)它代表一個方向�！�----謝文談博客

　　17、“希望和訊能夠在這次重新劃分疆土、重新定義商業(yè)模式、重新排坐次的戰(zhàn)爭中脫穎而出，特別希望搜狐也是這樣。這個市場太殘酷，因?yàn)檠輪T都太年輕，都不太給對手留余地，死會很難看�！�----謝文談互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界競爭

　　18、“博客媒體化這是一個可以嘗試的方向，商業(yè)模式上解決了我們老百姓在博客的汪洋大海之中比較快捷地找到自己所需。博客的另一個方向應(yīng)該是博客門戶，個人門戶化以后形成另外一種互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，在那上面形成新的虛擬社會或者虛擬社區(qū)。這是另外一個方向�！�----謝文談博客

　　19、“互聯(lián)網(wǎng)自身變得強(qiáng)有力，服務(wù)器越來越便宜，帶寬越來越低，懂得人越來越多了�，F(xiàn)在說“我干過多少年互聯(lián)網(wǎng)了”是站得住腳的，就連網(wǎng)絡(luò)編輯也被國家勞動部定義成一種職業(yè)了，這說明它成熟了。”----謝文談互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

　　20、“從2003年開始，互聯(lián)網(wǎng)明顯變化加速，現(xiàn)在畫張地圖，各個變動因素拼一拼的話，好像第二階段的模式隱約已經(jīng)在地平線上出現(xiàn)了，熟悉的互聯(lián)網(wǎng)模式正在走向衰亡，新的我自己總結(jié)成更加互動、更加個人化、個性化，更加多媒體化。”----謝文談互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展