2002年，創(chuàng)立中國華信能源有限公司。

2009年，在上海設(shè)立中國華信總部。

2013年，在捷克設(shè)立中國華信歐洲總部（華信第二總部）。

葉簡明抓住國有企業(yè)改革、國家投資帶動需求及鼓勵發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的三大政策機遇，緊隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略，通過創(chuàng)建完善的企業(yè)經(jīng)營管理機制，帶領(lǐng)中國華信進入世界500強。目前華信擁有2大集團，13家一級公司，擁有A股上市公司，參股海外多家上市企業(yè)，管理各類專業(yè)人才和員工近3萬人，連續(xù)多年被評為“中國最具影響力企業(yè)”、“中國十大公益慈善企業(yè)”。

為避免在國內(nèi)與中石油、中石化等主導(dǎo)企業(yè)競爭，華信在歐洲投資建立油氣終端體系，依托終端和在重要產(chǎn)油國建立的穩(wěn)固高層政商關(guān)系，重點在中亞、中東、非洲投資上游油氣股權(quán)和權(quán)益。目前已在西班牙、法國等黑海、地中海區(qū)域擁有1000多座加油站和油庫。2015年12月14日，在中哈兩國總理見簽下，公司收購控股哈薩克斯坦國家石油國際公司（哈石油國際相當(dāng)于中石化，是哈薩克斯坦在歐洲的唯一銷售通道），加快推進歐洲油氣終端體系布局，實現(xiàn)參股、控股歐洲多國石油公司，擁有了7000余人的國際化經(jīng)營管理團隊和歐洲最新技術(shù)水平的大型煉油廠、化工廠。華信將進一步與哈薩克斯坦國家石油公司合作，在意大利、西班牙、羅馬尼亞、保加利亞、德國和瑞士等國家收購10000多座加油站和配套油庫，并利用哈石油國際在歐洲、中東等區(qū)域多個國家的分支機構(gòu)，拓展政商資源，開展能源產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，擴大上游資源空間和發(fā)展下游終端體系。

在中亞，獲得哈薩克斯坦政府支持，與哈薩克斯坦國家石油戰(zhàn)略合作，獲得穩(wěn)定的長期油氣權(quán)益。在中東，與阿布扎比、卡塔爾深入合作，通過其主權(quán)基金和主要企業(yè)，合作設(shè)立油氣投資基金，開發(fā)獲取油氣資源。在非洲，重點與中石油國際及臺灣中油合作，共同投資開發(fā)乍得重要油氣區(qū)塊，獲得油氣股權(quán)與權(quán)益。2015年獲得15年以上穩(wěn)定石油權(quán)益超1.5億噸。

公司利用海外上游油氣資源優(yōu)勢，配合中國能源戰(zhàn)略需求，在海外建立石油中轉(zhuǎn)站和儲備庫，并在國內(nèi)建立大型石油儲備基地。目前在歐洲擁有與其石油煉化、銷售終端相配套的油氣儲運系統(tǒng)，在中東阿布扎比、富查伊拉投資建設(shè)百萬噸級石油儲備庫，國內(nèi)在海南洋浦港、山東日照港和青島港、廣東珠海港、江蘇靖江港等地建設(shè)大型石油儲備基地。依托大型儲備，建立歐洲、中東和國內(nèi)石油儲備串換機制，實現(xiàn)國內(nèi)、國際市場聯(lián)動，提升資源配置能力和效率。與中鐵、國儲、中船等國有大型儲運企業(yè)設(shè)立合資公司，共同開展油氣儲運物流合作，投資關(guān)鍵物流結(jié)點和儲備，提高物流周轉(zhuǎn)速度和利潤。

石油行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金需求巨大，傳統(tǒng)金融與能源產(chǎn)業(yè)需求匹配性差，民營企業(yè)在國內(nèi)獲得的資金非常有局限性，葉簡明制定中國華信金融與能源有機結(jié)合、兩條腿走路的產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展模式，提出建立多元化金融服務(wù)體系，通過收購和自建金融平臺，獲取金融全牌照，以強健的自有金融服務(wù)體系推動公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

目前公司在國內(nèi)擁有證券、信托、期貨、銀行、保險、金融資產(chǎn)交易等重要金融平臺，成立了財務(wù)、基金、融資租賃等金融服務(wù)公司，并與國內(nèi)外大型金融機構(gòu)共同設(shè)立全球能源并購基金，建立多元穩(wěn)定的資金渠道，創(chuàng)新金融推進集團戰(zhàn)略和資產(chǎn)證券化。同時借助大數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)金融工具，整合產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢和多元金融服務(wù)，進一步提升企業(yè)利潤與資源配置能力。

葉簡明抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，在捷克建立了中國華信歐洲總部（第二總部），以捷克作為企業(yè)走出去的橋頭堡，快速推進國際投行投資，形成投資帶動，推動企業(yè)發(fā)展。 2014年10月，在中捷兩國元首共同見證下，公司與捷克J&T銀行集團在北京人民大會堂簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，收購其50%股權(quán)。這成為中國民企控股歐洲銀行的首例。J&T集團是中東歐地區(qū)最大的財團之一，其銀行在歐洲多個國家建有分行。該項合作不僅使華信迅速躋身歐洲有影響的財團之列，也為華信金融體系的完善增加重要一環(huán)，為其獲取海外穩(wěn)定低成本資金打開了關(guān)鍵通道。

華信進而利用其在捷克建立的政商認可度，在捷克投資收購了航空、特種鋼、核電、食品、媒體、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等多個產(chǎn)業(yè)集團，重點打造航空旅游與工業(yè)制造兩大產(chǎn)業(yè)板塊，并與大型國有企業(yè)混合發(fā)展，協(xié)助國有企業(yè)走出去，促進國內(nèi)與國際市場互動，助力國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，服務(wù)供給側(cè)改革。

在中國華信創(chuàng)建、發(fā)展過程中，葉簡明不斷探索中國民營企業(yè)發(fā)展模式，充分吸收發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化理念，借鑒中外企業(yè)成功管理經(jīng)驗，通過一系列企業(yè)核心價值和文化品牌追求的結(jié)合，設(shè)計制定了華信創(chuàng)新經(jīng)營模式，創(chuàng)造了一套獨具特色的經(jīng)商之道、用人之道、管理之道。

闡釋“由力而起，由善而達”的價值追求。在企業(yè)創(chuàng)立之初，葉簡明根據(jù)“宇宙之事皆由力起，由善擺脫，周而復(fù)始，生生不息”的道家思想，確立公司核心價值追求，聚大善服務(wù)國家民族，積小善成就公司及個人。

打造 “華夏魂，信用本”的商業(yè)理念。葉簡明提出華信要致力做民族信用的代表，通過商業(yè)信用和金融信用的有機結(jié)合，成為培育國際競爭力的根本保障。

倡導(dǎo)“天合、地合、人合、己合”的“四合”文化。葉簡明提出華信作為共同經(jīng)濟體，要用“天合、地合、人合、己合”處理好人與自然、人與社會、人與人、人與自己的關(guān)系�！疤旌稀薄�—把握天機，順勢而為；“地合”——海納百川，博學(xué)包容；“人合”——平等相待，正直友善；“己合”——勇敢擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻。

葉簡明創(chuàng)建獨具特色的管理模式，以法律為根基，充分結(jié)合商人契約精神，制定《中國華信商業(yè)基本準則》作為行動綱領(lǐng)，構(gòu)建有組織的共同經(jīng)濟體，把長遠的安全戰(zhàn)略發(fā)展放在第一，不斷推進華信業(yè)務(wù)專注化、人才專業(yè)化、資產(chǎn)證券化和管理精細化。

三級法人體制是華信戰(zhàn)略與財務(wù)管控和合伙制在運行機制上的細化，一級法人是總部管控平臺，二級法人是一級投資平臺,三級法人是合伙平臺，從而實現(xiàn)總部管控與合伙制的有效結(jié)合。

各二級公司以三種方式形成為合伙：一是與作出特別貢獻的事業(yè)經(jīng)理人合伙，二是與國有企業(yè)和金融機構(gòu)精英團隊基金合伙，三是與國有企業(yè)混合發(fā)展形成合伙。

葉簡明提出“先成就別人，再成就自己”，以人為本，重視吸引人才。他要求華信“合眾人之私，成中國華信之公”，為各類人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好氛圍。多年來，華信吸引了一大批國內(nèi)外專家型、學(xué)者型、管理型精英人才，為企業(yè)鍛造了一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的人才隊伍群體。

在葉簡明的主導(dǎo)下，華信全資設(shè)立香港中華能源基金會非政府組織國際智庫，該會在促進國際問題研究合作和民間公共外交領(lǐng)域成果卓著，頗具影響，被聯(lián)合國批準為特別咨商地位非政府組織，并在聯(lián)合國設(shè)立“UN-CEFC能源可持續(xù)發(fā)展資助大獎計劃”。目前，該會在20多個國家和地區(qū)建立了代表機構(gòu)，聘請10多個國家的前政治首腦、百名政要擔(dān)任顧問及研究員，與聯(lián)合國、歐盟建立了長期合作機制，與國際能源署、美國蘭德公司、羅馬俱樂部、美國外交政策全國委員會等國際組織或智庫建立了戰(zhàn)略合作。

華信在實施走出去過程中，與多個國家和地區(qū)政要建立了良好的互動關(guān)系，既推動了民間公共外交的發(fā)展，又為公司贏得了良好的外部經(jīng)商環(huán)境。目前中國企業(yè)處在國際化的起步階段，文化差異和由此帶來的行為模式差異對中國企業(yè)真正走出去產(chǎn)生著重要影響。華信以國際化模式，投資足球俱樂部等，展示公司品牌形象，融入投資國社會文化，獲得政商、民眾的認可，在捷克購買宮殿、狩獵場等作為與歐洲政商精英的社交場所，提高了交往層次和水平。

葉簡明多次率團訪問考察美國、加拿大、德國、法國、捷克、俄羅斯、格魯吉亞、以色列、阿聯(lián)酋、沙特、土耳其、南非等多個國家，拜會捷克總統(tǒng)澤曼、總理索博特卡、歐盟委員會主席容克、以色列前總統(tǒng)佩雷斯、哈薩克斯坦總理馬西莫夫、乍得總統(tǒng)代比、格魯吉亞總理加里巴什維利、聯(lián)合國秘書長潘基文、第67屆聯(lián)合國大會主席耶雷米奇、保加利亞總理博伊科·博里索夫、塞爾維亞總統(tǒng)托米斯拉夫·尼科利奇、羅馬尼亞議長瓦列留·茲格內(nèi)亞、美國前國務(wù)卿基辛格、美聯(lián)儲前主席格林斯潘、阿布扎比王儲等外國政要，拓展交流。

葉簡明以高度的社會責(zé)任感致力社會公益，在支教助學(xué)、扶危濟困、賑災(zāi)救難等方面慷慨解囊。

葉簡明重視慈善事業(yè)，全資捐助設(shè)立上海華信公益基金會，發(fā)起“螢光支教”教育幫扶項目，在上海市與甘肅省政府及地方政府支持下，組織上海優(yōu)勢教育資源，幫助甘肅省58個貧困縣培訓(xùn)鄉(xiāng)村教師提高教學(xué)質(zhì)量，改善教學(xué)軟硬件�！拔灩庵Ы獭币殉蔀橐�(guī)模最大、最系統(tǒng)的西部鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)項目，迄今為甘肅、云南培訓(xùn)了16000多名鄉(xiāng)村教師，受益人數(shù)超100萬，榮獲中國“最佳公益項目獎”、“最佳公益創(chuàng)新獎”。還設(shè)立“戎星點點”項目，長期資助革命傷殘軍人、烈士遺屬、因公犧牲和病故軍人遺屬等“三屬子女”教育。

葉簡明積極推動中國華信扶危濟困，捐款救災(zāi)。公司先后向四川雅安、甘肅定西、云南魯?shù)榈卣鸷秃Ｄ纤疄?zāi)捐款，用于抗震救災(zāi)、扶貧幫困、資助教育。2013年以來，公司在公益慈善、弘揚傳統(tǒng)文化事業(yè)等方面累計投入資金10億多元。中國華信連續(xù)四年被評為“中國十大慈善企業(yè)”。

葉簡明確立中國華信以能源產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的實業(yè)發(fā)展路徑，重點在歐洲構(gòu)建能源煉化、儲運、銷售一體化終端產(chǎn)業(yè)體系，擁有管理先進的加油站系統(tǒng)、油庫系統(tǒng)，擁有歐洲最新技術(shù)標準的煉油廠和國際化管理團隊。重點通過哈薩克斯坦、阿布扎比、乍得，投資開發(fā)中亞、中東、非洲地區(qū)油氣資源及輸送管道。在國內(nèi)外投資建設(shè)大型石油庫，在歐洲法國、西班牙，在中東阿布扎比、富查伊拉建立石油儲備，在國內(nèi)洋浦，日照、青島，珠海、靖江等沿海沿江重要港口投資建設(shè)大型石油儲備基地，滿足國內(nèi)石油需求。

葉簡明推動華信以能源產(chǎn)業(yè)和金融體系為基礎(chǔ)，以捷克為支點開展國際投行投資，對接服務(wù)國家“一帶一路”戰(zhàn)略。目前，公司在歐洲投資收購航空、飛機制造及維修、特種鋼、特種車輛及食品加工等裝備制造企業(yè)，與中鐵、國儲、中船、中國化工、首農(nóng)、北京二商、北京路橋、江西鐵投、日照港、云南能源投資、上海實業(yè)等大型國有企業(yè)共同設(shè)立合資公司，開展混合經(jīng)濟走出去，投資海外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，同時引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)合資設(shè)廠，推動國內(nèi)國際產(chǎn)能合作，助力國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和供給側(cè)改革。