中國電信集團公司總經(jīng)理

　　周德強 1941年9月生，江蘇啟東人。１９６９年１０月加入中國共產(chǎn)黨。高級工程師。１９６８年畢業(yè)于南京郵電學院有線系有線通訊工程專業(yè)。１９７０年—１９８０年任北京長途電信局長機室技術員、副主任、主任。１９８０年—１９８２年任北京長途電信局副總工程師。１９８２年—１９８３年任安徽省合肥市電信局副總工程師。１９８３年４月任安徽省郵電管理局副局長、黨組成員。１９８４年９月任安徽省郵電管理局局長、黨組書記。１９９４年９月─１９９８年３月任郵電部副部長。１９９８年３月至２０００年４月任信息產(chǎn)業(yè)部副部長。中國電信集團董事長、總經(jīng)理。１９９９年４月任國家防汛抗旱總指揮部成員。第十屆全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟委員會委員。

　　作為中國電信集團公司的老總，周德強認為，監(jiān)管部門應該允許四大運營商經(jīng)營全業(yè)務，以形成一個公平、統(tǒng)一、開放、有序的競爭環(huán)境。隨著通信業(yè)務競爭的加劇，中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通四大電信運營商互相較勁兒，在沒有準入權的業(yè)務領域也以打“擦邊球”的辦法滲透，例如固話運營商力推“小靈通”。在周德強看來，電信公司、網(wǎng)通公司如果只經(jīng)營固定電話業(yè)務，風險非常大。從國家、企業(yè)和管制部門的角度來看都應防放開。不管是從國際資本市場還是從國內(nèi)外電信市場的發(fā)展趨勢來看，能夠提供全業(yè)務的綜合性運營商最具有發(fā)展?jié)摿�。“�?jīng)過幾年來的電信改革，中國電信行業(yè)的競爭格局已經(jīng)基本形成。進一步改革的方向應該是形成四大電信運營商全業(yè)務經(jīng)營的市場格局。這個問題很重要。首先，全業(yè)務經(jīng)營是電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨；其次，從滿足客戶需求的角度來看，只有全業(yè)務經(jīng)營，企業(yè)才能為客戶提供一攬子解決方案；三，全業(yè)務經(jīng)營能讓企業(yè)規(guī)避經(jīng)營單一業(yè)務所產(chǎn)生的風險；四，只有四家主體電信運營企業(yè)都實行全業(yè)務，才能形成真正公平的市場競爭格局�！�

　　中國電信曾經(jīng)是電信壟斷的代名詞。這家老牌的國有企業(yè)曾在反壟斷的浪潮中被一分再分：先是一分為四，剝離了移動、尋呼和衛(wèi)星通信業(yè)務；隨后又一分為二，以南北為界分為中國電信和中國網(wǎng)通。2002年，拆分之后的中國電信集團公司雖然仍以1303億元的

　　收入位于中國最大的十家企業(yè)之列，但是卻已把行業(yè)老大的位置讓給了中國移動。然而，中國電信扎實穩(wěn)健的業(yè)績和作風依然得到了商界的肯定。2002年度《財富》“全球最受贊賞的公司”評比涉及九項指標，由全球超過一萬名企業(yè)高級主管從345家候選企業(yè)中投票選出。中國電信超過英、法和德國等歐洲發(fā)達國家的主體電信公司，躋身行業(yè)排行榜第9名，同時名列亞洲地區(qū)(除日本外)最佳企業(yè)第5名，創(chuàng)造了中國企業(yè)入選“全球最受贊賞企業(yè)”的最好成績。