顧志誠，上海人�？岜P聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，暴風影音聯(lián)合創(chuàng)始人。曾就職于深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，負責迅雷的在線產(chǎn)品平臺和發(fā)行業(yè)務(wù)。

　　2012年5月3日，在《財富》（中文版）公布的2012年“中國40位40歲以下的商界精英”榜中，27歲的顧志誠榜上有名，排名第37位。

　　中文名：顧志誠

　　外文名：Tomy Gu

　　民族：漢

　　出生地：上海

　　出生年份：1985年

　　主要成就：創(chuàng)辦暴風影音播放器、創(chuàng)辦酷盤在線云存儲平臺，出任酷盤CEO

　　新浪微博：@顧志誠

　　2003年聯(lián)合創(chuàng)辦了暴風影音播放器。

　　2006年出售暴風影音并加入迅雷，負責在線發(fā)行事業(yè)部。

　　2009年，開始創(chuàng)業(yè)之路。

　　2010年創(chuàng)辦酷盤并出任CEO�？岜P是一個移動云存儲軟件，但它又不同于普通的網(wǎng)盤，它不僅可以在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上存儲文件，還可以不受時間、地點、設(shè)備的限制，將相同的文件即時自動同步至PC、手機和Web。專業(yè)點講，就是一個云存儲服務(wù)。目前酷盤支持的平臺包括Android、iOS、Symbian、PC、MAC、Web及智能電視等，是國內(nèi)支持平臺最多的云存儲平臺。

　　2010年10月，酷盤獲得來自著名天使投資人薛蠻子的天使投資；

　　2011年3月，酷盤獲得來自SIG的500萬美元A輪融資；

　　2011年8月，酷盤獲得來自DCM及SIG的2000萬美元B輪融資。

　　“如果不是我們小區(qū)安裝了10兆寬帶，我現(xiàn)在應(yīng)該沒干IT�！鳖欀菊\開玩笑說。2000年的時候，他所在的區(qū)成為“光纖到樓”試點城市，以極其便宜的價格接入10兆寬帶。

　　雖說寬帶速度夠快，但當時沒什么東西可下，網(wǎng)絡(luò)上就是新聞、搜索、下載和游戲網(wǎng)站。2000年，顧志誠拿國外開源代碼做了個名為“狗狗靜電”的聊天社區(qū)，一年的時間，一天的訪問量達到20萬，成為當時比較知名的論壇。

　　這個社區(qū)讓顧志誠收獲頗豐，狗狗靜電加入了谷歌和其他一些廣告聯(lián)盟，高三畢業(yè)那年的暑假，顧志誠拿到了人生的第一筆“巨款”：美國寄來的幾張總額兩三萬美金的支票。

　　“我自己覺得像假的，父母也不太信，后來通過郵局把錢托收回來了，我爸爸很驚訝，因為這些錢已經(jīng)超過他一年的工資了，從此他也相信我做的一些事了�！�

　　2003年左右，網(wǎng)絡(luò)流行下載電影，當時有幾個播放軟件，但支持的格式有限，很多文件都放不了。有個老外做了一個播放器，但只能播放標準電影，外掛一個解碼包就能多播一種視頻，顧志誠他們就把那些解碼包搜集起來，全部掛進去。做完之后扔在論壇上，沒想到需求量很大，轉(zhuǎn)眼間下載量達到了千萬級別。

　　用戶的熱情給了他們很大的動力，于是大家分工，另一位合伙人負責編碼，顧志誠負責市場推廣。

　　“有幾個渠道走得不錯，一個是光碟，我們跟渠道談好，在光碟裝了我們的播放器；一個是網(wǎng)站下載；還有傳統(tǒng)媒體渠道，第一版一下子就火起來了�！本烤苟嗌傧螺d量，顧志誠沒有做過統(tǒng)計，但是從各大下載網(wǎng)站量粗略來看，當時已經(jīng)過億了。當時光盤里的播放器名字很易于理解，就叫“播放器.exe”。

　　2004年，他們開始有一點零星的廣告收入，一個月四五千塊錢。后來暴風綁了點SP和電商業(yè)務(wù)，一個月的廣告費達到了四五十萬。

　　但顧志誠覺得那一年走了彎路。

　　“中間有一段時間很High，這個出差那個出差，談這個廣告談那個廣告，但我覺得那陣子我們是走了彎路，做一個產(chǎn)品還是得純粹一點，賺錢的事是順路帶的�！鳖欀菊\覺得他們那個時候?qū)Ξa(chǎn)品本身的關(guān)注太少，把更多的關(guān)注點放在了廣告上面，所以導致了后來的出售。2006年，暴風影音出售給了某著名站長，沒過多久，那位站長又轉(zhuǎn)手賣給了馮鑫。

　　2006年8月，顧志誠去迅雷做了在線副總經(jīng)理。因為暴風和迅雷互相做過推廣，顧志誠和迅雷那邊的人之前就很熟悉。顧志誠負責在線產(chǎn)品平臺和發(fā)行事業(yè)部，做迅雷在線。整個公司，除了前臺，他是年齡最小的。

　　“迅雷當時比較傾向用技術(shù)降低成本，沒有像優(yōu)酷或者土豆那樣往里砸錢，所以在線點播這一塊略微慢了一點�！鳖欀菊\說。2004年之前，互聯(lián)網(wǎng)都是以客戶端為主，在線的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很少，迅雷當時決定做視頻其實挺早的。

　　2008年奧運會之前，顧志誠離開了迅雷，去了北京。在迅雷，他從零開始，做了好幾個東西，“很有點想自己做的欲望”。

　　沒想到一到北京，就被馮鑫攔下了。激情滿懷的馮鑫當晚開車拉顧志誠去吃飯。這頓飯，讓顧志誠創(chuàng)業(yè)延后了兩年。

　　“本來是想隨便聊一聊，后來一聊，發(fā)現(xiàn)他們原來跟迅雷差不多。馮鑫一直在做客戶端，也想做在線，但是或者因為資本，或者因為人手，或者決心不夠大，一直沒做，當時其他幾個視頻網(wǎng)站已經(jīng)起來了，他覺得應(yīng)該突破了�！鳖欀菊\說，現(xiàn)在回想馮鑫當時已經(jīng)做得有點晚了。2008年8月，視頻行業(yè)已經(jīng)三足鼎立。

　　“馮鑫覺得暴風的優(yōu)勢在客戶端，客戶端量大。他比較堅持在播放器右邊放些在線影片，不希望往網(wǎng)頁轉(zhuǎn)。而且馮鑫是做營銷出身，我是做產(chǎn)品出身，對產(chǎn)品的一些看法也不一樣。我的使命完成了，也就離開了�！鳖欀菊\說。

　　2010年，從暴風影音出來的顧志誠閑了一陣子，常常和做ZCOM電子雜志的黃明明一起“碰碰想法，聊聊方向”，兩個人都想做點新東西。

　　“我們都挺苦的，都做過播放器，做過下載，覺得以客戶端廣告為盈利模式的產(chǎn)品前景實在是不明朗。而且用戶的切換成本很低，哪個好用用戶就用哪個�！鳖欀菊\說。因此，他們都想做一個與用戶增值相關(guān)的東西，做那種“向用戶收費或者服務(wù)更加干凈純粹一點的東西”。

　　當時正趕上Dropbox被屏蔽，顧志誠跟黃明明都是深度用戶，兩個人于是合計做一個Dropbox的國內(nèi)版。當時，Dropbox在國外還不算熱門應(yīng)用。

　　他們分析了自己的擅長：首先做這個需要大規(guī)模存儲，因為做過迅雷，顧志誠又在騰訊和華為有一幫好朋友，這個沒問題。另一個是傳輸，迅雷和網(wǎng)際快車都是下載，這方面也沒問題。最后一個技術(shù)是目錄同步，國內(nèi)沒有一家公司做過，他們也不算落后。

　　8月份項目上馬，11月份出了第一個版本，公司本來準備12月份開發(fā)布會，但是顧志誠覺得東西拿不出手。

　　“當時太低估這個東西的難度了。其實它的內(nèi)部功能很多，除了傳輸存儲外，還包括同步邏輯等等非常多的細節(jié)，作為Dropbox的一個老用戶，我們覺得酷盤根本就沒法用�！鳖欀菊\說。準備開發(fā)布會的酒店都訂好了，他們又取消了，只是很低調(diào)地把版本放論壇里，沒做什么宣傳。

　　讓顧志誠始料不及的是，就是這樣一個版本，一幫Dropbox的老用戶居然“很給面子”，兩三個月，酷盤就獲得了30萬注冊用戶，也算是一個不錯的數(shù)字了。這個時候，Dropbox在國外開始爆發(fā)，在美國一下子進入了前四名，緊跟在Facebook和Twitter之后。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者開始蠢蠢欲動，每個月，顧志誠都會看到市場上冒出一個競爭對手。

　　顧志誠和另外兩位合伙人——黃明明和李剛，帶領(lǐng)團隊又埋頭苦干了三個月。之后全公司跑到霧靈山，包下了一個度假村，2011年四五月份，又研發(fā)出了一個版本。在這期間，Dropbox的競爭對手——Sugarsync的天使投資人、紅杉中國的負責人都到過酷盤，跟顧志誠交流，讓他受到很多啟發(fā)。

　　公司召開新聞發(fā)布會，反響非常棒，不到兩個月的時間，酷盤坐擁五六百萬用戶。其后酷盤版本不斷更新，同時由于它具有同步迅速、安全性高，與好友分享容易、可隨時恢復誤刪的文件和還原文件的歷史版本、可自動檢測設(shè)備中（包括手機或U盤、移動硬盤）新增的圖片，并自動上傳至酷盤服務(wù)器端等特點，受到更多用戶的歡迎。目前酷盤擁有1500萬注冊用戶，安裝量超過1億，成為國內(nèi)頂尖的云存儲平臺之一。

    “人天生就有安逸型和不安逸型的，而我自己天生就喜歡折騰�！�

　　“我就是這么一個人，只會想當前這個故事，看著碗里的只想著碗里的�！�

　　“我們都是急行軍，看準一個點，馬上要出一個排期，要比人家快，飯要噎著吃�！�

　　“我們無法預測整個產(chǎn)品的走向，但是我們提供的給用戶的，一個方便的可同步的目錄服務(wù)概念依舊是貫穿產(chǎn)品發(fā)展的主心骨。”

　　“兄弟們、用戶是財富，也是支撐公司前進的動力。只有服務(wù)好公司的兄弟，才能讓用戶用的更爽，因為提供給用戶更好服務(wù)的是兄弟們。”

　　“什么是云服務(wù)？就像你每天用的水和電，你可以按需使用，用多少算多少，你不需要知道它從哪里來，但是當你需要的時候，它可以隨時為你提供服務(wù)。我們認為最好的服務(wù)就是讓你感覺不到服務(wù)，當你使用酷盤的時候，你會有非常自然非常平滑的體驗，這是我們一直在做的事情�！�

    迅雷的兩個創(chuàng)始人都是海歸，硅谷文化比較濃，直到公司兩三百人的時候，鄒勝龍還沒有單獨的辦公室。有時候就在會議室辦公，會議室經(jīng)常不夠用，大家就會把他趕出來。這種平等文化，讓初入“職場”的顧志誠覺得很“開眼”。他也把這種文化移植到了自己的公司，在酷盤，大部分人管顧志誠叫顧或者志誠�！坝袝r候新人來了，畢恭畢敬叫我顧總，我就要他改口。”顧志誠說。

　　同時他還說：“兄弟們、用戶是財富，也是支撐公司前進的動力�！�

　　顧志誠本身喜歡寫意的狀態(tài)，他愿意為兄弟們提供更好的工作環(huán)境，現(xiàn)在，酷盤的員工一日三餐都由公司提供，未來還會提供下午茶和夜宵，酷盤剛搬家不久，新的辦公室，還提供了按摩器材、咖啡吧、臺球、乒乓球等設(shè)施。

　　“只有服務(wù)好公司的兄弟，才能讓用戶用的更爽，因為提供給用戶更好服務(wù)的是兄弟們”，在顧志誠心中，為兄弟做的一切都最值得，“我的責任就是讓他們開開心心的”。