顧志誠(chéng)，上海人�？岜P(pán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，暴風(fēng)影音聯(lián)合創(chuàng)始人。曾就職于深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，負(fù)責(zé)迅雷的在線(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)和發(fā)行業(yè)務(wù)。

　　2012年5月3日，在《財(cái)富》（中文版）公布的2012年“中國(guó)40位40歲以下的商界精英”榜中，27歲的顧志誠(chéng)榜上有名，排名第37位。

　　中文名：顧志誠(chéng)

　　外文名：Tomy Gu

　　民族：漢

　　出生地：上海

　　出生年份：1985年

　　主要成就：創(chuàng)辦暴風(fēng)影音播放器、創(chuàng)辦酷盤(pán)在線(xiàn)云存儲(chǔ)平臺(tái)，出任酷盤(pán)CEO

　　新浪微博：@顧志誠(chéng)

　　2003年聯(lián)合創(chuàng)辦了暴風(fēng)影音播放器。

　　2006年出售暴風(fēng)影音并加入迅雷，負(fù)責(zé)在線(xiàn)發(fā)行事業(yè)部。

　　2009年，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路。

　　2010年創(chuàng)辦酷盤(pán)并出任CEO�？岜P(pán)是一個(gè)移動(dòng)云存儲(chǔ)軟件，但它又不同于普通的網(wǎng)盤(pán)，它不僅可以在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上存儲(chǔ)文件，還可以不受時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備的限制，將相同的文件即時(shí)自動(dòng)同步至PC、手機(jī)和Web。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)講，就是一個(gè)云存儲(chǔ)服務(wù)。目前酷盤(pán)支持的平臺(tái)包括Android、iOS、Symbian、PC、MAC、Web及智能電視等，是國(guó)內(nèi)支持平臺(tái)最多的云存儲(chǔ)平臺(tái)。

　　2010年10月，酷盤(pán)獲得來(lái)自著名天使投資人薛蠻子的天使投資；

　　2011年3月，酷盤(pán)獲得來(lái)自SIG的500萬(wàn)美元A輪融資；

　　2011年8月，酷盤(pán)獲得來(lái)自DCM及SIG的2000萬(wàn)美元B輪融資。

　　“如果不是我們小區(qū)安裝了10兆寬帶，我現(xiàn)在應(yīng)該沒(méi)干IT�！鳖欀菊\(chéng)開(kāi)玩笑說(shuō)。2000年的時(shí)候，他所在的區(qū)成為“光纖到樓”試點(diǎn)城市，以極其便宜的價(jià)格接入10兆寬帶。

　　雖說(shuō)寬帶速度夠快，但當(dāng)時(shí)沒(méi)什么東西可下，網(wǎng)絡(luò)上就是新聞、搜索、下載和游戲網(wǎng)站。2000年，顧志誠(chéng)拿國(guó)外開(kāi)源代碼做了個(gè)名為“狗狗靜電”的聊天社區(qū)，一年的時(shí)間，一天的訪(fǎng)問(wèn)量達(dá)到20萬(wàn)，成為當(dāng)時(shí)比較知名的論壇。

　　這個(gè)社區(qū)讓顧志誠(chéng)收獲頗豐，狗狗靜電加入了谷歌和其他一些廣告聯(lián)盟，高三畢業(yè)那年的暑假，顧志誠(chéng)拿到了人生的第一筆“巨款”：美國(guó)寄來(lái)的幾張總額兩三萬(wàn)美金的支票。

　　“我自己覺(jué)得像假的，父母也不太信，后來(lái)通過(guò)郵局把錢(qián)托收回來(lái)了，我爸爸很驚訝，因?yàn)檫@些錢(qián)已經(jīng)超過(guò)他一年的工資了，從此他也相信我做的一些事了�！�

　　2003年左右，網(wǎng)絡(luò)流行下載電影，當(dāng)時(shí)有幾個(gè)播放軟件，但支持的格式有限，很多文件都放不了。有個(gè)老外做了一個(gè)播放器，但只能播放標(biāo)準(zhǔn)電影，外掛一個(gè)解碼包就能多播一種視頻，顧志誠(chéng)他們就把那些解碼包搜集起來(lái)，全部掛進(jìn)去。做完之后扔在論壇上，沒(méi)想到需求量很大，轉(zhuǎn)眼間下載量達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)別。

　　用戶(hù)的熱情給了他們很大的動(dòng)力，于是大家分工，另一位合伙人負(fù)責(zé)編碼，顧志誠(chéng)負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣。

　　“有幾個(gè)渠道走得不錯(cuò)，一個(gè)是光碟，我們跟渠道談好，在光碟裝了我們的播放器；一個(gè)是網(wǎng)站下載；還有傳統(tǒng)媒體渠道，第一版一下子就火起來(lái)了�！本烤苟嗌傧螺d量，顧志誠(chéng)沒(méi)有做過(guò)統(tǒng)計(jì)，但是從各大下載網(wǎng)站量粗略來(lái)看，當(dāng)時(shí)已經(jīng)過(guò)億了。當(dāng)時(shí)光盤(pán)里的播放器名字很易于理解，就叫“播放器.exe”。

　　2004年，他們開(kāi)始有一點(diǎn)零星的廣告收入，一個(gè)月四五千塊錢(qián)。后來(lái)暴風(fēng)綁了點(diǎn)SP和電商業(yè)務(wù)，一個(gè)月的廣告費(fèi)達(dá)到了四五十萬(wàn)。

　　但顧志誠(chéng)覺(jué)得那一年走了彎路。

　　“中間有一段時(shí)間很High，這個(gè)出差那個(gè)出差，談這個(gè)廣告談那個(gè)廣告，但我覺(jué)得那陣子我們是走了彎路，做一個(gè)產(chǎn)品還是得純粹一點(diǎn)，賺錢(qián)的事是順路帶的�！鳖欀菊\(chéng)覺(jué)得他們那個(gè)時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品本身的關(guān)注太少，把更多的關(guān)注點(diǎn)放在了廣告上面，所以導(dǎo)致了后來(lái)的出售。2006年，暴風(fēng)影音出售給了某著名站長(zhǎng)，沒(méi)過(guò)多久，那位站長(zhǎng)又轉(zhuǎn)手賣(mài)給了馮鑫。

　　2006年8月，顧志誠(chéng)去迅雷做了在線(xiàn)副總經(jīng)理。因?yàn)楸╋L(fēng)和迅雷互相做過(guò)推廣，顧志誠(chéng)和迅雷那邊的人之前就很熟悉。顧志誠(chéng)負(fù)責(zé)在線(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)和發(fā)行事業(yè)部，做迅雷在線(xiàn)。整個(gè)公司，除了前臺(tái)，他是年齡最小的。

　　“迅雷當(dāng)時(shí)比較傾向用技術(shù)降低成本，沒(méi)有像優(yōu)酷或者土豆那樣往里砸錢(qián)，所以在線(xiàn)點(diǎn)播這一塊略微慢了一點(diǎn)。”顧志誠(chéng)說(shuō)。2004年之前，互聯(lián)網(wǎng)都是以客戶(hù)端為主，在線(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很少，迅雷當(dāng)時(shí)決定做視頻其實(shí)挺早的。

　　2008年奧運(yùn)會(huì)之前，顧志誠(chéng)離開(kāi)了迅雷，去了北京。在迅雷，他從零開(kāi)始，做了好幾個(gè)東西，“很有點(diǎn)想自己做的欲望”。

　　沒(méi)想到一到北京，就被馮鑫攔下了。激情滿(mǎn)懷的馮鑫當(dāng)晚開(kāi)車(chē)?yán)�顧志誠(chéng)去吃飯。這頓飯，讓顧志誠(chéng)創(chuàng)業(yè)延后了兩年。

　　“本來(lái)是想隨便聊一聊，后來(lái)一聊，發(fā)現(xiàn)他們?cè)瓉?lái)跟迅雷差不多。馮鑫一直在做客戶(hù)端，也想做在線(xiàn)，但是或者因?yàn)橘Y本，或者因?yàn)槿耸�，或者決心不夠大，一直沒(méi)做，當(dāng)時(shí)其他幾個(gè)視頻網(wǎng)站已經(jīng)起來(lái)了，他覺(jué)得應(yīng)該突破了�！鳖欀菊\(chéng)說(shuō)，現(xiàn)在回想馮鑫當(dāng)時(shí)已經(jīng)做得有點(diǎn)晚了。2008年8月，視頻行業(yè)已經(jīng)三足鼎立。

　　“馮鑫覺(jué)得暴風(fēng)的優(yōu)勢(shì)在客戶(hù)端，客戶(hù)端量大。他比較堅(jiān)持在播放器右邊放些在線(xiàn)影片，不希望往網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)。而且馮鑫是做營(yíng)銷(xiāo)出身，我是做產(chǎn)品出身，對(duì)產(chǎn)品的一些看法也不一樣。我的使命完成了，也就離開(kāi)了。”顧志誠(chéng)說(shuō)。

　　2010年，從暴風(fēng)影音出來(lái)的顧志誠(chéng)閑了一陣子，常常和做ZCOM電子雜志的黃明明一起“碰碰想法，聊聊方向”，兩個(gè)人都想做點(diǎn)新東西。

　　“我們都挺苦的，都做過(guò)播放器，做過(guò)下載，覺(jué)得以客戶(hù)端廣告為盈利模式的產(chǎn)品前景實(shí)在是不明朗。而且用戶(hù)的切換成本很低，哪個(gè)好用用戶(hù)就用哪個(gè)�！鳖欀菊\(chéng)說(shuō)。因此，他們都想做一個(gè)與用戶(hù)增值相關(guān)的東西，做那種“向用戶(hù)收費(fèi)或者服務(wù)更加干凈純粹一點(diǎn)的東西”。

　　當(dāng)時(shí)正趕上Dropbox被屏蔽，顧志誠(chéng)跟黃明明都是深度用戶(hù)，兩個(gè)人于是合計(jì)做一個(gè)Dropbox的國(guó)內(nèi)版。當(dāng)時(shí)，Dropbox在國(guó)外還不算熱門(mén)應(yīng)用。

　　他們分析了自己的擅長(zhǎng)：首先做這個(gè)需要大規(guī)模存儲(chǔ)，因?yàn)樽鲞^(guò)迅雷，顧志誠(chéng)又在騰訊和華為有一幫好朋友，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。另一個(gè)是傳輸，迅雷和網(wǎng)際快車(chē)都是下載，這方面也沒(méi)問(wèn)題。最后一個(gè)技術(shù)是目錄同步，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家公司做過(guò)，他們也不算落后。

　　8月份項(xiàng)目上馬，11月份出了第一個(gè)版本，公司本來(lái)準(zhǔn)備12月份開(kāi)發(fā)布會(huì)，但是顧志誠(chéng)覺(jué)得東西拿不出手。

　　“當(dāng)時(shí)太低估這個(gè)東西的難度了。其實(shí)它的內(nèi)部功能很多，除了傳輸存儲(chǔ)外，還包括同步邏輯等等非常多的細(xì)節(jié)，作為Dropbox的一個(gè)老用戶(hù)，我們覺(jué)得酷盤(pán)根本就沒(méi)法用�！鳖欀菊\(chéng)說(shuō)。準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)布會(huì)的酒店都訂好了，他們又取消了，只是很低調(diào)地把版本放論壇里，沒(méi)做什么宣傳。

　　讓顧志誠(chéng)始料不及的是，就是這樣一個(gè)版本，一幫Dropbox的老用戶(hù)居然“很給面子”，兩三個(gè)月，酷盤(pán)就獲得了30萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，也算是一個(gè)不錯(cuò)的數(shù)字了。這個(gè)時(shí)候，Dropbox在國(guó)外開(kāi)始爆發(fā)，在美國(guó)一下子進(jìn)入了前四名，緊跟在Facebook和Twitter之后。國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，每個(gè)月，顧志誠(chéng)都會(huì)看到市場(chǎng)上冒出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　顧志誠(chéng)和另外兩位合伙人——黃明明和李剛，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)又埋頭苦干了三個(gè)月。之后全公司跑到霧靈山，包下了一個(gè)度假村，2011年四五月份，又研發(fā)出了一個(gè)版本。在這期間，Dropbox的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——Sugarsync的天使投資人、紅杉中國(guó)的負(fù)責(zé)人都到過(guò)酷盤(pán)，跟顧志誠(chéng)交流，讓他受到很多啟發(fā)。

　　公司召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，反響非常棒，不到兩個(gè)月的時(shí)間，酷盤(pán)坐擁五六百萬(wàn)用戶(hù)。其后酷盤(pán)版本不斷更新，同時(shí)由于它具有同步迅速、安全性高，與好友分享容易、可隨時(shí)恢復(fù)誤刪的文件和還原文件的歷史版本、可自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備中（包括手機(jī)或U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)）新增的圖片，并自動(dòng)上傳至酷盤(pán)服務(wù)器端等特點(diǎn)，受到更多用戶(hù)的歡迎。目前酷盤(pán)擁有1500萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，安裝量超過(guò)1億，成為國(guó)內(nèi)頂尖的云存儲(chǔ)平臺(tái)之一。

    “人天生就有安逸型和不安逸型的，而我自己天生就喜歡折騰。”

　　“我就是這么一個(gè)人，只會(huì)想當(dāng)前這個(gè)故事，看著碗里的只想著碗里的。”

　　“我們都是急行軍，看準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，馬上要出一個(gè)排期，要比人家快，飯要噎著吃。”

　　“我們無(wú)法預(yù)測(cè)整個(gè)產(chǎn)品的走向，但是我們提供的給用戶(hù)的，一個(gè)方便的可同步的目錄服務(wù)概念依舊是貫穿產(chǎn)品發(fā)展的主心骨�！�

　　“兄弟們、用戶(hù)是財(cái)富，也是支撐公司前進(jìn)的動(dòng)力。只有服務(wù)好公司的兄弟，才能讓用戶(hù)用的更爽，因?yàn)樘峁┙o用戶(hù)更好服務(wù)的是兄弟們�！�

　　“什么是云服務(wù)？就像你每天用的水和電，你可以按需使用，用多少算多少，你不需要知道它從哪里來(lái)，但是當(dāng)你需要的時(shí)候，它可以隨時(shí)為你提供服務(wù)。我們認(rèn)為最好的服務(wù)就是讓你感覺(jué)不到服務(wù)，當(dāng)你使用酷盤(pán)的時(shí)候，你會(huì)有非常自然非常平滑的體驗(yàn)，這是我們一直在做的事情�！�

    迅雷的兩個(gè)創(chuàng)始人都是海歸，硅谷文化比較濃，直到公司兩三百人的時(shí)候，鄒勝龍還沒(méi)有單獨(dú)的辦公室。有時(shí)候就在會(huì)議室辦公，會(huì)議室經(jīng)常不夠用，大家就會(huì)把他趕出來(lái)。這種平等文化，讓初入“職場(chǎng)”的顧志誠(chéng)覺(jué)得很“開(kāi)眼”。他也把這種文化移植到了自己的公司，在酷盤(pán)，大部分人管顧志誠(chéng)叫顧或者志誠(chéng)�！坝袝r(shí)候新人來(lái)了，畢恭畢敬叫我顧總，我就要他改口�！鳖欀菊\(chéng)說(shuō)。

　　同時(shí)他還說(shuō)：“兄弟們、用戶(hù)是財(cái)富，也是支撐公司前進(jìn)的動(dòng)力。”

　　顧志誠(chéng)本身喜歡寫(xiě)意的狀態(tài)，他愿意為兄弟們提供更好的工作環(huán)境，現(xiàn)在，酷盤(pán)的員工一日三餐都由公司提供，未來(lái)還會(huì)提供下午茶和夜宵，酷盤(pán)剛搬家不久，新的辦公室，還提供了按摩器材、咖啡吧、臺(tái)球、乒乓球等設(shè)施。

　　“只有服務(wù)好公司的兄弟，才能讓用戶(hù)用的更爽，因?yàn)樘峁┙o用戶(hù)更好服務(wù)的是兄弟們”，在顧志誠(chéng)心中，為兄弟做的一切都最值得，“我的責(zé)任就是讓他們開(kāi)開(kāi)心心的”。