工作經(jīng)歷
海南萬通
1991年6月，王功權(quán)與馮侖、劉軍等人在海南成立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資公司（萬通前身）。成立之初，王功權(quán)是法人代表、總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，后來的潘石屹主管財(cái)務(wù)中心。
馮侖曾經(jīng)描述過“ 萬通六君子”的相識(shí)過程�！�1988年，我先認(rèn)識(shí)了王啟富和易小迪，通過王啟富又認(rèn)識(shí)了王功權(quán)，但這時(shí)還不認(rèn)識(shí)劉軍，也不熟悉潘石屹，后來王啟富和易小迪與潘石屹打過一些交道�！�
這六個(gè)人中，馮侖與王功權(quán)的經(jīng)歷相似，都在體制里呆過。馮侖為人謙和，以兄長待人，而且他腦子活絡(luò)，有政治眼光；王功權(quán)曾任吉林省委機(jī)關(guān)的一名宣傳干部，性格有些反叛，善于危機(jī)處理；潘石屹年輕一些，在個(gè)人的興趣和愛好上，較為海派，做事目的明確，咄咄逼人；易小迪具有出世的智慧，不愛爭搶，舉重若輕，扮演著任勞任怨的實(shí)干家的角色；王啟富則愛憎分明，講義氣，真性情；劉軍性格直率，在萬通分家之際，他是惟一敢坐在桌子上，指著馮侖鼻子對他咆哮的人。
就是這六個(gè)性格鮮明，各有所長的男人，共聚一堂，呼嘯聚義，被人稱為萬通六君子，在海南開始了披荊斬棘的江湖征戰(zhàn)。最終各自成為一方霸主。潘石屹的“SOHO”系列成了地產(chǎn)新貴，王功權(quán)創(chuàng)辦“鼎暉創(chuàng)投”，易小迪成立 陽光100集團(tuán)，王啟富成為了海帝地板的總裁，劉軍在四川從事農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，做著果蔬保鮮、儲(chǔ)藏加工和營銷的買賣，馮侖一直留在萬通集團(tuán)。
海帝木業(yè)
離開萬通集團(tuán)后，王啟富任海帝木業(yè)董事長，將海帝木業(yè)變成中國 木地板業(yè)的知名品牌。
學(xué)術(shù)觀點(diǎn)
王啟富： 房地產(chǎn)發(fā)展到今天已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，我覺得下一步房地產(chǎn)會(huì)呈現(xiàn)四個(gè)變化：
第一，規(guī)�；康禺a(chǎn)會(huì)向優(yōu)勢的企業(yè)集中，有的企業(yè)會(huì)退出這個(gè)行業(yè)；
第二，金融化，房地產(chǎn)的金融屬性會(huì)越來越明顯，金融越來越顯示它的力量；
第三，專業(yè)化，大家會(huì)分化，各自做好各自的市場，有的人會(huì)做商業(yè)，有的人會(huì)做住宅，有的人會(huì)做旅游，養(yǎng)老和其他。
第四，俱樂部化，大家會(huì)聯(lián)合。
成就富鼎
王啟富于2010年創(chuàng)立富鼎和股權(quán)投資基金管理（天津）有限公司，主營房地產(chǎn)投資，是國內(nèi)第一批房地產(chǎn)投資基金公司，投資領(lǐng)域分布于中國房地產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源、公用事業(yè)等最具價(jià)值的行業(yè)。