焦廷標(biāo)

      焦廷標(biāo)先生是臺(tái)灣知名企業(yè)家、臺(tái)灣電線電纜行業(yè)的龍頭老大，華新麗華的創(chuàng)始人。1914年3月出生于北京市，祖籍江蘇省江陰縣。少年時(shí)期曾歷經(jīng)戰(zhàn)爭烽火，被迫中斷學(xué)業(yè)，顛沛流離。在隨政府播遷來臺(tái)的動(dòng)蕩時(shí)局中，焦廷標(biāo)先生跟隨孫法民先生一起創(chuàng)立太平洋電線制造廠，從此踏入電線電纜產(chǎn)業(yè)。

      1948年，焦廷標(biāo)跟隨實(shí)業(yè)家孫法民及李玉田、章民強(qiáng)、李鴻文等“河北幫”的親戚朋友一起到臺(tái)灣發(fā)展，共同創(chuàng)業(yè)，開設(shè)太平洋電線制造廠，后改組為太平洋電線電纜公司。接著，孫法民、焦廷標(biāo)、李玉田、章民強(qiáng)等共同投資太平洋建設(shè)公司與華新麗華公司等許多企業(yè)，并以這三家公司為核心單獨(dú)或共同投資了許多子公司與孫公司，逐漸發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)。然而，這個(gè)龐大的事業(yè)王國，不像臺(tái)灣許多企業(yè)集團(tuán)大多是一個(gè)大家族主導(dǎo)，而是由多個(gè)家族共同創(chuàng)立發(fā)展。老一輩創(chuàng)業(yè)不易，經(jīng)歷不少挫折，合作融洽，事業(yè)發(fā)展較為順利。但隨著第一代創(chuàng)業(yè)者年齡的增長，第二代逐漸長大，開始面臨復(fù)雜的接班布局與利益沖突。在這樣的歷史背景下，太平洋電線電纜集團(tuán)三大家族開始卡位，重點(diǎn)發(fā)展不同領(lǐng)域，結(jié)果集團(tuán)大家長以孫法民家族為核心，形成以太平洋電線電纜公司為核心的太平洋電線電纜集團(tuán)；章民強(qiáng)家族以太平洋建設(shè)公司為核心的相關(guān)企業(yè)從太平洋電線電纜集團(tuán)中獨(dú)立出來，成為一個(gè)新的集團(tuán)即太平洋建設(shè)集團(tuán)；焦廷標(biāo)家族以華新麗華電線電纜公司為核心逐漸獨(dú)立成為一個(gè)新的華新麗華集團(tuán)。其他李氏、仝氏家族等則繼續(xù)通過持股與三大集團(tuán)合作，未能獨(dú)立成新的企業(yè)集團(tuán)。

      1986年，剛從太平洋集團(tuán)獨(dú)立出來時(shí)，華新麗華集團(tuán)事業(yè)不多，只有區(qū)區(qū)數(shù)家公司，集團(tuán)資產(chǎn)總額只有64億元新臺(tái)幣，營業(yè)收入58億元新臺(tái)幣，以美元計(jì)算均不到2億美元，在臺(tái)灣只能屬于小型企業(yè)集團(tuán)。然而，在焦廷標(biāo)董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在年輕的4個(gè)兒子的共同努力下，集團(tuán)進(jìn)入一個(gè)迅速擴(kuò)張期，直接或間接投資的公司不斷增加，資產(chǎn)規(guī)模與營業(yè)收入大幅上升。到2000年，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到3240億元新臺(tái)幣（近100億美元），在臺(tái)灣企業(yè)集團(tuán)中排名上升到第19位；資產(chǎn)凈值2159億元新臺(tái)幣，排名第6位；營業(yè)收入1325億元新臺(tái)幣，員工人數(shù)近13萬人，均排名第22位，分（子）公司近百家。此后，由于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)形勢的逆轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化，像許多大企業(yè)、大集團(tuán)一樣，華新麗華集團(tuán)的經(jīng)營情況與業(yè)績有所下滑，在經(jīng)歷了兩年時(shí)間的衰退后，2003年開始有所回升。2003年，集團(tuán)所屬分（子）公司突破100家（2001年達(dá)112家），資產(chǎn)總額為2740億元新臺(tái)幣，在臺(tái)灣300多家企業(yè)集團(tuán)中排名第15位；營業(yè)收入達(dá)1251億元新臺(tái)幣，排名第25位；員工人數(shù)達(dá)18000多人。

       如今，華新麗華集團(tuán)已是一個(gè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的綜合型跨國集團(tuán)。目前經(jīng)營行業(yè)，除了電線電纜、特殊鋼等兩大主力外，還包括石油化學(xué)制品、金屬煅造、有線通訊機(jī)械器材、半導(dǎo)體、被動(dòng)電子元件、印刷電路版、光電材料、電腦及周邊設(shè)備、電腦軟件服務(wù)、集成電路設(shè)計(jì)、資料處理服務(wù)、建筑工程、工程技術(shù)服務(wù)、酒店、投資、商業(yè)與進(jìn)出口貿(mào)易等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域。

       在企業(yè)經(jīng)營上，焦廷標(biāo)有自己的一套哲學(xué)。最典型的名言就是：“外行不做，內(nèi)行不丟”。“什么叫外行不做，內(nèi)行不丟”？他表示，“就是一定要懂，才要去做。你不懂的，自己不熟悉的，你不能去做�！庇绕涫恰艾F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)變化快，不能聽說這個(gè)好就做這個(gè)，那個(gè)好就做那個(gè)，這是不行的”。他表示，經(jīng)營事業(yè)要專一，做自己熟悉的、了解的，不能盲目擴(kuò)張，而且強(qiáng)調(diào)企業(yè)“做小不做大”。用他的話講就是“從基礎(chǔ)做起，逐漸做大。如果一下子做大了，以后管理跟不上軌道，技術(shù)不熟練，一切都會(huì)不正常”�！捌鋵�(shí)就是要扎扎實(shí)實(shí)地做大，像小孩子壘積木，要一點(diǎn)一點(diǎn)往上擺，擺太多就會(huì)倒”。焦廷標(biāo)還以他的成長經(jīng)歷指出，“真正要想成功，要執(zhí)著、認(rèn)真、熱心，肯做事，當(dāng)然也要有思路”。

       焦家事業(yè)的發(fā)展證明了焦廷標(biāo)的經(jīng)營哲學(xué)與理念，家族事業(yè)的主體仍是電線電纜、特殊鋼及相關(guān)高科技產(chǎn)業(yè)，而其他投資如金融等投資不太成功。長子焦佑鈞對此很有體會(huì)，公開表示，“我們焦家的文化是屬于制造業(yè)的文化，并且是制造業(yè)上游的文化，我們不跟顧客接觸。過去20年，焦家所做的投資，留下來的都是制造業(yè)的上游，連制造業(yè)下游的投資都不成功，更不要講在金融業(yè)或其他產(chǎn)業(yè)的投資”。

         在資金調(diào)度與運(yùn)作上，焦廷標(biāo)不像臺(tái)灣許多企業(yè)通過資金杠桿運(yùn)作來擴(kuò)張或投機(jī)，而是采取較為穩(wěn)健的辦法，“堅(jiān)持低負(fù)債、高現(xiàn)金的集團(tuán)財(cái)務(wù)做法”。焦廷標(biāo)在接受中央電視臺(tái)訪問時(shí)表示，“我一再反對過度擴(kuò)張，過多負(fù)債。孩子們剛從海外回來時(shí)也講，多負(fù)點(diǎn)債有什么關(guān)系？我說，順的時(shí)候負(fù)點(diǎn)債不要緊，但是在不順的時(shí)候，負(fù)債怎么辦”？這種觀念可能不符合現(xiàn)代經(jīng)營理念，但這種保守、穩(wěn)健的做法對老一代企業(yè)家來說則是可取的，也是有效的。上世紀(jì)90年代以來，臺(tái)灣島內(nèi)許多大企業(yè)過度進(jìn)行財(cái)務(wù)操作與投資擴(kuò)張，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，即所謂的“本土性金融危機(jī)”，許多大財(cái)團(tuán)陷于困境或垮臺(tái)。而華新麗華這樣一個(gè)傳統(tǒng)的大型企業(yè)集團(tuán)卻未受到?jīng)_擊，而且在90年代取得快速發(fā)展，這與焦廷標(biāo)的穩(wěn)健經(jīng)營哲學(xué)有很大關(guān)系。