焦廷標

      焦廷標先生是臺灣知名企業(yè)家、臺灣電線電纜行業(yè)的龍頭老大，華新麗華的創(chuàng)始人。1914年3月出生于北京市，祖籍江蘇省江陰縣。少年時期曾歷經(jīng)戰(zhàn)爭烽火，被迫中斷學業(yè)，顛沛流離。在隨政府播遷來臺的動蕩時局中，焦廷標先生跟隨孫法民先生一起創(chuàng)立太平洋電線制造廠，從此踏入電線電纜產(chǎn)業(yè)。

      1948年，焦廷標跟隨實業(yè)家孫法民及李玉田、章民強、李鴻文等“河北幫”的親戚朋友一起到臺灣發(fā)展，共同創(chuàng)業(yè)，開設太平洋電線制造廠，后改組為太平洋電線電纜公司。接著，孫法民、焦廷標、李玉田、章民強等共同投資太平洋建設公司與華新麗華公司等許多企業(yè)，并以這三家公司為核心單獨或共同投資了許多子公司與孫公司，逐漸發(fā)展成為一個大型企業(yè)集團。然而，這個龐大的事業(yè)王國，不像臺灣許多企業(yè)集團大多是一個大家族主導，而是由多個家族共同創(chuàng)立發(fā)展。老一輩創(chuàng)業(yè)不易，經(jīng)歷不少挫折，合作融洽，事業(yè)發(fā)展較為順利。但隨著第一代創(chuàng)業(yè)者年齡的增長，第二代逐漸長大，開始面臨復雜的接班布局與利益沖突。在這樣的歷史背景下，太平洋電線電纜集團三大家族開始卡位，重點發(fā)展不同領域，結果集團大家長以孫法民家族為核心，形成以太平洋電線電纜公司為核心的太平洋電線電纜集團；章民強家族以太平洋建設公司為核心的相關企業(yè)從太平洋電線電纜集團中獨立出來，成為一個新的集團即太平洋建設集團；焦廷標家族以華新麗華電線電纜公司為核心逐漸獨立成為一個新的華新麗華集團。其他李氏、仝氏家族等則繼續(xù)通過持股與三大集團合作，未能獨立成新的企業(yè)集團。

      1986年，剛從太平洋集團獨立出來時，華新麗華集團事業(yè)不多，只有區(qū)區(qū)數(shù)家公司，集團資產(chǎn)總額只有64億元新臺幣，營業(yè)收入58億元新臺幣，以美元計算均不到2億美元，在臺灣只能屬于小型企業(yè)集團。然而，在焦廷標董事長的領導下，在年輕的4個兒子的共同努力下，集團進入一個迅速擴張期，直接或間接投資的公司不斷增加，資產(chǎn)規(guī)模與營業(yè)收入大幅上升。到2000年，集團資產(chǎn)總額達到3240億元新臺幣（近100億美元），在臺灣企業(yè)集團中排名上升到第19位；資產(chǎn)凈值2159億元新臺幣，排名第6位；營業(yè)收入1325億元新臺幣，員工人數(shù)近13萬人，均排名第22位，分（子）公司近百家。此后，由于臺灣經(jīng)濟形勢的逆轉，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化，像許多大企業(yè)、大集團一樣，華新麗華集團的經(jīng)營情況與業(yè)績有所下滑，在經(jīng)歷了兩年時間的衰退后，2003年開始有所回升。2003年，集團所屬分（子）公司突破100家（2001年達112家），資產(chǎn)總額為2740億元新臺幣，在臺灣300多家企業(yè)集團中排名第15位；營業(yè)收入達1251億元新臺幣，排名第25位；員工人數(shù)達18000多人。

       如今，華新麗華集團已是一個跨行業(yè)、跨領域的綜合型跨國集團。目前經(jīng)營行業(yè)，除了電線電纜、特殊鋼等兩大主力外，還包括石油化學制品、金屬煅造、有線通訊機械器材、半導體、被動電子元件、印刷電路版、光電材料、電腦及周邊設備、電腦軟件服務、集成電路設計、資料處理服務、建筑工程、工程技術服務、酒店、投資、商業(yè)與進出口貿(mào)易等數(shù)十個領域。

       在企業(yè)經(jīng)營上，焦廷標有自己的一套哲學。最典型的名言就是：“外行不做，內(nèi)行不丟”�！笆裁唇型庑胁蛔觯瑑�(nèi)行不丟”？他表示，“就是一定要懂，才要去做。你不懂的，自己不熟悉的，你不能去做�！庇绕涫恰艾F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)變化快，不能聽說這個好就做這個，那個好就做那個，這是不行的”。他表示，經(jīng)營事業(yè)要專一，做自己熟悉的、了解的，不能盲目擴張，而且強調(diào)企業(yè)“做小不做大”。用他的話講就是“從基礎做起，逐漸做大。如果一下子做大了，以后管理跟不上軌道，技術不熟練，一切都會不正�！�。“其實就是要扎扎實實地做大，像小孩子壘積木，要一點一點往上擺，擺太多就會倒”。焦廷標還以他的成長經(jīng)歷指出，“真正要想成功，要執(zhí)著、認真、熱心，肯做事，當然也要有思路”。

       焦家事業(yè)的發(fā)展證明了焦廷標的經(jīng)營哲學與理念，家族事業(yè)的主體仍是電線電纜、特殊鋼及相關高科技產(chǎn)業(yè)，而其他投資如金融等投資不太成功。長子焦佑鈞對此很有體會，公開表示，“我們焦家的文化是屬于制造業(yè)的文化，并且是制造業(yè)上游的文化，我們不跟顧客接觸。過去20年，焦家所做的投資，留下來的都是制造業(yè)的上游，連制造業(yè)下游的投資都不成功，更不要講在金融業(yè)或其他產(chǎn)業(yè)的投資”。

         在資金調(diào)度與運作上，焦廷標不像臺灣許多企業(yè)通過資金杠桿運作來擴張或投機，而是采取較為穩(wěn)健的辦法，“堅持低負債、高現(xiàn)金的集團財務做法”。焦廷標在接受中央電視臺訪問時表示，“我一再反對過度擴張，過多負債。孩子們剛從海外回來時也講，多負點債有什么關系？我說，順的時候負點債不要緊，但是在不順的時候，負債怎么辦”？這種觀念可能不符合現(xiàn)代經(jīng)營理念，但這種保守、穩(wěn)健的做法對老一代企業(yè)家來說則是可取的，也是有效的。上世紀90年代以來，臺灣島內(nèi)許多大企業(yè)過度進行財務操作與投資擴張，導致發(fā)生嚴重的企業(yè)財務危機，即所謂的“本土性金融危機”，許多大財團陷于困境或垮臺。而華新麗華這樣一個傳統(tǒng)的大型企業(yè)集團卻未受到?jīng)_擊，而且在90年代取得快速發(fā)展，這與焦廷標的穩(wěn)健經(jīng)營哲學有很大關系。