ulio Grondona 胡利奧·格隆多納1979年，他被選為阿根廷足協(xié)主席，連任至今。1957年，他和他的兄弟�？送校� Héctor）創(chuàng)立了兵工廠俱樂部（Arsenal de Sarandí ）。

兵工廠主場(chǎng)（胡里奧·格隆多納球場(chǎng) Estadio Julio H. Grondona）的名字是以他的名字命名的。

阿根廷足協(xié)主席胡利奧·格隆多納，長(zhǎng)久以來一直大權(quán)在握的國際足聯(lián)副主席，南美足球的老教父�！�

在安德魯·詹寧斯長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的調(diào)查采訪中，認(rèn)為國際足聯(lián)當(dāng)中累積了眾多黑幕，而在布拉特背后的人分為三類：掌權(quán)的、管錢的和拉攏人心替人消災(zāi)的……而胡利奧·格隆多納，是這三類的集合體。 　　胡利奧·格隆多納自1979年開始擔(dān)任阿根廷足協(xié)主席(AFA)，俱樂部推選他，并且當(dāng)時(shí)統(tǒng)治國家的獨(dú)裁政權(quán)也認(rèn)可他的名字。在眾多南美記者的眼中，胡利奧·格隆多納就是一個(gè)權(quán)錢交易的產(chǎn)物。他30多年的任期，熬過了眾多對(duì)他不利的足壇名宿和政商名人。他從差不多40次興奮劑事件，8次球員罷賽，3次裁判罷工中成功擺脫……

胡利奧·格隆多納77歲了，年齡對(duì)他來說不是障礙，他已開始他的第8個(gè)任期，那將持續(xù)到2011年，穩(wěn)坐阿根廷足協(xié)主席寶座31年，作為國際足聯(lián)財(cái)務(wù)委員會(huì)主席，10年前已成為布拉特三駕馬車的“急先鋒”，阿維蘭熱早在尚未登上國際舞臺(tái)時(shí)就與他熟識(shí)，并于1996年提拔他成為國際足聯(lián)財(cái)務(wù)委員會(huì)主席，老格現(xiàn)在是布拉特手下的資深副主席，國際足球界的二把手，關(guān)鍵的是，他懂得如何避開輿論的注意。在紀(jì)實(shí)采訪《FIFA黑幕》一書中，安德魯·詹寧斯提到當(dāng)初為了讓布拉特當(dāng)選國際足聯(lián)主席，格隆多納可謂煞費(fèi)心機(jī)�！叭缃�，國際足聯(lián)迎來了富甲天下的新時(shí)代，布拉特和格隆多納從中為國際足聯(lián)謀求了相當(dāng)多的利益。兩人好得穿一條褲子。”

胡利奧·格隆多納不講英語，一年中他大多數(shù)時(shí)間都呆在蘇黎世的薩沃依賓館，一間600歐元的套房里。付錢的是國際足聯(lián)，另外每天700美元的旅行津貼用于他在阿根廷外的開銷，更不必說作為國際足聯(lián)執(zhí)委會(huì)成員的100萬美元年薪。這些都是布拉特親自簽署的。兩人在國際足球比賽的球票分配、國際足聯(lián)各大委員會(huì)（主要是裁判委員會(huì)）薪水分配、電視轉(zhuǎn)播權(quán)益等重大決策上都是一個(gè)鼻孔出氣。當(dāng)然，布拉特一年到底有多少年薪和分紅也只有格隆多納一個(gè)人知道。格隆多納，名副其實(shí)成為布拉特“會(huì)下金蛋的雞”。

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胡里奧·格隆多納，阿根廷足壇已在位32年的獨(dú)裁沙皇。他是阿根廷足球走上神壇的見證人，但他也是那個(gè)軍政府時(shí)代仍留在21世紀(jì)的遺老，事實(shí)上，阿根廷足球過去30年的起落，格隆多納才是真正的罪魁。

從來沒被確立的路線

格隆多納掌政的前10年，阿根廷與這個(gè)世界一樣還處于后冷戰(zhàn)時(shí)代。30年來，格隆多納唯一成功的，就是比拉爾多與馬拉多納的組合。在那樣一個(gè)國家隊(duì)賽事尚能與俱樂部分庭抗禮的年代，格隆多納的冒險(xiǎn)是成功的。但在那之后，阿根廷的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)并沒有隨著冷戰(zhàn)結(jié)束迅速進(jìn)入全球化時(shí)代，相反，1997年的金融危機(jī)徹底毀掉了這個(gè)國家的社會(huì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)命脈。在能夠獲得的利益大幅度減少的前提下，阿根廷國內(nèi)派系林立的利益集團(tuán)們之間的矛盾益發(fā)激烈。國家隊(duì)不再是過去在精神層面上的支柱，而是變成了僅存的能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)利益的碩果。

于是，格隆多納只能在這樣的混亂中左搖右擺，不斷謀求自己的利益最大化，同時(shí)也在平衡和制約中犧牲了國家隊(duì)。1993年美洲杯對(duì)阿根廷而言是重要的分水嶺，當(dāng)年的世界杯預(yù)賽阿根廷必須通過附加賽才能取勝。格隆多納選擇了冒險(xiǎn)：給球員們注射禁藥，同時(shí)動(dòng)用他在國際足聯(lián)的關(guān)系免除了藥檢。這事實(shí)上也是未來18年格隆多納行事準(zhǔn)則的一個(gè)側(cè)影：為了利益，他可以沒有底線和不擇手段。

格隆多納的“和事老”角色，反映在阿根廷國家隊(duì)，就是他選帥總在左右之間搖擺。事實(shí)證明，格隆多納的國家隊(duì)教練，更多時(shí)候只是爭(zhēng)吵和利益均沾的妥協(xié)品，國家隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)從未有超過4年以上的傳承。更多時(shí)候，是格隆多納滿足各種利益的鐘擺式結(jié)果。

阿根廷國內(nèi)另一個(gè)著名的陰謀論，在于格隆多納實(shí)際上一直堅(jiān)持著“養(yǎng)患自重”的政治思維——只有一個(gè)總保持著奪冠希望卻始終沒有成功的阿根廷國家隊(duì)，才會(huì)保證他的無上權(quán)威。顯然，1986年世界杯締造的比拉爾多—馬拉多納組合讓他充分意識(shí)到，獎(jiǎng)杯能包裝出影響力比他更大的偶像。因此，每次失利都有教練充當(dāng)替罪羊，足以保證格隆多納不會(huì)被殃及——盡管，每位教練都是他的選擇。在選擇教練問題上，格隆多納甚至更信任他的兩個(gè)兒子和妻子的意見——巴西萊復(fù)辟是妻子的枕邊風(fēng)，馬拉多納上位則來自兒子的大力保薦。相反的是，本應(yīng)更具備戰(zhàn)術(shù)底蘊(yùn)的比安奇、西蒙尼卻因少了這層“耳邊風(fēng)”被棄之不用。毀掉的是一個(gè)體系美洲杯前，梅諾蒂曾公開抨擊格隆多納，煙斗教練認(rèn)為格隆多納要為整個(gè)阿根廷足球體系的崩盤負(fù)責(zé)。格隆多納在阿根廷足壇的能量有多大？他的32年任期經(jīng)歷了阿根廷4任軍人總統(tǒng)，7位民選總統(tǒng)，從超過40起興奮劑丑聞、9次球員工會(huì)罷工和4次裁判罷工中成功脫險(xiǎn)，此外，阿根廷司法部門超過50次對(duì)他本人、阿根廷足協(xié)和合伙人辦公室的突襲，也照樣令他毫發(fā)無損。

他首創(chuàng)一年雙賽季的聯(lián)賽體系和全世界獨(dú)一無二的3年平均分升降級(jí)系統(tǒng)，試圖讓大球會(huì)壟斷冠軍并保持在甲級(jí)行列，但事實(shí)證明正是這個(gè)詭異的升降機(jī)系統(tǒng)，毀掉了他年少時(shí)曾險(xiǎn)些加盟的心水球隊(duì)河床。他對(duì)阿根廷足球體系的打擊，從1977年進(jìn)入足協(xié)時(shí)就已現(xiàn)出端倪：格隆多納因出任獨(dú)立隊(duì)主席時(shí)威脅裁判坐球監(jiān)2個(gè)月而無法立刻上任，11年前他出任兵工廠隊(duì)主席時(shí)，還曾在短短2年零9個(gè)月時(shí)間中4次威脅裁判，被勒令終止管理權(quán)。

這樣一個(gè)藐視權(quán)威和法紀(jì)的人成為阿根廷足協(xié)主席，自然也就是阿根廷足球的災(zāi)難。他信奉與黑手黨有染的前意大利總理安德烈奧蒂的名言：“權(quán)力會(huì)磨滅一個(gè)人，這是真的，但它磨滅的是那些不利用它的人�！备衤《嗉{濫用權(quán)力，將阿根廷國家隊(duì)的熱身賽打包出售給俄羅斯財(cái)團(tuán)，從中牟取暴利。這是國際足聯(lián)超過200支國家隊(duì)之中，絕無僅有的案例。他成功說服政府購買甲級(jí)聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)，卻對(duì)乙級(jí)聯(lián)賽不聞不問；強(qiáng)制推行不對(duì)客場(chǎng)球迷開放的反球迷騷亂“休克”療法，直接導(dǎo)致乙級(jí)聯(lián)賽接近破產(chǎn)，而球迷騷亂卻并沒有明顯下降。

格隆多納對(duì)阿根廷球會(huì)的股份制改造沒有帶來雄厚的資金，相反卻因行政效率低下和官僚作風(fēng)，險(xiǎn)些毀了獨(dú)立、競(jìng)技和河床三大豪門。過分強(qiáng)調(diào)國家隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入嚴(yán)重影響了阿根廷的青訓(xùn)體系，股份制球會(huì)們更看重球員轉(zhuǎn)會(huì)收入，竭澤而漁，導(dǎo)致阿根廷青少年球員被過度開發(fā)，時(shí)至今日，五大豪門已幾乎全部喪失了過去足夠多產(chǎn)的青訓(xùn)體系。格隆多納為 禍 之烈，絕非只是斷絕阿根廷問鼎獎(jiǎng)杯這么簡(jiǎn)單。