邱中偉，大學(xué)學(xué)歷，工程師。1995年任中國(guó)華能集團(tuán)公司國(guó)際合作處副處長(zhǎng)，1997年任金園(中國(guó))有限公司(多倫多證券交易所上市公司)副總裁，1998年任中國(guó)華能集團(tuán)香港有限公司副主任。1999年任廈門華能發(fā)展公司總經(jīng)理。2005年加入弘毅投資，主要負(fù)責(zé)公司整體投資業(yè)務(wù)的管理以及在工程機(jī)械、消費(fèi)品、建筑材料等領(lǐng)域的投資業(yè)務(wù)。邱中偉先生有著多年的企業(yè)管理和投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，尤其在能源、房地產(chǎn)、商業(yè)零售等行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了長(zhǎng)期的管理運(yùn)作和投資實(shí)踐，對(duì)于國(guó)有企業(yè)改制和重組經(jīng)驗(yàn)豐富。

加入弘毅投資之前， 邱中偉先生任銀泰投資有限公司董事總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的直接投資業(yè)務(wù)。 邱中偉先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了在中國(guó)商業(yè)零售領(lǐng)域內(nèi)的兼并收購(gòu)，并成功重組銀泰下屬的商業(yè)零售業(yè)務(wù)，使之發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)零售集團(tuán)之一。加入銀泰投資之前， 邱中偉先生任銀泰控股有限公司（SH 600683 ）董事長(zhǎng)、總裁，組織完成了。

這一國(guó)有上市公司的收購(gòu)、改制和重組，并成功實(shí)施了公司的地產(chǎn)和零售業(yè)務(wù)在浙江的大規(guī)模擴(kuò)張。加入銀泰控股之前， 邱中偉 先生一直在中國(guó)華能集團(tuán)公司工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、發(fā)展、國(guó)際合作和投資者關(guān)系等工作，在能源項(xiàng)目建設(shè)、國(guó)企重組、海外上市、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等方面積累了大量的行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

邱中偉先生1990年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，獲工程學(xué)學(xué)位。 2003年獲美西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院和香港科技大學(xué)MBA 學(xué)位。

當(dāng)1990年代PE在中國(guó)初露端倪之時(shí)，邱中偉也在華能集團(tuán)公司接受著資本市場(chǎng)的“啟蒙教育”。

1992年，華能集團(tuán)成為較早一批在紐約上市的中國(guó)企業(yè)。對(duì)邱中偉來(lái)說(shuō)，則意味著一個(gè)新的世界打開(kāi)了，他開(kāi)始負(fù)責(zé)國(guó)際合作和有關(guān)上市公司的事宜，先后擔(dān)任華能國(guó)際合作處副處長(zhǎng)、在多倫多交易所上市的子公司 Goldpark 的副總裁。在這個(gè)過(guò)程中，他開(kāi)始和各大投資銀行的“親密接觸”，學(xué)習(xí)企業(yè)上市各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。在那個(gè)還沒(méi)有微軟Windows操作系統(tǒng)的年代，一開(kāi)始邱根本不懂得如何在電腦上建立模型為企業(yè)估值。但這一“學(xué)徒”生涯讓其逐漸懂得“未來(lái)的現(xiàn)金也是可以賣錢的”。

對(duì)邱來(lái)說(shuō)，在華能的近十年職業(yè)生涯的最大收獲是，越來(lái)越習(xí)慣于從投資的角度來(lái)看待產(chǎn)業(yè)。1990年代末的一天，銀泰董事長(zhǎng)沈國(guó)軍向邱咨詢：想收購(gòu)寧波華聯(lián)，不知道是否值得？當(dāng)時(shí)在很多人眼里，中國(guó)的民營(yíng)百貨企業(yè)是一個(gè)“爛攤子”，虧損嚴(yán)重。但邱分析完寧波華聯(lián)的資產(chǎn)后，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)不但股價(jià)很低、收購(gòu)成本低，而且存在升值潛力，只要并購(gòu)之后整合得當(dāng)，用本地化團(tuán)隊(duì)管理，按照當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)需求進(jìn)行貨品等級(jí)的調(diào)整，就能取得很好的收效。邱回復(fù)沈：可以買。再次見(jiàn)面時(shí)，沈國(guó)軍已經(jīng)完成了對(duì)寧波華聯(lián)的并購(gòu)，并邀請(qǐng)邱擔(dān)任寧波華聯(lián)的管理者。在銀泰，邱并未局限于寧波華聯(lián)的業(yè)務(wù)，他利用自己在兼并收購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)國(guó)內(nèi)百貨業(yè)被低估的判斷，幫助沈國(guó)軍在國(guó)內(nèi)展開(kāi)了一系列收購(gòu)，使得銀泰迅速發(fā)展為中國(guó)最大的民營(yíng)商業(yè)集團(tuán)之一。

中聯(lián)重科的入股

2004年底，邱中偉加盟弘毅投資。他接觸的第一個(gè)新鮮行業(yè)便是中聯(lián)重科的入股。當(dāng)年，弘毅基于成立時(shí)對(duì)于各個(gè)行業(yè)的分析，將投資目光鎖定在成長(zhǎng)性極高的工程機(jī)械行業(yè)。但徐工在全球競(jìng)標(biāo)中已被凱雷贏得、三一重工拒絕出售，這使得中聯(lián)重科成為各個(gè)PE巨頭的“必爭(zhēng)之地”。邱回憶，當(dāng)時(shí)弘毅之所以能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得入股機(jī)會(huì)，除了母公司聯(lián)想控股的品牌所帶來(lái)的天然信任感之外，更重要的是弘毅對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的理解。比如，詹在融資之時(shí)便確定了中聯(lián)重科的國(guó)際化遠(yuǎn)景：將公司分成若干事業(yè)部，背靠事業(yè)部進(jìn)行國(guó)際化并購(gòu)，產(chǎn)生“核裂變”般的發(fā)展效應(yīng)。對(duì)于當(dāng)時(shí)不算強(qiáng)大的中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，這個(gè)計(jì)劃過(guò)于宏大，以至于大多數(shù)投資者并不相信。但邱判斷，在收購(gòu)中，詹和管理層們也需要花和PE同樣的價(jià)錢購(gòu)買股份，“砸鍋賣鐵地用跟你一樣的價(jià)錢來(lái)買，他會(huì)說(shuō)謊嗎？我想不會(huì)�！鼻裾f(shuō)。

成為大股東

2006年5月，弘毅以2.7億元獲得中聯(lián)重科15.83%股份，成為第二大股東。邱中偉隨即代表弘毅進(jìn)入中聯(lián)重科董事會(huì)，并在此后中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA案中，扮演重要角色。對(duì)缺乏國(guó)際并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)冒險(xiǎn)的旅程。邱中偉協(xié)助趙令歡，陪同詹純新遠(yuǎn)赴意大利，實(shí)地考察CIFA的資產(chǎn)狀況，一口氣見(jiàn)了CIFA公司的股東、律師和高盛等投行。在買家云集的米蘭，趙令歡和邱中偉協(xié)助詹找到了對(duì)方的最大疑慮：由于中國(guó)的制造成本和勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉，CIFA擔(dān)心中聯(lián)重科在收購(gòu)之后，會(huì)把工廠全部關(guān)閉，只利用其品牌和渠道來(lái)拓展歐美業(yè)務(wù)。