郭令裕（1953— ）新加坡華人，祖籍福建省廈門市同安區(qū)蓮花鎮(zhèn)，是郭芳楓的次子，郭令明的弟弟�，F(xiàn)任豐隆國際開發(fā)（香港）有限公司董事經(jīng)理及新加坡城市發(fā)展有限公司董事經(jīng)理。1993年2月11日，當(dāng)選為新加坡中華總商會(huì)第47屆董事會(huì)會(huì)長，是該會(huì)成立77年來最年輕的兩位會(huì)長之一。他還任新加坡同安會(huì)館第29屆（1993-1995）副主席。1995年2月，新加坡中華總商會(huì)舉行第48屆常務(wù)董事會(huì)，一致推選他連任會(huì)長。1997年、1999年連任總商會(huì)第49、50兩屆董事會(huì)前任會(huì)長。他在2001年又當(dāng)選新加坡中華總商會(huì)第51屆董事會(huì)會(huì)長，2003年又連任成為新加坡中華總商會(huì)第52屆董事會(huì)會(huì)長。2005年、2007年連任總商會(huì)第53、54兩屆董事會(huì)前任會(huì)長。2009年、2011年、2013年連任新加坡中華總商會(huì)第55、56、57三屆名譽(yù)會(huì)長。

總是一身深色西裝、白色襯衣配搭深色領(lǐng)帶的郭令裕，臉上總也帶著禮貌的微笑，同媒體保持著不遠(yuǎn)不近的距離。1993年年僅39歲時(shí)郭令裕就被推選為新加坡中華總商會(huì)會(huì)長，而他擔(dān)任會(huì)長時(shí)，打破了該總商會(huì)自1906年成立以來的舊傳統(tǒng)，過去的總商會(huì)會(huì)長都是先從董事開始，再當(dāng)常務(wù)董事（各組主任）、副會(huì)長，然后才擔(dān)任會(huì)長。但郭令裕于1991年當(dāng)選為董事后，即出任總務(wù)組副主任，兩年后就眾望所歸直接擔(dān)任會(huì)長。由此可見他在商界獲得的推崇。1993年，郭令裕任會(huì)長期間，對會(huì)務(wù)進(jìn)行了改革，對會(huì)章進(jìn)行了修改，廢除了過去按幫派（地緣鄉(xiāng)團(tuán)）選舉的制度，改為分階段選舉制（即分為會(huì)員董事代表選舉、商團(tuán)會(huì)員董事代表選舉和方言群董事代表選舉）。

同時(shí)，郭令裕也在豐隆屬下多家公司擔(dān)任要職，包括豐隆國際開發(fā)有限公司董事經(jīng)理、城市發(fā)展有限公司董事經(jīng)理。但他的主要精力似乎是在社會(huì)活動(dòng)上。從上世紀(jì)80年代開始，新加坡豐隆集團(tuán)算是最早一批進(jìn)入中國市場的新加坡企業(yè)，當(dāng)時(shí)郭令裕帶著父親郭芳楓對家鄉(xiāng)的熱愛，前往中國福建投資和開拓市場，所以他稱自己“對中國開始開放的前15年最熟悉”。

除了在廈門投資的假日海景酒店之外，新加坡豐隆原本準(zhǔn)備投資一個(gè)2億至3億美元的摩托車組裝項(xiàng)目，但談判了無數(shù)次，集團(tuán)認(rèn)為回報(bào)前景不穩(wěn)，沒有進(jìn)行。以這個(gè)例子，郭令裕表達(dá)他對中國投資的看法是，“要很謹(jǐn)慎，不然還是不要做�！�

郭令裕說：“在投資的程序中，最容易的事情就是簽合約，然后放一筆錢進(jìn)去，如果是這樣就證明是投資的話，簽100個(gè)合約也無所謂，但商人最重要的是看成績單，怎么投資沒有人會(huì)注意，能賺到錢才是最重要的�！�

郭令裕說，自己常在中國走動(dòng)，在中國推行改革開放以來，他進(jìn)出中國的次數(shù)不下200多次。注意到一家臺(tái)灣飲食品牌“永和豆?jié){”在中國各大城市開了一間又一間，這使他常常想到，有“亞洲美食天堂”的新加坡，居然在中國沒有一家響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱��！皩τ谏碳襾碇v，一個(gè)投資有時(shí)賺有時(shí)會(huì)虧，最重要的是，虧了還可以爬起來�！鄙碳业街袊�去投資的長期隱憂還是人的問題，郭令裕說，看著過于舒適的新加坡新一代，再看看在逆境和競爭中頑強(qiáng)求生、求存、求突破的中國同齡的一代人，自然會(huì)想像，它們未來在同一舞臺(tái)上競爭的時(shí)候，風(fēng)云天下，誰負(fù)誰勝？