李繼君:大連交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

大連理工大學(xué)EMBA

李繼君在工作中，帶領(lǐng)有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)制定了企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理目錄，兩個(gè)“目錄”按照技術(shù)先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)合理性，操作透明性的要求，對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)管理#事務(wù)，綜合事務(wù)都進(jìn)行了嚴(yán)格的操作流程管理。他還勇于打破陳舊的管理模式，以自己深厚的企業(yè)管理素養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程，先后在企業(yè)內(nèi)推廣了網(wǎng)絡(luò)化、GPS、會(huì)計(jì)電算化等項(xiàng)管理。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和各種政策性經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來(lái)的不利影響，李繼君整合了企業(yè)的物流資源，并提出了三年占領(lǐng)東北，五年挺進(jìn)中原，十年擠身世界的三步走戰(zhàn)略目標(biāo)。 在交運(yùn)集團(tuán)李繼君以管理嚴(yán)格而著稱(chēng)，面對(duì)國(guó)有企業(yè)幾十年來(lái)留下的種種弊端，他抱著對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工利益高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和使命感，先后處理遺留問(wèn)題多件，挽回了近億元的國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)處理了歷史債務(wù)千萬(wàn)元。為企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出的貢獻(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部，他實(shí)行嚴(yán)格的管理操作規(guī)范，積極推行財(cái)務(wù)預(yù)算、保險(xiǎn)招投標(biāo)、人力資源等項(xiàng)先進(jìn)性的管理模式使企業(yè)的管理成本大幅度下降。 大連交通運(yùn)輸集團(tuán)是由原大運(yùn)、中轉(zhuǎn)、長(zhǎng)客、汽車(chē)站4家國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組成立的有限責(zé)任公司，歷史遺留問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，巨額債務(wù)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2006年李繼君同志到任后，以其驚人的魄力和強(qiáng)烈的事業(yè)心及豐厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“發(fā)展高于一切”、“打造東北交通運(yùn)輸企業(yè)龍”戰(zhàn)略構(gòu)思，使集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)工作走上了自主創(chuàng)新、自我．完善、自我約束、自我發(fā)展的軌道。兩年來(lái)，他完成了長(zhǎng)興島、 長(zhǎng)�？h公交線路的鋪設(shè)，結(jié)束了東北地區(qū)海島沒(méi)有公交線路的歷史。先后開(kāi)辟了跨�。ㄊ校┛瓦\(yùn)線路100余條，使大連長(zhǎng)途客運(yùn)輻射半徑達(dá)20多個(gè)�。ㄊ校┳灾螀^(qū)；進(jìn)一步放大資源空間，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，提高發(fā)展質(zhì)量。