2006年，金星集團(tuán)歷史上第一個全國性品牌——金星“新一代”狂飚上市。此時，金星通過“走出去”，已在全國17個城市建廠，由中西部第一向“全國最好”的啤酒商跨越。

　　1985年，當(dāng)張鐵山接手瀕臨破產(chǎn)的鄭州東風(fēng)啤酒廠時，他自己也想象不出，這家年產(chǎn)2000噸的小廠，未來是什么樣子。22年后，答案揭曉：金星集 團(tuán)16家分廠遍布10個省，年產(chǎn)量150萬噸，連續(xù)數(shù)年排名全國第4，在“敢爭第一”的精神激勵下，正在向中國最好的啤酒商進(jìn)發(fā)。

　　一切可歸因三點(diǎn)：“河南第一—中西部第一—全國最好”的“三步走”戰(zhàn)略、“獨(dú)資建廠、自我復(fù)制、小步快跑”的擴(kuò)張模式和全心全意做中國最好啤酒的堅守。

　　1987年，金星起步，目標(biāo)河南第一。為此，張鐵山曾數(shù)顧茅廬，以求得一個人才；曾倒掉上千噸的存貨，以保證質(zhì)量。人才和質(zhì)量讓金星穩(wěn)步成長：1993年，年產(chǎn)量8萬噸，河南第一；1998年，28萬噸，全國十強(qiáng)。

　　第一步目標(biāo)實現(xiàn)了。張鐵山瞄準(zhǔn)了省外，襲向市場開發(fā)成本較低的中西部。他說，要不斷設(shè)置新目標(biāo)，有目標(biāo)，團(tuán)隊才有激情。

　　1998年，金星在貴州安順投建首家分廠。隨后每年在中西部布點(diǎn)一到兩家：山西洪洞、陜西咸陽、云南昆明、四川成都、甘肅鎮(zhèn)原等。在當(dāng)?shù)兀�金星要么一枝�?dú)秀，要么并列老大。在省內(nèi)，設(shè)下六家分廠，既對河南市場全覆蓋，市場占有率40%，又輻射周邊省份。

　　這些分廠，絕大多數(shù)是獨(dú)資新建，投資回收期在半年左右，創(chuàng)造了中國啤酒巨頭擴(kuò)張的經(jīng)典案例，是為“金星模式”。由此，金星成為中西部啤酒老大。

　　2004年，進(jìn)軍江蘇南京；翌年，先后建成上海、廣東中山的分廠，金星跨進(jìn)了中國啤酒競爭最激烈的核心區(qū)域。

　　2006年，金星首次在全國推出統(tǒng)一品牌：金星“新一代”。代言人為著名足球解說員黃健翔，詮釋金星激情文化。

　　20多年來，張鐵山和金星沒有起伏，因為只做啤酒，多元化僅在酒瓶、麥芽等相關(guān)產(chǎn)業(yè)開展。他說：“啤酒是20年不變的激情，我們要全心全意做中國最好的啤酒�！�

　　總覽豫商群體，金星是走出河南在外埠投建分公司最多的企業(yè)，是塑造河南形象的一家代表性企業(yè)。