沃達(dá)豐集團(tuán)董事長(zhǎng) 他于1961年加入香港上海匯豐銀行。從1993年起，龐約翰擔(dān)任匯豐集團(tuán)的首席執(zhí)行官，并于1998年5月29日出任匯豐集團(tuán)董事局主席。

龐約翰爵士還曾擔(dān)任倫敦證券交易所的非執(zhí)行董事、英國(guó)鋼鐵公司的非執(zhí)行董事，并曾經(jīng)年間出任法國(guó)Orange公司的非執(zhí)行董事。龐約翰爵士在1998至2003年間出任國(guó)際金融學(xué)會(huì)的主席,在2001-2004年間擔(dān)任英格蘭銀行董事會(huì)董事，并于2002年6月當(dāng)選為國(guó)際貨幣會(huì)議組織主席。

因龐約翰爵士長(zhǎng)期從事金融業(yè)而做出的貢獻(xiàn)，在1999年的英女皇生日之際他被授予爵位。在2003年，龐約翰爵士被上海市政府和美國(guó)外交政策協(xié)會(huì)分別授予了“白玉蘭金獎(jiǎng)”和“紐約市金牌”。[1]

龐約翰爵士于一九六一年加入香港上海匯豐銀行有限公司，在亞洲工作25年之久，其后在美國(guó)工作四年，又于一九九三年調(diào)任倫敦。

一九八八年，龐氏獲委任為香港上海匯豐銀行有限公司執(zhí)行董事，一九九零年調(diào)往香港，掌管集團(tuán)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)；一九九一年重返美國(guó)，出任美國(guó)匯豐有限公司總裁兼行政總裁。美國(guó)匯豐有限公司是匯豐控股之全資附屬機(jī)構(gòu)。

他在一九九三年一月一日成為匯豐控股之集團(tuán)行政總裁，并于一九九八年五月二十九日成為集團(tuán)主席。

龐爵士生于一九四一年七月，在英國(guó)接受教育。一九五九至六零年，他獲英語(yǔ)聯(lián)盟獎(jiǎng)學(xué)金前往美國(guó)深造，一九九七年十一月成為英語(yǔ)聯(lián)盟理事。他于一九八三年成為英國(guó)銀行學(xué)會(huì)資深會(huì)士。

龐氏于一九九九年英女皇壽辰日獲冊(cè)封爵士，表?yè)P(yáng)其在銀行界的貢獻(xiàn)。

龐氏已婚，育有兩女一子，愛(ài)好滑雪、高爾夫球及傳記文學(xué)。

2005年12月5日，全球最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商、英國(guó)的沃達(dá)豐公司(Vodafone)正式委任匯豐控股集團(tuán)(HSBC)現(xiàn)任主席、現(xiàn)年64歲的龐約翰為集團(tuán)新任主席,以接替明年7月退休的伊恩·麥克勞林。而此前匯豐控股集團(tuán)曾宣布,在匯豐供職44年之久的董事會(huì)主席龐約翰,將于明年5月26日主持股東周年大會(huì)后退位。剛脫下匯豐戰(zhàn)袍的龐約翰又將披上沃達(dá)豐的鎧甲。

如果說(shuō),龐約翰的前任浦偉士將匯豐控股的業(yè)務(wù)擴(kuò)展至歐洲,那么1998年上任的龐約翰,通過(guò)長(zhǎng)達(dá)七年的"南征北伐",已經(jīng)把匯控變成了一家全球性的金融機(jī)構(gòu)。

在龐約翰的主持下,匯控先后以77億美元收購(gòu)美國(guó)RNYC銀行；以110億美元收購(gòu)法國(guó)的CCF銀行；以19億美元入股墨西哥的GrupoFinancieroBital及2003年以13億美元收購(gòu)百慕達(dá)銀行。近年來(lái),匯控又大舉投資中國(guó)業(yè)務(wù),先后斥資127.8億港元入股平安保險(xiǎn)19.9%股權(quán)；以17.5億美元(136.5億港元)購(gòu)入19.9%中國(guó)交通銀行。

而在另一面,龐約翰則是典型的古典銀行家------精明,善于精打細(xì)算。他生活儉樸,平日常坐倫敦地鐵上班,遇到堵車時(shí)甚至?xí)�打摩�?而不坐出租車；出差時(shí),他經(jīng)常坐經(jīng)濟(jì)艙；他告誡同事們離開辦公室時(shí)一定要關(guān)燈；他甚至要求在倫敦的員工打私人電話時(shí)自掏腰包。其實(shí),不僅龐約翰節(jié)儉,整個(gè)匯豐亦有業(yè)內(nèi)"最節(jié)儉銀行"之美名。正如龐約翰所言,成本效率是"匯豐的生活方式之一"。

對(duì)于這次龐約翰入主沃達(dá)豐,許多業(yè)內(nèi)人士持懷疑態(tài)度,因其對(duì)電信行業(yè)知之甚少。但支持者們則認(rèn)為,在匯豐打拼了44年、足跡遍布三大洲的龐約翰擁有的豐富管理經(jīng)驗(yàn)及其在運(yùn)作企業(yè)并購(gòu)方面的高超能力,有望給沃達(dá)豐的全球擴(kuò)張,特別是在亞洲市場(chǎng)的拓展帶來(lái)新的突破。

在匯豐服務(wù)了45年的現(xiàn)任匯豐控股有限公司集團(tuán)主席龐約翰于5月26日退休。自1998年起出任主席以來(lái)，擁有140年歷史的匯豐控股發(fā)展為全球市值第三大銀行。

從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的區(qū)域銀行膨脹為名列前茅的全球性金融巨頭，由一個(gè)單純性的貨幣經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)拓展成混業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的綜合性金融財(cái)團(tuán)——匯豐集團(tuán)財(cái)富發(fā)酵的精彩過(guò)程與時(shí)下掌門人龐約翰的卓越功勞絕對(duì)不可掰離。這位在匯豐浸淫長(zhǎng)達(dá)45年的國(guó)際頂級(jí)銀行家在不久的將來(lái)要移交出號(hào)令旌旗的指揮大棒并轉(zhuǎn)投新的戰(zhàn)場(chǎng)，而其身后一張張豐滿的答卷正在漫天飛舞。

45年前的一天，19歲的龐約翰登上一艘從利物浦至香港的貨輪。彈丸之地的香港島帶給了龐約翰的陌生與好奇，在并無(wú)明確目標(biāo)的選擇中，龐約翰走進(jìn)了匯豐銀行的大門。

19世紀(jì)80年代，因成功救活其前任浦偉士收購(gòu)的海豐銀行，龐約翰的才能開始受到賞識(shí)。而正是此次收購(gòu)的成功，匯豐才得以在美國(guó)扎下了第一個(gè)據(jù)點(diǎn)。此后的龐約翰不知疲倦地轉(zhuǎn)戰(zhàn)于匯豐在亞洲、歐洲和美洲的各地機(jī)構(gòu)，一直做到美國(guó)匯豐有限公司總裁兼行政總裁、匯豐控股集團(tuán)行政總裁。1998年，龐約翰從前任浦偉士手中接過(guò)大印，出任匯豐控股集團(tuán)主席。

龐約翰完美地繼承了古典銀行家的遺風(fēng)——善于精打細(xì)算。他生活儉樸，平日常坐倫敦地鐵上班，遇到堵車時(shí)甚至?xí)�打摩的，而不坐出租車；出差時(shí)，他經(jīng)常坐經(jīng)濟(jì)艙；他告誡同事們離開辦公室時(shí)一定要關(guān)燈；他甚至要求在倫敦的員工打私人電話時(shí)自掏腰包。其實(shí),不僅龐約翰節(jié)儉，整個(gè)匯豐亦有業(yè)內(nèi)“最節(jié)儉銀行”之美名。正如龐約翰所言，成本效率是“匯豐的生活方式之一”。

當(dāng)然，龐約翰并不是一個(gè)十足的吝嗇鬼，他知道金錢應(yīng)當(dāng)花在什么地方和什么時(shí)候。一個(gè)典型的例子是，在幾年前投行業(yè)務(wù)蕭條期間，龐約翰不肯為員工獎(jiǎng)金慷慨解囊，任由企業(yè)融資部的不少成員離開集團(tuán)。但當(dāng)近年大型企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)開始復(fù)蘇的時(shí)候，他又不惜重金從摩根等挖來(lái)投資銀行精英大力發(fā)展投行業(yè)務(wù)。

細(xì)節(jié)決定成敗，這一如今被廣為傳誦的語(yǔ)錄早已在龐約翰的工作流程中得到了淋漓盡致地貫徹。一次會(huì)議結(jié)束后，龐約翰匆匆收拾行囊，準(zhǔn)備奔赴上海。然而，當(dāng)他已經(jīng)走到大門口時(shí)，卻突然返身走回。在眾人詫異的目光注視下，他徑直走向了大會(huì)的翻譯，緊緊握住他的手說(shuō)：“Thankyouverymuch!”，隨后才轉(zhuǎn)身離開，消失在茫茫人海之中。

喜歡讀書的龐約翰對(duì)人物傳記有著別樣的愛(ài)好。不過(guò)他說(shuō)，影響他的不是企業(yè)家的傳記，而是政界領(lǐng)導(dǎo)人和將軍的傳記。龐約翰認(rèn)為他們是推動(dòng)歷史的人，看他們的傳記讓你知道，領(lǐng)導(dǎo)要做出決定；你從傳記中學(xué)習(xí)，其實(shí)歷史就是傳記。顯然龐約翰是個(gè)善于從歷史中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，也正是在他“以史為鑒”的思維方式左右下，匯豐近50年來(lái)所走的道路顯得異常地平穩(wěn)與厚實(shí)。

作為歐洲最大的金融集團(tuán)和世界第三大銀行，匯豐在全球約80個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有逾9700個(gè)辦事處，客戶約1億1千萬(wàn)名，總資產(chǎn)超過(guò)1.15萬(wàn)億美元。而據(jù)匯豐公布的最新年報(bào)資料顯示，2005年，匯豐稅前利潤(rùn)上升了11%，達(dá)到209.66億美元，成為英國(guó)首次年利潤(rùn)突破200億美的金融企業(yè)和全球最賺錢的銀行。也由于在金融界令人望其項(xiàng)背的貢獻(xiàn)，龐約翰在5年前英女王壽辰日就被冊(cè)封為爵士，從此，一個(gè)充滿敬意而又十分親切的稱呼“SirJohn”在匯豐內(nèi)部流傳開來(lái)。

對(duì)于一個(gè)試圖延伸百年的常青企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)取向往往左右著公司的未來(lái)命運(yùn)。在龐約翰的執(zhí)業(yè)口語(yǔ)中經(jīng)常張揚(yáng)著這么一句話：“要做戰(zhàn)略上正確的事情”。而匯豐如火如荼的國(guó)際化也正是在龐約翰一個(gè)又一個(gè)的戰(zhàn)略布控之下被演繹到了極致。

從浦偉士手中接過(guò)指揮大棒的龐約翰沒(méi)有趕上盛世繁榮的好時(shí)光，從他面前刮過(guò)的是全球經(jīng)濟(jì)的瑟瑟寒風(fēng)以及亞洲的滾滾金融寒流。匯豐集團(tuán)也因此盈利下降、成長(zhǎng)空間萎縮。激情飛揚(yáng)的龐約翰卻在此時(shí)作出了一個(gè)在全球收購(gòu)擴(kuò)張的“五年計(jì)劃”，并提出五年內(nèi)股東總回報(bào)“翻一番”的管理目標(biāo)。

踐行“五年計(jì)劃”的第一步、也是對(duì)龐約翰決策之舉具有生死之考的震撼性動(dòng)作就是匯豐對(duì)美國(guó)利寶集團(tuán)的收購(gòu)。這單總價(jià)約為103億美元的匯豐收購(gòu)壯舉最終在龐約翰魔術(shù)般的資金融通中鳴鑼成功。而通過(guò)這一并購(gòu)，匯豐獲得了3萬(wàn)個(gè)主要來(lái)自拉丁美洲、歐洲和亞洲的國(guó)際客戶，客戶資金總計(jì)達(dá)565億美元，同時(shí)匯豐也將紐約州第3大分行網(wǎng)絡(luò)和200多萬(wàn)服務(wù)客戶攬入懷中。匯豐在美國(guó)的根基從此也穩(wěn)固下來(lái)。

同樣的精彩故事在時(shí)隔3年之后被再次復(fù)制。2003年，匯豐以148億美元的巨資一口吞下了美國(guó)最大消費(fèi)信貸公司HouseholdInternational。據(jù)悉，該公司在美國(guó)45個(gè)州擁有1300多家分行，為5300萬(wàn)客戶提供消費(fèi)融資服務(wù)。因此，此項(xiàng)交易的生成使得匯豐在美國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)(信用卡、無(wú)擔(dān)保個(gè)人貸款和房屋凈值貸款)找到了最寬廣的降落平臺(tái)。

正當(dāng)外界一致猜測(cè)匯豐將誓師猛進(jìn)之時(shí)，龐約翰卻毅然作出了轉(zhuǎn)舵的決策。在龐約翰親自為匯豐制定的2004~2008年的第二個(gè)“五年計(jì)劃”中這樣寫到：“未來(lái)幾年匯豐控股再無(wú)意對(duì)外進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)行動(dòng)，特別是50億美元之上的并購(gòu)，但會(huì)考慮50億美元以下中小型并購(gòu)�！笔聦�(shí)也正是如此。在過(guò)去的一年中，匯豐集團(tuán)非但沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)，反而還出售了在巴西、法國(guó)、比利時(shí)和澳大利亞的一些業(yè)務(wù)。從掀起國(guó)際金融市場(chǎng)的凌厲并購(gòu)風(fēng)云到迅速?gòu)馁Y本市場(chǎng)抽身淡出，匯豐正在進(jìn)行著戰(zhàn)略上的又一次重大嬗變。

按照龐約翰設(shè)計(jì)的全新思路，匯豐集團(tuán)未來(lái)幾年的發(fā)展重心將由資產(chǎn)擴(kuò)張轉(zhuǎn)到重點(diǎn)業(yè)務(wù)提升，以及提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的“整體增長(zhǎng)”，即公司的目標(biāo)將由先前的“追求價(jià)值（managingforvalue）”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白非笤鲩L(zhǎng)（ManagingforGrowth）”。業(yè)界對(duì)此的普遍解讀是，匯豐正在推行的新增長(zhǎng)管理主要以金融信貸消費(fèi)、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、投資銀行以及非銀行金融業(yè)務(wù)為主打方向。

不過(guò)，在匯豐收所追求的新增長(zhǎng)目標(biāo)中，令龐約翰至今難以釋懷的恐怕還是投資銀行業(yè)務(wù)。2005年，在匯豐各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)全線飄紅的同時(shí)，只有投資銀行及資本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)負(fù)面反轉(zhuǎn)。但發(fā)展投行業(yè)務(wù)卻是匯豐的一個(gè)重要板塊，龐約翰也為此指定了十分明晰的目標(biāo)：在亞洲躋身三大投行之列，在歐洲擠入前5—7名，在北美則要進(jìn)入10強(qiáng)。不僅如此，匯豐在這一領(lǐng)域已經(jīng)下注了很大的本錢。它不僅將摩根士丹利的前執(zhí)行主席司徒紹基招至麾下?lián)�任投資銀行部門主管，而且從全球投行界招來(lái)了近2000名精兵強(qiáng)將，同時(shí)在投行業(yè)務(wù)上每年投入達(dá)4億美元的真金白銀。

可能振興投行業(yè)務(wù)是即將于今年5月退休的龐約翰不可了卻的心愿，不過(guò)，這位對(duì)既定目標(biāo)執(zhí)著追求的老人還沒(méi)有表現(xiàn)出任何的懈怠。在他的力促之下，匯豐集團(tuán)日前將投資銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行了徹底性重組，重組后的投資銀行業(yè)務(wù)由三個(gè)部分組成：全球銀行業(yè)務(wù)、全球市場(chǎng)業(yè)務(wù)和全球交易銀行業(yè)務(wù)。龐約翰在記者招待會(huì)上對(duì)此作出了這樣的評(píng)價(jià)：新的架構(gòu)將使公司將重點(diǎn)放在最符合公司業(yè)務(wù)的關(guān)系和領(lǐng)域上，并確保把公司優(yōu)化產(chǎn)品的能力完全傳達(dá)給客戶。顯然，龐約翰為他的接任者已經(jīng)搭建好了躍馬揚(yáng)鞭的平臺(tái)。

喜歡滑雪的龐約翰對(duì)于速度的追求有著超乎常人的敏感，但在快速行進(jìn)中龐約翰所釋放出的冷靜特質(zhì)和謹(jǐn)慎操守卻更是一般人所不可企及的。美國(guó)《商業(yè)周刊》曾在封面故事里這樣評(píng)價(jià)龐約翰：“他安靜內(nèi)斂，卻目標(biāo)明確——要不動(dòng)聲色地將匯豐打造成為全球利潤(rùn)最高的銀行。”寥寥片語(yǔ)，幾乎破譯了龐約翰成就匯豐金融帝國(guó)大業(yè)的全部密碼。

有人曾將花旗和匯豐收進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)，花旗的業(yè)務(wù)以大型企業(yè)客戶和資本市場(chǎng)為主導(dǎo)，屬于全攻型，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期間表現(xiàn)特別出色，但盈利穩(wěn)定性遠(yuǎn)遜于匯豐以存款為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式。例如向美國(guó)大型企業(yè)借貸占花旗總借貸18%，匯豐是5%，投資銀行收入占花旗總收入23%，而匯豐是5%。所以在經(jīng)濟(jì)大幅波動(dòng)期間，匯豐的業(yè)績(jī)更有保證，也更加吸引投資者。香港知名財(cái)經(jīng)分析人士這樣歸納過(guò)匯豐的經(jīng)營(yíng)策略，那就是以保守的傳統(tǒng)方式應(yīng)允，充分利用全球性品牌，從亞洲地區(qū)積聚龐大而低成本的資金，不斷謹(jǐn)慎進(jìn)行收購(gòu)，把營(yíng)運(yùn)成本轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，向新業(yè)務(wù)灌輸保守管理的傳統(tǒng)，如此類推，循環(huán)下去。

一個(gè)企業(yè)的行事風(fēng)格必然是領(lǐng)導(dǎo)人主旨滲透的結(jié)果。匯豐文化中帶有濃厚的蘇格蘭式“唯物主義”文化特點(diǎn)。蘇格蘭不是大英帝國(guó)的主體，但是它很知道如何借力帝國(guó)之勢(shì)向外擴(kuò)張，兩者之間若即若離。在匯豐身上，既有由于進(jìn)不了英帝國(guó)資本和權(quán)力的核心而刻意開辟全球市場(chǎng)、冒險(xiǎn)進(jìn)取的一面，又有英資傳統(tǒng)的保守穩(wěn)健的一面。顯然，被匯豐文化浸泡長(zhǎng)達(dá)45年的龐約翰無(wú)疑得到最飽滿的思想傳承。特別是在國(guó)際金融界財(cái)務(wù)丑聞?lì)l出和蕭墻之亂時(shí)現(xiàn)的今天，匯豐卻顯得格外地穩(wěn)健和一塵不染，無(wú)疑與龐約翰對(duì)匯豐文化的虔誠(chéng)布道不可分離。

龐約翰所處的時(shí)代是金融業(yè)全球化快速發(fā)酵的年代，而在推動(dòng)匯豐國(guó)際化成長(zhǎng)的長(zhǎng)路中，龐約翰對(duì)于購(gòu)并結(jié)果與東道國(guó)的關(guān)系有了更清晰地把握和領(lǐng)悟，其對(duì)資本市場(chǎng)的利用上升到爐火純青的程度。一般而言，銀行全球化戰(zhàn)略的實(shí)施主要有兩種模式，一種是單純的全球購(gòu)并，另一種是全球購(gòu)并與全球上市并舉。兩者的區(qū)別是在對(duì)東道國(guó)銀行進(jìn)行收購(gòu)的同時(shí)是否在東道國(guó)上市。如果說(shuō)全球購(gòu)并是全球主流銀行實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略共同采用的手段，那么全球上市則是龐約翰為匯豐集團(tuán)實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略鍛造的獨(dú)門利器：1991年，匯豐控股完成對(duì)米特蘭銀行收購(gòu)的同時(shí)，其股票在倫敦和香港兩大證交所雙雙上市；1999年，匯豐控股收購(gòu)了美國(guó)利寶集團(tuán)并將其改組成美國(guó)匯豐后，經(jīng)過(guò)摩根銀行的推薦在紐約證交所上市；2000年，在完成了對(duì)法國(guó)商業(yè)銀行的收購(gòu)并將其改組成法國(guó)匯豐后，匯豐控股在巴黎證交所掛牌；2004年，匯豐控股收購(gòu)百慕大銀行有限公司后，其股票旋即在百慕大證交所交易。由于銀行業(yè)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)中所扮演的特殊角色，他國(guó)并購(gòu)很容易觸動(dòng)?xùn)|道國(guó)的敏感神經(jīng)。因此，與單純?nèi)�球�?gòu)并相比，全球購(gòu)并與全球上市并舉的策略不僅僅制造出了豐厚的資本收益，更加重要的意義的在于它能夠淡化由于并購(gòu)所可能形成的對(duì)東道國(guó)的進(jìn)攻性威脅。如今的匯豐不僅通過(guò)資本市場(chǎng)吸引了全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)20多萬(wàn)股東的眼球，而且，龐約翰反復(fù)倡導(dǎo)和推崇的“環(huán)球金融，地方智慧”的和諧經(jīng)營(yíng)理念正在全球快速輻射。

雖然記不清自己來(lái)中國(guó)有多少次了，但龐約翰仍然難以抑制住對(duì)中國(guó)的偏愛(ài)：“站在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為7%的土地上，感覺(jué)非常好。與增長(zhǎng)速度為1.5%的國(guó)家相比，我當(dāng)然更愿意多來(lái)這里�！北M管人們從龐約翰面對(duì)CCTV主持人的這句談話中嗅到了十足的商業(yè)氣味，但卻無(wú)法拒絕這位老人的友好與親善。

的確，與近兩年匯豐在歐美市場(chǎng)的并購(gòu)呈收縮狀態(tài)相比，龐約翰在中國(guó)金融領(lǐng)地親自導(dǎo)演的一幕幕精彩大戲則繽紛登場(chǎng)：以5.17億元人民幣購(gòu)進(jìn)上海銀行8%的股權(quán)為開端，匯豐收購(gòu)了興業(yè)銀行15.98%的股權(quán)，吃進(jìn)了交通銀行19.9%股權(quán)，并在去年中國(guó)建設(shè)銀行首次公開募股中下注了4.3億美元的投資。匯豐收在中國(guó)創(chuàng)造了許多外資金融機(jī)構(gòu)不可擁有的記錄：第一家入股中資銀行的外資銀行，中國(guó)投資最大的外資銀行……�！哆h(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》這樣評(píng)價(jià)匯豐在中國(guó)的收購(gòu)動(dòng)作：“匯豐集團(tuán)在中國(guó)不斷進(jìn)行收購(gòu)，然后等著這些投資20年后變成真正的財(cái)富�！笔聦�(shí)也正是如此。交通銀行股價(jià)變動(dòng)行情的結(jié)果披露，匯豐入股交行的投資不到兩年時(shí)間已經(jīng)升值280億港元，折合人民幣約290億元，總投資收益為170%。無(wú)獨(dú)有偶，匯豐提供的最新年報(bào)顯示，在中國(guó)內(nèi)地，2005年匯豐實(shí)現(xiàn)的稅前盈利大幅上升了900%，達(dá)3.34億美元。

與整個(gè)匯豐的投資戰(zhàn)略調(diào)整相匹配，善于穩(wěn)中求進(jìn)、適可而止的龐約翰也在前不久作出了匯豐對(duì)中國(guó)內(nèi)地銀行股權(quán)不再進(jìn)行大規(guī)模投資的決定。但這并不等于龐約翰自廢武功，其靈敏的商業(yè)嗅覺(jué)又轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)收益十分豐饒的非銀行業(yè)務(wù)。

自從2002年斥資46.8億港元吃進(jìn)平安保險(xiǎn)10%的股權(quán)之后，匯豐一直在尋找著新的機(jī)會(huì)。及至去年8月，匯豐再斥86億元人民幣巨資購(gòu)入平安9.91%的股權(quán)，完成了自己作為平安保險(xiǎn)第一大股東的制造過(guò)程。不僅如此，龐約翰在前不久表示，匯豐正計(jì)劃在CEPA之下，與內(nèi)地伙伴合作籌組人壽保險(xiǎn)公司。而一個(gè)最新的動(dòng)向是，與匯豐交情甚篤的中國(guó)交通銀行日前已經(jīng)取得國(guó)務(wù)院的同意，在開設(shè)國(guó)內(nèi)首家銀行系保險(xiǎn)公司。據(jù)中國(guó)（香港）交通保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)、行政總裁關(guān)浣透露，交行新設(shè)立的交銀保險(xiǎn)可能會(huì)是一家壽險(xiǎn)公司，并正在尋找資本合作的伙伴。這就意味著，匯豐極有可能與交通銀行行梅開二度之好。

與保險(xiǎn)市場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)尚未完全開放的資本市場(chǎng)卻在考驗(yàn)著龐約翰的耐心和決策藝術(shù)。對(duì)此，龐約翰只好選擇了曲徑通幽的方式。近日有媒體報(bào)道，湘財(cái)證券重組基本定案，匯豐再次“傍”上了交行并一同出任湘財(cái)證券重組的“主角”。預(yù)計(jì)雙方將拿出10億元的資金取得對(duì)湘財(cái)證券的絕對(duì)控股身份。星星之火，可以燎原。隨著國(guó)內(nèi)A、B股市場(chǎng)并軌的加速，誰(shuí)有能否定龐約翰今日苦心經(jīng)營(yíng)的湘財(cái)證券將在不久的將來(lái)成為匯豐大踏步進(jìn)入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的“橋頭堡”呢？

一切似乎都在龐約翰日程指定的安排之中。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，匯豐染指中國(guó)基金業(yè)的行動(dòng)也在花開蒂落。今年2月底，匯豐與山西信托投資有限公司合資設(shè)立的匯豐晉信基金管理有限公司在上海開業(yè)。該公司注冊(cè)資本為2億元人民幣，其中匯豐持有49%的股份。能夠?qū)⑸轿魇∽畲蟮姆倾y行金融機(jī)構(gòu)攏入懷抱，匯豐看到了自己縱橫中國(guó)基金市場(chǎng)的未來(lái)。

其實(shí)，讓龐約翰取得對(duì)中國(guó)市場(chǎng)完勝的把握在于，匯豐的人才資源正在中國(guó)快速的實(shí)施“本土化”繁殖。作為龐約翰退休前人事安排的一個(gè)生花妙筆，原恒生銀行行政總裁鄭海泉在不久前正式履新匯豐亞太區(qū)董事局主席，這是匯豐銀行創(chuàng)立139年來(lái)首位擔(dān)任此職務(wù)的華人,也是在匯豐集團(tuán)內(nèi)職位最高的華人。不僅如此，整個(gè)匯豐集團(tuán)中有25%的職員來(lái)自中國(guó)，加上匯豐在中國(guó)國(guó)內(nèi)的1300多名員工，都可能成為龐約翰留給后任者拓展中國(guó)市場(chǎng)的精兵勁旅。

脫下金融戰(zhàn)袍的龐約翰又將披上全球最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商、英國(guó)的沃達(dá)豐公司的鎧甲。人們普遍認(rèn)為，這位諳熟中國(guó)市場(chǎng)的沙場(chǎng)老將極有可能在新的主席位置上為沃達(dá)豐帶去意料不到的驚喜。[2]

1998年，當(dāng)龐約翰接過(guò)前任浦偉士的接力棒，擔(dān)任匯豐集團(tuán)董事局主席時(shí)，他面臨的是全球經(jīng)濟(jì)不景氣和亞洲金融危機(jī)的不利狀況。匯豐集團(tuán)也因此盈利下降、成長(zhǎng)空間萎縮。在這樣的情況下，龐約翰提出了在全球收購(gòu)擴(kuò)張的“五年計(jì)劃”，并提出五年內(nèi)股東總回報(bào)“翻一番”的管理目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，這樣的目標(biāo)無(wú)異于天方夜譚。

但是龐約翰已經(jīng)有了自己成熟的想法，在他的計(jì)劃中，匯豐控股的策略是通過(guò)選擇性的并購(gòu)去補(bǔ)足業(yè)務(wù)的自然增長(zhǎng)。由于匯豐從香港起步，所屬機(jī)構(gòu)分布不合理，未能擺脫區(qū)域銀行的現(xiàn)狀，匯豐試圖通過(guò)并購(gòu)，將這些區(qū)域銀行整合成為一家真正的跨國(guó)銀行集團(tuán)。果然，在幾年之內(nèi)，匯豐表現(xiàn)出了無(wú)比驚人的“好胃口”。

龐約翰做成的第一筆大買賣是2000年匯豐收購(gòu)美國(guó)利寶集團(tuán)，通過(guò)這筆總價(jià)約為103億美元的并購(gòu)，匯豐獲得了3萬(wàn)個(gè)主要來(lái)自拉丁美洲、歐洲和亞洲的國(guó)際客戶，客戶資金總計(jì)達(dá)565億美元，同時(shí)匯豐也將紐約州第三大分行網(wǎng)絡(luò)和200多萬(wàn)服務(wù)客戶攬入懷中。匯豐在美國(guó)的根基從此也穩(wěn)固下來(lái)。三年后，匯豐卷土重來(lái)，以148億美元收購(gòu)美國(guó)最大消費(fèi)信貸公司HouseholdInternational。

此外，在龐約翰的主持下，匯豐還先后以77億美元收購(gòu)美國(guó)RNYC銀行；以110億美元收購(gòu)法國(guó)的CCF銀行；以19億美元入股墨西哥的GrupoFinancieroBital及2003年以13億美元收購(gòu)百慕達(dá)銀行，以1262萬(wàn)美元買下管理245億美元資產(chǎn)的韓國(guó)AMTeK資產(chǎn)管理公司。

2003年年末，龐約翰自豪地宣布，匯豐在1998年所定的五年計(jì)劃已經(jīng)完成，集團(tuán)市值由1998年的700億美元翻了一番，達(dá)到1620億美元；客戶亦由1300萬(wàn)名上升至1億名。與1999年1月比較，截至2003年11月21日，匯豐銀行的總股東回報(bào)已達(dá)209%。

正當(dāng)匯豐的全球收購(gòu)業(yè)務(wù)做得如火如荼的時(shí)候，龐約翰做出了一個(gè)驚人的決定，他在親自制定的2004至2008年的第二個(gè)“五年計(jì)劃”中寫道：“未來(lái)幾年，匯豐控股再無(wú)意對(duì)外進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)行動(dòng)，特別是50億美元之上的并購(gòu)，但會(huì)考慮50億美元以下中小型并購(gòu)。”在龐約翰的新計(jì)劃中，匯豐控股集團(tuán)的發(fā)展重心由資產(chǎn)擴(kuò)張轉(zhuǎn)到重點(diǎn)業(yè)務(wù)提升，以及提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的“整體增長(zhǎng)”。對(duì)此，分析師們的評(píng)價(jià)是：匯豐大規(guī)模的并購(gòu)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，開始走上一條從“量變”到“質(zhì)變”的飛躍之路。根據(jù)匯豐公布的最新年報(bào)資料顯示，2005年，匯豐稅前利潤(rùn)上升了11%，達(dá)到209.66億美元，成為英國(guó)首次年利潤(rùn)突破200億美元的金融企業(yè)和全球最賺錢的銀行。

因?yàn)樵阢y行界的杰出貢獻(xiàn)，龐約翰于1999年英女王壽辰日被冊(cè)封為爵士，并數(shù)次成為《銀行家》、《商業(yè)周刊》等世界著名商業(yè)雜志的封面人物。

然而，這位國(guó)際金融界的傳奇人物此前的匯豐之路卻異常平實(shí)。上學(xué)時(shí)，龐約翰沒(méi)能通過(guò)O級(jí)數(shù)學(xué)考試和牛津大學(xué)入學(xué)考試，他的母親甚至一度擔(dān)心他太害羞找不到工作。1961年，19歲的龐約翰從利物浦乘船來(lái)到香港，走入?yún)R豐銀行的大門，一干就是45年。他在匯豐的第一項(xiàng)工作是在進(jìn)出口部給票據(jù)蓋章，在此后30多年時(shí)間里，龐約翰一直轉(zhuǎn)戰(zhàn)于匯豐在亞洲、美國(guó)、英國(guó)各地機(jī)構(gòu)。

直到20世紀(jì)80年代，因成功救活海豐銀行，龐約翰的才能開始受到賞識(shí)。龐約翰1988年當(dāng)選為匯豐銀行的執(zhí)行董事；1990年調(diào)往香港，負(fù)責(zé)整個(gè)匯豐集團(tuán)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)；1991年出任匯豐集團(tuán)全資子公司——美國(guó)匯豐銀行的總裁和首席執(zhí)行官；從1993年起，擔(dān)任匯豐集團(tuán)首席執(zhí)行官，并于1998年5月29日出任匯豐集團(tuán)董事局主席。