沃達豐集團董事長 他于1961年加入香港上海匯豐銀行。從1993年起，龐約翰擔(dān)任匯豐集團的首席執(zhí)行官，并于1998年5月29日出任匯豐集團董事局主席。

龐約翰爵士還曾擔(dān)任倫敦證券交易所的非執(zhí)行董事、英國鋼鐵公司的非執(zhí)行董事，并曾經(jīng)年間出任法國Orange公司的非執(zhí)行董事。龐約翰爵士在1998至2003年間出任國際金融學(xué)會的主席,在2001-2004年間擔(dān)任英格蘭銀行董事會董事，并于2002年6月當選為國際貨幣會議組織主席。

因龐約翰爵士長期從事金融業(yè)而做出的貢獻，在1999年的英女皇生日之際他被授予爵位。在2003年，龐約翰爵士被上海市政府和美國外交政策協(xié)會分別授予了“白玉蘭金獎”和“紐約市金牌”。[1]

龐約翰爵士于一九六一年加入香港上海匯豐銀行有限公司，在亞洲工作25年之久，其后在美國工作四年，又于一九九三年調(diào)任倫敦。

一九八八年，龐氏獲委任為香港上海匯豐銀行有限公司執(zhí)行董事，一九九零年調(diào)往香港，掌管集團的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)；一九九一年重返美國，出任美國匯豐有限公司總裁兼行政總裁。美國匯豐有限公司是匯豐控股之全資附屬機構(gòu)。

他在一九九三年一月一日成為匯豐控股之集團行政總裁，并于一九九八年五月二十九日成為集團主席。

龐爵士生于一九四一年七月，在英國接受教育。一九五九至六零年，他獲英語聯(lián)盟獎學(xué)金前往美國深造，一九九七年十一月成為英語聯(lián)盟理事。他于一九八三年成為英國銀行學(xué)會資深會士。

龐氏于一九九九年英女皇壽辰日獲冊封爵士，表揚其在銀行界的貢獻。

龐氏已婚，育有兩女一子，愛好滑雪、高爾夫球及傳記文學(xué)。

2005年12月5日，全球最大的移動通信運營商、英國的沃達豐公司(Vodafone)正式委任匯豐控股集團(HSBC)現(xiàn)任主席、現(xiàn)年64歲的龐約翰為集團新任主席,以接替明年7月退休的伊恩·麥克勞林。而此前匯豐控股集團曾宣布,在匯豐供職44年之久的董事會主席龐約翰,將于明年5月26日主持股東周年大會后退位。剛脫下匯豐戰(zhàn)袍的龐約翰又將披上沃達豐的鎧甲。

如果說,龐約翰的前任浦偉士將匯豐控股的業(yè)務(wù)擴展至歐洲,那么1998年上任的龐約翰,通過長達七年的"南征北伐",已經(jīng)把匯控變成了一家全球性的金融機構(gòu)。

在龐約翰的主持下,匯控先后以77億美元收購美國RNYC銀行；以110億美元收購法國的CCF銀行；以19億美元入股墨西哥的GrupoFinancieroBital及2003年以13億美元收購百慕達銀行。近年來,匯控又大舉投資中國業(yè)務(wù),先后斥資127.8億港元入股平安保險19.9%股權(quán)；以17.5億美元(136.5億港元)購入19.9%中國交通銀行。

而在另一面,龐約翰則是典型的古典銀行家------精明,善于精打細算。他生活儉樸,平日常坐倫敦地鐵上班,遇到堵車時甚至?xí)�打摩�?而不坐出租車；出差時,他經(jīng)常坐經(jīng)濟艙；他告誡同事們離開辦公室時一定要關(guān)燈；他甚至要求在倫敦的員工打私人電話時自掏腰包。其實,不僅龐約翰節(jié)儉,整個匯豐亦有業(yè)內(nèi)"最節(jié)儉銀行"之美名。正如龐約翰所言,成本效率是"匯豐的生活方式之一"。

對于這次龐約翰入主沃達豐,許多業(yè)內(nèi)人士持懷疑態(tài)度,因其對電信行業(yè)知之甚少。但支持者們則認為,在匯豐打拼了44年、足跡遍布三大洲的龐約翰擁有的豐富管理經(jīng)驗及其在運作企業(yè)并購方面的高超能力,有望給沃達豐的全球擴張,特別是在亞洲市場的拓展帶來新的突破。

在匯豐服務(wù)了45年的現(xiàn)任匯豐控股有限公司集團主席龐約翰于5月26日退休。自1998年起出任主席以來，擁有140年歷史的匯豐控股發(fā)展為全球市值第三大銀行。

從一個名不見經(jīng)傳的區(qū)域銀行膨脹為名列前茅的全球性金融巨頭，由一個單純性的貨幣經(jīng)營機構(gòu)拓展成混業(yè)見長的綜合性金融財團——匯豐集團財富發(fā)酵的精彩過程與時下掌門人龐約翰的卓越功勞絕對不可掰離。這位在匯豐浸淫長達45年的國際頂級銀行家在不久的將來要移交出號令旌旗的指揮大棒并轉(zhuǎn)投新的戰(zhàn)場，而其身后一張張豐滿的答卷正在漫天飛舞。

45年前的一天，19歲的龐約翰登上一艘從利物浦至香港的貨輪。彈丸之地的香港島帶給了龐約翰的陌生與好奇，在并無明確目標的選擇中，龐約翰走進了匯豐銀行的大門。

19世紀80年代，因成功救活其前任浦偉士收購的海豐銀行，龐約翰的才能開始受到賞識。而正是此次收購的成功，匯豐才得以在美國扎下了第一個據(jù)點。此后的龐約翰不知疲倦地轉(zhuǎn)戰(zhàn)于匯豐在亞洲、歐洲和美洲的各地機構(gòu)，一直做到美國匯豐有限公司總裁兼行政總裁、匯豐控股集團行政總裁。1998年，龐約翰從前任浦偉士手中接過大印，出任匯豐控股集團主席。

龐約翰完美地繼承了古典銀行家的遺風(fēng)——善于精打細算。他生活儉樸，平日常坐倫敦地鐵上班，遇到堵車時甚至?xí)�打摩的，而不坐出租車；出差時，他經(jīng)常坐經(jīng)濟艙；他告誡同事們離開辦公室時一定要關(guān)燈；他甚至要求在倫敦的員工打私人電話時自掏腰包。其實,不僅龐約翰節(jié)儉，整個匯豐亦有業(yè)內(nèi)“最節(jié)儉銀行”之美名。正如龐約翰所言，成本效率是“匯豐的生活方式之一”。

當然，龐約翰并不是一個十足的吝嗇鬼，他知道金錢應(yīng)當花在什么地方和什么時候。一個典型的例子是，在幾年前投行業(yè)務(wù)蕭條期間，龐約翰不肯為員工獎金慷慨解囊，任由企業(yè)融資部的不少成員離開集團。但當近年大型企業(yè)并購業(yè)務(wù)開始復(fù)蘇的時候，他又不惜重金從摩根等挖來投資銀行精英大力發(fā)展投行業(yè)務(wù)。

細節(jié)決定成敗，這一如今被廣為傳誦的語錄早已在龐約翰的工作流程中得到了淋漓盡致地貫徹。一次會議結(jié)束后，龐約翰匆匆收拾行囊，準備奔赴上海。然而，當他已經(jīng)走到大門口時，卻突然返身走回。在眾人詫異的目光注視下，他徑直走向了大會的翻譯，緊緊握住他的手說：“Thankyouverymuch!”，隨后才轉(zhuǎn)身離開，消失在茫茫人海之中。

喜歡讀書的龐約翰對人物傳記有著別樣的愛好。不過他說，影響他的不是企業(yè)家的傳記，而是政界領(lǐng)導(dǎo)人和將軍的傳記。龐約翰認為他們是推動歷史的人，看他們的傳記讓你知道，領(lǐng)導(dǎo)要做出決定；你從傳記中學(xué)習(xí)，其實歷史就是傳記。顯然龐約翰是個善于從歷史中總結(jié)經(jīng)驗的人，也正是在他“以史為鑒”的思維方式左右下，匯豐近50年來所走的道路顯得異常地平穩(wěn)與厚實。

作為歐洲最大的金融集團和世界第三大銀行，匯豐在全球約80個國家和地區(qū)設(shè)有逾9700個辦事處，客戶約1億1千萬名，總資產(chǎn)超過1.15萬億美元。而據(jù)匯豐公布的最新年報資料顯示，2005年，匯豐稅前利潤上升了11%，達到209.66億美元，成為英國首次年利潤突破200億美的金融企業(yè)和全球最賺錢的銀行。也由于在金融界令人望其項背的貢獻，龐約翰在5年前英女王壽辰日就被冊封為爵士，從此，一個充滿敬意而又十分親切的稱呼“SirJohn”在匯豐內(nèi)部流傳開來。

對于一個試圖延伸百年的常青企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗取向往往左右著公司的未來命運。在龐約翰的執(zhí)業(yè)口語中經(jīng)常張揚著這么一句話：“要做戰(zhàn)略上正確的事情”。而匯豐如火如荼的國際化也正是在龐約翰一個又一個的戰(zhàn)略布控之下被演繹到了極致。

從浦偉士手中接過指揮大棒的龐約翰沒有趕上盛世繁榮的好時光，從他面前刮過的是全球經(jīng)濟的瑟瑟寒風(fēng)以及亞洲的滾滾金融寒流。匯豐集團也因此盈利下降、成長空間萎縮。激情飛揚的龐約翰卻在此時作出了一個在全球收購擴張的“五年計劃”，并提出五年內(nèi)股東總回報“翻一番”的管理目標。

踐行“五年計劃”的第一步、也是對龐約翰決策之舉具有生死之考的震撼性動作就是匯豐對美國利寶集團的收購。這單總價約為103億美元的匯豐收購壯舉最終在龐約翰魔術(shù)般的資金融通中鳴鑼成功。而通過這一并購，匯豐獲得了3萬個主要來自拉丁美洲、歐洲和亞洲的國際客戶，客戶資金總計達565億美元，同時匯豐也將紐約州第3大分行網(wǎng)絡(luò)和200多萬服務(wù)客戶攬入懷中。匯豐在美國的根基從此也穩(wěn)固下來。

同樣的精彩故事在時隔3年之后被再次復(fù)制。2003年，匯豐以148億美元的巨資一口吞下了美國最大消費信貸公司HouseholdInternational。據(jù)悉，該公司在美國45個州擁有1300多家分行，為5300萬客戶提供消費融資服務(wù)。因此，此項交易的生成使得匯豐在美國市場的消費金融業(yè)務(wù)(信用卡、無擔(dān)保個人貸款和房屋凈值貸款)找到了最寬廣的降落平臺。

正當外界一致猜測匯豐將誓師猛進之時，龐約翰卻毅然作出了轉(zhuǎn)舵的決策。在龐約翰親自為匯豐制定的2004~2008年的第二個“五年計劃”中這樣寫到：“未來幾年匯豐控股再無意對外進行大規(guī)模收購行動，特別是50億美元之上的并購，但會考慮50億美元以下中小型并購�！笔聦嵰舱�是如此。在過去的一年中，匯豐集團非但沒有進行大規(guī)模的收購，反而還出售了在巴西、法國、比利時和澳大利亞的一些業(yè)務(wù)。從掀起國際金融市場的凌厲并購風(fēng)云到迅速從資本市場抽身淡出，匯豐正在進行著戰(zhàn)略上的又一次重大嬗變。

按照龐約翰設(shè)計的全新思路，匯豐集團未來幾年的發(fā)展重心將由資產(chǎn)擴張轉(zhuǎn)到重點業(yè)務(wù)提升，以及提升業(yè)務(wù)競爭力的“整體增長”，即公司的目標將由先前的“追求價值（managingforvalue）”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白非笤鲩L（ManagingforGrowth）”。業(yè)界對此的普遍解讀是，匯豐正在推行的新增長管理主要以金融信貸消費、個人銀行業(yè)務(wù)、投資銀行以及非銀行金融業(yè)務(wù)為主打方向。

不過，在匯豐收所追求的新增長目標中，令龐約翰至今難以釋懷的恐怕還是投資銀行業(yè)務(wù)。2005年，在匯豐各項業(yè)務(wù)指標全線飄紅的同時，只有投資銀行及資本市場的業(yè)務(wù)出現(xiàn)負面反轉(zhuǎn)。但發(fā)展投行業(yè)務(wù)卻是匯豐的一個重要板塊，龐約翰也為此指定了十分明晰的目標：在亞洲躋身三大投行之列，在歐洲擠入前5—7名，在北美則要進入10強。不僅如此，匯豐在這一領(lǐng)域已經(jīng)下注了很大的本錢。它不僅將摩根士丹利的前執(zhí)行主席司徒紹基招至麾下?lián)�任投資銀行部門主管，而且從全球投行界招來了近2000名精兵強將，同時在投行業(yè)務(wù)上每年投入達4億美元的真金白銀。

可能振興投行業(yè)務(wù)是即將于今年5月退休的龐約翰不可了卻的心愿，不過，這位對既定目標執(zhí)著追求的老人還沒有表現(xiàn)出任何的懈怠。在他的力促之下，匯豐集團日前將投資銀行業(yè)務(wù)進行了徹底性重組，重組后的投資銀行業(yè)務(wù)由三個部分組成：全球銀行業(yè)務(wù)、全球市場業(yè)務(wù)和全球交易銀行業(yè)務(wù)。龐約翰在記者招待會上對此作出了這樣的評價：新的架構(gòu)將使公司將重點放在最符合公司業(yè)務(wù)的關(guān)系和領(lǐng)域上，并確保把公司優(yōu)化產(chǎn)品的能力完全傳達給客戶。顯然，龐約翰為他的接任者已經(jīng)搭建好了躍馬揚鞭的平臺。

喜歡滑雪的龐約翰對于速度的追求有著超乎常人的敏感，但在快速行進中龐約翰所釋放出的冷靜特質(zhì)和謹慎操守卻更是一般人所不可企及的。美國《商業(yè)周刊》曾在封面故事里這樣評價龐約翰：“他安靜內(nèi)斂，卻目標明確——要不動聲色地將匯豐打造成為全球利潤最高的銀行�！绷攘绕�語，幾乎破譯了龐約翰成就匯豐金融帝國大業(yè)的全部密碼。

有人曾將花旗和匯豐收進行比較后發(fā)現(xiàn)，花旗的業(yè)務(wù)以大型企業(yè)客戶和資本市場為主導(dǎo)，屬于全攻型，在經(jīng)濟增長期間表現(xiàn)特別出色，但盈利穩(wěn)定性遠遜于匯豐以存款為主導(dǎo)的經(jīng)營模式。例如向美國大型企業(yè)借貸占花旗總借貸18%，匯豐是5%，投資銀行收入占花旗總收入23%，而匯豐是5%。所以在經(jīng)濟大幅波動期間，匯豐的業(yè)績更有保證，也更加吸引投資者。香港知名財經(jīng)分析人士這樣歸納過匯豐的經(jīng)營策略，那就是以保守的傳統(tǒng)方式應(yīng)允，充分利用全球性品牌，從亞洲地區(qū)積聚龐大而低成本的資金，不斷謹慎進行收購，把營運成本轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，向新業(yè)務(wù)灌輸保守管理的傳統(tǒng)，如此類推，循環(huán)下去。

一個企業(yè)的行事風(fēng)格必然是領(lǐng)導(dǎo)人主旨滲透的結(jié)果。匯豐文化中帶有濃厚的蘇格蘭式“唯物主義”文化特點。蘇格蘭不是大英帝國的主體，但是它很知道如何借力帝國之勢向外擴張，兩者之間若即若離。在匯豐身上，既有由于進不了英帝國資本和權(quán)力的核心而刻意開辟全球市場、冒險進取的一面，又有英資傳統(tǒng)的保守穩(wěn)健的一面。顯然，被匯豐文化浸泡長達45年的龐約翰無疑得到最飽滿的思想傳承。特別是在國際金融界財務(wù)丑聞頻出和蕭墻之亂時現(xiàn)的今天，匯豐卻顯得格外地穩(wěn)健和一塵不染，無疑與龐約翰對匯豐文化的虔誠布道不可分離。

龐約翰所處的時代是金融業(yè)全球化快速發(fā)酵的年代，而在推動匯豐國際化成長的長路中，龐約翰對于購并結(jié)果與東道國的關(guān)系有了更清晰地把握和領(lǐng)悟，其對資本市場的利用上升到爐火純青的程度。一般而言，銀行全球化戰(zhàn)略的實施主要有兩種模式，一種是單純的全球購并，另一種是全球購并與全球上市并舉。兩者的區(qū)別是在對東道國銀行進行收購的同時是否在東道國上市。如果說全球購并是全球主流銀行實施全球化發(fā)展戰(zhàn)略共同采用的手段，那么全球上市則是龐約翰為匯豐集團實施全球化發(fā)展戰(zhàn)略鍛造的獨門利器：1991年，匯豐控股完成對米特蘭銀行收購的同時，其股票在倫敦和香港兩大證交所雙雙上市；1999年，匯豐控股收購了美國利寶集團并將其改組成美國匯豐后，經(jīng)過摩根銀行的推薦在紐約證交所上市；2000年，在完成了對法國商業(yè)銀行的收購并將其改組成法國匯豐后，匯豐控股在巴黎證交所掛牌；2004年，匯豐控股收購百慕大銀行有限公司后，其股票旋即在百慕大證交所交易。由于銀行業(yè)在一國經(jīng)濟中所扮演的特殊角色，他國并購很容易觸動?xùn)|道國的敏感神經(jīng)。因此，與單純?nèi)�球購并相比，全球購并與全球上市并舉的策略不僅僅制造出了豐厚的資本收益，更加重要的意義的在于它能夠淡化由于并購所可能形成的對東道國的進攻性威脅。如今的匯豐不僅通過資本市場吸引了全球100多個國家和地區(qū)20多萬股東的眼球，而且，龐約翰反復(fù)倡導(dǎo)和推崇的“環(huán)球金融，地方智慧”的和諧經(jīng)營理念正在全球快速輻射。

雖然記不清自己來中國有多少次了，但龐約翰仍然難以抑制住對中國的偏愛：“站在經(jīng)濟增長速度為7%的土地上，感覺非常好。與增長速度為1.5%的國家相比，我當然更愿意多來這里�！北M管人們從龐約翰面對CCTV主持人的這句談話中嗅到了十足的商業(yè)氣味，但卻無法拒絕這位老人的友好與親善。

的確，與近兩年匯豐在歐美市場的并購呈收縮狀態(tài)相比，龐約翰在中國金融領(lǐng)地親自導(dǎo)演的一幕幕精彩大戲則繽紛登場：以5.17億元人民幣購進上海銀行8%的股權(quán)為開端，匯豐收購了興業(yè)銀行15.98%的股權(quán)，吃進了交通銀行19.9%股權(quán)，并在去年中國建設(shè)銀行首次公開募股中下注了4.3億美元的投資。匯豐收在中國創(chuàng)造了許多外資金融機構(gòu)不可擁有的記錄：第一家入股中資銀行的外資銀行，中國投資最大的外資銀行……。《遠東經(jīng)濟評論》這樣評價匯豐在中國的收購動作：“匯豐集團在中國不斷進行收購，然后等著這些投資20年后變成真正的財富。”事實也正是如此。交通銀行股價變動行情的結(jié)果披露，匯豐入股交行的投資不到兩年時間已經(jīng)升值280億港元，折合人民幣約290億元，總投資收益為170%。無獨有偶，匯豐提供的最新年報顯示，在中國內(nèi)地，2005年匯豐實現(xiàn)的稅前盈利大幅上升了900%，達3.34億美元。

與整個匯豐的投資戰(zhàn)略調(diào)整相匹配，善于穩(wěn)中求進、適可而止的龐約翰也在前不久作出了匯豐對中國內(nèi)地銀行股權(quán)不再進行大規(guī)模投資的決定。但這并不等于龐約翰自廢武功，其靈敏的商業(yè)嗅覺又轉(zhuǎn)向了市場收益十分豐饒的非銀行業(yè)務(wù)。

自從2002年斥資46.8億港元吃進平安保險10%的股權(quán)之后，匯豐一直在尋找著新的機會。及至去年8月，匯豐再斥86億元人民幣巨資購入平安9.91%的股權(quán)，完成了自己作為平安保險第一大股東的制造過程。不僅如此，龐約翰在前不久表示，匯豐正計劃在CEPA之下，與內(nèi)地伙伴合作籌組人壽保險公司。而一個最新的動向是，與匯豐交情甚篤的中國交通銀行日前已經(jīng)取得國務(wù)院的同意，在開設(shè)國內(nèi)首家銀行系保險公司。據(jù)中國（香港）交通保險公司董事長、行政總裁關(guān)浣透露，交行新設(shè)立的交銀保險可能會是一家壽險公司，并正在尋找資本合作的伙伴。這就意味著，匯豐極有可能與交通銀行行梅開二度之好。

與保險市場相比，國內(nèi)尚未完全開放的資本市場卻在考驗著龐約翰的耐心和決策藝術(shù)。對此，龐約翰只好選擇了曲徑通幽的方式。近日有媒體報道，湘財證券重組基本定案，匯豐再次“傍”上了交行并一同出任湘財證券重組的“主角”。預(yù)計雙方將拿出10億元的資金取得對湘財證券的絕對控股身份。星星之火，可以燎原。隨著國內(nèi)A、B股市場并軌的加速，誰有能否定龐約翰今日苦心經(jīng)營的湘財證券將在不久的將來成為匯豐大踏步進入國內(nèi)資本市場的“橋頭堡”呢？

一切似乎都在龐約翰日程指定的安排之中。經(jīng)過兩年多的努力，匯豐染指中國基金業(yè)的行動也在花開蒂落。今年2月底，匯豐與山西信托投資有限公司合資設(shè)立的匯豐晉信基金管理有限公司在上海開業(yè)。該公司注冊資本為2億元人民幣，其中匯豐持有49%的股份。能夠?qū)⑸轿魇∽畲蟮姆倾y行金融機構(gòu)攏入懷抱，匯豐看到了自己縱橫中國基金市場的未來。

其實，讓龐約翰取得對中國市場完勝的把握在于，匯豐的人才資源正在中國快速的實施“本土化”繁殖。作為龐約翰退休前人事安排的一個生花妙筆，原恒生銀行行政總裁鄭海泉在不久前正式履新匯豐亞太區(qū)董事局主席，這是匯豐銀行創(chuàng)立139年來首位擔(dān)任此職務(wù)的華人,也是在匯豐集團內(nèi)職位最高的華人。不僅如此，整個匯豐集團中有25%的職員來自中國，加上匯豐在中國國內(nèi)的1300多名員工，都可能成為龐約翰留給后任者拓展中國市場的精兵勁旅。

脫下金融戰(zhàn)袍的龐約翰又將披上全球最大的移動通信運營商、英國的沃達豐公司的鎧甲。人們普遍認為，這位諳熟中國市場的沙場老將極有可能在新的主席位置上為沃達豐帶去意料不到的驚喜。[2]

1998年，當龐約翰接過前任浦偉士的接力棒，擔(dān)任匯豐集團董事局主席時，他面臨的是全球經(jīng)濟不景氣和亞洲金融危機的不利狀況。匯豐集團也因此盈利下降、成長空間萎縮。在這樣的情況下，龐約翰提出了在全球收購擴張的“五年計劃”，并提出五年內(nèi)股東總回報“翻一番”的管理目標。當時，這樣的目標無異于天方夜譚。

但是龐約翰已經(jīng)有了自己成熟的想法，在他的計劃中，匯豐控股的策略是通過選擇性的并購去補足業(yè)務(wù)的自然增長。由于匯豐從香港起步，所屬機構(gòu)分布不合理，未能擺脫區(qū)域銀行的現(xiàn)狀，匯豐試圖通過并購，將這些區(qū)域銀行整合成為一家真正的跨國銀行集團。果然，在幾年之內(nèi)，匯豐表現(xiàn)出了無比驚人的“好胃口”。

龐約翰做成的第一筆大買賣是2000年匯豐收購美國利寶集團，通過這筆總價約為103億美元的并購，匯豐獲得了3萬個主要來自拉丁美洲、歐洲和亞洲的國際客戶，客戶資金總計達565億美元，同時匯豐也將紐約州第三大分行網(wǎng)絡(luò)和200多萬服務(wù)客戶攬入懷中。匯豐在美國的根基從此也穩(wěn)固下來。三年后，匯豐卷土重來，以148億美元收購美國最大消費信貸公司HouseholdInternational。

此外，在龐約翰的主持下，匯豐還先后以77億美元收購美國RNYC銀行；以110億美元收購法國的CCF銀行；以19億美元入股墨西哥的GrupoFinancieroBital及2003年以13億美元收購百慕達銀行，以1262萬美元買下管理245億美元資產(chǎn)的韓國AMTeK資產(chǎn)管理公司。

2003年年末，龐約翰自豪地宣布，匯豐在1998年所定的五年計劃已經(jīng)完成，集團市值由1998年的700億美元翻了一番，達到1620億美元；客戶亦由1300萬名上升至1億名。與1999年1月比較，截至2003年11月21日，匯豐銀行的總股東回報已達209%。

正當匯豐的全球收購業(yè)務(wù)做得如火如荼的時候，龐約翰做出了一個驚人的決定，他在親自制定的2004至2008年的第二個“五年計劃”中寫道：“未來幾年，匯豐控股再無意對外進行大規(guī)模收購行動，特別是50億美元之上的并購，但會考慮50億美元以下中小型并購。”在龐約翰的新計劃中，匯豐控股集團的發(fā)展重心由資產(chǎn)擴張轉(zhuǎn)到重點業(yè)務(wù)提升，以及提升業(yè)務(wù)競爭力的“整體增長”。對此，分析師們的評價是：匯豐大規(guī)模的并購時代已經(jīng)結(jié)束，開始走上一條從“量變”到“質(zhì)變”的飛躍之路。根據(jù)匯豐公布的最新年報資料顯示，2005年，匯豐稅前利潤上升了11%，達到209.66億美元，成為英國首次年利潤突破200億美元的金融企業(yè)和全球最賺錢的銀行。

因為在銀行界的杰出貢獻，龐約翰于1999年英女王壽辰日被冊封為爵士，并數(shù)次成為《銀行家》、《商業(yè)周刊》等世界著名商業(yè)雜志的封面人物。

然而，這位國際金融界的傳奇人物此前的匯豐之路卻異常平實。上學(xué)時，龐約翰沒能通過O級數(shù)學(xué)考試和牛津大學(xué)入學(xué)考試，他的母親甚至一度擔(dān)心他太害羞找不到工作。1961年，19歲的龐約翰從利物浦乘船來到香港，走入?yún)R豐銀行的大門，一干就是45年。他在匯豐的第一項工作是在進出口部給票據(jù)蓋章，在此后30多年時間里，龐約翰一直轉(zhuǎn)戰(zhàn)于匯豐在亞洲、美國、英國各地機構(gòu)。

直到20世紀80年代，因成功救活海豐銀行，龐約翰的才能開始受到賞識。龐約翰1988年當選為匯豐銀行的執(zhí)行董事；1990年調(diào)往香港，負責(zé)整個匯豐集團商業(yè)銀行業(yè)務(wù)；1991年出任匯豐集團全資子公司——美國匯豐銀行的總裁和首席執(zhí)行官；從1993年起，擔(dān)任匯豐集團首席執(zhí)行官，并于1998年5月29日出任匯豐集團董事局主席。