湖北童霸兒童用品有限公司是湖北省乃至中南地區(qū)最大一家專業(yè)生產(chǎn)兒童系列童車及兒童系列用品的外貿(mào)企業(yè)，始建于1995年，原名為漢川童車廠，1999年注冊為漢川市童霸兒童用品有限公司，2005年3月變更為現(xiàn)在名稱，年生產(chǎn)能力達(dá)40萬臺（件）。公司注冊資金1000萬元，總資產(chǎn)3800萬元，工廠占地面積86畝，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備296臺（套），檢測手段齊備、管理科學(xué)。公司現(xiàn)有員工426人，其中具有大專以上文化程度98人，專業(yè)技術(shù)人員56人，建有完整的產(chǎn)品研發(fā)體系隊伍和產(chǎn)品營銷管理網(wǎng)絡(luò)體系。依托華中科技大學(xué)等科研院所實行產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)合作，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，保持了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品“童霸”牌兒童系列產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的核心競爭能力。通過互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)并出口歐美、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū)，并與這些國家和地區(qū)的客商建立了良好的商貿(mào)關(guān)系，2005年產(chǎn)品銷售收入2800萬元，出口創(chuàng)匯300萬美元（其中自營出口280萬美元）。目前，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占全國系列童車類產(chǎn)量5％，市場占有率居全國第三位，居中南地區(qū)產(chǎn)銷量第一位。

按照公司積極籌組童車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，2006年企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)是：借助國家支持中小企業(yè)發(fā)展政策機(jī)遇，以企業(yè)2005年被省科技廳認(rèn)定為“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”、省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會認(rèn)定為“湖北名牌產(chǎn)品”為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揮“童霸”產(chǎn)品品牌在童車產(chǎn)業(yè)（漢川地區(qū)）中的龍頭作用，夯實產(chǎn)業(yè)鏈的資金及技術(shù)基礎(chǔ)，努力建成資源配置合理、營銷體系健全、技術(shù)基礎(chǔ)雄厚、財務(wù)管理規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益顯著的現(xiàn)代企業(yè)。系列童車2006年計劃產(chǎn)量達(dá)到36萬臺，2006年計劃產(chǎn)值達(dá)到5600萬元、銷售收入達(dá)到5400萬元、出口創(chuàng)匯達(dá)到480萬美元、創(chuàng)利稅500萬元。

目前，公司為湖北省乃至中南地區(qū)生產(chǎn)銷售系列童車及兒童用品在漢川的龍頭廠家，實行技改擴(kuò)能后的年生產(chǎn)能力已達(dá)到40萬臺（件）。經(jīng)市場客戶訂單分析及今后加大對主導(dǎo)產(chǎn)品科技含量的投入所產(chǎn)生的效能分析，必將增大國內(nèi)外市場銷售份額。為了實施這一戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)，除建立健全國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)體系和在境外阿聯(lián)酋迪拜設(shè)立營銷門市部外，同時還積極參加每年一次由香港貿(mào)發(fā)局組織的兒童用品展會和國內(nèi)每年春秋兩季廣交會，繼續(xù)鞏固與歐美、中東、東南亞等國家和地區(qū)客商建立的良好商貿(mào)合作關(guān)系，特別是與公司簽訂有長期供貨合同的客商即：與俄羅斯森霸、塔吉克斯坦馬哈勃貿(mào)易、巴拿馬佛頓？普拉扎、巴西伯帝克等公司（客商）的商貿(mào)合作關(guān)系（這些客戶年訂單金額均已達(dá)到300萬美元以上）。通過公司多年建立起的完整的營銷管理網(wǎng)絡(luò)體系，其產(chǎn)品銷售已由少數(shù)單一國家和地區(qū)出口向多邊國家和地區(qū)出口，初步形成以童霸公司為龍頭在漢川地區(qū)生產(chǎn)兒童系列童車產(chǎn)品出口基地。

為了保證2006年公司發(fā)展整體目標(biāo)得以實現(xiàn)，公司將采取如下措施：

一是堅持自主創(chuàng)新。繼續(xù)用高新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料）改造傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品，在技改項目達(dá)產(chǎn)增效的同時，提高產(chǎn)品的科技含量、檔次。進(jìn)一步適應(yīng)市場對產(chǎn)品的品質(zhì)要求，堅持繼續(xù)與大專院校實行產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)合作，力爭使科技成果迅速得到應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。

二是加強(qiáng)內(nèi)部管理。積極推進(jìn)“ERP”（企業(yè)生產(chǎn)信息化管理）在企業(yè)生產(chǎn)、工程、物流、銷售、財務(wù)、行政人事等部門工作的應(yīng)用，向現(xiàn)代企業(yè)過渡、走新型工業(yè)化道路。

三是明確企業(yè)發(fā)展思路—做大做強(qiáng)企業(yè)。把培植企業(yè)發(fā)展后勁與做大做強(qiáng)思想有機(jī)結(jié)合。從大處著眼：一方面適應(yīng)市場需求，描準(zhǔn)市場，以市場為導(dǎo)向，著力實現(xiàn)童車生產(chǎn)規(guī)�；�，產(chǎn)品品牌化；另一方面產(chǎn)品市場符合國家政策導(dǎo)向，采取走出去（鞏固阿聯(lián)酋迪拜營銷窗口）拓寬產(chǎn)品市場銷售領(lǐng)域，搶占市場，提高產(chǎn)品市場占有率。從小處著手：即是努力使內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境，努力使企業(yè)管理信息化、制度化、規(guī)范化。